班組長個人總結(jié)材料

201*年上半年，班組全面超額完成了各項指標(biāo)計劃，實現(xiàn)了生產(chǎn)的安全和高效。班組在進入201*年以來，三次獲得安全標(biāo)準(zhǔn)化“紅旗班組”稱號。作為“兵頭將尾”的他付出了很多，成績的取得與他的努力付出有著分不開的關(guān)系。

一、規(guī)范班組管理，落實崗位責(zé)任。

崗位區(qū)域負責(zé)制是今年開始的一項管理創(chuàng)新項目，是一個新生事物。對此，他十分重視，通過班前會、周二安全活動等形式集中宣傳，并向每個崗位下發(fā)了具體的崗位區(qū)域管理職責(zé)一覽表。并進行一對一現(xiàn)場宣貫，對崗位所屬區(qū)域、管理職責(zé)實地明確。并針對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，及時與作業(yè)區(qū)進行溝通，完善相關(guān)規(guī)定，細化考核，建立了相關(guān)的績效考核臺賬，為作業(yè)區(qū)崗位區(qū)域負責(zé)制的有效開展，做出了貢獻。

二、開展危險辨識，追求本質(zhì)安全。

安全工作始終是生產(chǎn)班組的前提和保障，他積極組織職工進行危險辨識，前兩個季度**共辨識出隱患97余條，都得到了有效的跟蹤和落實。配加室崗位是生產(chǎn)工序中作業(yè)環(huán)境較差的崗位，對此他十分重視，每天都與職工在現(xiàn)場排查隱患，聯(lián)系點檢，組織處理。槽體振動器底角開焊、皮帶分料器改造缺陷、加裝堵料處理口、安全圍欄及樓梯改進等缺陷和改進項目都一一得到了解決，現(xiàn)場環(huán)境得到了較大的改善。

三、關(guān)注職工培訓(xùn)，重視危險作業(yè)。

職工安全意識的提高是安全生產(chǎn)的保證。他堅持在班組開展“學(xué)規(guī)程、反違章”活動，利用系列安全教育活動提高職工的安全防范水平，通過現(xiàn)場實踐和崗位練兵使職工在鍛煉中不斷提高自身的安全技能，開展反事故演習(xí)來提高職工對突發(fā)事故的應(yīng)變能力和事故處理能力。如：處理紅火事故、處理槽體掛料等預(yù)案演練，通過演練，使班組成員掌握了處理此類事故的正確流程、最佳方案以及出現(xiàn)意外的安全措施等。并結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性的開展季節(jié)安全防范教育，每月都進行事故的預(yù)防預(yù)測宣講，提高職工的安全應(yīng)變能力。

在年修作業(yè)中，他提前做好了清理風(fēng)箱堵料作業(yè)的危險源辨識、控制和預(yù)案布控工作，制定了預(yù)案處理流程，措施到位，安全高效的完成了這次危險多多，困難重重的清料作業(yè)。除此，在日常工作中他把“安全第一”融入了每天每夜、每時每刻，結(jié)合自身工作特點，制定和規(guī)范了所轄區(qū)域設(shè)備危險源分析預(yù)控，并對每項工作都進行危險源辨識分析，把危險源和人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在工作中筑起了一道安全防火墻，真正做到了“安全第一”。

四、提煉安全文化，加強班組建設(shè)。

他對班組的安全文化建設(shè)非常重視。進行了各項制度和資料的匯總工作，建立了多項臺帳，為班組目視化管理的有序推進做了大量工作。他更注重班組的人文關(guān)懷，提高全體員工的安全管理認同感，解決班組成員在生產(chǎn)中遇到的實際困難，以創(chuàng)造“作業(yè)現(xiàn)場的本質(zhì)安全”為目標(biāo)。讓員工認識到安全不光為企業(yè)，更是為員工謀福利的手段之一。他還注重發(fā)揮班組集體智慧，進行了班組文化建設(shè)的提煉和總結(jié)。其中班組安全文化形成四大安全工作原則，即零事故原則、危險預(yù)知原則、全員參加原則和標(biāo)準(zhǔn)化原則。理清了班組的發(fā)展思路，在班組內(nèi)形成了共識，這是班組的共同精神財富，更是取得更大成績的動力源泉。

六月份是全國的安全生產(chǎn)活動月，他帶領(lǐng)職工積極參與各項活動，為安全月造勢，提高職工的安全意識。在他的組織下，積極參與違章圖片展和“安全伴我行”詩歌朗誦會兩項活動。參加詩歌朗誦的職工普遍反映，精神上得到了升華，對安全有了全新的認識。各項安全活動的參與，提高了職工的安全意識，凝聚了團隊士氣，為班組安全文化的形成打下了基礎(chǔ)，班組建設(shè)走在了各班組的前列。

安全工作沒有止境，在安全生產(chǎn)的道路上，還有許多工作要做。他對此有著清醒的認識。作為一名班組長，完成上級下達的安全生產(chǎn)的項工作任務(wù)是他的使命。他有信心帶領(lǐng)班組成員，繼續(xù)夯實班組安全管理基礎(chǔ)，提高全員安全意識和操作技能，最終打造出一個安全、和諧、奮進的安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組。

擴展閱讀：車間班組長工作總結(jié)報告

車間班組長工作總結(jié)報告

“桃紅又是一年春”，隨著２０１０年的第一縷春風(fēng)，xx公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首２００９已漸行漸遠。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅！功過全，不妨在此贅述一二。

公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn)",在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認真執(zhí)行并達到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時排除工作中的安全隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設(shè)備的故障總是及時解決，使整條生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時的計算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。

去年本線員工較多，然而“韓信點兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。去年公司著手“6S”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導(dǎo)和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手和，當(dāng)員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和說服力，因為古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。

公司向來注重控制成，提倡節(jié)約，在物欲流的今天，開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢，推行科學(xué)發(fā)展觀對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費.廠房租金.員工的工資等等。細細算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時的工作中，我會敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費。

去年的工作中有諸多差強人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長我責(zé)無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時下正值公司日新月異如日中天際，我會激流勇進完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我想我的工作會開展得如魚得水，“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海”在今后的工作過程中，我會不斷努力不斷進取，為公司的發(fā)展獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。

友情提示：本文中關(guān)于《班組長個人總結(jié)材料》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，班組長個人總結(jié)材料：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《班組長個人總結(jié)材料》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/507012.html

• 上一篇：201*年熟食品加工基地工作總結(jié)
• 下一篇：機械加工新技術(shù)最后總結(jié)