周穎201*年第9周工作總結(jié)

周穎201*年第9周工作總結(jié)

（2.27----3.4日）

一、主要工作完成情況：

1.與6s管理辦公室進(jìn)行溝通，更換包裝中心設(shè)備的操作規(guī)程，在規(guī)定期限內(nèi)，對(duì)設(shè)備操作規(guī)程字跡模糊的異常點(diǎn)進(jìn)行整改。。2.包裝中心6s自檢。

3.加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢表的記錄及燈檢記錄檢查。

4.每日進(jìn)行當(dāng)天異常點(diǎn)公布，與各個(gè)生產(chǎn)線的帶班長及時(shí)溝通。5.制作上周6s扣分情況統(tǒng)計(jì)表，并粘貼在宣傳看板上，做到對(duì)6s異常點(diǎn)公示。

6.對(duì)于11點(diǎn)吃飯的生產(chǎn)線，在他們?nèi)コ燥垥r(shí)，重點(diǎn)對(duì)該生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

7.與電工溝通，對(duì)集團(tuán)四項(xiàng)檢查時(shí)檢查出的關(guān)于安全隱患的異常點(diǎn)進(jìn)行整改。

二、存在的問題及解決辦法：

1.由于各個(gè)生產(chǎn)線人員短缺，因此無人看管下箱機(jī)，致使成品酒經(jīng)下箱機(jī)運(yùn)至一樓時(shí)，經(jīng)常從二樓掉下去，不僅是增加生產(chǎn)時(shí)間，更增加了生產(chǎn)的成本。

建議：建議從生產(chǎn)線抽出一名員工，專門看管下箱機(jī)。

2.六號(hào)和七號(hào)生產(chǎn)線的刷瓶機(jī)的過濾網(wǎng)已經(jīng)破損，起不到過濾作用，經(jīng)常堵塞下水管道。建議：建議更換過濾網(wǎng)。3.包裝中心二樓各個(gè)生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行記錄均填寫不規(guī)范，雖然多次與各個(gè)帶班長強(qiáng)調(diào)此事，但此類異常點(diǎn)均沒得到整改。。建議：建議將各個(gè)帶班長和各個(gè)班長組織起來，再次強(qiáng)調(diào)這件事，

爭取早日將此類異常點(diǎn)做到徹底整改。

4.十一點(diǎn)吃飯的生產(chǎn)線在生產(chǎn)完畢后，去吃飯時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常存在多個(gè)異常點(diǎn)。

建議：重點(diǎn)對(duì)去吃飯的生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

5.針對(duì)集團(tuán)四項(xiàng)檢查時(shí)檢查出的關(guān)于安全隱患的異常點(diǎn)，需要與電工進(jìn)行溝通進(jìn)行整改。三、下周工作計(jì)劃：

1.繼續(xù)推進(jìn)3s“清掃”，鞏固“整理、整頓”。2.更換包裝中心設(shè)備的操作規(guī)程。3.對(duì)配電箱的標(biāo)識(shí)及開關(guān)的標(biāo)識(shí)進(jìn)行更換。4.積極發(fā)現(xiàn)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，展現(xiàn)包裝中心的亮點(diǎn)。四、需要其它部門協(xié)調(diào)解決的事情：

1.需要與6s管理辦公室進(jìn)行溝通，對(duì)包裝中心的標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查，使包裝中心的所有標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一更換。

2.需要與電工及維修人員一起，對(duì)包裝中心一至三樓的所有設(shè)備的進(jìn)行檢查，對(duì)安全隱患和機(jī)器漏油的情況進(jìn)行檢查并且進(jìn)行徹底整改。

201*/3/

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周穎201*年第9周工作總結(jié)

（2.27----3.4日）

一、主要工作完成情況：

1.與6s管理辦公室進(jìn)行溝通，更換包裝中心設(shè)備的操作規(guī)程，在規(guī)定期限內(nèi)，對(duì)設(shè)備操作規(guī)程字跡模糊的異常點(diǎn)進(jìn)行整改。。2.包裝中心6s自檢。

3.加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢表的記錄及燈檢記錄檢查。

4.每日進(jìn)行當(dāng)天異常點(diǎn)公布，與各個(gè)生產(chǎn)線的帶班長及時(shí)溝通。5.制作上周6s扣分情況統(tǒng)計(jì)表，并粘貼在宣傳看板上，做到對(duì)6s異常點(diǎn)公示。

6.對(duì)于11點(diǎn)吃飯的生產(chǎn)線，在他們?nèi)コ燥垥r(shí)，重點(diǎn)對(duì)該生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

7.與電工溝通，對(duì)集團(tuán)四項(xiàng)檢查時(shí)檢查出的關(guān)于安全隱患的異常點(diǎn)進(jìn)行整改。

二、存在的問題及解決辦法：

1.由于各個(gè)生產(chǎn)線人員短缺，因此無人看管下箱機(jī)，致使成品酒經(jīng)下箱機(jī)運(yùn)至一樓時(shí)，經(jīng)常從二樓掉下去，不僅是增加生產(chǎn)時(shí)間，更增加了生產(chǎn)的成本。

建議：建議從生產(chǎn)線抽出一名員工，專門看管下箱機(jī)。

2.六號(hào)和七號(hào)生產(chǎn)線的刷瓶機(jī)的過濾網(wǎng)已經(jīng)破損，起不到過濾作用，經(jīng)常堵塞下水管道。建議：建議更換過濾網(wǎng)。3.包裝中心二樓各個(gè)生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行記錄均填寫不規(guī)范，雖然多次與各個(gè)帶班長強(qiáng)調(diào)此事，但此類異常點(diǎn)均沒得到整改。。建議：建議將各個(gè)帶班長和各個(gè)班長組織起來，再次強(qiáng)調(diào)這件事，

爭取早日將此類異常點(diǎn)做到徹底整改。

4.十一點(diǎn)吃飯的生產(chǎn)線在生產(chǎn)完畢后，去吃飯時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常存在多個(gè)異常點(diǎn)。

建議：重點(diǎn)對(duì)去吃飯的生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

5.針對(duì)集團(tuán)四項(xiàng)檢查時(shí)檢查出的關(guān)于安全隱患的異常點(diǎn)，需要與電工進(jìn)行溝通進(jìn)行整改。三、下周工作計(jì)劃：

1.繼續(xù)推進(jìn)3s“清掃”，鞏固“整理、整頓”。2.更換包裝中心設(shè)備的操作規(guī)程。3.對(duì)配電箱的標(biāo)識(shí)及開關(guān)的標(biāo)識(shí)進(jìn)行更換。4.積極發(fā)現(xiàn)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，展現(xiàn)包裝中心的亮點(diǎn)。四、需要其它部門協(xié)調(diào)解決的事情：

1.需要與6s管理辦公室進(jìn)行溝通，對(duì)包裝中心的標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查，使包裝中心的所有標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一更換。

2.需要與電工及維修人員一起，對(duì)包裝中心一至三樓的所有設(shè)備的進(jìn)行檢查，對(duì)安全隱患和機(jī)器漏油的情況進(jìn)行檢查并且進(jìn)行徹底整改。

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