現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽總結(jié)

關(guān)于開展生產(chǎn)車間工序（班組）現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽的總結(jié)

201*年，根據(jù)上級(jí)《關(guān)于開展生產(chǎn)車間工序（班組）現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽的通知》的精神，結(jié)合公司自身情況，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和廣大員工的共同努力下，通過(guò)對(duì)安全、文明衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施、標(biāo)識(shí)牌、預(yù)防控制、遵章守紀(jì)等方面的狠抓落實(shí)，全年較好的完成了各項(xiàng)目的考核內(nèi)容，現(xiàn)將基本情況總結(jié)如下：一、安全工作情況

1、

加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

從年初開始，公司上下就認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司的1號(hào)安全文件及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重要講話，進(jìn)一步提高了全體員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，真正從思想上樹立了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。

實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個(gè)重要內(nèi)容，微電子公司與各部門，各部門和各小組都簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，逐級(jí)落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。并堅(jiān)持了安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰的原則。

一年來(lái)通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)了特種設(shè)備無(wú)故障，用水用電無(wú)事故，千人負(fù)傷率為零，無(wú)重大及以上設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)設(shè)備誤操作，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、深入車間現(xiàn)場(chǎng)，狠抓安全管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場(chǎng)管理工作做地怎么樣。今年以來(lái)公司重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)可能會(huì)影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作：

a、由于生產(chǎn)區(qū)前段成型塔架在初建時(shí)第二層就未封閉，而下方又有操作崗位員工在工作，可能存在重物墮落砸傷人的安全隱患。針對(duì)這種情況，公司今年進(jìn)行了整改，用花紋鋼板封閉了空的區(qū)域。

b、公司在進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)部份滅火器將要失效，檢查后立即進(jìn)行了工作布置及整改，對(duì)于將要失效的滅火器重新灌裝更換，并歸位，從而保證了消防設(shè)施的有效性。

c、前段成型流程用到液化氣，經(jīng)檢查供氣管道完好，但有些液化氣瓶無(wú)檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，雖有相應(yīng)操作規(guī)范，但無(wú)應(yīng)急預(yù)案，存在安全隱患。針對(duì)查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。責(zé)成供應(yīng)商及公司庫(kù)房檢驗(yàn)后粘貼標(biāo)識(shí)才能入庫(kù)。3、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，確保安全運(yùn)行

為了保證安全生產(chǎn)，完成全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級(jí)責(zé)任人。通過(guò)對(duì)及各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了各項(xiàng)管理規(guī)章制度。要求各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員、查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、工程技術(shù)人員及各級(jí)管理人員的作用。做到“我自身及身邊人員無(wú)違章、無(wú)誤操作”。一年來(lái)共組織專項(xiàng)安全檢查6次，查出各類隱患13條，整改13條，整改率100%。由于加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實(shí)了崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度，使主要設(shè)備完好率達(dá)到了100%，全年無(wú)安全事故。

二、文明衛(wèi)生情況

公司自成立之初就堅(jiān)持由本司員工進(jìn)行廠區(qū)及工作區(qū)的衛(wèi)生打掃維護(hù)，并將其作為培養(yǎng)員工專注細(xì)節(jié)的一個(gè)措施，通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持，員工的文明衛(wèi)生意識(shí)有了很大的提高，整個(gè)工廠的環(huán)境衛(wèi)生也長(zhǎng)期的保持了干凈整潔。加上產(chǎn)品本身的特殊性（對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)潔凈度要求在1萬(wàn)級(jí)以上），公司還先后制定了《無(wú)塵室管理規(guī)范》和《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，規(guī)范了員工的文明衛(wèi)生行為。根據(jù)本次競(jìng)賽的要求，還專門針對(duì)日常衛(wèi)生打掃出臺(tái)了管理辦法，由各部門主管組建了領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)該工作進(jìn)行了落實(shí)，并對(duì)完成情況進(jìn)行跟蹤評(píng)分，保證了現(xiàn)場(chǎng)的干

凈、整潔。

三、設(shè)備、設(shè)施及標(biāo)識(shí)情況

以實(shí)施、設(shè)備管理程序和顏色標(biāo)識(shí)管理辦法為行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)日常的點(diǎn)檢、巡檢，并根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃做好日常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。并以清潔生產(chǎn)為契機(jī)，對(duì)公司的危險(xiǎn)源進(jìn)行了排查，并懸掛了標(biāo)識(shí)牌，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料擺放也根據(jù)顏色標(biāo)識(shí)管理辦法規(guī)定進(jìn)行了定置擺放。四、預(yù)防控制和遵章守矩方面

消防演練、氮?dú)夤芸貙Ｈ素?fù)責(zé)、紀(jì)律管控小組、勞動(dòng)人事條律

擴(kuò)展閱讀：車間現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)

車間現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)

6S管理推行以來(lái)，公司6S管理取得了如下階段性成果：

1、車間現(xiàn)場(chǎng)井然有序，條理分明。車間通道黃色地坪漆已涂刷完畢。

2、各小組的工作區(qū)域已按照6S管理要求整理整頓完畢，每個(gè)作業(yè)區(qū)域都有標(biāo)識(shí)，每

天檢查，合格后才能進(jìn)行生產(chǎn)。

3、收集、整理了各區(qū)域標(biāo)識(shí)，制定了各區(qū)域標(biāo)識(shí)方案，制作了各項(xiàng)目看板。4.車間原有電源箱是幾塊鋼板利用車間鋼結(jié)構(gòu)立柱對(duì)接而成，安全沒(méi)保障。經(jīng)討論

把車間的電源箱全部換成標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的正規(guī)電源箱，每日專人檢查。5.各種設(shè)備統(tǒng)一擺放，配備了設(shè)備保養(yǎng)卡，做到專人負(fù)責(zé)，專人管理。

6.成立衛(wèi)生檢查小組，每天下班檢查，第二天公布結(jié)果，把每天存在的不足提出來(lái)，

便于改進(jìn)。

7.堅(jiān)持合理化建議的收集，有合理化建議三天內(nèi)回復(fù)到本人，堅(jiān)定提合理化建議人

的積極性。

推行6S管理以來(lái)，車間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識(shí)清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)清楚，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時(shí)治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識(shí)，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。

6S管理推行工作下一階段工作安排

1、繼續(xù)深化標(biāo)識(shí)要求和宣傳欄、看板，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃(地面處理、標(biāo)識(shí)等)，全

面實(shí)施整理整頓。

2、開展6S管理專業(yè)培訓(xùn)教育，開展包括質(zhì)量、安全等知識(shí)在內(nèi)的系統(tǒng)6S管理

專業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識(shí)和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識(shí)的6S管理骨干。

3、開展6S管理簡(jiǎn)報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽、6S看板和6S宣傳專題等行之有效的宣傳形式，

逐漸形成6S管理文化氛圍。

4、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意、征文演講競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)單位

內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、制定針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的檢查評(píng)價(jià)文件，在檢查考核評(píng)比基礎(chǔ)上，每季

度進(jìn)行一次檢查評(píng)比，年底按累計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)出6S管理優(yōu)秀單位予以表彰，最終實(shí)現(xiàn)6S規(guī)范管理。

我們有決心、有信心不斷持續(xù)改進(jìn)，完善提高，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新6S管理、拓寬6S管理，將6S管理做深、做細(xì)、做實(shí)，全力打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為打造一流公司的宏偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

工程裝備研發(fā)部

二一二年一月五日

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