環(huán)衛(wèi)股201*創(chuàng)新管理工作總結(jié)

翠屏區(qū)市容管理局環(huán)衛(wèi)股201*年創(chuàng)新管理

工作總結(jié)

201*年，環(huán)衛(wèi)股創(chuàng)新管理工作在局黨委、局行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作的意見》（翠委發(fā)201*15號(hào)）文件精神。按照市容局《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城管系統(tǒng)創(chuàng)新社會(huì)管理工作的實(shí)施方案》的安排和部署，我股積極響應(yīng)、主動(dòng)作為，重新進(jìn)行自我定位，調(diào)整工作思路。將社會(huì)管理的創(chuàng)新要求與我股工作相結(jié)合，并協(xié)同環(huán)衛(wèi)一所、二所開展此項(xiàng)工作。通過“一個(gè)規(guī)劃、兩個(gè)明確、三個(gè)改革、四個(gè)推進(jìn)”，整個(gè)環(huán)衛(wèi)工作從管理理念、制度落實(shí)，以及整個(gè)城區(qū)清掃保潔質(zhì)量，人居環(huán)境，生態(tài)環(huán)境都在較大幅度的提升�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作舉措

我股全體人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)委、局黨委文件后，擬定以“探索創(chuàng)新抓管理、提升環(huán)衛(wèi)新形像”為主題的環(huán)衛(wèi)管理創(chuàng)新工作課題。針對(duì)課題聯(lián)系環(huán)衛(wèi)一所、二所相關(guān)股室進(jìn)行開展了專題研究討論。同時(shí)將環(huán)衛(wèi)股人員分小組輪流到環(huán)衛(wèi)一所、二所、工作站等一線陣地，深入學(xué)習(xí)，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，有效的推動(dòng)整個(gè)環(huán)衛(wèi)工作再上臺(tái)階。

（一）一個(gè)規(guī)劃。我股依托翠屏區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃和十二五經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，制定了翠屏區(qū)城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作整體規(guī)劃。翠屏區(qū)城區(qū)環(huán)衛(wèi)整體規(guī)劃是關(guān)系到城市整體形象和環(huán)衛(wèi)管理工

作長期發(fā)展的大事，今年以來，環(huán)衛(wèi)股將這項(xiàng)工作作為年度的重點(diǎn)項(xiàng)目，安排一名副股長負(fù)責(zé)與環(huán)衛(wèi)一所、二所、規(guī)劃、住建等相關(guān)部門對(duì)接、協(xié)調(diào)對(duì)我市城區(qū)環(huán)衛(wèi)進(jìn)行總體規(guī)劃，做到城區(qū)環(huán)衛(wèi)規(guī)劃與宜賓市城市發(fā)展整體規(guī)劃相適應(yīng)。

（二）兩個(gè)明確。一是進(jìn)一步明確環(huán)衛(wèi)股工作人員的工作職責(zé)。我們是管理者，同時(shí)也是服務(wù)者，更是參與者，要從多角度、全方位的認(rèn)識(shí)自己的工作職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、公仆意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。要結(jié)合具體工作，做到敢于監(jiān)管、勤于監(jiān)管、善于監(jiān)管，以更強(qiáng)烈的責(zé)任心和更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更飽滿的熱情、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去。二是明確自己的責(zé)任范圍。根據(jù)“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則和環(huán)衛(wèi)工作出現(xiàn)的新情況，對(duì)城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作提出了劃片定員、定員定責(zé)的工作新思路。每一位工作人員負(fù)責(zé)城區(qū)的一定范圍，將自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域清掃保潔情況，群眾滿意度作為該同志年終考核的重點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)“社會(huì)協(xié)同、群眾參與”。

（三）三個(gè)改革。一是對(duì)清掃保潔由政府包攬進(jìn)行改革。將城市的清掃保潔工作推向市，進(jìn)行市場化運(yùn)作，通過嚴(yán)格招投標(biāo)的程序，改變了多年的運(yùn)作模式，現(xiàn)宜賓城區(qū)的清掃保潔工作已進(jìn)入市場化，并走上健康運(yùn)行的軌道。二是對(duì)城區(qū)重點(diǎn)通道的清掃模式進(jìn)行改革。隨著城市規(guī)模的發(fā)展，人口的增加，交通車輛的增加，每一年環(huán)衛(wèi)工人在作業(yè)中發(fā)生

