四工區(qū)年終總結(jié)

四工區(qū)年終總結(jié)

隨著時(shí)間的流逝，201*年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，中鐵十九局四工區(qū)項(xiàng)目部在局指、京福公司和監(jiān)理總站的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，我項(xiàng)目部完成310省道和合徐高速所有樁、墩及310連續(xù)梁施工工程，以及路基、合徐連續(xù)梁和部分橋梁橋面工程。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使公司具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工區(qū)工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，工區(qū)決定由劉振華經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了兩個(gè)區(qū)域，成立了兩個(gè)個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項(xiàng)目部在劉經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：按照工期要求，不拖總體工程進(jìn)度。質(zhì)量目標(biāo)是：按國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求計(jì)劃部編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

2、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

2.4對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核。

三、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：1.1施工開(kāi)始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，首先進(jìn)行試樁。通過(guò)試樁，確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值，在壓樁過(guò)程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

1.2在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，全部做了試驗(yàn)。檢測(cè)結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。

1.3做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。2、主體工程

2.1加強(qiáng)工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證施工滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由局指物資部通一采購(gòu)，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過(guò)的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工隊(duì)伍明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。4、砼工程

我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制站進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。

四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長(zhǎng)足發(fā)展

目前主體工程已完成，但還存在很多問(wèn)題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低成本，作出貢獻(xiàn)。

3、工程項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系。

5、有部分施工隊(duì)伍人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些施工隊(duì)伍根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。6、工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)局指領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)社會(huì)，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化貢獻(xiàn)我們的力量。

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四工區(qū)201*職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年，我工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神，堅(jiān)持“五階段梯進(jìn)式安全管控模式”，緊緊圍繞“四安全”主題活動(dòng)，虛心學(xué)習(xí)二礦區(qū)安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，借助培訓(xùn)體系貫標(biāo)平臺(tái)，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，圓滿地完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，教育教學(xué)水平也隨之提高。全年工區(qū)“五階段”教育培訓(xùn)計(jì)劃；崗前培訓(xùn)計(jì)劃；黨員政治培訓(xùn)計(jì)劃；繼續(xù)教育計(jì)劃；技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。進(jìn)而達(dá)到了全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%，學(xué)員滿意率100%；持證上崗率100%。201*年我工區(qū)認(rèn)真貫徹了二礦區(qū)下達(dá)的各工區(qū)安全教育及“五階段梯進(jìn)式安全管控模式”教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，具體總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況

1.“一個(gè)學(xué)習(xí)”先行一步

“一個(gè)學(xué)習(xí)”即集團(tuán)公司及二礦區(qū)科學(xué)發(fā)展觀精神的學(xué)習(xí)。根據(jù)上級(jí)黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作部署，率先對(duì)黨員進(jìn)行教育培訓(xùn)使黨員起到表率作用；安全例會(huì)周月1次，起到引導(dǎo)作用；全員參加安全教育及“五階段梯進(jìn)式安全管控模式”學(xué)習(xí)，起到普及作用；第三、四季度，我工區(qū)對(duì)本工區(qū)實(shí)際，在培訓(xùn)內(nèi)容上，我工區(qū)以領(lǐng)會(huì)“五階段梯進(jìn)式安全管控模式”為主題，安全教育、美德文化教育、全體員工安全教育貫穿其中，并將我工區(qū)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及時(shí)通報(bào)，做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問(wèn)題講透、措施講通。安全教育活動(dòng)的正常進(jìn)行，使基層員工的安全意識(shí)得到加強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為我工區(qū)文化建設(shè)又有了新的突破。

2.“兩項(xiàng)培訓(xùn)”超額完成“兩項(xiàng)培訓(xùn)”即“五階段安全管控模式“和全員安全教育培訓(xùn)。201*年，是我工區(qū)安全培訓(xùn)重要之年。首先，落實(shí)了員工上崗安全培訓(xùn)，通過(guò)工區(qū)組織安全考試。其次，狠抓新工人安全知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，組織新員工安全進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)及”五階段梯進(jìn)式安全管控模式“培訓(xùn)，為他們獨(dú)立頂崗創(chuàng)造了條件。其三，為緩解工學(xué)矛盾，堅(jiān)持有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)流水、不斷線的培訓(xùn)方法，先后對(duì)安全生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過(guò)周安全例會(huì)向全體員工進(jìn)行教育。安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的正規(guī)進(jìn)行，促進(jìn)了我工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級(jí)和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長(zhǎng)，工區(qū)杜絕了人身傷害和重大非人身事故，截止201*年底我工區(qū)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)咪表。

