首鋼總公司201*年技能競賽總結(jié)

首鋼201*年職業(yè)技能競賽總結(jié)

在首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在遷鋼公司、首秦公司、首鋼技師學(xué)院的大力支持下，經(jīng)過競賽組委會、裁判員和參賽選手的密切配合、上下互動，首鋼201*年職業(yè)技能競賽終于落下帷幕，各項(xiàng)賽事工作獲得圓滿成功。下面將201*年職業(yè)技能競賽有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，規(guī)模突破傳統(tǒng)范圍

職業(yè)技能競賽是首鋼的一項(xiàng)傳統(tǒng)競賽活動，更是首鋼富有底蘊(yùn)的一種賽事文化。大賽啟動以來，首鋼各級領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視。全壽助理親自擔(dān)任競賽委員會主任，石景山區(qū)郭毅深局長、總公司鄭章石主席、許建國書記出席了決賽的啟動儀式，朱書記也在勞資部技能競賽動態(tài)上做了重要的批示。競賽中，首鋼宣傳部、首鋼工會、首鋼團(tuán)委以及各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)均給予高度關(guān)注和鼎立支持。

截止10月31日，共有一萬余人參加了各子公司、直屬廠礦的初賽（選拔賽）和復(fù)賽（子公司級比賽），涉及107多個(gè)工種，涵蓋北京、河北、山西、貴州、吉林24家單位。經(jīng)過層層競賽、選拔，共有223人參加了總公司統(tǒng)一組織的爐前工、煉鋼工、天車工、維修電工、機(jī)修鉗工等九個(gè)工種的決賽。

與首鋼歷屆賽事不同，201*年職業(yè)技能競賽具三個(gè)獨(dú)特之處：第一，它是在首鋼北京地區(qū)鋼鐵主業(yè)全面停產(chǎn)的特殊背景下舉辦的；第二，它是在總公司初步完成鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局、首次跨入世界五百強(qiáng)之年舉辦的；第三，參賽單位以遷鋼、首秦、冷軋、礦業(yè)為主體，北京存續(xù)生產(chǎn)單位和改制企業(yè)全面參與，長鋼、水鋼、貴鋼、通鋼組隊(duì)互動，賽事規(guī)模突破傳統(tǒng)范圍。

二、規(guī)范組織，三地承辦各有特色

為了做好201*年職業(yè)技能競賽工作，勞動工資部、首鋼工會、首鋼團(tuán)委聯(lián)合下發(fā)了《首鋼總公司201*年職業(yè)技能競賽工作安排》，成立以三家牽頭單位、首鋼總工室、首鋼宣傳部、遷鋼公司、首秦公司、冷軋公司、培訓(xùn)中心共同參與的競賽組委會，下設(shè)競賽辦公室、命題組、評判組、仲裁組和賽務(wù)組，明確了職責(zé)，明確了任務(wù)，明確了進(jìn)度。

在“廣泛動員、層層選拔；賽練結(jié)合、注重實(shí)效”的原則指導(dǎo)下，整個(gè)大賽按初賽（含子公司復(fù)賽）、決賽兩個(gè)級別展開。為了規(guī)范、有序推進(jìn)技能競賽工作，競賽辦公室先后組織了9次賽務(wù)協(xié)調(diào)會和領(lǐng)隊(duì)會，及時(shí)研究、解決競賽中出現(xiàn)的各種問題。

競賽中，組委會群策群力，及時(shí)聽取各參賽單位的寶貴意見，不斷創(chuàng)新競賽模式，三個(gè)賽區(qū)組織方式各不相同，各有特色：

1、遷鋼賽區(qū)隆重?zé)崃�，五大工種同步展開。在本屆比賽中，遷鋼公司承辦了總公司決賽的啟動儀式和爐前工、軋鋼工、天車工、產(chǎn)品質(zhì)量檢查工、化學(xué)分析工五大工種的決賽。他們充分發(fā)揮自己的有利條件，超前部署，精心設(shè)計(jì)，穩(wěn)步推進(jìn)，付出了大量的智慧和汗水。功夫不負(fù)有心人，決賽啟動儀式隆重?zé)崃�，五大工種決賽同步展開，氣氛濃，士氣高，選手新，成績優(yōu)，受到總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和首肯，遷鋼賽區(qū)賽事獲得了圓滿成功。

2、北京賽區(qū)人才濟(jì)濟(jì)，電鉗比賽競爭激烈。維修電工、機(jī)修鉗工是各參賽單位的通用工種。201*年，由于長鋼、水鋼、貴鋼、通鋼選手加盟，維修電工、機(jī)修鉗工參賽選手平均突破40人，是201*年參賽人數(shù)的兩倍。在眾多的選手中，有3名選手曾分別獲得“武鋼杯”第五屆全國鋼鐵行業(yè)大賽第六、七、十九名的好成績，可謂人才濟(jì)濟(jì)。競賽中，40余名選手冷靜思考，沉著應(yīng)對，認(rèn)真做好每一個(gè)電路設(shè)計(jì)和機(jī)械器件制作，比賽過程競爭激烈。

3、首秦賽區(qū)精巧設(shè)計(jì)，同時(shí)同卷不同考場。首秦賽區(qū)主要負(fù)責(zé)煉鋼工、連鑄工兩個(gè)工種的決賽。由于兩工種實(shí)操均為模擬考試，競賽模式采取了在首秦和遷鋼分設(shè)考場、各參賽單位選手就近參加、同一試卷、同一時(shí)間、互派監(jiān)考方式，既節(jié)省了組織成本，又體現(xiàn)了公平、公正、公開，構(gòu)思巧妙，受到許多參賽選手的擁護(hù)。

三、上下互動，競賽場中高潮迭起

遷鋼公司以“學(xué)練賽選”為主線，緊密圍繞“學(xué)分制”建設(shè)，廣泛開展了崗位大練兵、技術(shù)大培訓(xùn)和多層次的技能競賽活動，參賽職工達(dá)6170人，涉及40個(gè)工種、74個(gè)崗位，參賽崗位占全部操作崗位的91.2%。遷鋼公司黨委書記吳平親臨比賽現(xiàn)場，鼓舞職工士氣；遷鋼人力資源部精心策劃，統(tǒng)籌安排，精密部署，不但圓滿完成遷鋼公司的預(yù)賽和復(fù)賽工作，而且成功承辦了爐前工、軋鋼工、天車工等五個(gè)工種的總公司級決賽和決賽啟動儀式，規(guī)�？涨埃瑲夥諢崃�，高潮不斷，成績喜人。

首秦公司結(jié)合精細(xì)化指標(biāo)體系建設(shè)，以“降本增效、減虧扭虧、提升技能”為主題，建立了“理論、實(shí)操和小指標(biāo)”三位一體的競賽評價(jià)體系，將崗位5－10月小指標(biāo)納入到職業(yè)技能競賽考評中，組織了37個(gè)工種的預(yù)選賽和復(fù)賽活動，職工參賽積極性很高，參賽人數(shù)1882人，比201*年增加35.69%，創(chuàng)出歷史新高。

