質(zhì)檢工作總結(jié)

八月份的工作緊張而有序地進(jìn)行著，時(shí)間也在慢慢流失。

本月工作主要圍繞鋼筋模板砼三大塊鋪展開(kāi)來(lái)。主樓6棟及附樓21塊區(qū)域負(fù)一層以下結(jié)構(gòu)均完成，我們的工作就是檢查施工質(zhì)量以及對(duì)質(zhì)量的控制。大的方面來(lái)看主要是少數(shù)混凝土結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量較差，經(jīng)過(guò)對(duì)結(jié)構(gòu)檢查，主要存在的問(wèn)題有外墻垂直度差，存在脹模，變形，露筋及蜂窩麻面爛根的現(xiàn)象。出現(xiàn)問(wèn)題就要解決問(wèn)題，無(wú)論是在生產(chǎn)例會(huì)還是現(xiàn)場(chǎng)施工都提出了相關(guān)解決方法，比如對(duì)于賬目垂直度差的現(xiàn)象，除了對(duì)模板的校正以外更要的是加強(qiáng)細(xì)節(jié)工作，增設(shè)支點(diǎn)，擰緊螺栓等，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)了賬目變形的部位應(yīng)及時(shí)剔除打磨。模板上主要存在的問(wèn)題是陰陽(yáng)角不方正，拼縫差這都造成混凝土漏漿，爛根，變形等質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于出現(xiàn)露筋蜂窩麻面的部位要求剔除松散部分后才能進(jìn)行修補(bǔ)。鋼筋保護(hù)層一直都是關(guān)注的重點(diǎn)，前期板底用的是砼墊塊，但是由于墊塊本身強(qiáng)度不夠造成墊塊大面積的壓爛。所以梁板底均改為大理石墊塊，這保證的下部保護(hù)層的厚度，但是少數(shù)次梁兩邊由于鋼筋的移位造成兩邊保護(hù)層厚度達(dá)不到要求。所以在澆筑砼之前要求鋼筋打保守的人員對(duì)梁筋進(jìn)行校正。這個(gè)月對(duì)主樓部分已達(dá)到齡期的混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行了回彈，但效果不是很理想，在回彈過(guò)程中還存在一些達(dá)不到要求的點(diǎn)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和師傅的指導(dǎo)，我了解到影響砼強(qiáng)度的因素有水泥強(qiáng)度、水灰比、骨料、外加劑等由于現(xiàn)場(chǎng)的混凝土都是由商混站提供的，因此我們施工的時(shí)候要注意的就是振搗密實(shí)和混凝土澆筑完后的養(yǎng)護(hù)等。本月的鋼筋仍存在以往的質(zhì)量通病。所以在鋼筋模板砼這三大塊上更重要的是加強(qiáng)班組自檢和工種之間的交叉檢查，以及對(duì)質(zhì)量缺陷的正確處理。

作為一名質(zhì)檢員我深知質(zhì)檢工作的重要性和嚴(yán)謹(jǐn)性。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)還是在生產(chǎn)會(huì)上都學(xué)到了許多關(guān)于質(zhì)量檢查和質(zhì)量缺陷處理方面的知識(shí)，這些都讓我受益匪淺。當(dāng)然工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)規(guī)范和圖集，還有在這個(gè)月高支模安全技術(shù)交底中學(xué)習(xí)到了相關(guān)的一些施工方案和要求。但是這些都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，除了在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，就是在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，樹(shù)立正確的人生觀價(jià)值觀。

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過(guò)程控制抓落實(shí)

質(zhì)量科工作總結(jié)

201*年公司以新的精神理念為指導(dǎo)，質(zhì)檢科圍繞“團(tuán)結(jié)進(jìn)去、感恩盡責(zé)、執(zhí)行到位、決不放棄”開(kāi)展質(zhì)量管理工作，積極貫徹，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

對(duì)即將過(guò)去的一年里質(zhì)量科的工作主要分為七大塊：質(zhì)量體系運(yùn)行和生產(chǎn)許可證取證工作、原材料外購(gòu)件進(jìn)廠(chǎng)檢測(cè)、質(zhì)量檢測(cè)分析、計(jì)量管理等。

一、質(zhì)量體系運(yùn)行和取證

質(zhì)量管理體系換版和生產(chǎn)許可取證是公司今年質(zhì)量工作重點(diǎn)，也是我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作中和新產(chǎn)品增項(xiàng)的大事，質(zhì)檢科積極配合，重點(diǎn)參與。檢驗(yàn)人員共同學(xué)習(xí)了新改版的《管理手冊(cè)》、《程序文件》，并要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員不但要學(xué)習(xí)，而且要學(xué)懂、學(xué)透，能在自己的工作中貫徹實(shí)施。二、原材料外購(gòu)件進(jìn)廠(chǎng)檢測(cè)

