201*年度上半年團(tuán)購(gòu)部工作總結(jié)

工作總結(jié)

12年度已經(jīng)過(guò)去一半，在此給自己的工作做一個(gè)小結(jié)。這期間我走訪了淮南市大通區(qū)政府、淮南市山南新區(qū)國(guó)土局、淮南市首創(chuàng)水務(wù)公司、中化三建集團(tuán)、淮南市平圩電廠、淮南市水利局等多家單位。增加了淮南四中，淮南潘集供電公司，電建一公司，潘一煤礦，淮礦物流等多家業(yè)務(wù)單位。近半年來(lái)個(gè)人實(shí)現(xiàn)銷售450萬(wàn)，其中，購(gòu)物卡銷售260萬(wàn)，百貨商品團(tuán)購(gòu)銷售170萬(wàn)，家電商品團(tuán)購(gòu)銷售20萬(wàn)。為公司完成銷售指標(biāo)貢獻(xiàn)我的一份力量。

通過(guò)近半年對(duì)各個(gè)單位的走訪和溝通，發(fā)現(xiàn)了一些團(tuán)

購(gòu)工作中的一些問(wèn)題：

1.拜訪客戶無(wú)計(jì)劃性、目標(biāo)性導(dǎo)致效率較低，雖然現(xiàn)在掌握的業(yè)務(wù)單位面很廣，涉及政府機(jī)關(guān)及各個(gè)行業(yè)，但針對(duì)某個(gè)行業(yè)的滲透效果不是太好，比如房地產(chǎn)、通信行業(yè)、幾大電廠、礦務(wù)局系統(tǒng)等。

2.過(guò)于重視購(gòu)物卡的銷售，忽視了商品團(tuán)購(gòu)銷售。購(gòu)物卡銷售固然重要，但商品團(tuán)購(gòu)銷售也不可輕視，對(duì)我商場(chǎng)不僅是提高了銷售，也是一種無(wú)形的宣傳。

3.公司員工對(duì)團(tuán)購(gòu)工作的積極性沒(méi)有完全調(diào)動(dòng)起來(lái)，這是我們公司的一個(gè)決策短板，每個(gè)員工都會(huì)有一定重要的社會(huì)關(guān)系，如果每個(gè)員工能發(fā)展一個(gè)業(yè)務(wù)單位，那產(chǎn)生的效益都是非�？捎^的。綜上所訴的幾個(gè)問(wèn)題，在以后的工作中要作為工作重

點(diǎn)，我準(zhǔn)備按以下辦法解決，但也需要公司領(lǐng)導(dǎo)給與支持：1.有計(jì)劃性以點(diǎn)帶面的拜訪單位領(lǐng)導(dǎo)，先是搜集業(yè)務(wù)單位資料，然后針對(duì)性的拜訪房地產(chǎn)行業(yè)單位、通信行業(yè)單位、市區(qū)幾大礦各采購(gòu)部門以及幾大電廠，中間有需要拜訪的單位可抽空順帶拜訪。

2.加強(qiáng)老業(yè)務(wù)單位工會(huì)或后勤部門回訪及溝通，不能讓其流失;對(duì)新業(yè)務(wù)單位加快拜訪工會(huì)及后勤部門，多溝通多聯(lián)系，爭(zhēng)取更多的采購(gòu)份額。

3調(diào)動(dòng)員工積極性，讓所有的員工參與進(jìn)來(lái)，目前我們的獎(jiǎng)懲政策實(shí)施的不是太好，前期我們動(dòng)員還是有了一定的效果，但由于獎(jiǎng)勵(lì)政策不能及時(shí)兌現(xiàn)，員工的積極性快消磨殆盡了。我們要調(diào)動(dòng)員工的積極性，前提條件是獎(jiǎng)懲政策要實(shí)施到位，不能失信于員工。公司還可以任命一部分對(duì)團(tuán)購(gòu)感興趣的導(dǎo)購(gòu)員為團(tuán)購(gòu)專員，利用業(yè)余時(shí)間做一些有關(guān)團(tuán)購(gòu)的拜訪工作，加快拜訪進(jìn)度與速度，我認(rèn)為肯定能拓展我們的業(yè)務(wù)單位，而且產(chǎn)生一定的效益，還有出類拔萃者可以調(diào)到團(tuán)購(gòu)部來(lái)工作，以后團(tuán)購(gòu)部的發(fā)展肯定需要人才啊。

通過(guò)近半年來(lái)對(duì)團(tuán)購(gòu)工作的觀察和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，購(gòu)物卡

的銷售11年度上半年銷售2822萬(wàn)，12年度上半年銷售3300萬(wàn)，同比增長(zhǎng)16.97%，可以看出增長(zhǎng)速度較前兩個(gè)年度明顯放緩，下半年的銷售壓力很大，以后的工作還是坎坷而艱難的，但我會(huì)頂住壓力盡我所能把團(tuán)購(gòu)工作做好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督指導(dǎo)。

團(tuán)購(gòu)部：王體瑞

201*.6.