3.“三個(gè)推進(jìn)”卓有成效

一是“五階段梯進(jìn)式安全管控模式”培訓(xùn)初顯成效。制定了相應(yīng)措施，按照典型示范、遞次推進(jìn)、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔(dān)的原則，首先在班組長(zhǎng)中進(jìn)行試點(diǎn)。認(rèn)真編制并實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和分解落實(shí)指令性培訓(xùn)計(jì)劃；，重點(diǎn)做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn)；所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保員工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。創(chuàng)新了培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)了安全教育效果的全面提升。二是周安全例會(huì)活動(dòng)正常開(kāi)展。，引導(dǎo)員工樹(shù)立“活到老，學(xué)到老”的思維，實(shí)現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變。三是安全教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)本工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際的專業(yè)技能人才，提高了生產(chǎn)骨干的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，緊跟二礦區(qū)培訓(xùn)項(xiàng)目步伐，制定并實(shí)施了工區(qū)安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)，安全例會(huì)途徑，做到“培訓(xùn)考核使用”三位一體，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工帶頭作用，增強(qiáng)了工區(qū)發(fā)展后勁。使工區(qū)安全教育培訓(xùn)及“五階段梯進(jìn)式安全管控模式”的滲透打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.“四個(gè)確�！表樌麑�(shí)現(xiàn)

一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進(jìn)”的原則，以二礦區(qū)安全培訓(xùn)及“五階段梯進(jìn)式安全管控模式”為載體，繼續(xù)完善了我工區(qū)安全培訓(xùn)內(nèi)容。充分利用現(xiàn)有資源，自建了適應(yīng)我工區(qū)實(shí)際的安全檢查員、爆破工、支護(hù)工、臺(tái)車車司機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)司機(jī)、電鉗工等工種的對(duì)應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，安全知識(shí)抽查，使之更加體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核，不斷增強(qiáng)了安全培訓(xùn)和工區(qū)考試考核的針對(duì)性和實(shí)效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制培訓(xùn)”的原則，根據(jù)二礦區(qū)的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)足額的將人員輸送到礦級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，持證上崗率始終達(dá)到100%。同時(shí)，堅(jiān)持重心下移，大力開(kāi)展“五階段梯進(jìn)式安全管控模式”培訓(xùn)。各班組充分利用安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)等有效時(shí)間，積極開(kāi)展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。做到培訓(xùn)內(nèi)容寓教于樂(lè)，深入淺出，通俗易懂。獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰對(duì)等，為培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展提供了支撐。三是培訓(xùn)做到高位達(dá)標(biāo)。在搞好安全教育同時(shí)，我們加大了員工培訓(xùn)力度，適當(dāng)增加實(shí)踐性內(nèi)容，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了員工的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的相互結(jié)合。四是考核全面到位。我們修訂完善并認(rèn)真實(shí)施了工區(qū)安全教育及“五階段梯進(jìn)式安全管控模式”，確保培訓(xùn)落實(shí)，嚴(yán)把考勤、教學(xué)、考核，使安全培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運(yùn)行考核辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每季對(duì)工區(qū)培訓(xùn)進(jìn)行一次全面檢查。201*年我工區(qū)分別組織安全活動(dòng)、“五階段梯進(jìn)式安全管控模式”，按照以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

6.安全教育體系規(guī)范運(yùn)作

今年以來(lái)，按照二礦區(qū)對(duì)工區(qū)培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求，一是修改完善了本工區(qū)培訓(xùn)體系檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織了員工安全教育，提高了各班組安全意識(shí)。二是安全教育利用自己實(shí)際情況，規(guī)范班組培訓(xùn)行為。三是認(rèn)真開(kāi)展安全課題研究，分工負(fù)責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展評(píng)比，安全教育質(zhì)量大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)設(shè)計(jì)策劃實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范運(yùn)作。

二、主要認(rèn)識(shí)和體會(huì)（一）工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)提高是搞好員工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調(diào)整的實(shí)際，工區(qū)充實(shí)了教育計(jì)劃，定期安全例會(huì)，研究解決員工教育中出現(xiàn)的問(wèn)題，使員工工作成為工區(qū)總體工作的有機(jī)組成部分，為我們開(kāi)展工作提供了力量源泉。

（二）健全內(nèi)容、充實(shí)是搞好員工教育的組織保證。為保證安全教育工作的正常開(kāi)展，利用工作空閑大力加強(qiáng)員工對(duì)“五階段梯進(jìn)式安全管控模式”的理解總結(jié)。

（三）嚴(yán)格考核是搞好員工安全教育的重要措施。工區(qū)重新修訂了員工安全教育計(jì)劃內(nèi)容，不斷學(xué)習(xí)借鑒其他工區(qū)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使各項(xiàng)安全教育“有章可循、有章必循、違章必究”。同時(shí)，按照制度規(guī)定的條款，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，員工的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

三、存在的主要差距

在總結(jié)成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，與上級(jí)要求及與先進(jìn)單位相比，我工區(qū)在員工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距：一是由于我工區(qū)員工文化素質(zhì)普遍較低，提高的難度越來(lái)越大；三是安全教育領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對(duì)班組指導(dǎo)的力度還不夠到位，各班組“五階段梯進(jìn)式安全管控模式“沒(méi)有完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；四是安全教育計(jì)劃把握不夠全面，故造成部分教育計(jì)劃有變動(dòng)。

采礦四工區(qū)

二零一一年十一月二十五日

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