調(diào)度工作總結(jié)
工作總結(jié)
金莊礦與201*年9月1日投產(chǎn),在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以生產(chǎn)調(diào)度為龍頭,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人。根據(jù)能源公司團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效的企業(yè)精神為指導(dǎo),按照礦上在各個(gè)時(shí)期不同的要求努力工作,頑強(qiáng)拼搏,全年共產(chǎn)原煤預(yù)計(jì)10萬噸,進(jìn)尺預(yù)計(jì)700米,真正達(dá)到了生產(chǎn)運(yùn)行良好,調(diào)度指揮得當(dāng),機(jī)械事故減少。
調(diào)度室把原煤生產(chǎn)計(jì)劃分解到各個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì),按計(jì)劃、有條不紊安全生產(chǎn),使大家都知道任務(wù)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),安全措施掌握三大規(guī)程,做到均衡生產(chǎn)。
201*年由于我礦是維護(hù)性推進(jìn)礦井,技術(shù)熟練工太少,還有部分工人對(duì)煤礦、綜采;機(jī)械化生產(chǎn)很陌生,這就對(duì)調(diào)度室的指揮協(xié)調(diào)能力提出了很高的要求,考驗(yàn)了調(diào)度室的協(xié)調(diào)能力,不過這都沒有難倒調(diào)度室,在礦領(lǐng)導(dǎo)的指揮領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)度室積極安排,深入井下現(xiàn)場協(xié)調(diào),指揮安全生產(chǎn),安排干部重點(diǎn)工程現(xiàn)場管理,保證安全工作的安全運(yùn)行,調(diào)度室是全礦的指揮系統(tǒng),既要把領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到基層落實(shí)好,又要把井下各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題吃透,指揮好,把一些具體的隱患、群眾意見反饋給領(lǐng)導(dǎo)去決策、去解決,確保我礦安全生產(chǎn)。
但是,調(diào)度室還存在沒有調(diào)度臺(tái),調(diào)度人員缺少,很難達(dá)到保利能源公司調(diào)度工作規(guī)范要求。201*年認(rèn)真圍繞能源公司要求作風(fēng)整頓和員工素質(zhì)提升工程有序開展,調(diào)度認(rèn)真進(jìn)行安全履職,及時(shí)科學(xué)、合理的制定制度、政策、標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制定全面詳細(xì)的安全技術(shù)措施,并嚴(yán)格落實(shí),規(guī)范調(diào)度制度確保上情下達(dá),下情上報(bào)原則,切實(shí)加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn),要始終堅(jiān)持"安全第一"的原則不動(dòng)搖,分工明確,責(zé)任到位,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)二級(jí)。
201*年按照保利能源公司給金莊煤業(yè)原煤生產(chǎn)計(jì)劃25萬噸,進(jìn)尺3510米,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)尺任務(wù),我礦要加快采掘隊(duì)伍的建設(shè),加強(qiáng)采掘隊(duì)伍的管理,提高技術(shù)人員的整體素質(zhì),建立激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)勤罰懶,提高員工的積極性,達(dá)到爭先創(chuàng)優(yōu)的目的。
調(diào)度室201*年12月17日
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生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)
歲月如梭,時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了。回首即將過去的201*年感觸很多,這一年來對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來說:即是苦難的一年,也是豐收的一年。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子,我也明顯感覺到自己在不斷成長,收獲的不僅僅是大家庭榮耀,更多的是自身的歷練和成熟,F(xiàn)在就我在201*年的工作總結(jié)如下:一、管理工作
作為生產(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。每天在值班長會(huì)議上安排工作,首先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制,達(dá)到防患于未然。二、學(xué)習(xí)方面
按時(shí)參加生產(chǎn)科每周例會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各類文件和會(huì)議精神。作為一名調(diào)度要熟悉所以工藝流程,我以前對(duì)調(diào)度的工作了解比較片面,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,工作之余時(shí)虛心的向主調(diào)度請(qǐng)教學(xué)習(xí),使我掌握了各崗位工藝流程,明確了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子,虛心向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)第一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!三、工藝考核方面
在每天班前調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)工藝指標(biāo)的重要性,要求值班長加強(qiáng)管理和監(jiān)督,嚴(yán)格考核,加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù),發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標(biāo)的現(xiàn)象及時(shí)指出并向員工講出危害性,從而在源頭上杜絕違反工藝指標(biāo)的現(xiàn)象。
四、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律管理
在生產(chǎn)過程中積極配合主調(diào)搞好生產(chǎn),加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),會(huì)前強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律的重要性,發(fā)現(xiàn)違章情況當(dāng)場指出并要求違章人員正。
其次,作為生產(chǎn)總調(diào),應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思考,思考源于總結(jié),總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問題的處理上,應(yīng)分清主次,明確方向,對(duì)待問題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思,考核有理有據(jù),獎(jiǎng)罰公平公正。不因循守舊,不墨守成規(guī)
總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動(dòng)自發(fā),拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接201*年!
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