成蘭鐵路201*拌合站年終總結(jié)
成蘭鐵路工程拌合站年終工作總結(jié)
在公司與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目各部門大力支持和幫助下,我成蘭鐵路拌合站全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,發(fā)揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)的精神,貫徹落實(shí)公司“十二五”規(guī)劃工作方針,配合項(xiàng)目圓滿完成二0一一年關(guān)于拌合站的各項(xiàng)工作任務(wù),并順利完成成蘭鐵路項(xiàng)目針對(duì)于拌合站下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),使今后工作做得更好;現(xiàn)對(duì)二0一一年年終工作總結(jié)如下:一、工程概況
中建股份有限公司成蘭鐵路工程指揮部CLZQ-10-1標(biāo)拌合站位于甘肅省宕昌縣南河鄉(xiāng)任藏村南臘公路北側(cè),占地面積約26.7畝。站內(nèi)主要設(shè)施安裝生產(chǎn)功率120M3h的混凝土攪拌機(jī)2臺(tái),根據(jù)規(guī)范要求,結(jié)合本項(xiàng)目工程混凝土用量需求,每個(gè)攪拌機(jī)配置水泥罐3個(gè),粉煤灰罐2個(gè),礦粉罐1個(gè)。料倉有合格區(qū)和備料區(qū)兩個(gè)部分組成,合格區(qū)包含12m*20m料倉4個(gè),可存放碎石4000M3砂201*M3,拌合站的儲(chǔ)料倉、配料機(jī)、運(yùn)輸帶、拌合站主機(jī)全部采用封閉結(jié)構(gòu),滿足冬季施工和夏季降溫的條件,站內(nèi)配置ZL50C裝載機(jī)1臺(tái),混凝土運(yùn)輸車3輛,配合630KVA變壓器1臺(tái),350KW發(fā)電機(jī)1臺(tái),150T汽車衡1臺(tái),1.4T蒸汽爐一臺(tái),站內(nèi)主要的生產(chǎn)、生活房采用環(huán)保型天藍(lán)色彩鋼板搭建,拌合站東側(cè)采用磚砌圍墻,北側(cè)采用彩鋼圍擋進(jìn)行封閉圍護(hù),彩鋼圍墻高2m,站內(nèi)地面全部采用C20混凝土硬化,并設(shè)置排水溝。二、工程任務(wù)完成情況
我拌合站認(rèn)真落實(shí)公司提出的“十二五”規(guī)劃,第一步(201*-201*年),起步發(fā)展階段,“擴(kuò)規(guī)模、降成本、借船出海”管理理念,在節(jié)約成本的前提下有力的完成了我成蘭鐵路項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在我拌合站全體員工的共同努力和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)下,從201*年5月9日開工至今,共完成產(chǎn)主體工程C30混凝土879.5M3。臨建工程完成:砂漿:494.7M3,C20混凝土2900M3,C25混凝土93M3。鋼筋籠至今加工完成33套。預(yù)計(jì)今年完成主體工程C30混凝土1157M3,鋼筋籠預(yù)計(jì)完成45套。三、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理的主要做法。
(一)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況:
1、拌合站經(jīng)費(fèi)控制情況分析:拌合站上場(chǎng)伊始,就由財(cái)務(wù)部組織起草了【站合站建立生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)控制實(shí)施細(xì)則】。并組織相關(guān)人員研究學(xué)習(xí),做到了拌合站任何一筆費(fèi)用支出都是先預(yù)算后開支,并且由財(cái)務(wù)部在月度濟(jì)經(jīng)活動(dòng)分析會(huì)上匯報(bào)本月的控制情況及存在問題。通過以上手段控制,我拌合站經(jīng)費(fèi)控制效果良好。
2、節(jié)約項(xiàng)目成本:我拌合站全體員工充分發(fā)楊吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,積極參加制作充足合格標(biāo)準(zhǔn)的墊塊,以備鋼筋籠制作使用;在建立1.4T的蒸汽鍋爐時(shí)候,我拌合站站長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工從鍋爐的地基硬化到鍋爐的正常使用都有積極參加勞作,尤其在地基硬化的過程中,站長(zhǎng)陳久明冒著雨天對(duì)硬化地面進(jìn)行找平,充分發(fā)揚(yáng)中建八局“鐵軍精神”。使我們年輕一輩真正懂得怎樣才能更充足的為成蘭項(xiàng)目提升自我價(jià)值。
(二)、質(zhì)量控制措施:
1、根據(jù)成蘭鐵路工程的要求,我拌合站狠抓組織管理,責(zé)任到人。嚴(yán)守檢測(cè)關(guān)確;炷临|(zhì)量。在我混凝土拌和站的工作中堅(jiān)持,“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié);檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)。“混凝土的質(zhì)量從我們這里開始”!百|(zhì)量是生命線;技術(shù)是至高點(diǎn);管理是基本功”。確實(shí)做到把混凝土的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在成蘭鐵路CLZQ-10-1標(biāo)段中取得了良好的效果。
2、在生產(chǎn)過程中我拌合站主要抓好以下三方面:一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,在每天清晨我們召開混凝土拌合班前講話統(tǒng)一部署,建立健全的質(zhì)量保證體系。上到站長(zhǎng)下至操作手,把質(zhì)量做為重中之重,一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求,采取有針對(duì)性的措施,重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度,制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān),逐級(jí)控制。三是在成品料的控制上,以試驗(yàn)室為控制中心,嚴(yán)格執(zhí)行混凝土配合比,使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求,有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。
