分廠調(diào)度室201*年度培訓工作總結
分廠調(diào)度室201*年度員工培訓工作總結
暨201*年培訓工作安排
一、201*年工作總結
201*年,我們緊緊圍繞大武口洗煤廠發(fā)展戰(zhàn)略,以全面提升員工隊伍整體素質(zhì)為目標,以提高員工的崗位操作能力及工作態(tài)度為重點,堅持邊學邊改、邊查邊改、邊整邊改,著力提高員工對培訓學習的思想觀念,不斷完善制度、業(yè)務培訓內(nèi)容,并將考試成績與薪酬掛鉤,強化全員安全培訓,以學習成績?yōu)樽ナ,落實培訓責任,加大獎罰力度,著力讓理論、實踐、考核為一體的“三元制”培訓模式落到實處,進一步提高培訓工作的針對性和時效性,讓員工在工作中感到學以致用的效果
201*年全年,分廠調(diào)度室開展的培訓工作著力提升員工執(zhí)行效力,以安全為主線,采取安全與業(yè)務培訓交叉培訓的模式,重點開展周五安全學習,季度培訓工作,企業(yè)文化培訓、本案體系培訓,調(diào)度室業(yè)務培訓,調(diào)度人員心理素質(zhì)培訓等培訓工作。
調(diào)度室員工業(yè)務技能水平層次不齊及業(yè)務特殊性,我們開展了具有針對性的培訓,針對技能或某一工作態(tài)度表現(xiàn)開展員工培訓工作,并針對生產(chǎn)壓力大時,對員工進行心理教育培訓工作,讓員工釋放工作壓力,同時根據(jù)日常工作,開展現(xiàn)場培訓這種培訓模式,加強員工的培訓立體感,改變業(yè)務培訓的枯燥狀態(tài)。
回顧201*年,分廠調(diào)度室完成了基本培訓工作,通過制度建設及相關考核措施已改變以前培訓工作的被動局面,同時完成了業(yè)務培訓及工作態(tài)度相關方面課程的開發(fā)工作。
二、201*年培訓工作亮點
201*年,分廠調(diào)度培訓工作與其他單位的培訓相比,有以下三點:
1、培訓考核管理:開展培訓與績效考核相掛鉤的方式,將員工績效考核的30%獎金與培訓考核相掛鉤。讓培訓工作不空洞,有利的扭轉(zhuǎn)了培訓被動局面。
2、培訓課程開發(fā):開展員工心理素質(zhì)培訓課程,如壓力釋放等。廠培訓中心給了調(diào)度室人員出外培訓培訓業(yè)務的機會,學以致用,我們根據(jù)調(diào)度室工作業(yè)務的特殊性,首先開發(fā)了自己的培訓課程。
3、培訓方式創(chuàng)新:業(yè)務培訓到現(xiàn)場的業(yè)務培訓方式。創(chuàng)新的培訓方式有利于拉近員工與培訓學習的距離,讓員工學到自己想學的,感興趣學的。
三、201*年培訓工作的不足
目前,培訓工作共性是局限于技能、知識培訓課程,缺乏態(tài)度培訓課程,根據(jù)自身情況開發(fā)的課程數(shù)量不足,仍舊缺乏自己的培訓特色課程。
四、201*年員工培訓工作思路
201*年我們的培訓工作仍然堅持以安全為主線,堅持廠培訓中心的新指示,新要求,主要有以下方面的安排:
1、繼續(xù)開展常規(guī)培訓工作,如:周五安全學習、季度培訓等2、培訓課程上注重自己的特色課程開發(fā)。在原有課程上繼續(xù)開發(fā)相對于自身業(yè)務的特色培訓課程。、
3、對廠里的新制度及各項廠發(fā)文件進行學習。
4、在完成廠里要求的季度培訓后,加強自己的業(yè)務培訓及開展特色課程培訓工作。
分廠調(diào)度室201*年10月26日
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調(diào)度室201*年安全工作總結
調(diào)度室201*年在集團公司調(diào)度室和礦行政、礦黨委的正確領導下,精心調(diào)度,保證了安全生產(chǎn)爭產(chǎn)進行,現(xiàn)將201*年安全工作總結如下:
一、201*年調(diào)度安全管理工作總結
1、合理調(diào)度,實現(xiàn)安全生產(chǎn),全年截止10月18日原煤、進尺、開拓進尺均完成計劃,具體內(nèi)容見下表:
原煤產(chǎn)量年度計劃實際+-%劃一季度二季度三季度10月1-10月57201*5805748574101.57500進尺計實+-際75044100.1210開拓進尺實%計劃際26454125.745000充填煤%計劃實際+-%+-510476047113.45760005773141314100.27500755454100.764068040106.39900087847-1115388.75760005840018001101.47500754444100.6590515-7587.381000901529152111.3998401019682128102.11300133737102.891976106.62184015628-621271.618238401843857201*7101.12380023939139100.61531155625101.6246840244674-216699.12、嚴格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定
嚴格執(zhí)行礦領導和調(diào)度員24小時值班制度,調(diào)度室24小時有人,調(diào)度員必須24小時堅守崗位,及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情,堅決做到調(diào)度及時,指揮正確,反應迅速,匯報準確,充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導作用。
3、積極推廣交接班制度,及班前巡查制度
交接班時,交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接,確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化,接班調(diào)度員在接班后,要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作,確保系統(tǒng)正常運行,為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。
4、加強調(diào)度應急處置管理,提升應急能力
