201*年設備管理工作總結(jié)

九江分公司201*年設備管理工作總結(jié)

九江分公司設備管理工作，在公司設備部門的正確指導下，認真貫徹中石化長江燃料有限公司201*年安全設備工作會的精神,設備管理工作緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，牢固樹立設備管理為安全生產(chǎn)服務的宗旨,結(jié)合公司提升企業(yè)綜合管理啟動年的活動,以“規(guī)范管理，預防為主，養(yǎng)修并重”為方針，重點做好設備的“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié)，積極開展節(jié)能降耗，加強環(huán)保等方面的工作，在全體職工共同努力下,確保了設備安全良好地運行，為實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標提供了有力的保障。主要工作如下：

一、強化管理職責，理順管理層次，提升管理水平

一是為了提高設備管理效率,落實設備管理責任,分公司從分管領導、設備部門負責人、管理人員、到加油站分管站長及設備專、兼職管理人員，按誰主管、誰負責的原則，對加油站的設備管理責任進行了細分，形成了一級抓一級，層層抓落實的設備管理模式，明確了職責，劃分了責任。

二是分公司對加油站的設備一律實行掛牌上崗，重新制作了設備保養(yǎng)卡，指定專人負責，專人操作，專人養(yǎng)護，定期保養(yǎng)。重要的設備都制定了設備操作規(guī)程，明確要求設備操作人員，嚴格按設備操作規(guī)程進行操作，確保設備安全運行；同時，在設備保養(yǎng)卡上，標明設備保養(yǎng)人、檢修日期和設備保養(yǎng)的工作標準和要求，使設備管理人員對設備狀況及保養(yǎng)情況一目了然。

三是加強設備計劃管理工作。根據(jù)設備管理要求，分公司制定了設備年度工作計劃，并要求各加油站在年初制訂了完整的年度設備預防性維護保養(yǎng)檢修計劃，每月各加油站又根據(jù)年度計劃和設備的實際運行情況，制定切實可行的月度預防維護保養(yǎng)計劃，加以認真實施，提高了設備管理的針對性和設備管理的工作效能。

四是加強設備管理檢查力度，促進加油站設備管理。分公司每月開展一次加油站的督察工作，在檢查過程中，從設備管理制度執(zhí)行情況，設備預防保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況到設備使用操作，設備完好狀態(tài)，設備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生整潔，以及設備管理臺帳、報表記錄是否規(guī)范、完整，真實等都要進行認真檢查，并將檢查結(jié)果與加油站的職工收入進行掛鉤，從而，促進了管理，夯實了設備管理基礎工作。

二、加強業(yè)務培訓，提升員工素質(zhì)，穩(wěn)定設備管理隊伍

隨著公司加油站建設的落實和到位，加油站增加了大量的新設備，大量的設備經(jīng)過一段時間的運行后，需要維修和保養(yǎng)的項目逐步增多，而我們加油站的設備管理人員一時還難于駕馭許多新設備，設備的高技術含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn)，這就為我們設備管理工作提出了新的要求，因此，我們針對現(xiàn)狀，加大了員工的培訓力度。一是選拔一批文化程度較高，對設備管理工作感興趣的年輕職工充實到設備管理隊伍中來，并鼓勵他們積極參加海事部門的培訓考證工作，今年已有2人通過了考核，取得了輪機員資格，同時，還采取提高了設備管理人員的工資待遇的措施，以保持設備管理隊伍的穩(wěn)定。

二是組織業(yè)務尖子和技術骨干，對新進的設備管理人員進行培訓。從設備工作原理、操作使用、維護保養(yǎng)、維修檢修等方面進行培訓，以達到加快人員對新設備適應的目的，同時搞好傳、幫、帶，鼓勵員工在技術骨干人員的指導下，努力實踐，提高員工的動手能力，還鼓勵員工，不懂的地方及時向廠方和有關技術部門咨詢和學習，并利用廠方技術人員到我司進行技術指導和維修時，跟蹤學習，讓他們在摸索中學習，在學習中提高，提高了他們的技術水平和適應能力。

三是通過職工崗位練兵活動提高設備管理人員的技能。08年參加業(yè)務技能比武取得好成績的選手，分公司優(yōu)先派他們參加了公司轉(zhuǎn)為正式工的考試，考核通過后，都轉(zhuǎn)為了正式工，公司這種珍重人才的做法，更進一步激發(fā)了他們學技能的熱情，為將來培養(yǎng)更多的設備管理人才打下了基礎。三、養(yǎng)修并重，保障生產(chǎn)