冷軋公司針對板材生產(chǎn)的新形勢和板材質(zhì)量的新要求，組織了60余人參加的冷軋產(chǎn)品質(zhì)量檢查工比賽；針對天車工崗位協(xié)力工眾多的特點(diǎn)，專門組織了130名協(xié)力人員參加的天車工比賽，有效激發(fā)了廣大協(xié)力人員的工作熱情。

礦業(yè)公司緊密圍繞生產(chǎn)實(shí)際，將技能競賽與新員工培養(yǎng)、信息化應(yīng)用、重點(diǎn)工程相結(jié)合，針對不同賽區(qū)特點(diǎn)，組織了選礦工、礦車司機(jī)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、設(shè)備點(diǎn)檢、井下臺車司機(jī)、井下鏟運(yùn)司機(jī)等技術(shù)比賽，共組織車間、廠級競賽119場，參賽6055人；組織子公司級比賽25項(xiàng)，參賽人數(shù)496人。

設(shè)備公司結(jié)合設(shè)備檢修的實(shí)際和需要，克服檢修任務(wù)重、人員分布散等困難，以總公司職業(yè)技能競賽為契機(jī)，層層發(fā)動，廣泛動員，委托首鋼技師學(xué)院開展了有針對性的賽前培訓(xùn)和復(fù)賽活動，6個(gè)維檢站、42名選手參加了設(shè)備公司復(fù)賽的激烈角逐，選拔出8名優(yōu)勝選手參加了總公司電、鉗工決賽，4名選手榜上有名。

運(yùn)輸部以“培訓(xùn)、練兵、比武、提素”為主線，針對“一業(yè)多地”的大運(yùn)輸特點(diǎn)，按遷安、京唐、首秦、順義、維檢、北京六個(gè)單元分層次、分階段、逐級開展技能競賽活動，先后舉辦了機(jī)車司機(jī)、調(diào)車長、內(nèi)燃鉗工等7個(gè)工種的各級比賽，參賽職工1000余人。

首自信公司緊密結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)特點(diǎn)，周密部署，廣泛發(fā)動，京唐、首秦、首遷、電信、信息各事業(yè)部共組織技能競賽初賽100多場，涉及工種包括儀表、計(jì)算機(jī)、衡器計(jì)量、電信線務(wù)員等6個(gè)工種，參賽人數(shù)1000余人。在京唐舉辦的“自動化維護(hù)工”子公司比賽中，首自信公司副總張宗先親自到現(xiàn)場指導(dǎo)，首鋼副總強(qiáng)偉親自過問選手培訓(xùn)情況。

首鋼長鋼公司以“長鋼第十二屆職工技能競賽”為主線，圍繞“兩個(gè)一百”攻關(guān)任務(wù)，與攻關(guān)技術(shù)難題、先進(jìn)操作法、合理化建議相結(jié)合，廣泛、深入地開展了技能競賽活動，參賽工種72個(gè)，參賽職工3067人。

水鋼公司以技術(shù)比賽為載體，圍繞“解決生產(chǎn)瓶頸”、“提高技術(shù)指標(biāo)”和“職工年度考核”，將比賽向職工技能鑒定和生產(chǎn)合格品牌產(chǎn)品延伸，共組織56場初賽、26項(xiàng)子公司復(fù)賽，參賽職工萬余名。

首建集團(tuán)緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和用工需求，組織了焊工、低壓電工、安裝鉗工、吊車司機(jī)等崗位的子公司技能競賽，參賽職工260余人，獲獎的勞務(wù)派遣人員還被轉(zhuǎn)正為首建集團(tuán)正式職工。

首鋼氧氣廠、動力廠、銷售公司、供應(yīng)公司、實(shí)業(yè)公司、貴鋼公司、通鋼公司均結(jié)合本單位特點(diǎn)，組織了自下而上的職業(yè)技能競賽活動。

四、跟蹤報(bào)道，宣傳形式顯新意

為了廣泛發(fā)動職工積極參與職業(yè)技能競賽活動，在首鋼宣傳部的大力支持下，首鋼日報(bào)社、首鋼電視臺對201*年職業(yè)技能競賽給予積極的跟蹤報(bào)道，并取得豐碩成果。

第一，設(shè)計(jì)、制作了反映首鋼201*年高技能人才風(fēng)采的13塊展板，并分別在遷鋼決賽現(xiàn)場、北京決賽現(xiàn)場展出，深入宣傳了自201*年以來在國家、行業(yè)、北京市取得優(yōu)異成績的優(yōu)秀技能人才，起到了有效的激勵(lì)作用。遷鋼職工李英利在大賽發(fā)言中表示，“看到自己能和劉宏同時(shí)出現(xiàn)在展板中，真的感慨良多，今后一定會更加努力的�！�

第二，設(shè)計(jì)、制作了反映首鋼高技能人才成長綠色通道的電視專題片--《培養(yǎng)高技能人才，打造綠色通道》，回顧、總結(jié)了首鋼在職業(yè)技能競賽中以賽促學(xué)、以賽促練的經(jīng)驗(yàn)和做法，介紹了劉宏、秦濤、卻漢玉等一批先進(jìn)典型。該片先后多次在首鋼電視臺播出，起到了很好的宣傳作用。

第三，全程直播了決賽啟動儀式，有力地烘托了大賽氣氛，尤其是把天車粘雞蛋、水桶座酒瓶、叉車穿氣球、鏟車碼螺絲等絕活表演近距離地展現(xiàn)在大家面前，震撼了所有觀眾。首鋼電視臺還將啟動儀式進(jìn)行了剪輯，制作成了專題片，并在首鋼電視臺播出，很好地烘托了大賽的氣氛。

擴(kuò)展閱讀：201*年首鋼“三創(chuàng)”總結(jié)

創(chuàng)新驅(qū)動攻堅(jiān)克難開創(chuàng)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面在201*年首鋼創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話

同志們：這次會議是在全黨開展群眾路線教育實(shí)踐活動，首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入攻堅(jiān)階段召開的重要會議。會議的主題是：深入貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，深化改革開放，加強(qiáng)精細(xì)管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，打贏鋼鐵業(yè)扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)北京園區(qū)建設(shè)和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，確保完成今年計(jì)劃任務(wù)，開創(chuàng)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。下面講三方面意見。一、201*年首鋼“三創(chuàng)”會議以來重點(diǎn)工作進(jìn)展情況

201*年7月18日，在首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)交流會上提出了八個(gè)方面需要思考的重要問題，是具有長期性、戰(zhàn)略性意義的重點(diǎn)工作。經(jīng)過一年來的努力，取得了階段性進(jìn)展。