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交通事故呈上升趨勢。今天引進(jìn)了幾臺(tái)大型灑掃一體化車輛與小型掃地車，對(duì)交通要道，車輛密集區(qū)改進(jìn)了作業(yè)方式，由機(jī)掃代替了人掃。三是對(duì)多部門分類清掃保潔進(jìn)行改革。橋梁、隔離、下穿通道等過去是由不同的單位負(fù)責(zé)清掃保潔，這樣很不利于工作的開展，也與“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”不一致，交接地帶出現(xiàn)責(zé)任不清、任務(wù)不明的情況。隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，清掃保潔面積也不斷增加，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則和的“建到那，掃到那”的要求，改革以前的作法，提出了“一把掃帚掃到底”的新舉措。

（四）四個(gè)推進(jìn)。一是推進(jìn)制度建設(shè)。依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理、公眾參與、社會(huì)監(jiān)督”和“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”相結(jié)合的原則，搞好或協(xié)助搞好責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作的要求。同時(shí)結(jié)合人性管理、和諧發(fā)展的方向，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整和完善。二是推進(jìn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備更新。結(jié)合“五十百千示范市”創(chuàng)建工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，硬件是打贏勝仗的有力保證。對(duì)環(huán)衛(wèi)硬件進(jìn)行了更新。擬對(duì)潼關(guān)碼頭糞便處理中心進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)行地埋式垃圾庫建設(shè)等。三是推進(jìn)垃圾清運(yùn)市場化動(dòng)作的進(jìn)程。在完成垃圾清掃保潔市場化運(yùn)作并取得較好成績后，與環(huán)衛(wèi)一所一起對(duì)垃圾清運(yùn)市場化進(jìn)行探索，現(xiàn)以完成初步方案。四是推進(jìn)環(huán)衛(wèi)人事改革進(jìn)程。為徹底改變干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的局面，充分調(diào)動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期真正的人性化管理。環(huán)衛(wèi)股指導(dǎo)環(huán)衛(wèi)一所、二所

對(duì)本單位進(jìn)行人事改革，現(xiàn)在改革的方案已初步似定，正在報(bào)請(qǐng)審核中。

二、取得的成績

一是全面改變提升工作人員的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步定位角色，明確職責(zé)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去，積極參與，主動(dòng)作為。二是積極配合主題工作，在“五十百千示范市”創(chuàng)建工作中，在全域達(dá)標(biāo)風(fēng)貌治理工作中，充分發(fā)揚(yáng)了“五加二、白加黑”的精神并取得顯著成績。三是完成垃圾清掃保潔市場化動(dòng)作，為政府節(jié)約了資金，提高了城市的環(huán)衛(wèi)質(zhì)量，進(jìn)一步提升了城市的競爭力。四是城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生基本實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了四個(gè)一樣，“白天、黑夜一個(gè)樣，晴天、雨天一個(gè)樣，工作日、假日一個(gè)樣，突擊、常規(guī)一個(gè)樣”。五是全面提高城區(qū)環(huán)衛(wèi)質(zhì)量，整個(gè)城區(qū)面貌更加“清潔化、秩序化”通過改變環(huán)衛(wèi)形像提升了競爭軟實(shí)力。六是在垃圾清掃保潔市場化動(dòng)作成功指導(dǎo)下進(jìn)行了垃圾清運(yùn)的探索，與環(huán)衛(wèi)一所進(jìn)行多次研究，現(xiàn)在初步方案已經(jīng)完成，正在報(bào)請(qǐng)審核中。七是指導(dǎo)環(huán)衛(wèi)一所、二所進(jìn)行人事改革，現(xiàn)在方案已初步完成，正在報(bào)請(qǐng)審核中。

三、存在的問題

雖然在創(chuàng)新管理工作中取得了一定的成績，但還是存在一定的不足。一是對(duì)環(huán)衛(wèi)工作理解認(rèn)識(shí)不深，重點(diǎn)把握不夠，對(duì)地域的分布情況了解不清，對(duì)搞好環(huán)衛(wèi)工作助推社會(huì)發(fā)展的意識(shí)不強(qiáng)。二是業(yè)務(wù)的掌握和運(yùn)用不夠，因時(shí)間短，走出

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去，沉下去，深研究等方面做得不夠。到一線的時(shí)間過少，對(duì)環(huán)衛(wèi)工作的整個(gè)操作流程缺乏整體認(rèn)識(shí)。三是角色的轉(zhuǎn)換，工作方法的變更有待加快。