設備的正確保養(yǎng)，特別是預防性的保養(yǎng)，是延長設備使用壽命和降低成本的關鍵；為此，分公司對此項工作極為重視，要求各加油站嚴格執(zhí)行設備檢修計劃，所有的保養(yǎng)工作必須按設備保養(yǎng)規(guī)則進行，尤其要做好設備的潤滑、冷卻、調(diào)整、整潔等工作，強調(diào)設備預防性檢修要根據(jù)設備的檢修周期表、保養(yǎng)管理規(guī)則及說明書進行拆檢、修理、保養(yǎng)，使設備管理達到“五好”設備管理的要求。船體的維護保養(yǎng)，也是一個不容忽視的環(huán)節(jié)，因此，每年都把船舶的鏟銹、除銹、油漆保養(yǎng)工作作為一項重要工作來抓，這樣既美化船容船貌，又提升了加油站的形象。我司長燃3號是一艘老齡船舶，按船檢的要求，每年都應進行塢修。為了做好這項工作，一是與業(yè)務部門協(xié)調(diào)好，盡量避開生產(chǎn)高峰期進廠修理；二是認真做好修理計劃，核定修理項目，做到能自修的一定自修，盡量減少修費開支；三是積極與修理廠家進行協(xié)商，盡量壓縮修理工期，以免耽誤生產(chǎn)；四是嚴把修理質(zhì)量關，安排技術好，責任心強的骨干對船舶修理質(zhì)量進行全程監(jiān)理，安技科進行質(zhì)量跟蹤，在修理過程中，由于監(jiān)修人員有較強敬業(yè)精神和責任心，從而確保了船舶的修理質(zhì)量；五是嚴格審核修理費用，力爭把修理費壓到最低。同時為了搞好船舶檢驗工作，做到提前計劃，把準備工作做到前面，使所有船舶檢驗都是一次性合格，通過我們的努力；保持了設備的技術狀態(tài)良好，保障了安全生產(chǎn)的需要。四、開展環(huán)保節(jié)能工作，建設環(huán)保節(jié)約型企業(yè)

節(jié)能環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項重要工作，分公司對環(huán)保和節(jié)能工作非常重視。在這方面做了不少工作，具體為：1）、加大對節(jié)能環(huán)保工作的宣傳，增強職工節(jié)能環(huán)保意識。為此，分公司利用橫幅、黑板報、宣傳畫報、電子顯示屏等宣傳工具進行節(jié)能環(huán)保宣傳，增強了職工節(jié)能環(huán)保意識，提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺性。2）、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實處。平時加強對管線、法蘭接頭、閥門等的維修保養(yǎng)，嚴防跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生，如在加油站檢查中，發(fā)現(xiàn)官牌夾加油站有一臺加油泵，雖經(jīng)多次維修，仍能有滴漏油現(xiàn)象，后經(jīng)組織技術攻關，解決了這一問題，杜絕了油泵滴漏。3）、嚴格執(zhí)行海事、環(huán)保等部門的有關規(guī)定，按規(guī)定進行垃圾和污水處理；八里江加油站在08年11月，通過了九江市環(huán)保局的環(huán)保評估驗收。4）、采取使用節(jié)能電器、設備，加強用電、用水日常管理等節(jié)能措施，達到了節(jié)能環(huán)保的目的。5）、重視對物料、油、電的消耗管理，制定了物料、油、電的消耗定額，對各加油站進行考核，并要求設備按經(jīng)濟速度運行，降低能耗，達到了降本增效的目的。

總結(jié)201*年的設備管理工作，雖然取得了一定的成績，但仍存在許多不足，如：設備管理工作抓得還不夠細，不夠?qū)崳瑯I(yè)務管理水平還不夠高，難以適應工作需要，這些，都有待于我們在今后的工作中，加以改進和提高，從而使我司設備管理工作更上一個新臺階，為加強設備管理，提高設備管理水平做出更大的努力。

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201*年度設備管理工作總結(jié)

201*年，我廠以“提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”為方針，以“提高設備穩(wěn)定率、降低在線故障率、降低維護成本”的年度目標為指導，認真落實設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一支高效團隊”的年度目標。針對今年新設備的增加，大量技改工程的投建投產(chǎn)，實際工作中遇到的各種困難，我們通過認真的總結(jié)，仔細的分析，探索并實踐新的設備管理辦法，在上級領導的正確領導和兄弟單位的積極支持下，扎扎實實開展工作，圓滿完成了今年各項設備管理工作。

