工程監(jiān)理工作總結(jié)
工程監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程概況
我監(jiān)理公司于201*年8月承接了某工程的監(jiān)理任務(wù)。該小區(qū)是由某集團(tuán)開發(fā)。工程地處原哈爾濱電纜廠舊址,南臨南極街,北臨南馬路,介于景陽街與開原街之間,共有19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓,1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會館,1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市,三處大型地下停車場。
我公司監(jiān)理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#樓、2#樓、19#A樓、19#B樓、1#地下車庫,一期工程于201*年8月下旬開工,于201*年12月17日正式竣工。二期工程包括4#樓、5#樓、21#樓、13#樓、14#樓、2#地下車庫、3#地下車庫、20#樓,二期工程于201*年3月2日開工,于201*年1月25日正式竣工(除5#B樓與20#樓)。5#B樓與20#樓于201*年10月20日正式竣工。
一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外,其余均為框架結(jié)構(gòu)。其中,1#樓為地上十二層、地下一層,并附有夾層,建筑面積為11739M2;2#樓為地上七層、地下一層,并附有夾層,建筑面積為8441M2;19#A、B樓為地上五、地下一層,建筑面積為9939M2。
二期工程均為框架結(jié)構(gòu)。其中,4#樓為地上十一層、地下一層,建筑面積為13064M2;5#樓A區(qū)為地上十一層、地下一層,建筑面積為13157M2;B區(qū)為地上九層(局部三層)、地下一層,建筑面積為7199M2;21#樓為地上三層、地下一層,建筑面積為1849M2;13#樓為地上八層、地下一層,建筑面積為11071M2;14#樓為地上十六層、地下一層,建筑面積為20587M2;2#地下車庫一區(qū)建筑面積為1350M2,二區(qū)建筑面積為2435M2;3#地下車庫一區(qū)建筑面積為2046M2,二區(qū)建筑面積為4639M2;監(jiān)理總面積達(dá)127660M2。20#樓為地上六層(局部七層)、地下一層,建筑面積為10970M2;二、監(jiān)理概況
(一)項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件,由公司副經(jīng)理親自帶隊,組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有10名成員,組織形式如下:
(二)監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求,項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度,并將各項制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責(zé)。1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次),關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,項目監(jiān)理部實行夜間值班制度,工地每天24小時不斷人。3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,總結(jié)上周各棟號工作計劃完成情況,布置輪芄ぷ鰨鶻餼齬ぷ髦諧魷值拿芎臀侍猓⒍醞懷齙鬧氐鬮侍庵氐憬餼觥?br/>4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會,對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚(yáng),對出現(xiàn)問題的棟號,進(jìn)行分析、查找原因,并督促其及時解決改正。
5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況,及時向業(yè)主及公司匯報。
6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,以及對承包單位發(fā)出的指令文件,并形成收發(fā)文記錄備查。
7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗收后,對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。(三)項目部內(nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板,用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄,專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。
2、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時,統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服,佩帶胸卡。3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全,各種文件、表格均用微機(jī)形成,實現(xiàn)規(guī)范化管理。
三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后,以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法,全面地開展監(jiān)理工作。同時,在工作中,各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理,在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。
四、監(jiān)理合同履行情況(一)工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此,項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場后,我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。
2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣,并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前,我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中,我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如,在19#A樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn),由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少,致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。針對此問題,我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑,由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋,并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,對即將澆筑的部位全面檢查,對少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼,在此基礎(chǔ)上良好地控制了19#A樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備,我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外,而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查,以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中,我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。例如,20#樓游泳館室外回填土?xí)r,施工單位未采取施工組織設(shè)計中機(jī)械夯實(立式打夯機(jī))的措施,而是采用人工夯實的辦法,這樣不僅影響施工進(jìn)度,而且夯實效果不好;我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通,要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工,調(diào)來二臺立式打夯機(jī)采取機(jī)械夯實回填土,這樣不僅加快了施工進(jìn)度,而且保證了回填土的夯實密實度。在環(huán)境控制方面,我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點,充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作,充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響,避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。(二)施工進(jìn)度控制
1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。
2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃,把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時,項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后,我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收,并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行,確保施工進(jìn)度按計劃完成。
(三)投資控制
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。
(四)合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中,受業(yè)主委托,項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,了解合同的內(nèi)容,進(jìn)行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,實現(xiàn)科學(xué)管理。
根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,在各棟號具備竣工條件時,組織施工單位進(jìn)行竣工初驗,同時提出驗收意見,形成書面材料。
(五)信息管理
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài),同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
(六)內(nèi)業(yè)管理
在一般建設(shè)工程中,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,而忽視了工程技術(shù)資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,真正把工程問題落實到書面上,使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,根據(jù)實際情況需要,監(jiān)理公司編制了實用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,如:旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等,確,F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后,便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理,所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī),上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出,使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結(jié)
1、受業(yè)主**開發(fā)有限公司信任和委托,黑龍江**設(shè)工程監(jiān)理有限公司于201*年8月22日進(jìn)駐某工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大,一年多來,監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。
2、該小區(qū)的一期工程于201*年12月17日正式通過驗收、二期工程于201*年1月25日正式通過驗收。至此,我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段,我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收,合格后予以簽認(rèn),同時對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,對非承包單位原因造成的工程缺陷,監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實,同時將實際情況及時上報業(yè)主,確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展,圓滿完成黑龍江**監(jiān)理公司在某工程的各項監(jiān)理任務(wù)!
