生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部年度總結(jié)

北京華源熱力管網(wǎng)有限公司生產(chǎn)技術(shù)部自201*年9月成立主要負(fù)責(zé)公司的供熱生產(chǎn)運行，負(fù)責(zé)公司調(diào)度中心、客服中心、門頭溝分公司、通州項目組的檢修、運行工作。從無到有將公司的生產(chǎn)體系建立起來。下面大致回顧一下生產(chǎn)技術(shù)部的工作情況。

一、生產(chǎn)調(diào)度1.

10月5日巡三河大線，組織調(diào)度學(xué)習(xí)，培訓(xùn)基礎(chǔ)知識。利用玉橋南里鍋爐房中控室建立了公司生產(chǎn)調(diào)度中心，組織人員培訓(xùn)，確定了四班調(diào)度長、調(diào)度員，于10月8日開始值班。2.

于10月19日開始對三河電廠一期輸熱主干線進(jìn)行灌水工作，10月22日開始對支干線進(jìn)行灌水。3.

10月30日三河電廠開始升溫，11月1日正式對通州新老城區(qū)供熱。4.5.6.7.

做好熱計量統(tǒng)計工作。

與熱力集團基建辦共同完成熱力集團新發(fā)展面積工作。

按室外溫度情況調(diào)節(jié)運行工況，調(diào)整供熱量，處理各種突發(fā)事件。在12年新建熱力站土建結(jié)構(gòu)不具備條件情況下對新建16個熱力站進(jìn)行供熱。8.

由于一次管網(wǎng)、電廠工況建立初期不穩(wěn)定，供熱溫度起伏較大；二次系統(tǒng)跑冒滴漏嚴(yán)重、熱力站不符合正常供暖運行條件、用戶私自放水等原因，11月中前期供熱效果不好，至11月后期有所改善。9.供熱初期生產(chǎn)調(diào)度中心組織公司機關(guān)人員對通州二次線進(jìn)行調(diào)整，協(xié)助通州項目組工作。

10.11.

完成調(diào)度中心監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)上傳工作。

解決處理了供熱系統(tǒng)運行過程中發(fā)生的技術(shù)問題，避免了三河電

廠出廠段除污器撕裂的重大事故，提出三河電廠出廠段臨時除污器加固方案。12.13.14.15.

代管進(jìn)行站內(nèi)調(diào)節(jié)，解決供熱過程中存在的問題完成了統(tǒng)計報表工作。

根據(jù)室外天氣氣溫對電廠溫度進(jìn)行調(diào)節(jié)。

發(fā)布調(diào)度指令做好一級管網(wǎng)的閥門操作工作、水力工況建立工作。

對門頭溝系統(tǒng)圖、規(guī)程，通州項目組系統(tǒng)圖、規(guī)程進(jìn)行審核后印發(fā)。16.

確定分公司、項目生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報規(guī)定，匯總審核分公司、項目組

的日報、周報、月報后上報公司領(lǐng)導(dǎo)。17.

確定竹木廠回水加壓泵改造方案、補水泵改造方案。門頭溝黑山

廠回水泵改造方案。18.

制定熱耗指標(biāo)分析表

二、客服中心：1.

在門頭溝黑山鍋爐房建立了北京華源熱力管網(wǎng)有限公司客服中心；2.3.4.

組建了客服隊伍；

建成了客服中心軟、硬件系統(tǒng)；

在供熱初期為門頭溝、通州的供熱服務(wù)做出了重大貢獻(xiàn)；在公司機關(guān)支持下全面匯總公司報修、咨詢、測溫、回訪工作。

三、計量、熱控工作：

1.完成門頭溝煤場監(jiān)控改造、公司視頻會議系統(tǒng)、三河電廠主干線測點安裝、門頭溝熱源廠數(shù)據(jù)監(jiān)測改造。

2.完成水力計算軟件購買，公司與熱力集團、新城熱力熱計量及關(guān)口表移交，及校對、抄表工作。3.完成公司內(nèi)部電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

4.與此同時學(xué)習(xí)其他企業(yè)熱力站的優(yōu)勢之處，然后將其優(yōu)勢總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的總結(jié)，為以后熱力站實現(xiàn)無人值守、公司高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。5.對門頭溝和通州的熱源廠、熱力站自控系統(tǒng)進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對，查看了相關(guān)的電氣控制原理圖紙與自控策略。為熱源廠及熱力站的正常運行做好了前期工作。

四、水、電費問題

完成通州、門頭溝區(qū)域內(nèi)熱力站水、電協(xié)議簽訂及費用繳納五、制度建設(shè)：

制定了生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度、制定調(diào)度中心大廳管理制度、調(diào)度中心交接班管理制度、調(diào)度人員工作職責(zé)、調(diào)度中心安全生產(chǎn)責(zé)任制、客服中心管理制度、測溫指導(dǎo)原則、驗收流程。