1.樹立了“以開放的視野實(shí)現(xiàn)首鋼偉大轉(zhuǎn)型”的旗幟�？偣�司黨委在總結(jié)首鋼十年“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)、深入研究戰(zhàn)略性問題的基礎(chǔ)上，提出了“以開放的視野實(shí)現(xiàn)首鋼偉大的轉(zhuǎn)型”，明確了進(jìn)一步解放思想、開放視野的要求，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、體制機(jī)制和思想文化的轉(zhuǎn)型。這一戰(zhàn)略決策符合黨的十八大精神，符合國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的要求，符合首鋼實(shí)際，在新的歷史階段進(jìn)一步明確了首鋼的發(fā)展方向�？偣�司黨委制定了《關(guān)于深入貫徹落實(shí)“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)交流會精神的工作方案》，總公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層調(diào)研，查找問題，提出解決問題的措施，各單位也從實(shí)際出發(fā)，提出本單位需要研究解決的重要問題，形成上下同欲抓轉(zhuǎn)型、抓執(zhí)行、抓落實(shí)的良好局面。但首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展是長期而艱巨的任務(wù)，要解決首鋼在各項(xiàng)工作中面臨的新情況新問題，達(dá)到首鋼建廠100周年時(shí)的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，還任重道遠(yuǎn)，需要集團(tuán)上下與時(shí)俱進(jìn)，付出更多的努力。

2.鋼鐵業(yè)扭虧增盈取得初步成效。201*年下半年以來，全國鋼鐵市場形勢更加嚴(yán)峻。首鋼廣大干部職工以更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)的作風(fēng)，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，深挖內(nèi)部潛力，做了大量工作,鋼鐵經(jīng)營生產(chǎn)呈現(xiàn)出一些亮點(diǎn)。201*年完成高端、領(lǐng)先、支撐產(chǎn)品810萬噸，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷銜接，四地和外埠鋼鐵企業(yè)降成本分別達(dá)到54.1億元和36.7億元，超額完成了降成本計(jì)劃，當(dāng)年首鋼被評為國家技術(shù)創(chuàng)新示范基地。201*年上半年，各鋼鐵企業(yè)的市場主體意識和總公司部門的服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，通過強(qiáng)化指揮決策系統(tǒng)，提高生產(chǎn)控制水平；集團(tuán)鋼產(chǎn)量1540萬噸，其中四地完成高端領(lǐng)先支撐產(chǎn)品479.5萬噸，完成年計(jì)劃的51.66%，產(chǎn)品增效8.86億元，超計(jì)劃1.83億元,降成本16.56億元；上半年鋼鐵業(yè)虧損31.26億元，同比減虧7.17億元，其中四地同比減虧11.28億元，特別是京唐公司進(jìn)步明顯，同比減虧12.14億元；冷軋公司完成了控虧計(jì)劃。但總體看鋼鐵業(yè)虧損仍然較多，與計(jì)劃相比增虧20.32億元，其中四地增虧7.06億元,外埠鋼鐵企業(yè)增虧13.26億元，影響了集團(tuán)整體效益，上半年集團(tuán)虧損8.53億元。

3.北京園區(qū)建設(shè)前期工作取得階段性進(jìn)展。北京市委市政府領(lǐng)導(dǎo)多次到首鋼調(diào)研，強(qiáng)調(diào)首鋼是在自己的土地上發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，要以具體項(xiàng)目為載體進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。市政府成立了以王安順市長為組長的“新首鋼高端產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)區(qū)發(fā)展建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并在市發(fā)改委設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。國家發(fā)改委已將首鋼北京園區(qū)納入全國城市老工業(yè)區(qū)搬遷規(guī)劃試點(diǎn)范圍。在市發(fā)改委指導(dǎo)下完成了《首鋼老工業(yè)區(qū)整體搬遷改造實(shí)施方案（201*年-2020年）》，北京市已將首鋼園區(qū)列為“首批生態(tài)示范區(qū)”。首鋼與市規(guī)劃委、市規(guī)劃院建立了工作機(jī)制，完成了基礎(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃和項(xiàng)目綜合規(guī)劃，正在審批；地下空間規(guī)劃、綠色生態(tài)規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)導(dǎo)則等專項(xiàng)規(guī)劃工作正在展開；與市有關(guān)部門就新項(xiàng)目的供地和財(cái)稅

政策研究正在深入進(jìn)行。完成了長安街西延線主要工廠設(shè)施和廠中村的拆除。三個(gè)園區(qū)正在推進(jìn)工業(yè)資源改造、新建、基礎(chǔ)設(shè)施三大類先期啟動項(xiàng)目，包括首鋼廣場、古城項(xiàng)目，主廠北區(qū)工業(yè)資源利舊改造、南區(qū)廠房利用改造、晾水池東路項(xiàng)目，二通動漫城的回遷安置房、南部配套區(qū)商業(yè)金融地塊項(xiàng)目、首藝工坊綜合項(xiàng)目、核心區(qū)及北區(qū)項(xiàng)目，特鋼綠能港高新技術(shù)企業(yè)總部及研發(fā)中心項(xiàng)目等，其中主廠區(qū)“西十筒倉”改造方案通過了國家發(fā)改委組織的專家評審，并獲得中央預(yù)算資金支持2600萬元。大力壓縮園區(qū)管理費(fèi)用，提出了工作目標(biāo)和分解落實(shí)方案，取得了初步成效，成立了園區(qū)綜合服務(wù)公司，為下步園區(qū)管理搭建了新產(chǎn)業(yè)平臺。但是經(jīng)歷了兩年時(shí)間，園區(qū)建設(shè)總體上仍處于起步階段，政策支持還沒有真正落實(shí)，仍缺少明顯的形象進(jìn)度，還沒有大項(xiàng)目落地投入運(yùn)行。

4.非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資源整合進(jìn)一步推進(jìn)。201*年首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤51.7億元；今年上半年實(shí)現(xiàn)利潤27.65億元，同比增加4.12億元，增長17.5%�！叭齽�(chuàng)”會議提出的資源整合任務(wù)，有的開始實(shí)施，有的提出了方案。金屬公司平臺已經(jīng)成立；環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺構(gòu)建了新公司,從事市政和工業(yè)兩個(gè)板塊環(huán)保業(yè)務(wù)；首鋼醫(yī)療產(chǎn)業(yè)公司于5月份成立，6月份開始藥品供應(yīng)鏈集中采購，正在洽談引入高端醫(yī)療項(xiàng)目；首鋼源景文化公司開展一系列策劃，在五高爐原址舉辦了中國三大男高音演唱會，提出了利用主廠區(qū)舊址演出大型實(shí)景劇《鐵色記憶》的方案；高端功能材料平臺，北冶公司和吉泰安公司整合已獲得職代會和股東會通過，取得了實(shí)質(zhì)進(jìn)展；工程技術(shù)服務(wù)平臺提出了整合的初步方案；礦業(yè)投資公司正在清理總公司投資的礦產(chǎn)項(xiàng)目，準(zhǔn)備提出整合方案，實(shí)施統(tǒng)一管理；首鋼體育發(fā)展公司正在調(diào)整內(nèi)部公司的關(guān)系，研究搭建平臺方案；此外還開展了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、大物業(yè)產(chǎn)業(yè)的課題研究。新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目方面，利用與市科委建立的

