法務(wù)部201*年上半年工作總結(jié)

法務(wù)部201*年上半年工作總結(jié)

我于今年4月份轉(zhuǎn)入公司法務(wù)部門，擔(dān)當(dāng)法務(wù)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作。在過(guò)去的半年中，法務(wù)部開展了如下工作：

1、根據(jù)公司要求，法務(wù)部今年的工作重點(diǎn)為牧業(yè)陳費(fèi)催繳。法務(wù)部三個(gè)月的時(shí)間對(duì)三盤領(lǐng)海、英豪花園、甌城花苑、榮德家園、榮欣家園等小區(qū)共發(fā)律師函55份，瑞安銀都張貼催繳函92份，對(duì)三盤領(lǐng)海進(jìn)行了數(shù)輪電話催繳，兩次進(jìn)行欠費(fèi)全范圍短信催繳。同時(shí)，法務(wù)部上門催費(fèi)數(shù)次，已收回英豪花園、甌城花苑、匯景嘉園各類物業(yè)欠費(fèi)16000余元。

2、上半年物業(yè)退出項(xiàng)目3個(gè)，2月份的棕櫚灣、5月份的匯景嘉園、6月份的瑞安銀都，由法務(wù)部主持物業(yè)相關(guān)費(fèi)用的退費(fèi)工作，現(xiàn)退費(fèi)工作已接近尾聲。

3、6月份向普宅（總公司范圍內(nèi)）收集檔案，加強(qiáng)公司檔案管理工作，雖然6月份的檔案還不全面，法務(wù)部將在下半年內(nèi)逐步規(guī)范之。

4、關(guān)于勞動(dòng)糾紛，上半年處理一件帥有德工傷案件，已由鹿城人民法院駁回起訴，不予工傷認(rèn)定。京都城張柏楓的工傷認(rèn)定，現(xiàn)在正處理勞動(dòng)部門處理階段。

201*年下半年工作計(jì)劃

下半年法務(wù)部門繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)工作為中心，完成公司各項(xiàng)法律工作，在不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳和教育工作，為各部門提供法律咨詢和服務(wù)，做好公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，下半年，法務(wù)部工作安排如下：

1、加強(qiáng)對(duì)三盤領(lǐng)海的催費(fèi)工作，現(xiàn)階段已準(zhǔn)備好各項(xiàng)資料，起訴兩家看其效果，如效果很好，將進(jìn)行全面的起訴工作。同時(shí)在三盤領(lǐng)海的起訴工作中，向律師全面學(xué)習(xí)，通過(guò)幾個(gè)案件的深入，提高法務(wù)部的法律自訴能力，爭(zhēng)取下半年對(duì)小型費(fèi)用（一兩千欠費(fèi)）起訴工作。

2、加強(qiáng)檔案的工作管理工作，下半年檔案收集將延伸至各分公司、案場(chǎng)等。檔案管理形成初級(jí)規(guī)模。

3、對(duì)各管理處安全事故發(fā)生率的監(jiān)管，同時(shí)監(jiān)管各處公司制度的執(zhí)行情況，督促總公司范圍內(nèi)法律制度的順利進(jìn)行，加強(qiáng)公司內(nèi)部法律的風(fēng)險(xiǎn)管控。

4、到各項(xiàng)目中去，了解各項(xiàng)目的收費(fèi)情況，全面督促各項(xiàng)目的收費(fèi)工作。

法務(wù)部：張偉

201*年7月

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201*年上半年工作總結(jié)

合約法務(wù)部

一、上半年重點(diǎn)工作總結(jié)

（1）合約管理工作

上半年合約管理工作重點(diǎn)狠抓分包分供招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。我部嚴(yán)格執(zhí)行局合約法務(wù)管理手冊(cè)有關(guān)制度，對(duì)招標(biāo)文件不齊全或?qū)徟�程序不到位的一律退回分公司并指�?dǎo)其如何編制招標(biāo)文件和填報(bào)有關(guān)審批表格。經(jīng)過(guò)半年的努力，現(xiàn)各分公司已基本熟悉分包分供招標(biāo)管理工作流程和資料的編制，上半年我部組織招標(biāo)文件評(píng)審12份。

針對(duì)去年股份公司內(nèi)控測(cè)試中的“合同簽訂日期在合同評(píng)審之前”不達(dá)標(biāo)項(xiàng)，上半年我部要求各分公司合法部和辦公室聯(lián)動(dòng)，分包分供合同用印章時(shí)，辦公室印章管理員除檢查用印申報(bào)表是否經(jīng)總經(jīng)理審批簽字外還需檢查是否附有各部門已評(píng)審?fù)甑暮贤�評(píng)審表、合同是否已完成AB角聯(lián)簽和草簽。三者缺一都不予以用印。通過(guò)附加條件的要求和把關(guān)，上半年簽訂主合同及補(bǔ)充協(xié)議26份，分包分供合同81份，在局6月份專項(xiàng)審計(jì)檢查過(guò)程中，未再出現(xiàn)因合同簽訂日期在合同評(píng)審之前而不達(dá)標(biāo)項(xiàng)。

為協(xié)助財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)，我部按局要求完成了合約板塊系統(tǒng)中所有供方資料（18869個(gè)）與財(cái)務(wù)系統(tǒng)中供方（5209個(gè)）資料一一核對(duì)，為日后集團(tuán)系統(tǒng)合約財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化鋪墊了基礎(chǔ)。