華源公司生產(chǎn)技術(shù)部在成立至今的這段時間里努力熟悉各熱力站、熱源廠情況，深刻的認(rèn)識到了201*年供熱工作的困難。在實踐中豐富自己的經(jīng)驗，努力完成各項工作。

通過親自對供熱系統(tǒng)的摸底，了解設(shè)備實際情況，對容易出現(xiàn)的問題、設(shè)計不合理及不便操作的地方，做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見，避免了供熱運行中存在隱患。

經(jīng)過201*供熱季的工作，我們發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，準(zhǔn)備在201*年完善自己的基礎(chǔ)知識、熟悉自己管理的供熱系統(tǒng)、學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識，做到說一知二的境界。干好本職工作，為華源公司做出自己的貢獻(xiàn)。

擴展閱讀：生產(chǎn)技術(shù)部全年工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部二一年總結(jié)及下二一一年度工作打算二一年，生產(chǎn)技術(shù)部在分管經(jīng)理、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各單位的大力協(xié)助下，順利組織完成了303下采煤工作面安裝初采初放、仰斜開采、懸移支架更換、過斷層，全年累計主采面推進(jìn)241米、300輔采面推進(jìn)160m；接續(xù)的305工作面完成了設(shè)計與開工施工工作，305材料道已施工200多米，維修了主井筒、回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、水泵房、軌道下山、主皮帶下山、303運輸?shù)馈?03外材料道等巷道。全年生產(chǎn)原煤154500.6噸，掘進(jìn)巷道826.5米，維修巷道800米�？偨Y(jié)二一年的工作，主要做了以下幾方面的工作：

一、加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化

由于地質(zhì)資料愧乏，相對技術(shù)管理比較薄弱，一年來通過我們努力工作，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先是完善基礎(chǔ)資料，從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道素描抓起，建立了自己的資料積累制度，從技術(shù)上確保了礦井的安全生產(chǎn)。其次是隨著新的《煤礦防治水規(guī)定》出臺，及時完善了相應(yīng)的礦井防治水資料。對于日常管理我們嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程會審及“一工程一措施”、月度復(fù)查制度，堅持采掘工程質(zhì)量旬檢查、月驗收的管理辦法，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步提高。

二、安全組織完成了懸移支架厚煤層放頂煤開采工藝，高效的實施了300輔采面回收，認(rèn)真完成了305工作面設(shè)計和施工，確保礦井采掘關(guān)系接續(xù)正常。

303下工作面屬特厚煤層，煤層厚度在9米到13米之間，厚煤層放頂煤回采工藝在公司屬首次開采，頂煤放不出來，老塘懸頂，支架穩(wěn)定性差，是一項回采技術(shù)難題。針對這一問題，我們認(rèn)真分析研究，組織采煤工區(qū)在工作面多次試驗，實施老塘中深孔爆破，最終確定了合理的爆破參數(shù)，做到了工作面推得動、放得下、拉得出，為下

一步煤5層開采創(chuàng)造了經(jīng)驗。為了回收煤炭資源，提高礦井資源回采率，回收邊角煤，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場考察、查看資料、分析對比提出了300輔采工作面設(shè)計方案，經(jīng)公司審批按計劃組織回收，累計推進(jìn)160多米，有效的提高了資源回收率。通過兩個工作面的接續(xù)，不但保證了礦井采掘關(guān)系正常，還保證了邊角煤回收工作。

三、科學(xué)組織，合理安排，加強巷道的修護(hù)工作。

由于歷史原因，礦井主井、水泵房和變電所回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷失修嚴(yán)重，嚴(yán)重影響礦井提升、排水、通風(fēng)等各大系統(tǒng)。變電所回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷鋼絲繩穿風(fēng)門，不符合《煤礦安全規(guī)程》的要求；水泵房原來是砌碹巷道，由于巷道變形，料石擠壓排水管路，嚴(yán)重影響礦井排水系統(tǒng)，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了兩次現(xiàn)場會，確定了維修方案，維修期間，領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，安全維修大泵房15米。主井變形，導(dǎo)致箕斗提升擦排水管和高壓電纜，抓住春節(jié)放假期間，及時組織人員，維修巷道20多米，消除了重大安全隱患。進(jìn)入下半年，礦井主皮帶下山、303外材料道以及原錨桿支護(hù)巷道失修嚴(yán)重，生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場考察，積極組織召開現(xiàn)場會，確定維修方案，組織編制會審維修措施，組織人員維修，今共修護(hù)巷道800米。從而保證了巷道失修率，符合《煤礦安全規(guī)程》的要求，減少了礦井通風(fēng)阻力。