科技成果承接平臺，對接焦化廢水無害化及資源化處理集成技術(shù)、汽車尾氣氧傳感器制造技術(shù)等；海水淡化工藝技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和國產(chǎn)化項(xiàng)目，鋰電池隔膜中試項(xiàng)目正在積極推進(jìn)。但是總體上非鋼產(chǎn)業(yè)散弱小和盈利能力不足的問題還沒有真正解決，今年上半年礦產(chǎn)資源業(yè)利潤為25.37億元,占非鋼企業(yè)利潤的91.76%，其他非鋼產(chǎn)業(yè)競爭能力還不強(qiáng)，資源整合和新產(chǎn)業(yè)開發(fā)還處于起步階段，尚沒有對集團(tuán)整體效益形成實(shí)質(zhì)性支撐。

5.集團(tuán)體制機(jī)制改革不斷深化。集團(tuán)管理體制按照鋼鐵板塊、北京園區(qū)和新產(chǎn)業(yè)板塊、綜合管理板塊，調(diào)整了總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工。去年新成立了管理創(chuàng)新部、法律事務(wù)部，強(qiáng)化了計(jì)財(cái)部、審計(jì)部的監(jiān)督職能，適當(dāng)調(diào)整了鋼鐵業(yè)管理機(jī)構(gòu)。今年以來進(jìn)一步加強(qiáng)北京園區(qū)和新產(chǎn)業(yè)管理，增設(shè)了新產(chǎn)業(yè)開發(fā)管理部、園區(qū)開發(fā)部、園區(qū)管理部。完善對鋼鐵主業(yè)的管理，對四地鋼鐵企業(yè)，為增強(qiáng)市場主體地位，在總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，直接參與大宗原燃料采購和產(chǎn)品銷售，充分發(fā)揮了各單位積極性。對外埠鋼鐵企業(yè)提出了有關(guān)指標(biāo)體系的業(yè)務(wù)規(guī)則方案，制定了新的制度。完善分配制度，去年以來建立了“三檔三線”分配方式，調(diào)整了指標(biāo)體系和掛鉤考核辦法，完善了三支人才隊(duì)伍薪酬分配關(guān)系，提高了一線職工最低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，延伸了工資等級線，建立了專業(yè)技術(shù)管理職務(wù)津貼制度。今年為理順職工收入分配關(guān)系，在集團(tuán)范圍內(nèi)開展了詳細(xì)調(diào)研分析，提出了完善集團(tuán)薪酬考核分配的意見建議。但體制機(jī)制改革是隨著情況變化不斷深化的過程，目前集團(tuán)管理體制、對各產(chǎn)業(yè)責(zé)權(quán)利關(guān)系的界定、職工收入分配等還有許多深層次問題，需要不斷探索，深入研究解決。

6.財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營得到加強(qiáng)。去年下半年到今年上半年，主要做了以下工作：一是重新梳理投資項(xiàng)目，進(jìn)一步明確了各產(chǎn)業(yè)的投資導(dǎo)向，建立了項(xiàng)目后評價(jià)制度，提出了一批劣勢企業(yè)退出及清理四級企業(yè)的計(jì)劃。二是綜合平衡資金，強(qiáng)化了四地鋼鐵業(yè)、總公司、北京土地開發(fā)月度資金預(yù)算綜合平衡。壓縮流動資金占用，上半年四地鋼鐵業(yè)存貨資金同比降低37.07億元。通過壓縮流動資金占用、提高預(yù)收資金比例、控制采購付款節(jié)奏、加大盤活資產(chǎn)力度、有償利舊資產(chǎn)等方式，今年上半年總公司沒有新增銀行貸款。強(qiáng)化融資及擔(dān)保管理，201*年首鋼保持AAA信用評級。三是成立了財(cái)務(wù)公司籌備工作組，正在按有關(guān)程序辦理。四是在資本運(yùn)作方面，北京服務(wù)新首鋼股權(quán)創(chuàng)業(yè)投資公司完

成2次注資，運(yùn)作良好。京西創(chuàng)業(yè)公司的移動互聯(lián)網(wǎng)基金獲得國家發(fā)改委創(chuàng)投計(jì)劃的資格，得到中央和北京市1000萬元的財(cái)政支持。盡管取得了積極成效，但資金緊張和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重的問題還沒有根本解決，由于國家嚴(yán)格控制產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率較高，利息支出較多，在企業(yè)虧損、園區(qū)建設(shè)和新產(chǎn)業(yè)開發(fā)還需要大量資金的情況下，資金周轉(zhuǎn)面臨著巨大壓力。

7.黨建和人才建設(shè)取得新成效。去年下半年到今年上半年，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,各級黨組織共創(chuàng)建黨員示范崗1889個(gè)，提出并實(shí)施合理化建議6976個(gè)，開展課題攻關(guān)1088項(xiàng)，完成急難險(xiǎn)重任務(wù)3740項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益82767萬元。涌現(xiàn)出一批先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。推進(jìn)黨內(nèi)民主，制定了黨務(wù)公開制度和實(shí)施細(xì)則。開展了“走基層、轉(zhuǎn)職能、改作風(fēng)”活動，作風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)。201*年以來交流調(diào)整干部903人次，一批年富力強(qiáng)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。今年又完成了18家單位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整及班子配備。結(jié)合籌備基層黨委換屆，選拔年輕干部，在38個(gè)班子中已有25個(gè)單位配有“70后”干部。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合園區(qū)建設(shè)和新產(chǎn)業(yè)需求招聘人才，目前首鋼集團(tuán)有博士234人，碩士2961人，本科14338人，高技能人才占技工比例達(dá)到40%以上。但面對新形勢新任務(wù)，黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉、制度建設(shè)還有許多問題需要解決,高層次人才2/3集中在鋼鐵行業(yè)，還不能滿足新產(chǎn)業(yè)和北京園區(qū)開發(fā)的需要。

8.思想文化建設(shè)不斷深入，企業(yè)總體和諧穩(wěn)定。繼續(xù)以踐行“三個(gè)首鋼”核心價(jià)值追求為載體，以開放的視野實(shí)現(xiàn)首鋼偉大的轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，深化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動。改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷，解疑釋惑、增進(jìn)理解、達(dá)成共識。弘揚(yáng)“愛國、創(chuàng)新、包容、厚德”的北京精神，引導(dǎo)干部職工知榮明恥、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔奉公。繼續(xù)推進(jìn)文化融合，努力建設(shè)“總部