3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作,在監(jiān)理公司總部的正確指引下,在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力,在**項目上,監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,是和**開發(fā)有限公司的正確指揮與支持分不開的。為此,以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,,下一階段,我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的**人”的企業(yè)方針,進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實力,為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。
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**工程監(jiān)理有限公司
*******項目監(jiān)理部
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工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓:
港珠澳主體工程試樁工程經(jīng)參建單位的共同努力,順利完工。在此,我代表武漢大橋監(jiān)理咨詢有限公司將本工程監(jiān)理工作情況,總結(jié)如下:一、工程概況:
港珠澳大橋主體工程起自粵港分界線,止于珠海/澳門口岸人工島,全長約29.6km,其中橋梁長約22.9km,隧道長約6.7km。
橋梁試樁工程共三組試樁(每組2根,共6根)。在青州航道橋位(K19+003)進(jìn)行大直徑鋼管打入樁試樁試驗,在江海直達(dá)輪航道橋橋位(K27+033)進(jìn)行鋼管復(fù)合樁試樁試驗,在九洲航道橋位(K33+317)進(jìn)行鉆孔灌注樁試樁試驗。試樁樁位均位于橋軸線上游一側(cè)150m。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu):
我監(jiān)理公司根據(jù)港珠澳大橋管理局的“委托函”和監(jiān)理大綱,結(jié)合本工程具體情況,組建由總監(jiān)理工程師,結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師、,勘察監(jiān)理工程師、測量監(jiān)理工程師、試驗監(jiān)理工程師、HSE監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),于201*年1月12日進(jìn)場,對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理,完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況:1、做好事前控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān):在整個監(jiān)理過程中,我們堅持以事前控制和主動控制為主,依據(jù)委托書和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,制訂了具體的監(jiān)理工作程序,明確了工作內(nèi)容,行為主體,驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,我們審查了施工單位的資質(zhì),現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查,并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線、水平標(biāo)高等進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核,進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān):凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,即查驗合格證、出廠證明等,符合要求后抽檢并見證取樣送檢測中心復(fù)檢,做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,不合格的材料杜絕用于工程。本工程建筑材料合格證、出廠證明、質(zhì)保單齊全,對鋼材、混凝土、水泥、石子、沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗,共進(jìn)行平行檢測、見證取樣檢測137次,全部符合要求。
3、嚴(yán)格工序檢查,強(qiáng)化過程控制:在施工監(jiān)督過程中,強(qiáng)化了施工工序報驗手段,做到先報驗后施工,上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工,對隱蔽工程的驗收監(jiān)理試樁駐地辦尤其重視,安排監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,如現(xiàn)樁基混凝土澆注、鋼管樁插打、樁基試驗等。施工中,我們對鋼筋砼工程,特別是樁基澆注的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,在整個施工過程中,我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量、砼的配合比、坍落度和樁基澆注工藝等方面作為重點來控制,以確保樁基混凝土的施工質(zhì)量。在鋼管樁插打施工中,我們狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié):嚴(yán)格控制鋼管的標(biāo)高、貫入度、水平位置及垂直度等,確保施工滿足設(shè)計要求。在監(jiān)理工作過程中,共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單7份,分項工程驗收57次,旁站監(jiān)理58次,具體工作統(tǒng)計見下表。
序號123工作名稱工地會議紀(jì)要審批施工組織設(shè)計、施工方案(工藝)審批施工進(jìn)度計劃發(fā)出監(jiān)理工程師通知單平行檢測記錄見證取樣檢測檢驗批、分項工程驗收旁站監(jiān)理審查原材料生產(chǎn)廠家資質(zhì)特殊作業(yè)人員準(zhǔn)入施工船舶準(zhǔn)入單位次次次累計數(shù)13227備注序號121314工作名稱核查安全生產(chǎn)許可證考察生產(chǎn)廠家施工單位提交的各種報告工程計量簽證單位份次次累計數(shù)備注4份7567891011次次次次次人艘89485758161514合格合格合格已閉合合格合格合格合格合格合格合格1122257922441合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格15份161718192021工程質(zhì)量簽證駐地辦報總監(jiān)辦的文件專題報告監(jiān)理周報主要(儀器)設(shè)備進(jìn)場報審表分部(分項)工程開工報審表次份份次份次4、加強(qiáng)事后控制,確保施工質(zhì)量符合合同要求:(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,作為一般性質(zhì)量問題,施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5、工程進(jìn)度控制:工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我試樁駐地辦首先審查施工單位總進(jìn)度計劃,并報業(yè)主審核同意后,督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金,確保工程按計劃進(jìn)度完成。
6、投資控制:試樁駐地辦按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工:在監(jiān)理過程中,試樁駐地辦始終把安“安全第一,預(yù)防為主”作為監(jiān)理工作重點,貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況,督促施工單位建立HSE體系,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對存在的安全隱患,及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在建設(shè)單位指導(dǎo)、監(jiān)督和關(guān)懷下,本試樁工程按合同要求按時完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。在此,對參建單位對我們工作的大力支持和配合,表示衷心的感謝!,本次勘察工作采用了綜合勘察方法,勘察質(zhì)量
及完成的工作量滿足大綱要求,勘察資料真實可靠,監(jiān)理單位同意進(jìn)行外業(yè)驗收。
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