東溝鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化先進單位總結(jié)

大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)強力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程

-------東溝鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗材料

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟深化改革和進一步發(fā)展的必然，是農(nóng)業(yè)發(fā)展到一定階段向更高層次發(fā)展的必然趨勢。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有利于引導農(nóng)民走向市場，有效解決農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營與社會化大市場矛盾；有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度；有利于優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工的有機統(tǒng)一；有利于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，在近幾年來我鎮(zhèn)緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”這一目標，積極引導和鼓勵全鎮(zhèn)各級各部門積極投身于農(nóng)產(chǎn)品加工主戰(zhàn)場，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，有力地推進了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營現(xiàn)狀

（一）特色主導產(chǎn)業(yè)逐步形成，農(nóng)產(chǎn)品基地初具規(guī)模。近年來，我鎮(zhèn)因地制宜，培育了糧食、生豬、水產(chǎn)品養(yǎng)殖、水產(chǎn)品深加工等特色主導產(chǎn)業(yè)。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)逐步向基地集聚，建立了水稻、生豬、養(yǎng)殖等多個百畝以上的農(nóng)產(chǎn)品基地。其中：年種植優(yōu)質(zhì)水稻3.1萬余畝，201*年出欄生豬7萬頭，以沼氣為紐帶的“畜沼菜”等生態(tài)農(nóng)業(yè)正在蓬勃發(fā)展。

（二）龍頭企業(yè)逐步壯大，經(jīng)營機制不斷完善。全鎮(zhèn)已發(fā)展100萬元以上各類農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)5家，中原生豬養(yǎng)殖基地、李氏水產(chǎn)品、余氏水產(chǎn)品、正大集團、東溝特種魚繁殖基地等已成為初具規(guī)模的龍頭型企業(yè)。它們按照“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，與農(nóng)戶建立了密切而穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)了產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷得到延伸，共帶動農(nóng)戶三千余戶，解決農(nóng)村勞動力就業(yè)6000人，戶均增收8000元。

（三）服務體系日益健全，生產(chǎn)經(jīng)營效益提高。一是市場體系進一步完善。在省內(nèi)一些大中城市設立了農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)點。二是信息網(wǎng)絡逐步形成。建立和完善了鎮(zhèn)、村、戶三級農(nóng)產(chǎn)品流通信息、加工信息、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)技術(shù)信息等信息網(wǎng)絡。三是技術(shù)體系進一步強化。建立健全了農(nóng)技、水利、畜牧、防疫、農(nóng)機、林業(yè)等農(nóng)林業(yè)科技服務體系。四是農(nóng)村經(jīng)濟組織不斷發(fā)展。扶持發(fā)展了珍珠協(xié)會，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)農(nóng)村專業(yè)合作組織零的突破。

二、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本做法

（一）統(tǒng)一思想認識，強化領(lǐng)導責任。我們采取各種有效形式，廣泛宣傳農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，使全鎮(zhèn)各級各部門牢固樹立發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟，必須走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營路子的思想。同時，我們成立了由鎮(zhèn)長任組長，分管農(nóng)業(yè)副書記任副組長的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目建設領(lǐng)導小組，出臺了一系列有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有關(guān)規(guī)定及制度，建立了嚴格的目標管理考核機制，明確了工作責任，為推進我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程奠定了思想基礎和制度保障。

（二）調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化區(qū)域布局。我們大力實施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，力促農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化。一是優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。近年來，我鎮(zhèn)農(nóng)林業(yè)技術(shù)推廣部門共引進、推廣農(nóng)作物、林果、畜、禽、魚新品種10余個。種植業(yè)方面，我們在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎上，擴菜、擴果，大力推廣優(yōu)質(zhì)水果和適銷的蔬菜品種。養(yǎng)殖業(yè)方面，進一步加大生豬品改力度，依托自然優(yōu)勢，積極推廣特種魚新品種。林業(yè)方面，以經(jīng)濟林和生態(tài)林并重發(fā)展為主的林業(yè)發(fā)展思路，突出抓好經(jīng)濟林和速生豐產(chǎn)林的建設。二是優(yōu)化區(qū)域布局。我們根據(jù)各村自然資源和區(qū)位特點，積極實施“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”的發(fā)展戰(zhàn)略，引導廣大農(nóng)民以市場為導向調(diào)整布局，實行種植業(yè)向基地集中，養(yǎng)殖業(yè)向小區(qū)集中，基地、小區(qū)向國道沿線集中。