統(tǒng)領(lǐng)、整體協(xié)同、分層定位、各具特色”的集團(tuán)企業(yè)文化。總公司黨委召開了企業(yè)文化建設(shè)工作會，明確了重點(diǎn)工作。開展“首鋼精神”大討論，完成了初步成果的匯總梳理。實(shí)現(xiàn)了七地《首鋼新聞》電視聯(lián)播，擴(kuò)大了首鋼日報(bào)發(fā)行量，建設(shè)了廠東門LED彩色顯示屏�！妒卒撐幕�融合》、《首鋼轉(zhuǎn)型、文化先行》案例分別被評為中國企業(yè)文化建設(shè)十大典范案例和優(yōu)秀案例。解決職工切身利益問題，北京三期集資建房按計(jì)劃推進(jìn)，各單位采取多種形式，改善職工住房和生活條件，開展多層次培訓(xùn)，為職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺。各單位做好內(nèi)部矛盾的排查調(diào)處，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案，解決實(shí)際問題，做了大量工作，保證了企業(yè)總體安全穩(wěn)定。但是按照首鋼扭虧增盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求，在某些思想觀念、思維方式、工作習(xí)慣上還存在不適應(yīng)的問題。在妥善解決職工訴求，維護(hù)穩(wěn)定方面還有差距，一些單位群體上訪時(shí)有發(fā)生，還需要做大量深入細(xì)致的工作。

二、認(rèn)清形勢、理清思路、堅(jiān)定信心，迎接新的挑戰(zhàn)1.認(rèn)清形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識

習(xí)近平總書記在中央政治局會議上指出，要觀大勢、謀大事。首鋼各級領(lǐng)導(dǎo)干部也必須以開放的視野，正確認(rèn)識國家、行業(yè)發(fā)展的大勢，謀劃如何迎接新的挑戰(zhàn)，推進(jìn)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的大事。當(dāng)前我國總體經(jīng)濟(jì)形勢是好的，但經(jīng)濟(jì)下行壓力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾、產(chǎn)能過剩、金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)等問題仍然不斷顯現(xiàn)。鋼鐵業(yè)是我國產(chǎn)能過剩最嚴(yán)重的行業(yè)之一，目前煉鋼能力已超過9億噸，產(chǎn)能利用率僅有72%。這是近年來鋼材價(jià)格持續(xù)低迷的根本原因，也是企業(yè)虧損的重要原因。而產(chǎn)能過剩的深層原因是不合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式，我國重化工的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)專用性強(qiáng)，退出的代價(jià)高；過度依賴出口的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，當(dāng)國際需求減少時(shí)必然加重過剩；特別是由于體制原因、地方政府保護(hù)等形成的強(qiáng)烈

投資意愿，造成重復(fù)建設(shè)。盡管國家不斷出臺控制產(chǎn)能的政策，但效果不理想。要從根本上解決問題，必須依靠整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和深化體制改革。因此，要從宏觀層面認(rèn)識到鋼鐵市場低迷的總趨勢在短時(shí)間內(nèi)不會改變，這是一個(gè)不可避免的歷史階段。

從首鋼情況看，201*年四季度以來鋼鐵主業(yè)處于持續(xù)虧損狀態(tài)，除了外部市場影響，主要是處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，新鋼廠一次性投資大，折舊和財(cái)務(wù)費(fèi)等固定費(fèi)用高，先進(jìn)的設(shè)備還沒有生產(chǎn)出更多的高端領(lǐng)先產(chǎn)品；部分外埠鋼鐵企業(yè)經(jīng)營虧損加大；集團(tuán)內(nèi)部管理、體制機(jī)制、干部思想作風(fēng)等還有許多問題需要解決。近年來全集團(tuán)上下做了大量工作，付出了艱苦努力，鋼鐵業(yè)經(jīng)營情況有所好轉(zhuǎn)，減虧幅度加大，今年一季度效果比較明顯，但進(jìn)入5月以來虧損又開始加大，要完成今年集團(tuán)盈利2億元的目標(biāo)有很大難度。因此我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識，在困難中激發(fā)前進(jìn)的動力，在挑戰(zhàn)中抓住發(fā)展的機(jī)遇，確保完成今年控虧和利潤計(jì)劃。

2.理清思路，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和著力點(diǎn)

面對嚴(yán)峻形勢，基本思路和工作重點(diǎn)就是要“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，深化改革開放，加強(qiáng)精細(xì)管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動就是要在思想文化、體制機(jī)制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面持續(xù)創(chuàng)新；加強(qiáng)精細(xì)管理就是要在經(jīng)營生產(chǎn)、企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的要求；改進(jìn)工作作風(fēng)就是要堅(jiān)決克服形式主義，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，敢于擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，能打硬仗、拼搏奉獻(xiàn)的干勁，確保完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展既是目的，也是手段。在黨委擴(kuò)大會報(bào)告中對“轉(zhuǎn)型”做了比較全面的闡述。當(dāng)前重點(diǎn)要抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，就

是要在全力抓好鋼鐵業(yè)扭虧的同時(shí)，通過非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，打造集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，要解決現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)散弱小和盈利能力不強(qiáng)的問題，加強(qiáng)優(yōu)化重組，并通過多種渠道廣泛利用社會資源發(fā)展新產(chǎn)業(yè)；同時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際注重上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，從產(chǎn)業(yè)鏈中獲取收益。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是各個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)都要從中低端向中高端轉(zhuǎn)變，根據(jù)市場變化和產(chǎn)品盈利水平，不斷調(diào)整產(chǎn)品競爭策略。

3.轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢，堅(jiān)定必勝信心

針對當(dāng)前形勢，我們要努力克服首鋼部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在的強(qiáng)調(diào)客觀、信心不足、潛力挖盡、無所作為的思想傾向和厭倦情緒；努力解決個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部存在的庸、懶、散、奢，辦事拖拉，效率低下，執(zhí)行力不強(qiáng)等問題。既要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感、危機(jī)感，又要充分認(rèn)識我們的優(yōu)勢，樹立必勝的信心。大家要看到，即使在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，全國仍有相當(dāng)一部分鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，今年1-5月我國大中型鋼鐵企業(yè)中，盈利企業(yè)49戶，盈利124億元，25戶盈利1億元以上；虧損企業(yè)37戶，虧損95.6億元，22戶虧損1億元以上（同期首鋼集團(tuán)虧損2.97億元）。別的企業(yè)能夠盈利，首鋼也完全有條件走出虧損行列。我們經(jīng)過八年艱苦奮斗，克服了無數(shù)困難，完成了史無前例的鋼鐵業(yè)搬遷調(diào)整，產(chǎn)業(yè)布局拓展到沿海和資源富集地區(qū)，新鋼廠主體設(shè)備達(dá)到世界一流水平；非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展已具備了一定基礎(chǔ)，北京市對首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展給予高度重視和大力支持。在當(dāng)前十分困難的情況下，首鋼仍有一些單位實(shí)現(xiàn)了大幅度減虧，按進(jìn)度完成了計(jì)劃任務(wù)。這充分說明，越是困難，越能促使我們發(fā)現(xiàn)問題、加強(qiáng)管理、提高競爭能力；越是困難，越能激發(fā)我們提出新思路、新措施、新辦法�！盀樯�存而戰(zhàn)”就要有“置之死地而后生”的勇氣，有眾志成城的信念、有集思廣益的智慧。我們相信，具有光榮傳統(tǒng)、經(jīng)歷過無數(shù)艱難險(xiǎn)阻的首鋼人，一