一、以點檢定修為中心，強力推行區(qū)域工程師完全責任制，加強設備專業(yè)化、科學化管理

隨著生產(chǎn)形勢的發(fā)展，我廠管理區(qū)域的擴大、管理設備的增多，專業(yè)點檢人員的力量已略顯不足，職責還需完善和加強。針對這種情況，我們按照確�！霸O備穩(wěn)定”為中心，加強管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟杠桿有效制衡，以設備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的原則，4月1日我廠正式推行《區(qū)域工程師完全責任制管理辦法》。《辦法》運行半年以來，機動科做為推行區(qū)工制度的“主體”單位，扎實推進，切實實施，各區(qū)工對所轄區(qū)域的設備管理負全責，做到點檢、維修、備品備件準備管理、檢修協(xié)調(diào)、技改管理以及設備基礎管理工作有機結(jié)合，實現(xiàn)預知性檢修，杜絕誤修、返修和過剩檢修。各區(qū)域工程師認真履行自身職責，在加強點檢的同時，對備件管

理、檢修協(xié)調(diào)、外委協(xié)調(diào)等工作投入了很大精力，并根據(jù)本區(qū)域設備運行情況按周進行檢修安排，保證了各檢修項目的科學性、合理性。特別是在公司進行的對接檢修中，各區(qū)域工程師積極督促落實備件到貨情況，協(xié)調(diào)所負責區(qū)域人員安排、施工場地安排、檢修用電用具等各項目的落實情況，保證了各檢修項目的順利進行。

二、強化全員點檢力度，提高設備點檢準確率，確保設備長周期安全穩(wěn)定運行。

現(xiàn)在我廠設備越來越多，管轄范圍越來越大，僅僅依靠專業(yè)點檢人員對設備進行點檢的不足慢慢顯現(xiàn)出來，由于人員有限，往往各專業(yè)點檢員顧此失彼，影響正常工作的開展。針對這種情況，我們在加強專業(yè)點檢密度的同時，大力推進崗位點檢與維修巡檢。201*年，我廠共點檢出各類設備隱患278處（其中專業(yè)點檢75處）。在此基礎上，繼續(xù)深入推行和完善點檢定修制度，按設備運行狀況、生產(chǎn)的輕重緩急，以檢定修，實現(xiàn)檢修的科學與計劃性，使檢修更為科學化和系統(tǒng)化，在保證設備的安全穩(wěn)定運行的同時，最大限度的延長了設備在線使用周期。

三、系統(tǒng)、科學地推進基礎管理工作，促進設備的優(yōu)化管理1、重新修訂動力廠維修界面分工。

今年以來，隨著我廠管轄范圍的擴大，越來越多的新設備也納入了我們的管理體系，原有的維修界面分工在使用的過程當中也出現(xiàn)了一些新的、不好處理的問題。為更好的指導我廠的設備管理工作，我們著手對維修界面進行了重新修訂。對一些存在爭議的問題，綜合各

方面的意見，做出了新的劃分。比如：對水泵加油工作的重新劃分，原維修界面規(guī)定水泵日常加油由運行崗位負責，換油由維修工種負責。這次劃分，更據(jù)日常工作中所暴露出來的運行崗位工責任心不強，技術水平不高等問題，規(guī)定水泵與電機的加、換油工作均由維修工種負責。這樣看似維修工種增加了工作量，但實際情況是，如果設備的加油到位，可以避免大部分設備故障，實際來說，維修工種的工作量不會有太多的增加，甚至有可能減少。

2、加強潤滑管理工作，完善動力廠潤滑管理制度。

潤滑是保證設備正常運行基礎，設備潤滑工作的好壞，直接關系到設備的使用壽命。針對我廠今年出現(xiàn)的幾起由于潤滑工作不到位造成的設備事故，我們重新修訂了《動力廠潤滑工作管理（技術）規(guī)范》，使之更加簡潔，明確。

3、做好EAM設備上線的錄入工作。

隨著公司設備管理系統(tǒng)軟件的推廣應用，我廠作為第二批上線單位，積極接受上級指派的任務，負責將先期設備資料錄入計算機，并在生產(chǎn)實踐中積極應用，保證該系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)。

