201*年企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作的總結(jié)

對201*年企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作的總結(jié)發(fā)言

對201*年企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作的總結(jié)發(fā)言

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201*年對我是特殊的一年，從陌生的浙江，回到了家鄉(xiāng)泰州，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在奮斗的道路上架橋鋪路，歲月的輪回，真情的洋溢，使我慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，感謝見證及用心栽培我成長的所有領(lǐng)導和同事們。在你們的關(guān)懷、幫助、支持下，使我緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)，牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。自201*年3月1日從技術(shù)處調(diào)到生產(chǎn)計劃處，在半年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，自己受益匪淺，所見所聞所感，都讓自己工作的各個方面有所進步。在生產(chǎn)計劃處，大家分工明確，擔當起相應(yīng)的責任，每一部分相輔相成，起到相互協(xié)調(diào)，并相互促進的作用，使生產(chǎn)計劃處的工作井然有序進行著，每個人都能夠根據(jù)自己的不同情況在自己的責任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導向作用，踏踏實實做事成了工作的一致態(tài)度。作為一名生產(chǎn)調(diào)度，怎樣正確合理的安排生產(chǎn)，是必須面對并為之不懈努力的課題。雖然自己從事過相關(guān)工作，有過類似的工作經(jīng)驗，但每一個企業(yè)都有自己的實際情況，所以，進入生產(chǎn)計劃處的第一步，就先熟悉了公司內(nèi)部的管理體系，理解公司的方針，掌握公司的目標，并自己動手，結(jié)合現(xiàn)場，更加深入地清楚作為生產(chǎn)調(diào)度的職責，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時作客觀正確的生產(chǎn)指揮。良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是我從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標。在這半年多的工作中，對公司的企業(yè)文化有了初步的認識。以人為本，重視人性化管理，工作環(huán)境##寬松，同事和睦相處，這是很多公司所不及的。雖然我的工作在日益完善，但由于公司同時在發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先，總結(jié)一下在201*年的工作：

一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)生產(chǎn)調(diào)度工作

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1、強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好生產(chǎn)調(diào)度工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，自己在文字功夫上取得一定的進步，利用參加并撰寫生產(chǎn)調(diào)度會議的機會，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在文字材料上有所提高。2、嚴于律已，不斷加強作風建設(shè)。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于企業(yè)形象的事不做，不利于企業(yè)形象的話不說，積極維護企業(yè)的良好形象。

2G7I(L(A+x1Y"f,[3、強化職能，做好協(xié)調(diào)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高工作水平。科室人手少，工作量大，這就需要科室人員團結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到生產(chǎn)旺季，我都積極配合做好生產(chǎn)工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

.U+G$Y:t2n+a(J二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。

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1、思想解放程度還不夠，學習還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，撰寫生產(chǎn)調(diào)度會議還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，文字基礎(chǔ)的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠；

2、工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠；

"Z.X#r3Z.X3、完美主義和理想主義一直是我工作中的最大障礙，應(yīng)當更加清醒地面對現(xiàn)實；

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4、自己的年齡，在公司內(nèi)相對較小，工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了些許的不便；

0N3R:z%_*i%l9[5、公司有很深國有企業(yè)留下的陰影，人員眾多，層次復雜，很多思想不開放，人言可謂，自己好勝心過強，缺少承擔責任、委屈的能力；

6、對公司的組織結(jié)構(gòu)及人員不是很熟悉，致使工作中遇到的某些問題不清楚接口在哪里；

+H#G3]4V-|!i7、對公司的產(chǎn)品整體性的認識不足，只是局限于自己日常工作中接觸到的產(chǎn)品，對其整體生產(chǎn)過程有待加深了解。

,w2M%@-f7`:Z7為使自己的工作更進一步，在今后工作中，我將不斷地進行學習和實踐，彌補自己的不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。一定認真總結(jié)經(jīng)驗，努力把工作做得更好。

1、發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對生產(chǎn)計劃處事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干；

2n"t.C9L,a#`-^2、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理##底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立生產(chǎn)計劃處的良好形象；

%d5V)S7i73、加強對公司的熟悉。對各部門積極溝通交流，盡可能多的熟悉公司內(nèi)部所有人員；4、當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考；5、努力做一個復合型的工作者。做到張口能說、有事能辦、內(nèi)強管理、外塑形象、態(tài)度端正、作風樸實、堅持原則、事實求是、多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，嚴格要求自己，積極熟悉生產(chǎn)調(diào)度工作特點，始終保持一顆平常心來對待工作，努力培養(yǎng)自己語言表達、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)決策等方面的能力，使自己在最短時間內(nèi)成長為一名合格的生產(chǎn)調(diào)度。