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HSE部門

年度上半年工作總結(jié)HSE201*年6月29日

201*

201*年上半年是公司試生產(chǎn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收的關(guān)鍵時(shí)期。公司HSE部始終貫徹執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的部署，在部門人員較少，工作內(nèi)容多的情況下，通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)助，以飽滿的工作熱情投入到各項(xiàng)工作中。在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持、其他部門和車間的大力協(xié)作下，很好地履行了本部門職能和上級(jí)所交給的全部任務(wù)。上半年“零因工傷亡事故、零重大火災(zāi)責(zé)任事故、零重大機(jī)械責(zé)任事故、零重大交通責(zé)任事故、零上等級(jí)環(huán)境污染責(zé)任事故、零施工重傷責(zé)任事故、零較大盜竊和治安事件”，較好得完成了公司下達(dá)的HSE各項(xiàng)指標(biāo)。201*年上半年公司HSE部在健康、安全、環(huán)保、治安等方面做了如下工作：

第一部分：201*年上半年HSE工作總結(jié)第二部分：201*年下半年HSE工作計(jì)劃

第一部分：201*年上半年HSE工作總結(jié)

1、貫徹執(zhí)行本年度HSE工作目標(biāo)和指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

為保證分公司有效完成公司下達(dá)的安全、質(zhì)量、環(huán)境工作目標(biāo)和指標(biāo)，年初HSE部結(jié)合分公司的實(shí)際情況和控制要點(diǎn)制定了相應(yīng)的HSE管理方案和指標(biāo)，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審查通過(guò)后形成全年安全、質(zhì)量、環(huán)境工作的主線。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在201*年4月份分公司201*年度總結(jié)會(huì)上，廠長(zhǎng)與各車間、各部門簽訂了201*年HSE責(zé)任書7份，各車間將HSE將目標(biāo)分解到16個(gè)基層班組，共

1簽訂員工安全責(zé)任書129份，做到HSE責(zé)任層層落實(shí)到人、到崗。2、加強(qiáng)安全宣傳和教育，提高培訓(xùn)力度，提高員工安全素質(zhì)

員工既是安全生產(chǎn)工作的直接參與者，也是生產(chǎn)安全事故的直接受害者，事故往往發(fā)生在最底層，他們安全素質(zhì)的高低，辨識(shí)事故隱患的水平和意識(shí)如何，自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)弱以及應(yīng)急措施是否得當(dāng)直接關(guān)系到安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展。為此我們開(kāi)展了不同形式的安全宣傳、教育活動(dòng)。

宣傳方面：在綜合樓宣傳欄及各車間宣傳板上實(shí)行看板管理，通過(guò)引導(dǎo)車間張貼安全標(biāo)語(yǔ)、安全圖片、安全知識(shí)、安全事故等內(nèi)容，使員工了解各種安全知識(shí)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展安全培訓(xùn)提高他們辯識(shí)潛在危險(xiǎn)因素的水平和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全廠懸掛安全標(biāo)語(yǔ)47個(gè)、安全圖片89張。

培訓(xùn)方面：一是取證培訓(xùn)，對(duì)鍋爐人員、電工、壓力容器操作人員、消防進(jìn)行了相應(yīng)培訓(xùn)共進(jìn)行了72人次。二是三級(jí)安全教育培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況，今年對(duì)新員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育共26人次。三是日常班組活動(dòng)教育和集中組織培訓(xùn)，專門組織了車間對(duì)周總“五想五不干”安全文化的學(xué)習(xí)，上半年基層班組召開(kāi)“五想五不干”班前會(huì)1440次。四是開(kāi)展公司下達(dá)的安全活動(dòng)9次（如消防實(shí)操演練培訓(xùn)培訓(xùn)等），基層班組共召開(kāi)192次安全班組活動(dòng)以及各類安全教育20次，培訓(xùn)158人次。五是參加公司、廠級(jí)安全競(jìng)賽2次，并取得了較好成績(jī)。

