物資設備年終總結文檔

物資設備總結

軌道公司

今年以來，在公司的正確領導下，通過設備全體員工的共同努力，公司的物資設備管理工作有了較大的進步，物資設備管理水平躍上了一新的臺階。現就一年來的工作情況總結如下：一、201*年所做的主要設備管理工作;

（一）我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修：

1、確定了檢修管理模式，完善檢修管理體系，各主體生產單位設立檢修站，確立了管理職責，對各主體單位的檢修人員職責重新進行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為一項基本記錄。

3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實施，初步確立了提梁機、起重機等設備的定修周期。

（二）積極開展全員物資設備管理活動，在全公司積極推行“高位管理”和“五二四”的管理模式：

1、三項招標及合同審核制度成效顯著。大宗物資、重大設備的招標采購及合同簽訂是想項目部匯報，集體決策、集體會簽制度，真正做到貨比三家，避合同漏洞，從根本上控制了生產成本。（三）加大物資設備系統培訓工作力度，促進了全員物資設備管理整體水平的提高。

1、在201*年11月份，全公司的物資設備主管以及管理人員參加了公司舉辦的“物資設備經驗交流會”，會上各主體生產單位紛紛對本單位的物資設備管理的現狀進行了闡述，做的好的地方進行了經驗交流，有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會議也對所有的物資設備人員進行了短暫有效的培訓，并發(fā)了學習資料。

2、每季度公司成立專門的小組對個主體生產單位進行考核，并給予排名，從中評選出先進單位。

3、下半年以來，由公司工程部、安質部組織，各單位均展開了一系列的隱患排查和整改工作，同時各主要生產單位均開展了動力設備的事故演戲活動。

三、201*年物資設備管理工作思路：（一）、加強設備基礎管理：

1、重新修訂、完善物資設備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各有關單位、部門；

2、重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；3、制訂新的物資設備管理評優(yōu)辦法；4、組織公司物資設備管理經驗交流會；（二）、注重檢修實效：

1、整理、規(guī)范、完善各設備保養(yǎng)和修理的記錄，定期進行檢查、考核；

2、開展設備零故障管理活動；（三）、完善定修模型、強化檢修效能：1、進一步完善定修模型；

2、繼續(xù)推行設備檢（搶）修工時工序制；3、初步建立主要設備檢修定額；4、繼續(xù)強化設備潤滑管理；（四）、強化現場管理：

1、深入開展設備現場“5S”管理活動；2、加強對檢（搶）修現場施工管理，文明施工；3、開展設備現場潤滑管理專項整改工作；（五）、發(fā)揮技術創(chuàng)新、完善技術支撐：1、建立并逐步完善設備技術管理體系；

2、充分發(fā)揮兩個協會作用，開展公司重點關鍵設備技術研究和攻關；

3、強化設備前期管理；（六）、加強備件材料管理：

1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；2、強化質量監(jiān)制和驗收工作；3、嚴格倉儲管理；

4、對部分通用設備備件試行零庫存管理；5、強化設備備件的三化管理工作；（七）、繼續(xù)加強以人為本的培訓：1、組織開展專職檢修人員的培訓；2、對操作人員的崗位技能培訓；3、對設備檢修人員、技術人員的培訓；

4、繼續(xù)組織對操作人員、檢修人員的資格確認工作；5、做好設備系統科層人員的培訓；

6、搞好公司中層管理人員的設備管理知識培訓；四、存在的問題：

1、現場管理人員能力不強，責任心不強。工作人員過早走上管理崗位，缺乏管理能力，對于如何把握好全局，管理好施工現場存在問題。

2、物資、設備管理不夠深入細化。物資采購環(huán)節(jié)不規(guī)范，設備材料招標不執(zhí)行公司報告審批制度，有的雖然招標，但是詢價比選力度不夠徹底、全面，是招標流于形式；零星材料采購對物資供應商資質審查不嚴格。

201*.1.