定能夠戰(zhàn)勝新的困難，開創(chuàng)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。

三、攻堅(jiān)克難、精細(xì)管理、改進(jìn)作風(fēng)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展1.打贏鋼鐵業(yè)扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),著力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”

根據(jù)鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭特點(diǎn)，在全力抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，從根本上提高競爭力，必須在“四個(gè)轉(zhuǎn)變”上下功夫。

一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由中低端向中高端轉(zhuǎn)變。首鋼板材生產(chǎn)時(shí)間短，雖然與自身比高端領(lǐng)先產(chǎn)品有了明顯進(jìn)步，但比例不高、訂單不足，四地鋼鐵企業(yè)鋼材國內(nèi)綜合價(jià)格比寶鋼低1095元。市場倒逼我們必須向中高端轉(zhuǎn)變，擺脫低層次價(jià)格戰(zhàn)競爭，堅(jiān)定不移地走高端高效之路。要以穩(wěn)定高強(qiáng)汽車板、冷軋高端專用鋼等產(chǎn)品質(zhì)量為核心，不斷提升產(chǎn)線保障能力。加快新產(chǎn)品研發(fā)儲備和市場投放速度，建立健全直面市場的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制,打造差異化的競爭優(yōu)勢。同時(shí)強(qiáng)化傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢,包括長材產(chǎn)品，部分產(chǎn)品要具備標(biāo)桿型的長期領(lǐng)先優(yōu)勢,部分產(chǎn)品要具備區(qū)域市場的控盤優(yōu)勢,部分產(chǎn)品要具備無法復(fù)制的獨(dú)特優(yōu)勢。

二是產(chǎn)品制造從高成本向低成本轉(zhuǎn)變。從上半年運(yùn)行情況看，首鋼四地的鋼鐵業(yè)噸鋼固定成本674元，比寶鋼、鞍鋼、武鋼分別高146元、301元和89元。我們必須扎實(shí)細(xì)致做好內(nèi)部工作，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識和效益意識，在產(chǎn)品計(jì)劃、合同組織、優(yōu)化排產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)深挖潛力，積極穩(wěn)妥推進(jìn)經(jīng)濟(jì)爐料的應(yīng)用，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)和物流方式,強(qiáng)化精準(zhǔn)控制、精細(xì)操作，減少質(zhì)量過剩，健全完善低成本、低庫存條件下長周期穩(wěn)定高效的生產(chǎn)組織模式，提高生產(chǎn)過程的成本控制水平，用較低成本生產(chǎn)高端高效的符合客戶要求的產(chǎn)品。要強(qiáng)化綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展的理念,充分挖掘能源管理的潛力,拓寬節(jié)能減排的空間,通過資源的綜合利用實(shí)現(xiàn)降本增效。

三是盈利模式從產(chǎn)品制造商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。要建立以用戶為中心，產(chǎn)

品與服務(wù)相結(jié)合，整合企業(yè)內(nèi)外各種優(yōu)勢資源，為用戶提供全方位解決方案的管理服務(wù)模式。建立健全快速響應(yīng)用戶需求的機(jī)制，為用戶提供包括商務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、使用等一攬子快捷服務(wù)。把兌現(xiàn)對客戶的交貨承諾、保證產(chǎn)品質(zhì)量，作為從產(chǎn)品制造商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，貼近終端市場搞好服務(wù)。要跟蹤下游加工客戶的生產(chǎn)和市場動態(tài)，傾聽客戶使用首鋼產(chǎn)品的意見和建議，幫助客戶降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品附加值。繼續(xù)完善以協(xié)議銷售、現(xiàn)貨銷售、品種鋼直銷三位一體、高效協(xié)同的營銷體系，以客戶群的高端化帶動生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、產(chǎn)品研發(fā)體系的升級,促進(jìn)企業(yè)品牌形象的升級，贏得客戶的滿意。

四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從鋼鐵生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸轉(zhuǎn)變。隨著鋼鐵企業(yè)生存環(huán)境的變化，僅靠本身制造環(huán)節(jié)難以獲得更多的利潤，必須向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。向上游延伸要建立穩(wěn)定的以鐵礦石和煉焦煤為代表的原燃料供應(yīng)鏈體系，不僅是抓好采購，還要充分利用和整合首鋼合資合作的礦產(chǎn)項(xiàng)目，盡快發(fā)揮出更大作用；向下游延伸不僅是抓好銷售，更要提高產(chǎn)品深加工和延伸服務(wù)的創(chuàng)效能力,如汽車板的深加工、鍍鋅板的深加工，為客戶提供半成品，直接參與其生產(chǎn)過程。與下游用戶建立長期定銷合作，建設(shè)新型板材營銷加工配送體系。加強(qiáng)與上下游行業(yè)的戰(zhàn)略合作，建立現(xiàn)代鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)鏈，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提升企業(yè)核心競爭力。

2.加快推進(jìn)北京園區(qū)建設(shè)和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新的增長點(diǎn)

要抓緊提出北京園區(qū)開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施和項(xiàng)目啟動的整體及分步實(shí)施方案，在土地開發(fā)、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、爭取政府供地政策、配套資金支持上取得新的進(jìn)展。當(dāng)前要做到“四個(gè)抓緊”：

一是抓緊推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步提高城市綜合服務(wù)能力。做好首鋼園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，配合長安街西延、北辛安路北段、S1線工程建設(shè)，做好廠區(qū)內(nèi)的拆遷工作，推進(jìn)次干路及地下管線、變電站、水廠、環(huán)境治理等設(shè)施建設(shè)，

條件成熟的項(xiàng)目和道路可先期組織實(shí)施。首鋼各部門、各單位還要積極爭取參加北京市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時(shí)掌握信息，快速采取行動，發(fā)揮首鋼優(yōu)勢，打造首鋼城市綜合服務(wù)品牌。

二是抓緊推進(jìn)先期啟動項(xiàng)目，盡快取得示范效果。按照項(xiàng)目促開發(fā)、項(xiàng)目促政策的思路，抓緊推進(jìn)首鋼廣場項(xiàng)目、工業(yè)資源保留再利用項(xiàng)目、二通園區(qū)、特鋼園區(qū)等先期啟動項(xiàng)目，盡快落實(shí)已經(jīng)過國家發(fā)改委組織論證的主廠區(qū)搬遷改造方案，以“西十筒倉”改造為示范，推進(jìn)各項(xiàng)目實(shí)施。

三是抓緊推進(jìn)非鋼新產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。醫(yī)療平臺建設(shè)已完成北京首鋼醫(yī)療投資有限公司組建，要在推進(jìn)供應(yīng)鏈集中采購模式方面積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋范圍。能源環(huán)保平臺公司要力爭在三季度開始運(yùn)行。礦業(yè)投資公司的內(nèi)部資源類企業(yè)整合、首鋼體育發(fā)展公司的內(nèi)部公司整合、工程技術(shù)服務(wù)平臺的整合等，都要力爭在年底前實(shí)施。北冶公司和吉泰安公司的整合力爭在今年內(nèi)全部完成。