四、下一步的打算

一是組織相關(guān)培訓(xùn)，通過以訓(xùn)代學(xué)進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，解放思想，拓展工作思路，探索創(chuàng)新管理工作方法，著重從深度，廣度，力度著手，并努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新理念常態(tài)化。二是將創(chuàng)新工作的理念，創(chuàng)新意識(shí)滲透到環(huán)衛(wèi)工作的方方面面中去，如不同地段、時(shí)段的清掃保潔，公廁收費(fèi)管理，設(shè)點(diǎn)布局，人事制度的改革等。三是加大對(duì)清掃保潔，垃圾清運(yùn)，公廁管理的監(jiān)督檢查力度，注重常規(guī)管理，采取不定期、不定時(shí)、不定點(diǎn)的檢查督促；四是加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的檢查，了解運(yùn)行情況，對(duì)在建環(huán)衛(wèi)工程的檢查督促，確保定期保質(zhì)完成任務(wù)。五是在作業(yè)管理上。按照作業(yè)與管理相分離的原則，切實(shí)做到建到哪里管到哪里，清掃保潔及時(shí)，生活垃圾日產(chǎn)日清，無散在暴露垃圾滯留，不留衛(wèi)生死角；六是強(qiáng)化對(duì)環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司的監(jiān)督管理。進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)清掃保潔作業(yè)市場化運(yùn)作后的各項(xiàng)管理機(jī)制，按照招標(biāo)章程和簽訂的中標(biāo)合同，切實(shí)監(jiān)督中標(biāo)公司清掃、保潔到位。

二一一年六月二十日

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翠屏區(qū)市容管理局環(huán)衛(wèi)股201*年

工作總結(jié)

201*年我股工作在局黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市執(zhí)法局市容環(huán)衛(wèi)科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，圍繞“五十百千”示范市創(chuàng)建和創(chuàng)省級(jí)優(yōu)美示范市、創(chuàng)國家衛(wèi)生城市等中心工作，緊密結(jié)合市委、市政府建設(shè)“美好新宜賓”的目標(biāo)和建設(shè)“四個(gè)宜賓”的工作方向。在十二五的開局之年通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升認(rèn)識(shí)，完善制度，開展強(qiáng)有力的督促檢查，圓滿的完成了年初既定的工作目標(biāo)，同時(shí)出色的完成了局黨委、行政臨時(shí)工作安排�，F(xiàn)將201*年我股工和全面總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提升認(rèn)識(shí)

201*年環(huán)衛(wèi)股因工作需要，進(jìn)行了較大的人員調(diào)整，新進(jìn)人員對(duì)環(huán)衛(wèi)工作皆不熟悉。在“五十百千”示范市創(chuàng)建工作的重大任務(wù)面前，環(huán)衛(wèi)股及時(shí)理清工作思路，把握工作方向，明確工作目標(biāo)。將環(huán)衛(wèi)股工作人員分組輪流到環(huán)衛(wèi)一所、環(huán)衛(wèi)二所、基層工作站學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，全面了解一線環(huán)衛(wèi)工作，系統(tǒng)的掌握環(huán)衛(wèi)工作的相關(guān)理論，理清環(huán)衛(wèi)股的工作職能、職責(zé)。結(jié)合當(dāng)前的工作重點(diǎn)（五十百千示范市的創(chuàng)建，國家衛(wèi)生城市的創(chuàng)建，省級(jí)優(yōu)美城市示范市等工作），股衛(wèi)股全體人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升認(rèn)識(shí)，主動(dòng)作為。充分認(rèn)識(shí)到環(huán)衛(wèi)工作對(duì)整個(gè)宜賓城市形象的改善，人居環(huán)境的提升，提高宜賓競爭的軟實(shí)力方面起著舉足輕重的作用。二、健全制度，明確職責(zé)

結(jié)合新時(shí)期出現(xiàn)的新問題，在市容局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，環(huán)衛(wèi)股認(rèn)真總結(jié)過去工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，盤點(diǎn)了存在的不足。制定了《環(huán)衛(wèi)股日常管理工作制度》，對(duì)環(huán)衛(wèi)股的人員重新進(jìn)行了責(zé)任分工，特別是針對(duì)街面環(huán)衛(wèi)檢查，實(shí)行定人定片，定片定責(zé)。進(jìn)一步健全和完善了對(duì)環(huán)衛(wèi)一所、環(huán)衛(wèi)二所在環(huán)衛(wèi)方面的目標(biāo)考核制度，制定了《宜賓市環(huán)境衛(wèi)生管理一所201*年環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)目標(biāo)管理考核》、《宜賓市環(huán)境衛(wèi)生管理二所201*年環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)目標(biāo)管理考核》，做到了管理考核數(shù)字化。同時(shí)指導(dǎo)環(huán)衛(wèi)一所、二所擬定人事體制方案改革的草案，協(xié)同環(huán)衛(wèi)一所開展了垃圾清運(yùn)市場化方案的擬定。