(三)、保安全促生產(chǎn)切實(shí)做到以下五點(diǎn):
一、提高使命感和責(zé)任感,從政治和全局的高度充分認(rèn)識(shí)混凝土拌合站的安全工作。積極的安排巡查值班表,由站長(zhǎng)調(diào)度輪流帶隊(duì)值班,確保了場(chǎng)內(nèi)人員、設(shè)備的安全。
二、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動(dòng),深入人心,落到了實(shí)處。
三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署,加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)的管理,對(duì)于場(chǎng)內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù),禁止非工作人員靠近。
四、做好安保檢查工作,加大內(nèi)部檢查力度,主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見并要求限期整改。
五、積極主動(dòng)的開展和安全生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng),對(duì)站內(nèi)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。針對(duì)拌合站人多、電源線多、危險(xiǎn)品多、機(jī)械多等因素指揮部領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)月督查專項(xiàng)行動(dòng),對(duì)我拌合站的施工機(jī)械、電源線路、環(huán)境衛(wèi)生、用品廢料的排放等進(jìn)行了全方位的大排查,重溫安全操作規(guī)程和制定的規(guī)章制度,提高了認(rèn)識(shí),落實(shí)了責(zé)任。四、工作中存在的問題和不足;
在我拌合站經(jīng)歷多次檢查中,使我們自己清醒地認(rèn)識(shí)到自身工作的不足和差距,綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,特別對(duì)于內(nèi)業(yè)資料工作抓的不細(xì),落實(shí)不到位。力爭(zhēng)在以后工作中,圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),真正的為成蘭鐵路的建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。五、201*年主要設(shè)想和安排及措施
1、根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指示以及架子隊(duì)施工情況,拌合站充分做好各項(xiàng)事宜,已確;炷恋募皶r(shí)供給;
2、根據(jù)架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況,按照規(guī)范要求生產(chǎn)加工合格的鋼筋半成品,存放于鋼筋加工場(chǎng)內(nèi),以確保架子隊(duì)的施工生產(chǎn)進(jìn)度,服務(wù)好現(xiàn)場(chǎng)施工;
3、在不影響我單位施工進(jìn)度的前提下,幫助地方單位南臘公路安全生產(chǎn)攪拌一部分混凝土。
六、對(duì)公司全面建設(shè)和“十二五”期間的建議和意見
當(dāng)前,工程單位競(jìng)爭(zhēng)激烈公司要想木秀于林、脫穎而出一、要提高個(gè)人的責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持原則,樹立責(zé)任價(jià)值觀:1、只有承擔(dān)責(zé)任,才有可能創(chuàng)造價(jià)值;2、承擔(dān)責(zé)任是對(duì)自身價(jià)值的證明,你承擔(dān)的責(zé)任越大,表明你的價(jià)值越大,社會(huì)和企業(yè)就越需要你;3、:責(zé)任是回報(bào)的前提。二、應(yīng)具有創(chuàng)新性思維,建立完整的科學(xué)管理模式,在此基礎(chǔ)上形成公司所獨(dú)有的企業(yè)文化。三、利用一切力量調(diào)動(dòng)起公司員工的積極性,形成“企業(yè)興我榮,企業(yè)不興我恥”的思想概念。四、公司對(duì)員工管理應(yīng)趨于科學(xué)化、人性化,企業(yè)設(shè)身處地的為員工想,才能使員工盡心盡力的為企業(yè)想。五、每個(gè)項(xiàng)目部要實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)策略,項(xiàng)目部主要人員應(yīng)相對(duì)固定,穩(wěn)扎穩(wěn)打,這樣各方面工作和業(yè)務(wù)都很熟悉,更易于開展工作,對(duì)公司發(fā)展也有更多好處。
拌合站全體員工祝愿土木公司明天更輝煌!
擴(kuò)展閱讀:年終總結(jié)成年終糾結(jié) 形式主義惹的禍?
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年終總結(jié)成年終糾結(jié)形式主義惹的禍?
201*年國(guó)家公務(wù)員考試QQ交流群:213782863201*年國(guó)家公務(wù)員考試面試輔導(dǎo)課程
201*年國(guó)考筆試已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn),相信一部分有自信的人已經(jīng)開始緊鑼密鼓的準(zhǔn)備14年國(guó)考面試,華圖教育各類熱銷面試圖書都對(duì)面試做了相關(guān)講解,在具備理論的同時(shí)考生還要把握社會(huì)熱點(diǎn)并同各個(gè)考點(diǎn)聯(lián)系起來以便于考場(chǎng)上順利發(fā)揮,下面是保定華圖為201*年國(guó)考考生準(zhǔn)備的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。
時(shí)至年末,動(dòng)輒成千上萬字的年終總結(jié)著實(shí)讓不少上班族煩惱。有需求就有市場(chǎng),網(wǎng)上“代寫總結(jié)”生意十分火爆。年終總結(jié)原本很有必要,怎么就成了年終糾結(jié)?年終總結(jié)究竟該不該寫?