四是抓緊推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。根據(jù)北京市提出的污水、垃圾、大氣三年整治計(jì)劃，積極參與市政污水處理項(xiàng)目。推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目，由首鋼承擔(dān)各園區(qū)的污染土壤治理，掌握技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；生活垃圾發(fā)電項(xiàng)目力爭今年四季度試運(yùn)行，同時(shí)實(shí)施建筑、餐廚垃圾處理以及魯家山殘?jiān)鼤捍鎴鲰?xiàng)目。研究對接高端醫(yī)療、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，參加第二屆動漫北京活動，辦好201*年光影文化季相關(guān)活動，實(shí)施五高爐露天廣場配套完善工程，加快旅游項(xiàng)目及廣告、影視拍攝等項(xiàng)目開發(fā)，打造首鋼文化創(chuàng)意品牌。

3.深化改革加強(qiáng)管理，逐步解決深層次問題

首鋼深化改革、加強(qiáng)管理已經(jīng)做了大量工作。為促進(jìn)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須進(jìn)一步解決深層次問題，繼續(xù)做好以下工作：

一是完善集團(tuán)管理體制，加強(qiáng)精細(xì)化系統(tǒng)化管理。完善鋼鐵業(yè)管理體制，

針對各企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中遇到的問題，不斷完善管理方式和管理辦法，既強(qiáng)化統(tǒng)一協(xié)同聯(lián)動，又充分發(fā)揮企業(yè)市場主體作用；加強(qiáng)對外埠鋼鐵企業(yè)的管控，及時(shí)溝通情況，著力解決實(shí)際問題。完善北京園區(qū)建設(shè)和新產(chǎn)業(yè)管理體制，根據(jù)工作進(jìn)展情況，繼續(xù)理順職責(zé)分工、管理流程和組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合定崗定編定員工作，優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)和人員職能。選擇部分單位開展好管理評價(jià)試點(diǎn)工作，建立健全評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)管理，各產(chǎn)業(yè)、各專業(yè)的管理都要進(jìn)一步向精細(xì)化系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，有許多具體問題需要深入研究解決。另外，還要做好集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的中期評估，提出下一步落實(shí)規(guī)劃的措施。按照職代會要求，還要制定北京新產(chǎn)業(yè)三年、五年、八年發(fā)展規(guī)劃。

二是統(tǒng)籌集團(tuán)資金管理，提高資金使用效率。面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，必須全面加強(qiáng)資金管理。(1)加強(qiáng)資金預(yù)算管理：預(yù)算范圍由原來的總公司及四地鋼鐵業(yè)擴(kuò)展到全資子公司和北京園區(qū)開發(fā)相關(guān)單位。四地鋼鐵業(yè)資金做到月平衡、旬控制、日安排。嚴(yán)格把關(guān)各鋼鐵企業(yè)的投資項(xiàng)目。繼續(xù)降低大宗原燃料庫存，加強(qiáng)應(yīng)收和預(yù)付款管理，提高資金周轉(zhuǎn)速度。(2)加強(qiáng)融資管理：做好到期貸款轉(zhuǎn)貸，控制貸款規(guī)模，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。通過控制采購付款節(jié)奏、盤活資產(chǎn)、與銀行協(xié)商降低貸款利息等多種方式，加強(qiáng)資金運(yùn)作。(3)加強(qiáng)內(nèi)部借款管理：按收支兩條線原則，力爭項(xiàng)目借款一清一結(jié)，利息不欠交。(4)加強(qiáng)資金集中管理：對子公司資金進(jìn)行分析，歸集資金，合理使用，減少資金沉淀，提出完善銀行賬戶管理的意見。統(tǒng)籌集團(tuán)各單位之間、境內(nèi)與境外企業(yè)的資金調(diào)度與平衡，挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。(5)加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)，完善資金管理制度，制定具體操作細(xì)則，全過程管控好資金風(fēng)險(xiǎn)。

三是深化收入分配制度改革，充分調(diào)動廣大職工積極性�？偣�司要強(qiáng)化對集團(tuán)各單位的薪酬管控工作，專業(yè)部門要進(jìn)一步完善薪酬考核制度，規(guī)范分配秩序，理順分配關(guān)系；對在崗職工的收入管理既要堅(jiān)持效益、效率雙掛鉤原則，

也要體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)要兼顧集團(tuán)內(nèi)部薪酬關(guān)系。繼續(xù)實(shí)施三支人才隊(duì)伍薪酬激勵(lì)機(jī)制，深入開展薪酬分配調(diào)研，妥善調(diào)整經(jīng)營者與在崗職工、生產(chǎn)與輔助、專業(yè)技術(shù)與生產(chǎn)操作、機(jī)關(guān)管理與生產(chǎn)一線等不同崗位的分配關(guān)系。著力解決好分配收入中廣大職工反映的問題。同時(shí)針對轉(zhuǎn)型發(fā)展的新情況，不斷強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作的完成。

四是進(jìn)一步定崗定編定員，提高工作效率和效益。貫徹落實(shí)總公司“兩會”關(guān)于“加強(qiáng)勞動組織管理，深化體制改革，精兵簡政，進(jìn)一步降低人工成本和勞務(wù)費(fèi)用，提高勞動生產(chǎn)率”的精神，針對鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢，深入開展挖潛增效，降低人工成本工作，按照總公司的統(tǒng)一部署，今年下半年集團(tuán)各單位都要積極開展定崗定編定員工作，年底前要完成核定機(jī)構(gòu)定員編制、規(guī)范勞務(wù)用工管理、清理退休返聘人員，建立人工成本指標(biāo)管控體系等優(yōu)化勞動組織工作。通過強(qiáng)化勞動管理，有效控制人工成本，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五是清理和修訂規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。制度建設(shè)是完善企業(yè)管理的重要前提，適應(yīng)新形勢新任務(wù)，修訂制度是必須常抓不懈的基礎(chǔ)性工作。前一段時(shí)間，總公司管理創(chuàng)新部、黨委辦公室分別對總公司行政管理制度、黨群工作制度進(jìn)行了清理，共有行政制度754個(gè)，黨群制度113個(gè)。黨群部門已提出了適用72個(gè)、修訂35個(gè)、廢止6個(gè)制度的意見；對行政工作制度，各部門也要盡快提出哪些適用、哪些修訂、哪些廢止的意見。對每個(gè)需要修訂的制度，都要提出具體時(shí)間，及時(shí)提交總公司會議討論通過，在年底前基本完成，使基礎(chǔ)管理工作取得階段性成果。

4.開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動是中央的重大決策，也是促進(jìn)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求。首鋼在下半年開展這項(xiàng)活動，7月底要開會專門部署。我們要結(jié)合實(shí)際做到“五個(gè)貫穿始終”：

一是把活動總要求貫穿始終�？傄�求就是中央提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。“照鏡子”就是要對照黨章查找差距；“正衣冠”就是要正視自身存在的問題，改正缺點(diǎn)；“洗洗澡”就是要聽取意見，進(jìn)行自我批評、相互批評；“治治病”就是要對癥下藥，治病救人。首鋼各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認(rèn)真查