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生產(chǎn)調(diào)度室201*年工作總結(jié)

201*年作為公司的“管理之年”，注定是不平凡的一年，盡管受到了諸如元月份拉閘限電（造成停機500多小時，影響產(chǎn)量30多噸）；六、七月份二期工程放礦漏井堵塞，（造成了一個多月原礦運輸困難）；11月份拉閘限電(造成停產(chǎn)一個星期),12月份是天天壓負荷，頻繁停機，以及白鎢上項后水質(zhì)PH值過高等一系列不利因素的影響。并經(jīng)受了7.24百年不遇洪災給我們帶來的嚴峻考驗，但我們生產(chǎn)線人員在公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，在后勤各科室部門的積極配合下，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，不怕勞累的優(yōu)良傳統(tǒng)，生產(chǎn)調(diào)度室充分發(fā)揮“組織生產(chǎn)，管理生產(chǎn)”的工作職能，，以全年1800噸產(chǎn)量為目標，以《內(nèi)部經(jīng)營承包責任書》為努力方向，認真搞好服務(wù)，切實抓好管理，在生產(chǎn)中，以安全為前提，以生產(chǎn)為重心，堅持“一手抓生產(chǎn)、一手抓安全；一手抓設(shè)備、一手抓指標;一手抓產(chǎn)量，一手抓質(zhì)量”的工作方針，以細化責任分工，落實崗位目標責任，強化內(nèi)部管理為手段，外抓原礦調(diào)配，內(nèi)抓指標管理，以日促旬，以旬保月，取得了可喜的成績（月運轉(zhuǎn)率最高98%，月最高精礦產(chǎn)量177.530噸，日產(chǎn)濕精礦產(chǎn)量8.3噸的單日產(chǎn)量最高記錄）。全年累計完成精礦產(chǎn)量1869.126（折47%后），創(chuàng)造了九揚公司建廠以來最高產(chǎn)量記錄，圓滿完成了201*年公司下達的各項承包經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)對各方面具體情況總結(jié)匯報如下：一、充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能，積極協(xié)調(diào)水、電、礦供應(yīng)水、電、礦是公司選礦生產(chǎn)前提和關(guān)鍵性因素，也是完成生產(chǎn)任務(wù)必不可少的一個環(huán)節(jié)，201*年生產(chǎn)調(diào)度室為了搞好這項工作，也做了大量努力，主要有：

1、水方面：為了保證生活用水，調(diào)度室先后在九和十一月份組織修理工到九頂溝焊接供水管道3次，堵水、清理濾網(wǎng)多次，為了解決九鼎溝供水管道堵塞，清水量小的問題，12月份又組織修理工到九鼎溝疏通管道兩天，并從水泵房架設(shè)臨時供水膠管一路以保證生活用水。全年基本上沒有發(fā)生嚴重影響生活用水現(xiàn)象；在生產(chǎn)用水方面：白鎢項目投產(chǎn)后，由于大量使用純堿等堿性較大的藥劑，以及尾礦庫為了使排水達標大量使用白灰，造成循環(huán)使用的生產(chǎn)用水PH值過高，嚴重影響到精礦品位，為了改變這一現(xiàn)狀，生產(chǎn)調(diào)度室一方面積極提出多用清水少用回水的辦法降低PH值，另一方面又組織修理工及時改變兩個蓄水池的供水次序，讓沙干水用回水排尾，讓磨浮車間用清水選礦，并提出了修建酸池來調(diào)整PH值的方案，目前這一方案已經(jīng)實施建成，即將投入使用。

