化工企業(yè)201*年生產總結(完全是自己寫的)生產調度總結

201*年生產總結

201*年主要完成了一化肥、二化肥大檢修及一化肥、二化肥、復合肥裝置的正常保運、搶修、技改技措項目。在生產組織過程中，嚴格遵照《生產保運管理辦法》、《值班經理管理辦法》及公司各項生產管理規(guī)章制度，組織協(xié)調及時到位，解決問題果斷準確，科學管理精益求精，以及時、高效、優(yōu)質的工作作風得到了公司領導的肯定，并多次提出表揚和嘉獎。六月至七月一、二化肥裝置分別進行了為期15天的大修。本次大修的特點及難點：1、時間緊，項目多，個別主要項目是24小時統(tǒng)籌施工。2、大修時間臨時改變，前期準備比較倉促。3、一化肥大修結束后，人員沒有進行休整就直接投入到二化肥裝置的大修中，比較疲憊。

201*年一化肥大修，動設備檢修62項91臺，靜設備193項256臺，閥門更換79項304臺，低標準整改48項，安全閥調校39項179臺，閥門檢修105項155臺，管線更換23項810米，閥門加填料23項99臺，過濾網清洗16項23臺，化學清洗8項13臺，設備容檢34臺，技改項目2項，電機檢修82臺，調節(jié)閥檢修58臺，增補項目55項。主要檢修項目：四臺大機組、二臺氣化爐、4113-E1、4114-E1/E3、4115-C1/C2/C3/C4/C5塔及尿素高壓設備的檢修。此次大檢修，各工段同心協(xié)力，艱苦奮戰(zhàn)，克服了檢修時間緊、檢修任務重、檢修突發(fā)項目多、檢修環(huán)境惡劣、檢修人員緊缺等不利因素，順利的完成了檢修任務。

201*年二化肥大修動設備檢修115項，靜設備178項，閥門更換57項213臺次，低標準整改55項，安全閥調校189臺，閥門檢修78項123臺，管線更換25項，技改項目12項，電機檢修67臺，增補項目85項。主要檢修項目：103-J透平整體更換、101-J、105-J、101-CA/CB、105-CA/CB、102-E、尿素高壓設備的檢修及低標準整改。二化肥大修是在一化肥大修結束后人員沒有進行休整的情況下展開的，維修部全體干部職工以大局為重，緊扣大修主題，急現(xiàn)場所急，想現(xiàn)場所想，塑造出許許多多的感人事跡。一化肥大修主要檢修項目4114-E1/E3拆封頭、抽芯清理、查漏、回裝；此項目是本次大修中非常難啃的一塊硬骨頭。承擔此項目的鉚工工段，隨著檢修內容的不斷加深24小時統(tǒng)籌，夜以繼日；最終按時完成了檢修任務。由外協(xié)單位拆卸的4115-C1/C2/C3/C4/C5塔人孔，由于工作量大加之時間緊迫，后期回裝工作難以完成；關鍵時刻及時從各工段抽調人員，成立“青年突擊隊”連續(xù)作業(yè)完成了該項目。二化肥大修主要檢修項目101-CA/CB、105-CA/CB及102-E同樣是24小時統(tǒng)籌，比較艱苦的三個項目，檢修過程中，深度不斷增加；公司及時重新調整項目、人員，使關鍵項目的檢修力量得以補充，為二化肥大修順利完成奠定了基礎。低標準整改作為二化肥大修一個重要項目，公司極為重視，開車前期專門抽調四個作業(yè)小組，消除裝置的低標準，確保了裝置的及時開車。

存在的問題與不足：由于個別主修人責任心不強，加之前期項目落實不充分、技術交底不清，導致個別項目出現(xiàn)質量返工事故。如一化肥4112-F1-1、3急冷系統(tǒng)焊肉不夠、4113-E1封頭泄漏、4116-V墊片加錯等；二化肥102-E人孔泄漏、E-306A/B板式換熱器泄漏等。另外增加人員力量、加強技能水平、提高勞動利用率，也是當務之急。

201*年10月份，公司實施生產受控管理以來，維修部檢修力量分配更加合理，工作效率也隨之增高，但由于目前生產受控處于前期試行階段，流程比較繁瑣，細節(jié)問題有待解決，出現(xiàn)了諸如車間對下發(fā)檢修項目欠缺輕重緩急慎重考慮、消漏及管線改造檢修項目中漏報數(shù)目、管線改造長度不明確、非計劃檢修項目較多，電氣焊無法滿足施工需要等問題。公司領導對目前生產受控管理即為重視，年底將給各班組配發(fā)電腦，進一步使生產受控流程簡化。待生產受控管理更加完善后，將對沒有及時完成當天計劃項目的班組進行考核，并將考核結果納入勞動競賽、月獎發(fā)放、優(yōu)秀班組評比平等各個方面。雖然目前生產受控管理存在很多問題，但總體依然向著較好的方面發(fā)展，維修部全體員工有信心將此項工作更加完善開展下去。

201*年，隨著“西太”、“杜邦”、“5S”等安全生產管理模式的推行和不斷深入，安全生產管理工作必將合理化、科學化。通過201*年的檢修暴露出許多問題與不足，仍需我們認真的總結，在今后的生產組織過程中關鍵設備一定要認真落實人員以及前期的準備工作，只有這樣才能適應今后的裝置保運工作。

調度組

201*-11-

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生產調度工作總結

歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了�；厥准磳⑦^去的201*年感觸很多，這一年來對于生產調度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。作為生產科大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在201*年的工作總結如下：一、管理工作

作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。二、學習方面

按時參加生產科每周例會，認真學習公司下達的各類文件和會議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程，我以前對調度的工作了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，工作之余時虛心的向主調度請教學習，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，虛心向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產第一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產的有效監(jiān)管！三、工藝考核方面

在每天班前調度會上強調工藝指標的重要性，要求值班長加強管理和監(jiān)督，嚴格考核，加強巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標的現(xiàn)象及時指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現(xiàn)象。

四、安全生產和勞動紀律管理

在生產過程中積極配合主調搞好生產，加強巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關領導匯報，會前強調勞動紀律的重要性，發(fā)現(xiàn)違章情況當場指出并要求違章人員正。

其次，作為生產總調，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規(guī)

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接201*年！

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