四、高質(zhì)量的完成了305工作面的設(shè)計、《作業(yè)規(guī)程》的編制及組織施工工作。

礦井一采區(qū)已安全回采了301、304、302、303上工作面，現(xiàn)回采的303下工作面條件差、煤層薄，連續(xù)有兩個大的斷層，要進(jìn)行跳面工作，服務(wù)年限只有12個月，加之改擴建工程正在進(jìn)行，礦井無接續(xù)工作面，在這種情況下，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場考察、查看資料、分析對比，提出了305工作面的設(shè)計方案，公司審批后，又積極組織人員編制和會審了《作業(yè)規(guī)程》，按計劃組織施工，305工作面于5月20日開始施工，全年已施工305運輸?shù)?40米。在305運輸?shù)朗?/p>

工當(dāng)中，連續(xù)要穿過軌道下山和303運輸?shù)纼蓷l巷道，我們進(jìn)行現(xiàn)場測量，現(xiàn)場指導(dǎo)，都安全的通過，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

五、加強了礦井防治水管理工作，優(yōu)化礦井排水系統(tǒng)，徹底消除了水害安全隱患。

礦井排水系統(tǒng)是公司歷年來的重大安全隱患，礦井未形成三泵兩管，水倉變形嚴(yán)重，容水量小，稍有影響，就會面臨水淹礦井的危害。303上工作面在3月10日發(fā)生突水事故后，公司組織人力、物力進(jìn)行排積水，在排水當(dāng)中，大家分析討論，提出必須完善礦井排水系統(tǒng)，才能消除水害影響，先后完善了采區(qū)水倉到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路。四月份，清理和維修水倉，從而保證了排水系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。今年生產(chǎn)技術(shù)部加強了防治水管理工作，按照《煤礦防治水規(guī)定》的要求，完善了防治水管理基礎(chǔ)資料，生產(chǎn)技術(shù)部主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團公司的防治水培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)。五月份通過了甘肅省煤礦安全監(jiān)察局組織的煤礦防治水專項安全檢查工作。進(jìn)入十二月份有對主井下口水倉、主水倉和三部機尾水倉進(jìn)行了一次清掏工作。

六、精心安排、合理組織，快速、高效完成303下工作面更換懸移支架工作

303下工作面原使用的懸移支架已嚴(yán)重老化，零、部件損壞后，受井下條件限制，難以及時更換，導(dǎo)致工作面移架困難，退進(jìn)度緩慢，工作面壓力增大，工程質(zhì)量差，安全無保障，產(chǎn)量無法保證。為此公司先后召開兩次專題會議決定對工作面懸移支架進(jìn)行更換，生產(chǎn)技術(shù)部專門編制了《303工作面懸移支架更換方案》，從9月29日開始掘進(jìn)2號切眼，10月10日開始安裝支架，10月15日開始回撤老面，10月18日中班開始刷面和初采初放。

由于公司高度重視，生產(chǎn)技術(shù)部為了把這次工作面安裝與回撤工作做細(xì)、做實，先后組織公司領(lǐng)導(dǎo)、基層區(qū)隊召開專題會議進(jìn)行研究、探討，制定了嚴(yán)密的施工方案，采煤工區(qū)編制了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，

提交公司組織會審。對這次安裝與回撤工作面人員的具體安排都做了詳細(xì)的說明，所以從工作面2號切眼施工，到支架安裝、回撤都按照方案有序、有利進(jìn)行，每班進(jìn)行及時調(diào)度，使工作計劃落實得好，提前完成安裝和回撤工作。采煤工區(qū)，機關(guān)部室抽調(diào)人員組織、協(xié)調(diào)人員以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。采煤工區(qū)在管路安裝上有所突破，采用每人專裝一到兩趟管子，直接把所有支架都裝完，這種方法是速度快，不易出錯，而且事實證明效率較高。

從新切眼開始施工到裝面、撤面結(jié)束，由于采煤、掘進(jìn)工區(qū)組織有力，進(jìn)度快，員工出勤率高，工區(qū)干部跟班到點，現(xiàn)場交接班，尤其在撤面時，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跟班，部門管理人員組織在300面開溜子，從而保證了在撤面期間未停產(chǎn)的先例。無論從采掘單位，到機電、運搬、通風(fēng)等輔助單位，員工的出勤率高，保證的安裝和回撤工作正常進(jìn)行。在工作面安裝支架前，公司就對井下軌道和小絞車進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，運搬工區(qū)認(rèn)真整改，在整個支架、管路、配件運輸當(dāng)中，由于監(jiān)督有力，未出現(xiàn)過超掛車現(xiàn)象，也未發(fā)生礦車或叉車掉道事故。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門監(jiān)督有力，工區(qū)嚴(yán)格管理，在這期間未發(fā)生破皮傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

回顧今年的工作，覺得作出了一點的成績，總結(jié)了一些經(jīng)驗，但與公司的要求還有一定得差距，下一年我們打算在做好日常生產(chǎn)技術(shù)管理工作的同時，在以下幾個方面有所突破。

一、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。二、精心組織，科學(xué)計劃，確保305工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。

三、進(jìn)一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工區(qū)的協(xié)調(diào)調(diào)配工作，督促機運設(shè)備的檢修及維護(hù)管理。

二零一零年十二月二十八日

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