2、電方面：電是影響我們201*年生產(chǎn)工作最大的一個因素。由于電力供應(yīng)緊張，雖積極協(xié)調(diào)，多方爭取，元-2月份仍造成無電517小時，影響產(chǎn)量30多噸，3月以后才逐漸恢復正常。夏季供電比較正常，基本上生產(chǎn)沒有受到多大影響。但到了11月份由于受“十一、五”節(jié)能減排拉閘停電的影響，造成生產(chǎn)停機一個星期，影響到精礦產(chǎn)量40多噸。進入12月份電力供需矛盾更加明顯，每天早上六、七點鐘就開始壓負荷，根本無法正常生產(chǎn)，白天基本上都是開兩臺磨機，有時連一臺也開不成。破碎車間白天更是無法開機，破礦生產(chǎn)都只有放在中午12點到下午4點以及晚上十點以后。這樣201*年光是電這一個方面就影響產(chǎn)量百多噸。3、原礦方面：大家都知道原礦好壞是影響選礦生產(chǎn)最最重要的一個因素。201*年為了達到“提高原礦品位，多出鉬粉”這樣一個目的，調(diào)度室積極配合二期工程和1070車間的同志們努力搞好原礦的調(diào)配工作。每天及時和山上人員溝通聯(lián)系，了解當天礦石供應(yīng)情況，并把前一天的生產(chǎn)情況及時向山上匯報。在廠內(nèi)有存礦，不影響生產(chǎn)的前提下，按照“品位高時多拉，品位低時少拉”的原則，調(diào)整放礦、運礦時間。今年六、七月份，山上二期工程放礦溜井發(fā)生堵塞，前后歷時一個多月，運礦車輛被迫繞道冷水-劉竹路段，給原礦供應(yīng)帶來威脅，但在大家的共同努力下，通過及時組織盤礦，生產(chǎn)工作并未受到多大影響。201*年集團公司下達的計劃原礦品位是0.115%，但我們的實際入選品位達到了%，這是我們能在多方干擾的情況下順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵�？梢哉f在這一方面二期工程和1070車間的人員是付出了相當大的努力，做了大量工作的，他們功不可沒。二、強化設(shè)備管理，保證了設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率設(shè)備管理的好壞，運轉(zhuǎn)率的高低是決定能否完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)和前提，只有加強設(shè)備管理，提高運轉(zhuǎn)率，才能保證當月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為此201*年我們重點配合設(shè)備科做了以下方面的工作：

1、為了明確分工，強化責任，對各車間的生產(chǎn)設(shè)備實行“分片管理，責任到人”的辦法，以運轉(zhuǎn)率為目標責任，按月考核。

2、做到了安全操作規(guī)程和交接班制度上墻，對重點設(shè)備定機、定人、定操作。

3、要求各車間的重點設(shè)備要做到運轉(zhuǎn)記錄、潤滑記錄、修理記錄齊全，檢修有計劃，并按計劃組織實施。

4、杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴防各類事故發(fā)生。各項制度的貫徹實施，減少了故障的發(fā)生，提高了維修效率，保證了設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率，全年無一起設(shè)備事故發(fā)生。球磨車間平均設(shè)備運轉(zhuǎn)率達92.907%；破碎和沙干水兩個雙配套車間達到了100%（即沒有發(fā)生無料、無水和排污不暢影響生產(chǎn)現(xiàn)象）；電器運轉(zhuǎn)率也達到了98%以上，從而保證全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

三、嚴格生產(chǎn)指標管理，圓滿完成計劃任務(wù)

201*年公司下達了確保1780噸，爭取1800噸的生產(chǎn)任務(wù)（集團公司1780噸,0.115%原礦）。以我們這樣小的噸位和如此低的原礦，要完成1800噸的任務(wù)，具有相當大的難度。為了完成這個爭取任務(wù)，調(diào)度室在抓好水、電、礦和設(shè)備運轉(zhuǎn)率的同時，嚴格抓好生產(chǎn)指標的監(jiān)督和動態(tài)管理，從現(xiàn)場管理入手：

1、降低碎礦粒度，增大處理能力。

2、按照公司每月下達的計劃任務(wù)對車間、班組按崗位不同分別下達了任務(wù)指標。

3、加強現(xiàn)場管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4、在磨浮車間內(nèi)部推行“生產(chǎn)指標按日考核獎懲”辦法，每天把獎罰結(jié)果公布在黑板上，月底納入車間工資核算。這些措施的實施調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，保證了生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

201*年實際生產(chǎn)天數(shù)為339.109天，累計開車時間32554.5小時，完成：

1、計劃入選原礦品位0.12%，實際入選原礦品位0.128%。

2、計劃原礦處理量83萬噸，實際完成804635噸，日平均處理量2204噸。

3、計劃精礦產(chǎn)量1800噸，實際完成1869.126噸(折47%），平均選礦比。

4、計劃要求精礦品位47%，（后調(diào)整為48%）實際完成48.252%。5、計劃理論回收率86%，實際完成84.36%。6、計劃實際回收率85%，實際完成85.268%。7、計劃要求水份≤5%，實際完成5.1%。8、計劃含銅量0.2--0.3%，實際0.184%。9、計劃尾礦品位0.02%以下，實際完成0.02%。10、計劃噸原礦用電量24.5度，功率補償因數(shù)95%以上，實際噸原礦用電量度，功率因數(shù)每月都在95%以上。