（2）成本管理工作

為落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作，今年2月份我部對(duì)商務(wù)策劃、目標(biāo)管理責(zé)任書評(píng)審表單在原來(lái)的基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化，由原來(lái)分公司合約部協(xié)調(diào)給公司成本管理員，再由公司成本管理員組織公司層面評(píng)審，改為直接由項(xiàng)目部在系統(tǒng)中發(fā)起按分公司評(píng)審后到公司評(píng)審。優(yōu)化后的評(píng)審表單減少了再轉(zhuǎn)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞，同時(shí)也減少因資料上傳不及時(shí)耽誤時(shí)間。提高了各環(huán)節(jié)的工作效率。

督導(dǎo)項(xiàng)目的成本管理不能僅限于在公司每季度的檢查中指導(dǎo)，由于時(shí)間緊促、指導(dǎo)幫助的范圍沒有全部覆蓋，效果不明顯。針對(duì)有些項(xiàng)目商務(wù)人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)水平不高的狀況，上半年公司指派公司成本管理員下到項(xiàng)目一線，從與業(yè)主的對(duì)量報(bào)價(jià)、對(duì)內(nèi)分包結(jié)算等成本管理工作手把手協(xié)助和指導(dǎo)。

（3）預(yù)結(jié)算管理工作

項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任書的管理：上半年簽訂新結(jié)算責(zé)任書份，續(xù)簽訂份，已竣工未簽訂項(xiàng)目個(gè)，新增末簽項(xiàng)目個(gè)。

標(biāo)前成本測(cè)算：4月份我部與市場(chǎng)部聯(lián)動(dòng)，分公司投標(biāo)文件評(píng)審時(shí)，必須附有標(biāo)前成本測(cè)算資料，否則公司不予以評(píng)審并退回。上半年供收集標(biāo)前成本測(cè)算資料份。

工程結(jié)算情況：針對(duì)結(jié)算項(xiàng)目日益增多，人員緊張的情況，根據(jù)結(jié)算進(jìn)展一直相對(duì)較慢的狀態(tài)，我部堅(jiān)持每周結(jié)算周報(bào)制度，每季度結(jié)算完成情況通報(bào)，于月份組織召開了201*年第一次結(jié)算工作推進(jìn)會(huì)，并督促各分公司召開結(jié)算推進(jìn)會(huì)。目前完成結(jié)算項(xiàng)目個(gè)，我們對(duì)未結(jié)算項(xiàng)目簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，同時(shí)對(duì)結(jié)算時(shí)間和獎(jiǎng)罰進(jìn)一步明確，確保完成年初局下達(dá)的結(jié)算責(zé)任指標(biāo)。

（4）法務(wù)管理工作

法律風(fēng)險(xiǎn)管控：風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)訟及時(shí)處理及警示率為100%。項(xiàng)目法律事務(wù)管理：全司范圍落實(shí)項(xiàng)目法律事務(wù)管理考核機(jī)制和管理要求，增強(qiáng)了項(xiàng)目法務(wù)人員的法律意識(shí)，明確了法務(wù)工作內(nèi)容。6月份我部組織了對(duì)全司項(xiàng)目法律顧問(wèn)、法務(wù)經(jīng)理、法務(wù)管理員考核，并對(duì)考核合格的法務(wù)人員兌現(xiàn)了兼職薪金補(bǔ)貼。

外針對(duì)各分公司供方合同履行過(guò)程中遇到的拖欠供方款項(xiàng)而又達(dá)成“還款協(xié)議”、“補(bǔ)充協(xié)議”，或者在訴訟、仲裁中達(dá)成“調(diào)解協(xié)議”等情況，結(jié)合出現(xiàn)的問(wèn)題和可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)，制定了《與各類供方簽訂還款補(bǔ)充協(xié)議（調(diào)解協(xié)議）注意事項(xiàng)》下發(fā)各分公司執(zhí)行。同時(shí)對(duì)各分公司外欠款風(fēng)險(xiǎn)做了專項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，做了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示。

（5）制度修訂工作

根據(jù)股份公司《合約管理手冊(cè)》及局《合約法務(wù)管理手冊(cè)》結(jié)合公司目前商務(wù)合約管理現(xiàn)狀，修訂了公司合約法務(wù)管理辦法、各崗位工作流程，并制定了項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理考核辦法。

二、上半年工作不足

1、沒有參與分公司分包分供招標(biāo)開標(biāo)工作；2、對(duì)分公司、項(xiàng)目商務(wù)合約工作督導(dǎo)力度不夠；3、工程結(jié)算工作推進(jìn)力度有待加強(qiáng)。

三、下半年工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)深入踐行項(xiàng)目成本管理方圓圖，落實(shí)標(biāo)前成本測(cè)算、商務(wù)策劃、結(jié)算策劃工作；

2、加強(qiáng)宣貫局《合約法務(wù)管理手冊(cè)》和公司201*年合約法務(wù)管理辦法，對(duì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)勢(shì)推行。

3、推行項(xiàng)目崗位責(zé)任成本，將工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保四大支撐納入崗位考核，建立損失臺(tái)賬；4、結(jié)算工作作為下半年重點(diǎn)工作抓手。

5、加強(qiáng)對(duì)分公司集約監(jiān)管，參與分公司分包分供招標(biāo)管理工作和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。

6、做好重點(diǎn)項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的法律事務(wù)服務(wù)工作，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

友情提示：本文中關(guān)于《法務(wù)部201*年上半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，法務(wù)部201*年上半年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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