找、改正自身存在的問題，密切與職工群眾的聯(lián)系，突出解決實(shí)際問題，帶領(lǐng)廣大職工完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二是把反對“四風(fēng)”貫穿始終。中央提出要抓住反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這個(gè)要害，結(jié)合首鋼實(shí)際，也有不同程度的表現(xiàn)，特別是在當(dāng)前“為生存而戰(zhàn)”的艱難時(shí)期，更需要反對形式主義，厲行節(jié)約、艱苦奮斗�？偣�司黨委已頒發(fā)了《首鋼改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實(shí)施辦法》，提出了15項(xiàng)措施，各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。下一步還要深入調(diào)研，征求意見，提出整改方案。

三是把整風(fēng)精神貫穿始終。整風(fēng)是我們黨解決自身問題的一大創(chuàng)舉。我們要按照中央要求，拿起批評與自我批評這個(gè)有力武器。自我批評，要真正觸及問題，挖到思想深處，防止避重就輕；相互批評，要敢于指出問題，真誠幫助提高，防止好人主義。既不夸大問題，也不能走過場，敢于揭短亮丑，出出汗、排排毒，使首鋼干部隊(duì)伍的精神面貌有一個(gè)明顯的變化，讓職工群眾看到各級領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)能干事、干成事的班子。

四是把領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫穿始終。這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，中央為我們作出了表率,首先在中央政治局開展，先期召開專門會議，對照檢查中央八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)情況。首鋼各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)、聽取意見，帶頭開展批評和自我批評，帶頭進(jìn)行整改，為廣大黨員、干部作出表率。

五是把制度建設(shè)貫穿始終。作風(fēng)建設(shè)必須建立制度，形成長效機(jī)制。我們要與目前進(jìn)行的制度修訂工作結(jié)合起來，對貫徹群眾路線已有的行之有效的制度堅(jiān)持下去，對不適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的制度，抓緊修訂完善，還要總結(jié)活動中好的做法，制定新的制度和具體辦法，特別要重視制度的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。

5.提高黨建科學(xué)化水平，加強(qiáng)思想文化建設(shè)

習(xí)近平總書記在今年6月全國組織工作會議上指出：實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人。首鋼各級黨組織擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)首鋼偉大轉(zhuǎn)型的重任，必須堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。適應(yīng)集團(tuán)化管控的新要求，修訂完善領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度，推進(jìn)班子建設(shè)和干部管理的科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察分析，及時(shí)調(diào)整不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，整頓軟弱散的領(lǐng)導(dǎo)班子。探索實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，做到明責(zé)、問責(zé)、追責(zé)，獎懲分明。建立領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用記實(shí)監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)干部的動態(tài)管理。加強(qiáng)干部培訓(xùn)，落實(shí)后備干部培訓(xùn)規(guī)劃。開展基層黨委換屆工作，與后備干部培養(yǎng)、復(fù)合型領(lǐng)軍人才培養(yǎng)、干部交流等工作有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)首鋼整體干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

二是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。認(rèn)真貫徹中央辦公廳下發(fā)的《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于中央企業(yè)黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用的意見》，修訂黨委會工作規(guī)則，提高黨組織決策水平。堅(jiān)持民主集中制，落實(shí)黨組織生活制度，深入開展批評與自我批評。貫徹中央《關(guān)于加強(qiáng)新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》，按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的要求做好黨員發(fā)展和管理工作。適應(yīng)首鋼多業(yè)多地發(fā)展，及時(shí)理順新建單位黨組織隸屬關(guān)系，明確職責(zé)任務(wù)。緊密圍繞經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分調(diào)動各級黨組織和廣大黨員為轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)的積極性。

三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要樹立強(qiáng)烈的人才意識，努力做到人盡其才、用當(dāng)其時(shí)。從首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展需要出發(fā)，大力實(shí)施高端人才培養(yǎng)工程，選拔重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域?qū)�業(yè)人才，采取交任務(wù)、壓擔(dān)子、指定專家做教師等方式進(jìn)行培養(yǎng)。結(jié)合首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期人才工作特點(diǎn)，修訂完善專業(yè)技術(shù)人才管理制度，積極開

展人才培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)管理人才隊(duì)伍。加大對青年人才的培育力度，做好第六批“首鋼優(yōu)秀青年人才”的評選表彰工作。組織好“專家?guī)�徒弟”活動，培育核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)。探索完善在新產(chǎn)業(yè)和園區(qū)開發(fā)建設(shè)中實(shí)行“人才特區(qū)”管理模式，把更多的人才吸引到首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的事業(yè)中來。

四是加強(qiáng)思想文化建設(shè)。堅(jiān)持“首鋼服務(wù)、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造”核心價(jià)值追求，加強(qiáng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型的文化統(tǒng)領(lǐng)，與生產(chǎn)經(jīng)營同研究、同布置、同考核；不斷提高職工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，抓好企業(yè)文化的全員培訓(xùn)；在開展大討論的基礎(chǔ)上，盡快提煉出符合時(shí)代要求，體現(xiàn)首鋼特點(diǎn)，為廣大職工所認(rèn)同的“首鋼精神”，加強(qiáng)企業(yè)文化融合和先進(jìn)文化的灌輸，總結(jié)和宣傳集團(tuán)成員企業(yè)文化優(yōu)秀成果，尊重差異、優(yōu)勢互補(bǔ)、豐富內(nèi)涵、形成體系。適應(yīng)當(dāng)前形勢任務(wù)，要進(jìn)一步形成協(xié)同高效、一切按制度辦事、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的濃厚氛圍，適應(yīng)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。

五是加強(qiáng)企業(yè)民主管理。要堅(jiān)持職工代表大會和廠務(wù)公開制度，落實(shí)職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、協(xié)商決策權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)。最近總公司常委會、董事會、經(jīng)理辦公會討論的事項(xiàng)已在首鋼日報(bào)、首鋼電視臺進(jìn)行了報(bào)道，這是廠務(wù)公開的新舉措。我們還要積極探索民主管理的新方法。例如長鋼公司201*年以來開展民主評價(jià)制度，針對供應(yīng)系統(tǒng)降低采購成本的具體項(xiàng)目，多次召開職工代表的民主評價(jià)會，對不符合要求的項(xiàng)目不予通過，對承辦單位和人員提出獎懲建議。這一探索得到了全國總工會的充分肯定，在長鋼召開了現(xiàn)場會。首鋼各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)長鋼經(jīng)驗(yàn)，采取多種形式加強(qiáng)民主管理。這也是開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、發(fā)動職工挖潛增效的具體措施。

同志們，面對新形勢新任務(wù)，首鋼全體干部職工要同心同德、凝心聚力、攻堅(jiān)克難、開拓進(jìn)取，確保完成201*年各項(xiàng)任務(wù)，為首鋼建成具有世界影響力

的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！

友情提示：本文中關(guān)于《首鋼總公司201*年技能競賽總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，首鋼總公司201*年技能競賽總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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