四、加強設備檢修管理工作，做到檢修科學合理、及時準確1、檢修計劃的制定工作。

設備管理工作的好壞，在很大程度上取決于檢修工作的開展是否順利，而檢修工作的順利開展，與檢修計劃的編制工作息息相關。伴隨我廠《區(qū)域工程師完全責任制》的推行，我廠的檢修計劃編制工作也做出了相應的調(diào)整。今年月周檢修計劃制度推行后，比去年同期多

了144項檢修工作（201*年完成332項，201*年完成529項），在所屬設備變化不大的條件下，檢修工作越來越多，同樣也就說明了我們對設備的管理工作原來越細致。

2、設備檢修工作的過程控制。

過程決定結(jié)果，嚴保設備的檢修質(zhì)量，是確保設備穩(wěn)定運行的必要條件。如何確保設備的檢修質(zhì)量，經(jīng)過長期摸索，我們認為，控制設備的檢修過程，對確保設備的檢修質(zhì)量起著相當重要的作用。因此，今年我廠的各種計劃檢修工作，均由區(qū)域工程師全程參與，從檢修項目的確立，檢修方案的制定，檢修物資的準備，檢修工作的進行，檢修中所遇問題的解決，檢修后設備的試車，區(qū)域工程師都要過問，都要掌握。盡可能的提高設備檢修質(zhì)量，降低因檢修原因造成的設備不穩(wěn)定。比如：1#高爐TRT更換轉(zhuǎn)子，4#汽輪鼓風機檢修，煉鐵1#電動風機更換增速器齒輪，4月份系統(tǒng)停產(chǎn)檢修，煉鋼100噸轉(zhuǎn)爐OG泵房1#、2#輔流池檢修等大型檢修工作，由于檢修過程控制得力，均取得了較好的檢修效果，檢修后生產(chǎn)順利。

五、有效開展備件管理工作，做到備件有效可靠，費用合理使用巧婦難為無米之炊，備件管理工作是決定設備管理工作好壞的關鍵。如何既能確保生產(chǎn)所需，又能盡可能的降低備件資金。今年我們本著“少花錢，辦好事”這一原則來指導備件管理工作。要求所有區(qū)工均要參與到備件管理工作之中，由原來的1個人管理變成11個人管理，讓最熟悉現(xiàn)場的區(qū)工來審核各自區(qū)域內(nèi)的備件計劃，盡最大可能做到既保證生產(chǎn)所需，又節(jié)約備件資金。進入九月份，根據(jù)公司關

于備件管理和資材采購的精神，我們利用區(qū)工管理、維修、崗位報備等手段，合理規(guī)劃檢修備件，做到確保重點設備，確保急需備件使用，在保證各系統(tǒng)正常運行的基礎上，最大限度的節(jié)約備件費用。但是由于今年我廠新投產(chǎn)設備多，消缺任務多，所以所消耗費用超出計劃，共使用各類資材費用21825497元。

六、積極參與各項技改工程，保證各工程順利投產(chǎn)達效201*年，我廠的技改技措工程依然很多，如2560高爐建設配套的風機設備、TRT發(fā)電機組、高壓發(fā)電機組，1780帶鋼、150噸轉(zhuǎn)爐、新4#高爐水系統(tǒng)等，大小技改工程共計20余項，這些技改工程都關系到公司生產(chǎn)目標能否順利實現(xiàn)。為此，我們充分發(fā)揮技術人員的優(yōu)勢，積極參加，主動協(xié)調(diào)，嚴把質(zhì)量關，每個項目都將明確負責人員對技術資料進行收集整理、建檔，做好項目管理的基礎工作；明確專人負責項目施工進程及投產(chǎn)前的準備和協(xié)調(diào)工作，；明確專人對新投產(chǎn)設備的檢測驗收，保證設備順利投產(chǎn)。