四、加強成本控制管理，實現(xiàn)全年全線成本略有盈余“成本決定效益”。面對鉬市場價格低迷，原輔材料不斷上漲的不利局面，調(diào)度室在對車間成本承包，獎罰兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，在供銷和設(shè)備科室的配合下從材料的出庫領(lǐng)用、設(shè)備管理、修舊利廢等方面入手，加強監(jiān)督和管理，使各車間201*年的成本均有不同程度節(jié)余。具體如下：

201*年生產(chǎn)線成本總承包基數(shù)為：9.878元/噸原礦，全年全線節(jié)余成本元，達到了與承包基數(shù)持平，略有節(jié)余的目標。各車間情況如下：

1、破碎車間：

成本承包基數(shù)為：2.10元/噸原礦，定額成本元，實際負擔成本元，全年節(jié)余成本元。

2、磨浮車間：

成本承包基數(shù)為：7.173元/噸原礦，定額成本元，實際負擔成本元，全年節(jié)余成本元。3、沙干水車間

成本承包基數(shù)為：0.58元/噸原礦，定額成本元，實際負擔成本元，全年節(jié)余成本元。

4、電工班：

成本承包基數(shù)為：0.025元/噸原礦，定額成本元，實際成本元，全年節(jié)余成本元。五、齊心協(xié)力抓安全，全年生產(chǎn)無事故

“安全無小事，責任大如天”，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。為了在生產(chǎn)中貫徹安全意識，保證生產(chǎn)安全，我們配合安�？�

1、積極參加安環(huán)科組織的周一安全例會和衛(wèi)生檢查。2、在各車間做到安全制度、操作規(guī)程上墻，配電設(shè)備懸掛安全警示標志，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

3、積極組織生產(chǎn)線全體職工參加公司組織的安全培訓教育。

4、配合安�？普J真做好安全防范，及時清除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

5、對安全部門提出的整改措施和意見，積極組織整改。6、把安全生產(chǎn)工作作為班前班后會議的主題，要求時時想，處處講、高度重視安全工作。

7、對天車，電器等特種設(shè)備嚴格實行持證上崗。8、�；�品的使用嚴格按《�；�品使用管理辦法》執(zhí)行，認真做到專人、專用工具、雙人、雙鎖，按需領(lǐng)用，從而達到了出庫有登記，使用有記錄，安全有保證。

9、抓好了安全用電管理，杜絕私拉亂接，亂用電器現(xiàn)象。

由于措施到位和安全意識提高，201*年沒有發(fā)生一起安全事故，達到了“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的目地。六、認真搞好技改，保證產(chǎn)品質(zhì)量和回收率針對當前生產(chǎn)工藝方面存在的問題，為了進一步提高精礦品位和回收率，生產(chǎn)調(diào)度室在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上于10月份提出了：1、改變精尾的進漿位置，把精尾由原來的進入分級機溢流的攪拌桶改為進入預精選，減少金屬流失，提高回收率。2、再增加一個小選柱作為精選柱三，其目的是為了增加精選流程次數(shù)，進一步提高精礦品位，適應(yīng)集團公司提出的提高精礦品位，保證產(chǎn)品質(zhì)量之要求。目前這一方案已經(jīng)公司領(lǐng)導批準，作為201*年技改計劃上報集團公司。

七、續(xù)接排尾管道兩路200余米

201*年九月份，由于盧場溝白鎢廠停產(chǎn)撤離，尾礦管路需要向里延伸才能滿足排尾需要，調(diào)度室積極組織全線修理工利用4天時間續(xù)接尾礦管道兩路，計200余米。八、經(jīng)驗與不足

201*年我們經(jīng)過努力，雖然實際完成產(chǎn)量噸，超產(chǎn)噸，達到我們九揚公司歷史上的最高水平，但這和原礦品位較高，噸位增大有著莫大的關(guān)系。我們在生產(chǎn)管理的各個方面還存在著不足，需要在201*年進一步去完善和提高。

九、201*生產(chǎn)工作計劃和決心

回顧201*年，我們付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，展望201*年，任務(wù)更加艱巨，我們只有以更加飽滿的熱情，充足的干勁投入到生產(chǎn)工作中去，不斷提高管理能力和管理水平，把各項工作做的更細，更扎實，使我們的工作更完美，管理更規(guī)范。這樣我們才能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。也只有這樣我們才能迎接更加艱苦的挑戰(zhàn)，才能完成201*年公司下達的各項任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度室201*年12月31日

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