反對(duì)派:湊字?jǐn)?shù)、上網(wǎng)借鑒。很多職場(chǎng)人士認(rèn)為年終總結(jié)就是一項(xiàng)湊字?jǐn)?shù)的工作外的任務(wù)。重慶晨報(bào)輿情調(diào)查中心聯(lián)合大渝網(wǎng)與重慶晨網(wǎng),對(duì)3010位市民進(jìn)行的一項(xiàng)在線調(diào)查發(fā)現(xiàn),近七成人感慨年終總結(jié)對(duì)自己來說是一種負(fù)擔(dān)。僅23%的受訪市民感覺年終總結(jié)“非!被颉氨容^”有價(jià)值;71%的人直言“價(jià)值不大”,其中26%的人更是認(rèn)為“完全沒價(jià)值”。
挺寫派:總結(jié)有助公司更好發(fā)展。年終報(bào)告是每年一次的工作回顧和思考。在一個(gè)管理有序的企業(yè)里,年終總結(jié)是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié),在總結(jié)取得的成績(jī)、找出存在的問題的同時(shí),提出改進(jìn)的方向,理應(yīng)內(nèi)化為公司文化。這不僅是一種管理方式,也是一種監(jiān)督機(jī)制,能給員工帶來壓力和動(dòng)力。
中立派:不同企業(yè)態(tài)度可以有所不同。對(duì)一些職責(zé)分工比較明確的企業(yè)而言,員工或部門做哪些事,大家都可以清晰地看到業(yè)績(jī),從而進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這類企業(yè)不必過多要求員工將精力放在總結(jié)上,也沒必要對(duì)員工的總結(jié)在字?jǐn)?shù)、格式上的做過多硬性要求。對(duì)于一些職責(zé)分工不太明確、自上而下進(jìn)行績(jī)效考核的企業(yè),員工的獎(jiǎng)懲更多還是領(lǐng)導(dǎo)說了算,于是個(gè)人總結(jié)顯得比較重要!窘馕觥
年終總結(jié)變了味,都是形式主義惹的禍?
年終和年中總結(jié)本是共贏的體現(xiàn),但不知從何時(shí)起,這種總結(jié)工作異化為“槍手”作業(yè),代寫年終總結(jié)生意火爆原因究竟何在?由于年終總結(jié)已經(jīng)程式化,或工作程式化已經(jīng)總結(jié)不出有意義的東西了,只是有些單位不看工作只看總結(jié),總結(jié)好工作就好,于是“槍手”就有了市場(chǎng)。本來“槍手”總結(jié)明眼人一看就能明白怎么回事,可是“槍手”總結(jié)卻能屢屢過關(guān),這說明總結(jié)已是必不可少的工作擺設(shè)。某國(guó)企人力資源部門主管祝偉承認(rèn),雖然年終總結(jié)的出發(fā)點(diǎn)是好的,可當(dāng)前注水情況普遍。一方面是因?yàn)椴簧賳T工的工作屬于流水作業(yè),沒有特別值得總結(jié)的事項(xiàng);另一方面,部分企業(yè)對(duì)年終總結(jié)的要求過于繁瑣,讓本來年終就比較忙碌的員工有些吃不消,便敷衍了事。有些單位把工作總結(jié)當(dāng)成了面子形象工程,從篇幅長(zhǎng)短看態(tài)度是否認(rèn)真,從長(zhǎng)篇累牘的夸大其詞看是否有功績(jī)。很多總結(jié)就成了無病呻吟、堆砌數(shù)據(jù)的八股文,毫無實(shí)質(zhì)內(nèi)容可言。工作總結(jié)一旦走上形式主義的舞臺(tái),就變成了人人討厭的事情,于是就催生了代寫市場(chǎng)。
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職場(chǎng)年終總結(jié)不能成為無奈作秀
年終總結(jié)有利于員工回顧一年得失,合理做好職業(yè)規(guī)劃,不能簡(jiǎn)單地將其視為負(fù)擔(dān)和沒有價(jià)值的形式主義產(chǎn)物。企業(yè)要學(xué)會(huì)更科學(xué)地、多維度地考量員工績(jī)效,不能只靠總結(jié)是否寫得“漂亮”判斷員工的能力與成果。須剎住工作總結(jié)的形式主義。當(dāng)工作總結(jié)不再注重字?jǐn)?shù)多少,而注重真實(shí)、精煉,不再是內(nèi)容空洞的八股文,“代寫總結(jié)”就失去了生存的土壤。年終總結(jié)還應(yīng)與其他考評(píng)方式結(jié)合,如實(shí)地考核、抽查暗訪、目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)等,使年終總結(jié)既簡(jiǎn)單明了、具體實(shí)在,又切中要害、扎實(shí)有效。
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