擴展閱讀：201*年物資部設備部工作總結

物資部個人工作總結

我叫xxx，就職于xxxxLJSG-12項目部物資設備部，擔任材料員。公司的工作環(huán)境以及同事的熱情接待使我摒棄了原意識里國有企業(yè)一派西裝革履、墨守陳規(guī)的印象，消除了心里的疑慮。一年的工作生活即將結束了�；厥走@一年的歷程，腦海里留下了深深的印跡，在這一年里我學會了很多，也認識了很多真誠的朋友和善待我的領導和同事。

現將這一年來自己工作、學習等方面的情況向各級領導做以匯報：

首先明確物資工作的目的。每個崗位都有它的崗位職責和義務，作為施工單位，物資設備部門的職責和義務是非常重要的，如果物資沒有及時供應，或者供應的物資質量存在問題，那將直接影響工程的進度和質量，所以作為物資部的成員，我時時把物資的及時供應和質量放在首位。

一：做好物資驗收工作，把好質量關

初入公司時，我對設備物資驗收程序比較陌生，在領導的指導下，有了一定的認識。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。由于設備的廠家不同、運輸條件存在差異，包裝質量不等，致使設備物資在供貨時及供貨途中會產生種種復雜變化并對其數量和質量產生一定影響。為確保設備物資在數量與質量上的完好，所以，必須對設備物資進行認真，細致的驗收工作。首先是設備廠家的貨物進場，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設備均由專人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機進行各系統的檢查，以確保不出現吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于設備的保養(yǎng)工作，我們對施工單位提出要求，必須在一定時間內進行設備的全面保養(yǎng)，提高設備的使用壽命。

其次，我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關資料、核對證件，主要核對設備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進行下一步的驗收。

最后，初步檢驗完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設備的質量進行驗收，堅持樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收不合格的設備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。

二.在工作中要有良好的學習能力，具備遇到問題自己能通過相關途徑自行解決的能力。

由于是第一次接觸此行業(yè)，我有種隔行如隔山的陌生感，也正是這種知識的匱乏賦予了我不斷學習的動力。我剛進公司就有機會在集團公司參加物資采購員培訓，并且考取材料員上崗證，及高級采購員證。這更讓我在以后的工作中掌握了很多關于物資方面的理論知識，自從參與了物資采購計劃申報工作后我發(fā)現我自己的短處，那就是對圖紙了解程度不是很深，因為有時候施工隊所報的材料與圖紙不符，自己稍一疏忽就會出現錯報或者重復申報物資采購計劃的情況，后來經過我多次向技術部門的各位同事請教后，通過反復核對熟悉圖紙，深入現場調查，較準確的掌握了工地材料所需，為確保施工的順利進行提供了真實可靠的物資保障。

三．綜合方面的其他相關工作

由于初到公司，經驗還不夠豐富，還不能為公司出太多的力，只能協助領導做一些基礎工作。這一年中，我涉及了資金計劃、設備廠家的聯系以及設備款的支付和對上計價對下計價等相關工作。通過實踐操作和向領導們請教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以獨立對這些業(yè)務進行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領導的好幫手，努力實現自己的價值。隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與協助下，我們的工作才能順利的開展。

四、存在的問題

雖然經過一年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現在：有些工作還不夠細，一些工作協調的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面還有待提高。

五、今后學習工作的方向。1.制定學習計劃。做設備的驗收需要根據知識不停的變化局面，不斷調整思路工作，學習對于我們來說至關重要，因為它直接關系到與時俱進的步伐和設備知識的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。設備知識數據等相關知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

2、學習公司有關章程及業(yè)務知識，在工作的同時利用空閑時間學習了公司有關企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務方面的知識。努力使理論知識與實踐相結合，以求在最短時間內提高工作效率。

3、勇于發(fā)現和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調整自己的思維方式和工作方法，分階段提出學習和工作目標，以適應公司的發(fā)展需要。

以上是我二0一0年的工作匯報，敬請各位領導給予批評指正。設備物資部是個團結奮進的集體，是一個朝氣蓬勃的集體，感謝各位領導對我的關懷和鼓勵，感謝同事們在各個方面給予我?guī)椭�。在今后的工作中，我要努力改變自己的工作狀態(tài)、努力提高自己的工作方法，努力調動自己的工作積極性，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風去迎接新的挑戰(zhàn)。

在此預祝領導身體健康，工作順利，新年快樂。

設備物資部：康繼光201*年12月30日

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