（三）改善基礎設施，構(gòu)筑發(fā)展平臺。一是切實加強農(nóng)田水利基本建設。大力實施水利基礎設施建設，著力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，201*年，全鎮(zhèn)共投入水利建設資金800多萬元，完成重點水利工程建設3處。二是加大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)力度。我們通過積極爭取，將中低產(chǎn)田改造納入全省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，近年來，對李子湖進行了園田化建設，共改造中低產(chǎn)田800余畝，極大地提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。（四）加大資金投入，增強發(fā)展后勁。資金不足是制約我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“瓶頸”，為此，我們想方設法加大資金投入，大力扶持龍頭企業(yè)、中介組織和主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一是加大財政資金投入。一是加大信貸扶持力度，有力地促進了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。二是積極爭取項目資金。每年定任務，定責任，確保取得實效，積極向上爭取項目資金。三是大力開展招商引資。我們把招商引資作為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要手段，突出抓好農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)業(yè)基地開發(fā)項目的招商引資。（五）創(chuàng)新工作機制，強化服務功能。一是加快林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。我們積極支持合資、合作等多形式發(fā)展股份制林場和個人興辦家庭林場，鼓勵機關(guān)干部投資造林，鼓勵社會團體、企事業(yè)單位等租賃、承包土地實施退耕還林，大力發(fā)展非公有制林業(yè)。二是完善土地流轉(zhuǎn)機制。在穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營責任制的基礎上，按照“平等、自愿、有償”的原則鼓勵多種形式的土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，促進農(nóng)業(yè)資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢龍頭企業(yè)集中，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，提高土地產(chǎn)出效益，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向區(qū)域化、專業(yè)化和集約化方向發(fā)展。

三、存在的問題及下步工作打算（一）存在的問題

我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營還處在起步階段，與發(fā)達地方相比，還存在許多差距和不足。主要表現(xiàn)在：

一是農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)模偏小。農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不夠突出，規(guī)模效應不夠明顯，且發(fā)展不穩(wěn)定，受市場因素影響較大。二是龍頭企業(yè)帶動力不強。我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)數(shù)量較少，規(guī)模不大，輻射帶動能力較弱，結(jié)構(gòu)類型有待進一步調(diào)整。三是農(nóng)業(yè)科技含量不高。我鎮(zhèn)農(nóng)村大部分地方仍依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，加上農(nóng)技推廣體系不健全，農(nóng)民整體科技素質(zhì)較低，科技推廣難度大，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，品牌效應不明顯，競爭力不強。四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈短。我鎮(zhèn)“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式尚未得到普遍推廣，加上龍頭企業(yè)從事農(nóng)產(chǎn)品初加工的多，從事深加工的較少，導致部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售處于脫節(jié)狀態(tài)，加工轉(zhuǎn)化增值率低，產(chǎn)業(yè)鏈短。（二）下步工作打算

下一步，我鎮(zhèn)要按照“抓大產(chǎn)業(yè)，形成大市場；抓大企業(yè)，形成大品牌；抓大基礎，形成大體系”的要求，努力建成一批較大規(guī)模的具有區(qū)域特色和規(guī)模優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品基地；培育一批具有較強市場競爭力和輻射帶動能力的龍頭企業(yè)；創(chuàng)立一批生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)、高效的農(nóng)產(chǎn)品品牌；建立比較完善的農(nóng)產(chǎn)品市場體系和適應產(chǎn)業(yè)化要求的農(nóng)民專業(yè)合作組織體系，基本形成產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新格局。具體要抓好以下幾項工作：

1、突出抓好產(chǎn)業(yè)鏈建設。重點抓好李氏、余氏水產(chǎn)品加工系列產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈；東溝珍珠協(xié)會為龍頭的珍珠養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈；以蟹天蟹地為紐帶的螃蟹養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈。同時，立足市內(nèi)龍頭企業(yè)，進一步加大招商引資力度，引進一批具有競爭力的農(nóng)業(yè)企業(yè)到我鎮(zhèn)辦緊密型基地，做大優(yōu)質(zhì)稻、畜牧、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

2、大力培植龍頭企業(yè)。要按照“扶優(yōu)、扶強、扶大”的原則，在資金項目和稅收優(yōu)惠政策上進一步加大扶持力度，逐步建立一批龍頭企業(yè)集群示范基地。

3、建立健全產(chǎn)業(yè)利益聯(lián)結(jié)機制。積極推行“龍頭企業(yè)+合作組織+基地+農(nóng)戶”的運作模式，圍繞特色產(chǎn)業(yè)及其運銷、服務業(yè)發(fā)展，組建一批跨區(qū)域、跨所有制，涵蓋產(chǎn)加銷、具有一定規(guī)模且運作規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作組織，并大力培育農(nóng)村專業(yè)大戶，提高專業(yè)合作組織和農(nóng)村大戶的帶動能力，形成聯(lián)結(jié)緊密的利益共同體。

