公司管理者的工作總結(jié)(中層)

公司管理者的工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來(lái)，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。

首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú)意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。

其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他（她）體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯�事概念上的�?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來(lái)，從當(dāng)初的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子；對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差）；對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。

當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。

最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行�？傊�，經(jīng)過(guò)上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！

擴(kuò)展閱讀：201*年上半個(gè)人工作總結(jié)(公司中層管理人員)

201*年上半年工作總結(jié)

201*

年上半年已經(jīng)過(guò)去，回顧這半年來(lái)，把在工作中存在的得

失總結(jié)如下，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正：

在部門里，我主要分管檢修工作。這半年中，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信、求實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、尊重的主人翁精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，與部門全體員工齊心協(xié)力，共同努力，較好地完成了自己的本職工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、努力學(xué)習(xí)，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工作中，我始終堅(jiān)持“勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，耐得平淡，舍得付出，嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮中層管理的橋梁和紐帶作用，認(rèn)真組織、管理、落實(shí)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)處理事件的應(yīng)變能力，不斷提高工作水平和管理能力。

2、樹(shù)立安全第一的思想，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

在熱電生產(chǎn)過(guò)程中，安全第一是要?jiǎng)?wù)。我們必須對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)做到位，按要求標(biāo)準(zhǔn)去做，才能確保安全。在工作中，把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到人，明確責(zé)任，制定防范措施，杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，切實(shí)抓住人員、設(shè)備、管理三個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)規(guī)范安全目標(biāo)管理強(qiáng)化檢修人員的安全意識(shí)；整頓習(xí)慣性違章，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真排查、清除設(shè)備缺陷和事故隱患；經(jīng)常提醒檢修人員繃緊安全生產(chǎn)這根弦，學(xué)會(huì)從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防，落實(shí)各項(xiàng)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上措

施，使我部門檢修的安全管理水平有了較大的提高。半年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起因檢修人員違章操作引起的設(shè)備事故和人身傷害。3、轉(zhuǎn)變觀念，提高檢修管理水平。

在工作中樹(shù)立“管理出效益、管理出效率，管理是永恒的主題”的觀念，切實(shí)加強(qiáng)檢修管理工作。在這半年中我重點(diǎn)抓了質(zhì)量第一的管理思想，加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)調(diào)檢修過(guò)程的零缺陷管理，使檢修人員樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念；經(jīng)常不斷地進(jìn)行質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和教育，使每個(gè)檢修人員都充分地認(rèn)識(shí)到，只有提高生產(chǎn)質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；實(shí)行全方位管理，凡是涉及到質(zhì)量的，如性能、壽命、可靠性、安全性等方面，都加強(qiáng)管理；進(jìn)行全過(guò)程的管理，對(duì)質(zhì)量形成的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、外委、加工制作、裝配、檢查、試驗(yàn)、投運(yùn)等一系列過(guò)程和環(huán)節(jié)一步不放，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控；全體人員參加管理，質(zhì)量管理不僅是管理人員進(jìn)行管理，要?jiǎng)訂T全體人員都參加質(zhì)量管理，從自我做起，從點(diǎn)滴做起，讓檢修人員自己知道做什么?怎么做?做到什么程度為好?使檢修工作有了可靠的質(zhì)量保證。近年來(lái)，我部門主要設(shè)備的運(yùn)行周期普遍延長(zhǎng)，最高的增加了一倍，設(shè)備檢修費(fèi)用與去年比較也有了較大幅度的下降，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。4、提高人員素質(zhì)，抓規(guī)范管理，促進(jìn)檢修工作的開(kāi)展。生產(chǎn)設(shè)備種類繁雜，檢修人員少，檢修項(xiàng)目多，弦一直繃得很緊。近幾年來(lái)，技改增加了許多變頻設(shè)備，對(duì)檢修工作技術(shù)含量又提出了更高的要求。我們采取多種途徑，在檢修人員的素質(zhì)上很下功夫，營(yíng)造

邊學(xué)、邊干、邊提高的良好氛圍，幫助大家提高解決問(wèn)題的能力。針對(duì)部門檢修工作的特點(diǎn)，科學(xué)合理調(diào)配人員，明確操作流程，建立質(zhì)量考核方案，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、人員職責(zé)分工，作出了嚴(yán)格的規(guī)定。抓好每月的檢修工作總結(jié)，檢查每個(gè)檢修人員上月的工作情況，布置當(dāng)月工作，籌劃下月工作，作到有計(jì)劃，有檢查，有落實(shí)，有回音。根據(jù)年度、月度檢修計(jì)劃和臨時(shí)性檢修工作的安排，半年來(lái)共完成大修了年初#1、2汽輪發(fā)電機(jī)組和#1爐大修、#2爐中修工作以及#1、2機(jī)組和#1、2爐臨檢工作，完成技改項(xiàng)目6項(xiàng)和日常消缺維護(hù)工作511條。

加強(qiáng)設(shè)備診斷工作，針對(duì)設(shè)備狀況，預(yù)測(cè)設(shè)備可靠性，對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

半年來(lái)，我們不斷地把新的科技成果運(yùn)用到檢修工作中，通過(guò)技術(shù)改造提高設(shè)備的科技含量。我們先后完成了#1、2爐落煤管系統(tǒng)改造，解決了幾年來(lái)落煤管經(jīng)常堵煤影響機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)效益；#1、2爐頂棚水冷壁管嚴(yán)重進(jìn)行金屬噴涂的技術(shù)改造，延長(zhǎng)了水冷壁管運(yùn)行周期；#1、2爐中心筒改造提高鍋爐煙氣分離效率，提高鍋爐效率。通過(guò)一系列檢修工作、技術(shù)改造，使部門在設(shè)備管理水平和設(shè)備健康狀況有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

在檢修工作中，堅(jiān)持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增

強(qiáng)了檢修人員的主人翁意識(shí)，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約。

5、認(rèn)認(rèn)真真做人，兢兢業(yè)業(yè)工作。

在過(guò)去的半年中，做了很多工作，也取得了一些成效。這里面包含著公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持，凝結(jié)著全體員工的心血和汗水，也得益于相關(guān)處班組、專業(yè)的理解與配合。作為生產(chǎn)管理部副經(jīng)理分管檢修工作，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)、盡心盡力，發(fā)揮黨員、中層干部的表率作用，考慮問(wèn)題、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的，自己首先力爭(zhēng)做到。不以“干部”自居，尋求索取，而是以“黨員”自律，講求奉獻(xiàn)。我個(gè)人認(rèn)為，我的表現(xiàn)是能夠達(dá)到稱職標(biāo)準(zhǔn)的。總結(jié)半年多的工作，有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是要提高認(rèn)識(shí)水平，特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，要注意從大局出發(fā)，從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性；二是要防止急于求成，克服急躁情緒，避免處理問(wèn)題簡(jiǎn)單化，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)；三是要充分發(fā)揮部門副經(jīng)理的作用，克服消極等待的思想，使分管的工作創(chuàng)新發(fā)展。

201*年7月10日星期日

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