雖然在今年我廠的設備管理工作取得了一些成績，但是仍存在著很多問題，具體表現(xiàn)在

1、與保證設備長周期安全穩(wěn)定運行的要求仍有很大差距，發(fā)生了一些設備事故。

2、個別設備存在檢修工藝不規(guī)范的現(xiàn)象，出現(xiàn)過檢修返工或檢修后設備的使用壽命過短。

3、部分崗位人員對自己操作的設備不熟悉、沒有精心保養(yǎng)，增加了維修量。

4、維檢范圍的擴大與維檢人員力量攤薄之間的矛盾日顯突出，維修人員的檢修水平有待進一步提高。

5、動力廠設備管理全員參與的氛圍基本良好，但也存在維修與崗位互相推諉、責備的現(xiàn)象。

6、面對動力越來越多的大型、高速機械設備，專業(yè)點檢缺少相應的點檢儀器，設備劣化診斷缺少手段。對機械設備故障的診斷準確性有待進一步提高。

7、個別廠家設備、備件及售后服務質(zhì)量存在問題，制約生產(chǎn)及正常維檢。

8、分廠資料室資料不全，各種專業(yè)書籍匱乏。七、201*年工作思路：

一、全面強力推行區(qū)域工程師管理模式的有效推行，達到設備維檢的最優(yōu)化。

08年，我廠區(qū)域工程師制度的推行在我廠專業(yè)點檢的實踐應用中，取得了顯著的效果。但隨著生產(chǎn)形勢的發(fā)展，我廠管理區(qū)域的擴大、管理設備的增多，專業(yè)點檢人員的力量已略顯不足，職責還需完善和加強。針對這種情況，我們將在分廠領導的支持下，將區(qū)域工程師的職能進一步細化，做到點檢、維修、備品備件準備管理、檢修協(xié)調(diào)、技改管理以及設備基礎管理工作的有機結(jié)合，通過優(yōu)化檢修計劃安排，優(yōu)化物資供應準備工作，把設備運行的穩(wěn)定與備用設備的可開動率，做為科里專業(yè)管理人員的重要考核指標來評價，充分發(fā)揮區(qū)域工程師的自身潛力和主觀工作熱情，使各項工作更為便捷有效，做到科學安排、有效實施、確保質(zhì)量、全程控制。

二、通過有效的設備維護管理模式，最大限度地降低檢修費用

201*年，公司面臨的市場將仍舊十分嚴峻，應對這種局面，我們將嚴格按照公司要求，以設備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點和落腳點，達到使設備效能不斷提高的目的。推行“以技術為先導、預防性維修”的維修管理模式，實行以預防性維修為主、套件互換為輔的檢修制度，從而避免設備過剩修理，提高設備出動率。在實際工作中，機動科將對各工段的生產(chǎn)檢修情況予以監(jiān)督，能夠重復使用的絕不能更換，能自己動手解決的要自己解決。特別是外委零修項目，對每項資金的投放做到心中有數(shù)，合理有效，從而有效的控制不合理支出。

三、做好設備管理基礎工作，提高管理工作效率

嚴格按照公司設備EAM管理的程序辦理各項工作，繼續(xù)梳理設備管理各環(huán)節(jié)流程，做到各項工作有據(jù)可依，有據(jù)可查，用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率。同時對生產(chǎn)設備的主要技術參數(shù)及備品備件應用情況進行全面整理，做好各新投入設備的基礎資料整理收集工作，建立資料室，實現(xiàn)資源共享，提高設備檢修效率。

四、完善和細化設備管理考核辦法，調(diào)動全員參與管理的積極性根據(jù)公司整體生產(chǎn)形勢的需要和對動力設備長周期穩(wěn)定的要求，我們將進一步細化各項設備管理考核指標，按管理區(qū)域、負責單位，不講客觀，直接落實到個人，從而調(diào)動專業(yè)人員和全體職工的主動工作熱情。通過多種舉措，調(diào)動全員參與管理的積極性，實現(xiàn)動力設備的長周期安全穩(wěn)定。

五、積極參加技改技措工程的全過程管理，促進項目順利投產(chǎn)達

效。

201*年，我廠的技改技措工程相比08年來說將有所減少。但我們對此項工作絕不放松，以保工程質(zhì)量為導向，積極參加，主動協(xié)調(diào)，嚴把質(zhì)量關。在此基礎上，做好項目投產(chǎn)前的準備工作，做好各種審批手續(xù)，確保日后進帳有依有據(jù)；做好對新投產(chǎn)設備的檢測驗收，保證設備順利投產(chǎn)。同時，機動科將量化專業(yè)技術人員在各項技改技措工程中的工作標準，并將之與所屬員工的績效考核、年終評比掛鉤，督促專業(yè)管理人員做好各項工作。

201*年，我們要在設備管理中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，扎實推進、創(chuàng)新進取，為我廠的設備長周期穩(wěn)定、生產(chǎn)順利進行，為公司實現(xiàn)工作目標做出自己最大的貢獻。

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