4、加強農(nóng)村基礎設施建設。重點抓好水利設施配套和農(nóng)田水利基本建設，夯實農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎，加強灌區(qū)續(xù)建配套工程建設，推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，提高防洪抗旱能力。

東溝鎮(zhèn)人民政府201*年1月9日

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XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)

我鎮(zhèn)地處潛江市南陲，是個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)資源豐富，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢明顯。為把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，今年以來，通過大力實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，努力推進農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和企業(yè)實力增強�，F(xiàn)將201*年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)如下：

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

我鎮(zhèn)以調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)為突破口，大力培育和扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，加強農(nóng)產(chǎn)品市場建設，培育壯大農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍，目前全鎮(zhèn)已形成糧食、油菜、棉花、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)、林業(yè)等七大系列產(chǎn)加銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，為推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

一是興旺糧食加工廠為主體的糧食加工、銷售推動了糧食生產(chǎn)。目前全鎮(zhèn)水稻生產(chǎn)已基本實現(xiàn)品種優(yōu)質(zhì)化，銷售品牌化。興旺糧食加工廠于201*年12月成立，年收購糧食占全鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)的20%。該廠大米暢銷廣東，我鎮(zhèn)片201*0畝水稻生產(chǎn)基地獲“湖北省無公害農(nóng)產(chǎn)品”，產(chǎn)品在市場銷售狀況良好，供不應求。今年全鎮(zhèn)38000畝水稻生產(chǎn)基本實現(xiàn)生產(chǎn)、收購、加工、銷售一體化。

二是以恒發(fā)棉業(yè)有限公司為龍頭的棉花加工、營銷體系，推動棉業(yè)生產(chǎn)。全鎮(zhèn)今年種植優(yōu)質(zhì)棉40000畝，總產(chǎn)1826噸。棉花加工、營銷體系實力雄厚，全年銷售收入9341萬元。

三是以金旭食品為基礎的龍蝦、魚片加工、營銷體系，推動水產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我鎮(zhèn)水產(chǎn)業(yè)發(fā)展自然條件優(yōu)越。近年隨著漁業(yè)致富工程的實施，水產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。龍蝦和淡水魚是我鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖主要產(chǎn)品，全鎮(zhèn)年養(yǎng)殖面積3500畝。

四是畜牧業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速增長。201*年全鎮(zhèn)實現(xiàn)肉類總產(chǎn)量1.63萬噸，畜牧業(yè)產(chǎn)值2.7億元，同比增長21.32%，生豬存欄6.95萬頭，肉豬出欄16.23萬頭，同比增長45.4%和35.25%，家禽存籠42.8萬羽，出籠152.5萬羽。規(guī)�；�養(yǎng)殖場（大戶）快速發(fā)展到804戶，示范村、養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展迅猛。目前有示范村5個，標準化、規(guī)模化小區(qū)5個，其中養(yǎng)殖小區(qū)3個，養(yǎng)牛小區(qū)1個，養(yǎng)雞小區(qū)1個。宏鋼生態(tài)養(yǎng)豬廠投資201*萬元，建成了現(xiàn)代化的養(yǎng)殖小區(qū)。全鎮(zhèn)形成了以李場為主體的10萬頭三元雜交生豬基地，以徐場為主體的200萬只家禽基地，形成了產(chǎn)業(yè)鏈，基本上實現(xiàn)了“育種、生產(chǎn)、防疫、銷售”一條龍。有運輸專班15個，從業(yè)人數(shù)264人，在武漢、常德、岳陽、長沙開設了銷售窗口，設立了代銷點。

五是林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動了林業(yè)加工業(yè)。全鎮(zhèn)有林面積25376畝，今年造林1500畝，植樹18萬株。林業(yè)也基本上實現(xiàn)了生產(chǎn)、加工、銷售一條龍。興建有水利木材廠、潛南木業(yè)7458萬元，全鎮(zhèn)有采伐銷售專班8個82人。

二、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要措施

1、建立規(guī)�；�地，推行農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。

我鎮(zhèn)根據(jù)資源優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)棉、優(yōu)質(zhì)油、蔬菜、水產(chǎn)、畜禽及林業(yè)等主導產(chǎn)業(yè)，建立一批與企業(yè)配套、較為穩(wěn)定、規(guī)模較大的生產(chǎn)基地和種植小區(qū)，使企業(yè)、基地、農(nóng)戶聯(lián)為一體。目前，全鎮(zhèn)已初步建成以四化垸為重點的3萬畝優(yōu)質(zhì)水稻和油菜生產(chǎn)基地，以東荊片、潭溝片為主體的4萬畝優(yōu)質(zhì)棉生產(chǎn)基地。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地均與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、市場聯(lián)掛，實現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售標準化。

