項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)中層管理人員年度工作總結(jié)
項(xiàng)目中層管理人員年度工作總結(jié)
緊張的201*年就要過去了,在這不平凡的一年里,作為項(xiàng)目部一名現(xiàn)場值班管理人員,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,通過努力工作,為項(xiàng)目做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在這一年中,我在工作和生活上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,做了很多工作,現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),全面提高自己的政
治和業(yè)務(wù)水平。在201*年年度工作中,我緊跟時(shí)代步伐,加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí),通過利用工作之余學(xué)習(xí)《工程施工》、《工程法規(guī)》、《工程經(jīng)濟(jì)》及電氣技能的提升方面的知識,拓展了我的視野,做到熟悉上有新提高,運(yùn)用上有新收獲。達(dá)到了指導(dǎo)實(shí)踐,促進(jìn)工作,提高工作水平和服務(wù)能力的目的。同時(shí)學(xué)習(xí)了習(xí)總書記關(guān)于建設(shè)和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興夢崇高理念,以此激勵(lì)和嚴(yán)格要求自己,積極向黨組織靠攏,爭取早日成為一名合格共產(chǎn)黨員。
二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,努力完成隊(duì)部生產(chǎn)任務(wù)。
在平時(shí)的工作中,首先帶領(lǐng)大家做好日常風(fēng)水電的維護(hù)工作,堅(jiān)持經(jīng)常和大家進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚(yáng)民主,杜絕獨(dú)斷專行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)維護(hù)工作任務(wù),為工程后續(xù)施工提供了有力保證。并充分利用工作閑散時(shí)間,完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)金結(jié)制安任務(wù),先后制安移設(shè)了廠房布料機(jī),尾調(diào)鋼制爬梯預(yù)埋,引水斜井平臺的搭設(shè)及拆除等工作。同時(shí)還利用自己在電氣方面的特長,在做好本職工作時(shí),還兼顧拌合站等相對技術(shù)含量較高的電氣故障排查,努力為工程施工排憂解難。
三、重視班組員工技能學(xué)習(xí),全方面鍛煉員工技能水平,
提高團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。
針對綜合隊(duì)工作任務(wù)點(diǎn)多面廣,技術(shù)員工缺乏的工作性質(zhì),堅(jiān)持以身作則,帶領(lǐng)大家工作在前,享樂在后,先大家后小家。并打破工種界限,教育大家學(xué)習(xí)多方面技能,拓展技術(shù)水平,鞏固自己專長的思想,在實(shí)際工作中以我所能無私傳授和不斷激勵(lì)大家,開展學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)的氛圍,使大家在學(xué)到技能的同時(shí),工作熱情和精神面貌都渙然一新,提高了團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力。
回顧過去一年的工作,雖然自己盡力努力工作,但成績
與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定差距,在新的一年自己將更加嚴(yán)格要求自己,努力工作,勤奮學(xué)習(xí),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),為項(xiàng)目做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
201*3年12月25日
擴(kuò)展閱讀:管理人員晉升考核樣表和通知-人力資源
局[201*]111號
關(guān)于對局管理人員進(jìn)行年度考核的通知
局屬各項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū)):
為繼續(xù)加強(qiáng)對局所有在冊干部的管理,進(jìn)一步健全干部能上能下、能進(jìn)能出的管理機(jī)制和民主測評的約束機(jī)制,形成擇優(yōu)進(jìn)入、正常退出、良性循環(huán)的用人制度,激發(fā)廣大干部奮發(fā)進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力,提高局管理水平和服務(wù)質(zhì)量,并為干部的聘任、晉升、培訓(xùn)、調(diào)整、交流提供依據(jù),從而促進(jìn)局干部隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)公司人力資源部干部考核的有關(guān)要求,結(jié)合局的實(shí)際情況,決定對局在冊管理人員進(jìn)行年度考核,具體事項(xiàng)安排如下:一、考核范圍:
1、一般管理人員:局所有目前正從事管理工作的一般人員。
2、中層管理人員:包括局長助理、局三副總師及局機(jī)關(guān)各部門正副主任、各項(xiàng)目經(jīng)理(工區(qū)主任)(不含局班子成員)、副經(jīng)理(工區(qū)副主任)、經(jīng)理(工區(qū)主任)助理及正副總工程師、正副總經(jīng)濟(jì)師、各部室正副主任、作業(yè)隊(duì)正副隊(duì)長、黨支部正副書記。
二、考核方法和程序
局在冊管理人員的年度考核、測評工作,由局人力資源部牽頭(黨委工作部協(xié)助)在12月中旬前到局屬各項(xiàng)目部(工區(qū)),分別對以上兩類管理人員進(jìn)行考核,具體程序如下:
1、一般管理人員:在冊的一般管理人員在年底前填寫一份《水電七局管理人員年度考核表》(附件一),結(jié)合自己的本職崗位對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)和自我評價(jià),并由所在部門主管和人力資源部門給予評價(jià)。
2、項(xiàng)目中層管理人員:要認(rèn)真對照崗位職責(zé),全面總結(jié)自己201*年度在履職、學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔等方面取得的業(yè)績和存在的問題,提出今后的工作思路和整改措施,寫出書面述職報(bào)告(要求1500字以上),并填寫《中層管理人員年度考核表》,項(xiàng)目中層管理人員考核要在項(xiàng)目部機(jī)關(guān)或者作業(yè)隊(duì)職工大會(huì)上進(jìn)行年度述職,參會(huì)職工在認(rèn)真聽取述職報(bào)告后對述職人本年內(nèi)在德、能、勤、績四個(gè)方面給予評價(jià)并填寫測評表(附件三),測評表由參加會(huì)議的局人力資源部人員負(fù)責(zé)回收、匯總并統(tǒng)計(jì)測評結(jié)果。
3、局機(jī)關(guān)副主任以上人員(局班子成員除外,包括局長助理、局三副總師)在年初職代會(huì)上進(jìn)行民主測評;
4、局人力資源部根據(jù)民主測評和考核情況,對民主測評得分連續(xù)兩年處于末尾,基本稱職和不稱職率兩項(xiàng)相加達(dá)到40%或者不稱職率達(dá)到25%的人員進(jìn)行組織考察,確屬不稱職的予以免職或降職。三、工作中應(yīng)注意的問題
1、各項(xiàng)目(工區(qū))應(yīng)保證參加民主測評的職工人數(shù)符合法定人數(shù)(全體職工的三分之二),參加民主測評的人員應(yīng)具有代表性、廣泛性。
2、測評結(jié)果的反饋。局機(jī)關(guān)的民主測評結(jié)果由局分管領(lǐng)導(dǎo)給予反饋,各項(xiàng)目部(工區(qū))民主測評結(jié)果由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)給予反饋。
四,相關(guān)材料上報(bào)要求:
《水電七局一般管理人員年度考核表》(附件一)和《中層管理人員年度考核表》(附件二)等所需材料在測評工作結(jié)束后20日內(nèi)上報(bào)局人力資源部(工作總結(jié)或述職報(bào)告附電子版)。聯(lián)系電話:028-87912942特此通知。
附件:1、水電七局一般管理人員()年度考核表2、中層管理人員年度考核表
二00八年十一月十八日
主題詞:201*年管理人員考核通知
抄送:局人力資源部,局領(lǐng)導(dǎo)。校對:局長辦公室201*年11月18日印發(fā)
附件一
水電七局一般管理人員()年度考核表
姓名民族職務(wù)性別政治面貌專業(yè)技術(shù)職稱出生日期文化程度工作崗位個(gè)人年度工作總結(jié)(可另附紙張):自我評價(jià)本人簽字:年月日主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)簽名:年月日□優(yōu)秀□稱職□基本稱職□不稱職人力資源管理部門評價(jià)(蓋章)年月日□優(yōu)秀□稱職□基本稱職□不稱職附件二:
中層管理人員年度考核表
所在單位:
姓名:
現(xiàn)任職務(wù):
考核年度:二00九年上半年度
姓名政治面貌現(xiàn)任職務(wù)分管工作半年度工作總結(jié)(可另附紙張):性別文化程度出生年月任現(xiàn)職時(shí)間考核結(jié)果(人力資源部門填寫):附件三:
水電七局中層管理人員民主測評表
單位:考核測評時(shí)段:201*.01-201*.12
優(yōu)秀姓名總票數(shù)得票序號稱職得票得票率(%)基本稱職得票得票率(%)不稱職得票得票率(%)棄權(quán)備注得票率(%)注:1、在你認(rèn)為適合的欄中劃“√”;0.
2、發(fā)出測評表張,收回張,有效票張。
記票員:檢票員:監(jiān)督員:
考核時(shí)間:201*年月日
友情提示:本文中關(guān)于《項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)中層管理人員年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)中層管理人員年度工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。