三、工作舉措和成效

（一）加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)作業(yè)的督促檢查。201*年環(huán)衛(wèi)一所新接收了二醫(yī)院人行天橋、半島小筑、中壩大橋南北引橋約70000平方米保潔區(qū)域，目前，清掃保潔作業(yè)面積約452萬平方米。平均每天出動(dòng)機(jī)動(dòng)清運(yùn)車約160余車次，出動(dòng)非機(jī)動(dòng)清運(yùn)車400余車次，日清運(yùn)生活垃圾約420噸，年共清運(yùn)生活垃圾約15.5萬噸。環(huán)衛(wèi)股根據(jù)崗位職責(zé)的分工，依照對(duì)環(huán)衛(wèi)一所、二所的考核管理辦法加強(qiáng)了對(duì)街面清掃，垃圾清運(yùn)，環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)檢查力度。依照考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格打表，針對(duì)存在的問題，及時(shí)通知，限時(shí)整改。針對(duì)各種各樣的上級(jí)檢查和交叉檢查，環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)常處于突擊狀態(tài)的情況，注重了環(huán)衛(wèi)作業(yè)監(jiān)督檢查長效機(jī)制的建設(shè)。通過這一建設(shè)，城區(qū)環(huán)衛(wèi)基本實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)一樣”。201*年接受國家、省上各種檢查數(shù)十次，城市環(huán)境衛(wèi)生沒有出現(xiàn)一次問題，特別是“五十百千”示范市的創(chuàng)建工作，環(huán)衛(wèi)更是得到充分肯定。

（二）搞好協(xié)調(diào)服務(wù)溝通工作。積極參與協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)一所地埋式垃圾庫建設(shè)的選址工作，辦公用房的搬遷、裝修工作，環(huán)衛(wèi)車輛停車場選址建設(shè)工作，目前該工作都得到有序推進(jìn)。協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)二所潼關(guān)碼頭糞便處理中心建設(shè)工作，幫助完成了三個(gè)公共廁所的升級(jí)改造建設(shè)工作。幫助環(huán)衛(wèi)一所、二所一起起草種經(jīng)費(fèi)報(bào)告，請(qǐng)示數(shù)十次。大大的推動(dòng)了環(huán)衛(wèi)一所、二所的工作，加速了各項(xiàng)工作的進(jìn)程。

（三）人大政協(xié)議案提案，來信來訪。201*年我股室共接受了人大、政協(xié)議案、提案16起，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了回復(fù)，并獲得了人大代表、政協(xié)委員的認(rèn)同。全年我股室接受來電來信28起，接到后，我股室積極作為，認(rèn)真的解答群眾的問題，全年沒有發(fā)生一起重訪、鬧訪事件。

（四）地埋式垃圾庫建設(shè)。地埋式垃圾庫建設(shè)是今年市治理辦下達(dá)的五個(gè)專項(xiàng)工作之一，翠屏區(qū)承擔(dān)17個(gè)的建設(shè)任務(wù)。時(shí)間緊，任務(wù)重，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，業(yè)務(wù)上由環(huán)衛(wèi)股具體牽頭推進(jìn)該項(xiàng)工作。環(huán)衛(wèi)股隨即成立工作小組，聯(lián)系相關(guān)單位部門制定建設(shè)方案，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，相繼與監(jiān)察局、發(fā)改局、財(cái)政局、審計(jì)局、住建局、環(huán)衛(wèi)一所一起按正規(guī)流程完成了競爭性談判招標(biāo)工作，確定了中標(biāo)方，并于4月份進(jìn)場正式開展工作。在整個(gè)建設(shè)過程中，環(huán)衛(wèi)股不斷跟進(jìn)、督促，目前已全面完成建設(shè)，部分投入使用，相應(yīng)的驗(yàn)收資料正在有序的辦理之中。

（五）省級(jí)生態(tài)區(qū)建設(shè)。翠屏區(qū)申報(bào)省級(jí)生態(tài)示范區(qū)建設(shè)，去年年底經(jīng)過了省級(jí)相關(guān)部門的初步檢查，今年將在十月份正式接受省級(jí)部門的正式檢查。其中接受檢查的內(nèi)容有兩項(xiàng)涉及我股室，是今年的必檢內(nèi)容，農(nóng)村生活垃圾收集率、處理率的達(dá)標(biāo)和農(nóng)村衛(wèi)生廁所改造達(dá)標(biāo)率。接受檢查的資料涉及三個(gè)年度，由于時(shí)間跨度大，每一年度都有變化，在調(diào)節(jié)表間數(shù)據(jù)平衡上困難重重。環(huán)衛(wèi)股發(fā)揚(yáng)了“五加二”的沖刺精神，新兵老將齊上陣，在區(qū)環(huán)保局規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，圓滿的完成了工作任務(wù)，并獲得了省檢組的高度贊同。