加強(qiáng)了對(duì)原材料外購(gòu)件的質(zhì)量抽檢工作：對(duì)納入質(zhì)量管理體系的所有原材料外購(gòu)件全部進(jìn)行抽檢、把關(guān)。201*年外購(gòu)件在抽檢時(shí)主要存在如下幾大質(zhì)量問(wèn)題，比較典型的有例：

①50T小車(chē)定滑輪，焊縫炸縫200mm長(zhǎng)。②大小車(chē)傳動(dòng)接手鉸制孔比標(biāo)準(zhǔn)定位螺栓大0.3mm,使定位螺栓起不到應(yīng)有的定位作用。

③大部分采購(gòu)的板材都低于標(biāo)準(zhǔn)0.5mm以下。

④減速機(jī)、電機(jī)在運(yùn)輸和裝卸碼放過(guò)程中有擦刮掉漆以及碰壞部件現(xiàn)象。以上外購(gòu)件出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)和生產(chǎn)廠(chǎng)家溝通，最終采取折價(jià)讓步接收和廠(chǎng)內(nèi)返修處理，雖然做了處理這樣也給后續(xù)帶來(lái)一定質(zhì)量隱患。今后還是需要加大對(duì)原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升；三、質(zhì)量檢測(cè)分析

這一塊是質(zhì)檢科的主體工作。在201*年生產(chǎn)一線(xiàn)員工一直處于變動(dòng)之中，生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測(cè)工作也大大增加。根據(jù)質(zhì)檢科全年成品一次交檢合格率的統(tǒng)計(jì)，本年度一次交驗(yàn)合格率達(dá)到96%

產(chǎn)品質(zhì)量每個(gè)月都有不同項(xiàng)目的不合格品或過(guò)程出現(xiàn)，雖然有時(shí)交貨期比較緊，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由，越是這樣種情形下生產(chǎn)班組越應(yīng)做好自檢、互檢、專(zhuān)檢。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝技術(shù)要求制作，按照質(zhì)量要求自檢、互檢，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)行制作。

一年來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題大大小小也發(fā)生了很多，從焊接缺陷到制作變形、從不合格轉(zhuǎn)序到不按工藝制作，從出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)采取措施到最后無(wú)法整改等。這些問(wèn)題如果在生產(chǎn)過(guò)程中一線(xiàn)員工多熟悉設(shè)備性能、多看圖紙工藝，檢驗(yàn)員多一份責(zé)任心也許問(wèn)題就能控制在萌芽中。

以上存在的問(wèn)題也是我們今后在過(guò)程控制中應(yīng)特別注意的地方，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題只有多角度采取措施，才能把工作做的更全面，在提高自身責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處要以明確“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”為目標(biāo)，去開(kāi)展工作。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場(chǎng)淘汰，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)一線(xiàn)的員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。四、計(jì)量管理

依據(jù)質(zhì)量管理體系要求，在用計(jì)量器具應(yīng)按計(jì)劃請(qǐng)有權(quán)威的部門(mén)進(jìn)行校對(duì)。部分檢測(cè)設(shè)備還應(yīng)按周期內(nèi)部校對(duì)，只有使用有效合格的計(jì)量設(shè)備，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，只有提高產(chǎn)品的合格率，才能有效的降低成本。201*工作計(jì)劃和目標(biāo)

1.嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行過(guò)程、成品控制把關(guān)；2.做好質(zhì)檢人員和一線(xiàn)員工的責(zé)任和技能培訓(xùn)工作；

3.質(zhì)檢牽頭對(duì)每個(gè)月各生產(chǎn)班組的產(chǎn)品合格率開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)；4.將公司所有再用計(jì)量器具歸口到質(zhì)檢科并建立有效計(jì)量檔案；5.加強(qiáng)新入職班組和員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作；

6.針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題和用戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，做好各項(xiàng)檢測(cè)和分析工作；

7.加強(qiáng)和生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作；8.嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組的質(zhì)檢員，做好三檢工作；9.嚴(yán)格把關(guān)提高產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)到98%；10.加強(qiáng)外購(gòu)件的檢驗(yàn)工作；

11.學(xué)習(xí)公司核心精神和各項(xiàng)管理制度，提升部門(mén)員工的工作積極性與創(chuàng)造力；

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量品

質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢科作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén)，為迎接我廠(chǎng)的快速發(fā)展，我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身技能和責(zé)任心，來(lái)適公司應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。

新年將至，質(zhì)量科謹(jǐn)祝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工：新春快樂(lè)，萬(wàn)事如意！

質(zhì)檢科201*-12-

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