2、圍繞主導產(chǎn)業(yè)，培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)化龍頭企業(yè)。

目前，全鎮(zhèn)已有市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家。在培育龍頭企業(yè)上，一是實施名牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來，我鎮(zhèn)把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌，提高產(chǎn)品知名度作為培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重點工作來抓。

3、加強品牌建設，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。

過去，我鎮(zhèn)獲10萬頭三元雜交豬生產(chǎn)基地認證，有“江漢雞”、“優(yōu)質(zhì)稻”兩個品牌。201*年我鎮(zhèn)“勿忘我”商標獲潛江市知名商標品牌，今年我鎮(zhèn)生產(chǎn)的白酒申報“佳磊”牌商標獲審定通過。4、加強流通服務體系建設，成立農(nóng)民專業(yè)合作社。農(nóng)業(yè)流通服務組織和農(nóng)民專業(yè)合作社是聯(lián)結(jié)農(nóng)民與市場的紐帶，是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要載體。目前，全鎮(zhèn)已有農(nóng)民經(jīng)紀人114人，年經(jīng)營額19140萬元，他們發(fā)揮熟悉農(nóng)產(chǎn)品市場信息的優(yōu)勢，把農(nóng)民與企業(yè)聯(lián)結(jié)起來，為農(nóng)民和企業(yè)開展營銷服務。農(nóng)民利用當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品加工和生產(chǎn)優(yōu)勢，與加工企業(yè)簽訂銷售合同，再到主產(chǎn)區(qū)與農(nóng)民簽訂生產(chǎn)合同，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

全鎮(zhèn)成立農(nóng)民專業(yè)合作社（協(xié)會）3個，分別是慶寶豐生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、XX鎮(zhèn)家禽產(chǎn)銷協(xié)會和XX鎮(zhèn)農(nóng)民用水協(xié)會。

三、存在問題

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高。我鎮(zhèn)幾個主導產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)有一定規(guī)模，但由于千家萬戶的小生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，品種多、雜，生產(chǎn)技術(shù)水平參差不齊，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，不能滿足主導產(chǎn)業(yè)企業(yè)的加工需求。

2.產(chǎn)業(yè)化內(nèi)部產(chǎn)加銷連接不緊密。龍頭企業(yè)和農(nóng)民之間的利益分配機制尚未健全，企業(yè)和農(nóng)民都存在違約的事實，對合同的履約意識不強。

3.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技含量不高。龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶簽訂的合同僅限于預購數(shù)量和價格等，對農(nóng)戶生產(chǎn)缺乏嚴格的質(zhì)量要求，不能為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)種苗和先進的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品的加工水平不高，產(chǎn)品檔次低。

四、201*年工作計劃

1.建立規(guī)�；�地。堅持“一村一品”，積極發(fā)展專業(yè)村組，實行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全鎮(zhèn)建成專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。同時對生產(chǎn)基地實行標準化無公害生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次，為龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的原料。

2.加強中介服務組織建設。大力發(fā)展各種形式的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、農(nóng)村專業(yè)協(xié)會、農(nóng)民購銷公司、運銷專業(yè)村、專業(yè)戶等中介服務組織，提高農(nóng)民組織化程度，培育壯大農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍，在企業(yè)和農(nóng)民之間發(fā)揮其橋梁作用。

3.保證“訂單”合同的嚴格執(zhí)行。一要加強有關(guān)《合同法》知識的普及，如掌握訂單標準文本、進行公證、實施擔保、預交訂金或保證金等，提高合同的嚴肅性。二要加強法制教育和誠信守約教育。

4.提高領(lǐng)導和服務水平。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須建立與之相適應的服務機制，一是建立產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導體系，對主導產(chǎn)業(yè)實行一個產(chǎn)業(yè)，一個領(lǐng)導小組，一個規(guī)劃，切實加強領(lǐng)導。二是著力抓好對農(nóng)民的引導、協(xié)調(diào)和保護，重點在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域化布局、企業(yè)建設上下功夫。三是改革完善農(nóng)村土地制度。在龍頭企業(yè)和基地建設上，大力推行股份合作制，吸引農(nóng)民以資金、土地、勞務、產(chǎn)品入股，建立農(nóng)民與企業(yè)風險共擔、利益共占的利益分配機制，鼓勵土地合理流轉(zhuǎn)，積極發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

5.發(fā)展壯大骨干企業(yè)。使其成為上聯(lián)市場，下聯(lián)農(nóng)戶的龍頭。

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