（六）“一片一線一基地”新農(nóng)村示范片建設(shè)。這是省上確定的一項(xiàng)長遠(yuǎn)規(guī)劃工作，每一年都有具體任務(wù)，并且配套相應(yīng)的資金，基層開展工作相對(duì)容易，而今年省上取締了部分配套資金。市容局牽頭的垃圾池、垃圾屋、焚燒池建設(shè)恰恰是取締配套資金的項(xiàng)目。環(huán)衛(wèi)股通過多次深入一線，大量的開展宣傳動(dòng)員，與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，最后該項(xiàng)工作得到了群眾和政府的大力支持，在省上規(guī)定的任務(wù)內(nèi)完成，并順利通過了省上的驗(yàn)收檢查。（七）城鄉(xiāng)生活垃圾無害化填埋場選址。按市政府的規(guī)劃，未來的宜賓是一個(gè)百萬人口的城市，同時(shí)結(jié)合城鄉(xiāng)一體化的要求，所有的生活垃圾必需進(jìn)行無害化處理，而宜賓現(xiàn)在只有一個(gè)垃圾處理場。新建設(shè)垃圾處理場進(jìn)行土地預(yù)留勢在必行。環(huán)衛(wèi)股的人員在分管副局長的帶領(lǐng)下，與環(huán)衛(wèi)一所專業(yè)人員，相關(guān)單位人員在酷暑的8月數(shù)次深入一線，到李莊、宋家、李端、牟坪、南廣等鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)多個(gè)擬選點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地查勘、論證，并自己主動(dòng)深入的詢問，查找地點(diǎn)。在區(qū)政府規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了擬選點(diǎn)的圖紙初步設(shè)計(jì)，概算。建設(shè)方案獲得區(qū)政府的認(rèn)定，擬定宋家鄉(xiāng)楊柳沖作為建設(shè)垃圾處理場的預(yù)留地。

四、存在的不足和來年的工作打算

存在的不足：201*年環(huán)衛(wèi)工作雖說取得了不錯(cuò)的成績，但也存在一些不足。對(duì)環(huán)衛(wèi)工作的意義認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，思想上的動(dòng)力有待提升，工作職責(zé)有待進(jìn)一步細(xì)化。宣傳力度不夠，在電視，電臺(tái)，報(bào)刊環(huán)衛(wèi)的圖像、聲音等較少。對(duì)環(huán)衛(wèi)工作的督促檢查力度不夠，對(duì)臨時(shí)工作安排的響應(yīng)速度不夠。

來年的工作打算：201*的工作在201*的基礎(chǔ)上將著重從以下幾個(gè)方面開展工作：一是加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)股自身的建設(shè)，不斷強(qiáng)化自己的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，將自己從環(huán)衛(wèi)工作管理者轉(zhuǎn)換成一個(gè)環(huán)衛(wèi)專家，積極探索適應(yīng)新形式下的管理理論，不斷創(chuàng)新管理方法；二是在環(huán)衛(wèi)作業(yè)方面繼續(xù)保持201*年的監(jiān)督檢查的勢頭，進(jìn)一步細(xì)化考核職責(zé)，加大力度，力爭新的突破；三是推進(jìn)環(huán)衛(wèi)一所、二所的人事制度全面改革，通過改革提升環(huán)衛(wèi)一所、二所人員的工作積極性，從而進(jìn)一步提升工作質(zhì)量；推動(dòng)環(huán)衛(wèi)一所垃圾清運(yùn)市場化運(yùn)作的改革；四是積極探索解決環(huán)衛(wèi)中的老大難問題，如背街小巷垃圾清運(yùn)時(shí)間問題，城市通道綠化花壇邊衛(wèi)生問題，隔離帶、隔離欄中間的灰?guī)�問題等；五是加大宣傳力度，與環(huán)衛(wèi)一所、二所、清掃作業(yè)公司一起，制定方案，明確宣傳目標(biāo)。擴(kuò)大環(huán)衛(wèi)的宣傳面，作到電臺(tái)有聲音，電視有圖像，報(bào)刊有文字。通過以上舉措全面提升環(huán)衛(wèi)新形像，譜寫環(huán)衛(wèi)新篇章。

翠屏區(qū)市容管理局環(huán)衛(wèi)股二一一年十二月五日

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