正確行使調(diào)度員十項應急處置權,凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項險情之一的,調(diào)度員必須立即下達停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令,并及時匯報領導,根據(jù)實際情況,適時啟動相關應急預案。通過一年三次避水災、防火災、反風應急演練,客觀實際的暴露出在緊急情況下調(diào)度應急處置所遇到的難點,通過調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握、調(diào)度能力和避災救援方面進一步加強,通過不斷學習,應用于應急演練中,不斷提升調(diào)度綜合應急能力。特別是今年上半年的避水災演練中,調(diào)度室在緊急救援及三分鐘通知井下方面有突出貢獻,為井下職工安全撤出爭取時間。同時在集團公司調(diào)度技術比武中,調(diào)度室胡國鋒取得現(xiàn)場操作第一,綜合第二的好成績。
5、積極參加調(diào)度專業(yè)培訓,全面提升調(diào)度綜合水平
積極參加山東省煤炭工業(yè)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓,201*年4月份開始調(diào)度員分批次重新全面學習煤礦生產(chǎn)相關的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識,全面提升調(diào)度綜合水平,考試合格后,發(fā)放資格證書,做到持證上崗。
6、積極創(chuàng)新,進一步推動質(zhì)量標準化進程
在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新,積極參加今年的科技項目申報,建立了調(diào)度質(zhì)量標準化自查自檢體系,和應急救援體系。并在集團公司三季調(diào)度項目技術研發(fā)中積極提供技術和人力支持,進一步推動質(zhì)量標準化進程。
二、針對調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)好的方法和合理化建議
1、201*年對安全生產(chǎn)有益的制度和調(diào)度工作方法,要繼續(xù)執(zhí)行,并根據(jù)實際需求加以完善。特別是調(diào)度人員24小時值班制度,交接班制度和班前巡查制度,還有網(wǎng)絡傳輸方面的一次輸入兩次檢查工作方法,日常調(diào)度管理中的程序工作法、質(zhì)量標準化建設中的達標自查自檢法等好的工作方法和制度。同時四季度針對三級調(diào)度數(shù)據(jù)傳輸,還要執(zhí)行數(shù)據(jù)輸入專人化,信息逐級審核法,確保信息上報及時,數(shù)據(jù)準確。
2、為了更好的開展調(diào)度工作,提出關于調(diào)度專業(yè)培訓方面的建議。
隨著科技進步,能源緊缺,需求加大,如何在地質(zhì)條件復雜的地下深井,合理高效提取能量,是我們的目標,在這個過程中,調(diào)度室的作用是不可小覷的。省局不斷加強調(diào)度應急管理工作,提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),有利于礦井安全生產(chǎn)。建議礦定期舉辦調(diào)度專業(yè)培訓和現(xiàn)場操作比武。
三、明年工作打譜
1、堅持“安全第一,預防為主"的原則,科學合理組織生產(chǎn),抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。
2、嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用,完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、安全生產(chǎn)任務。
3、重點加強現(xiàn)場頂板支護管理,對頂板破碎、遇斷層地點進行重點監(jiān)控,并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內(nèi)容重點調(diào)度,進一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄。
4、積極落實調(diào)度管理制度,認真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn),切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調(diào)度工作。
5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作,冬季防寒防凍工程進度調(diào)度。
6、切實做好事故隱患的排查治理工作,有針對性地開展專項整治,及時消除隱患,堅決做到先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)。
7、認真組織調(diào)度人員學習,以老帶新,增強礦調(diào)度隊伍的整體素質(zhì)和實戰(zhàn)心理素質(zhì),重點抓了業(yè)務知識培訓,提高業(yè)務技能素質(zhì),推廣實施調(diào)度精細化管理,通過總結日常工作經(jīng)驗,結合自主創(chuàng)新理念,對本職工作進行改革創(chuàng)新,提高了工作效率。
8、熟練掌握三級調(diào)度數(shù)據(jù)錄入,把好關,按規(guī)定及時上報數(shù)據(jù),在201*年全面運行。
9、質(zhì)量標準化建設方面,對照調(diào)度質(zhì)量標準化考核要求,月度工作逐項自檢,實現(xiàn)調(diào)度工作標準化、檔案化。從日常業(yè)務著手,通過認真實施安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細化管理方案,抓好檔案管理。積極做好迎檢準備工作。
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