23、應(yīng)急管理工作情況

按照公司建立危機(jī)管理體系的思路要求，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持以完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案為核心，在各車間進(jìn)行了6次應(yīng)急演習(xí)，累計(jì)參與人數(shù)133人次。對(duì)事故發(fā)生時(shí)報(bào)警、聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急搶修、火災(zāi)撲救和應(yīng)急疏散進(jìn)行了車間專項(xiàng)演習(xí)。每次演習(xí)車間都按照事先編制演習(xí)方案進(jìn)行桌面推演、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤記錄演習(xí)情況、總結(jié)演習(xí)過(guò)程各項(xiàng)問(wèn)題、修改完善預(yù)案環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行，做到每次演習(xí)是對(duì)預(yù)案的檢驗(yàn)和對(duì)人員應(yīng)急能力的培訓(xùn)。另外組織車間人員參加了公司、煉油組織的應(yīng)急演習(xí)。每次演習(xí)結(jié)束后，組織車間根據(jù)演習(xí)中暴露出的不足，及時(shí)修訂現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案，并在下一年度的演習(xí)中進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，以保證演習(xí)預(yù)案的有效性。4、監(jiān)督檢查工作情況

為確定分公司作業(yè)活動(dòng)是否符合法規(guī)要求，《分公司的安全管理規(guī)定》是否得到遵守，分公司始終堅(jiān)持定期檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。公司每周進(jìn)行檢查、分公司每月進(jìn)行月度檢查，開(kāi)展節(jié)前和季節(jié)性的專項(xiàng)檢查以及不定期的抽查。重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備、工具入場(chǎng)檢查和安全日檢，生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全行為，設(shè)備、使用工具及材料的不安全狀態(tài)是造成事故發(fā)生的兩大原因。在監(jiān)督檢查中共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)131項(xiàng)，治理隱患數(shù)量111項(xiàng)，未治理隱患數(shù)量20項(xiàng)（已對(duì)未完項(xiàng)進(jìn)行了限期整改）：（1）完成公司檢查不符合項(xiàng)60項(xiàng)，分公司檢查不符合項(xiàng)66項(xiàng)，政府檢查不符合項(xiàng)5項(xiàng)；（2）對(duì)承包商進(jìn)行安全檢查，下發(fā)不符合項(xiàng)報(bào)告10項(xiàng)，限期完成整改。（3）下發(fā)

3處罰、通報(bào)2份。5、工作許可管理情況

201*年上半年安全管理工作仍面臨著項(xiàng)目遺留問(wèn)題整改時(shí)間緊、安全隱患項(xiàng)目多、需要建立的各項(xiàng)規(guī)章制度多、試生產(chǎn)調(diào)試和施工改造交叉作業(yè)多、特種作業(yè)多、試生產(chǎn)年輕基層員工多等問(wèn)題。安全管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中海油“五想五不干”的安全文化理念，按照公司HSE管理方針的要求，對(duì)施工作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可制度，并對(duì)各施工單位下發(fā)了施工作業(yè)管理規(guī)定,所有特種作業(yè)（如臨時(shí)用電、動(dòng)土、起重吊裝、動(dòng)火、高空作業(yè)、進(jìn)入限制空間等），開(kāi)工前均應(yīng)向HSE部提交申請(qǐng)辦理施工作業(yè)許可單，共簽危險(xiǎn)作業(yè)票：307份（動(dòng)土作業(yè)8份，起重吊裝作業(yè)9份，高空作業(yè)73份，動(dòng)火作業(yè)146份，用電作業(yè)160份，受限空間作業(yè)11份），其他檢修作業(yè)180份。6、治安保衛(wèi)

安保工作對(duì)于9.4萬(wàn)平方米的工廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，他們承擔(dān)了全廠全天侯的安保工作、人員進(jìn)出管理、車輛進(jìn)出管理、配合我部門監(jiān)督糾正人員違紀(jì)行為。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，完善“物資進(jìn)廠登記單”、“物資出廠登記單”、“保安日巡檢表”、“保安交接班記錄”，制定了進(jìn)出廠管理制度、巡檢制度、周例會(huì)制度、交接班制度、獎(jiǎng)懲制度等。物資出廠單：379份；臨時(shí)入場(chǎng)證辦理：共計(jì)83個(gè)。

7、環(huán)保管理

環(huán)保工作是上半年HSE管理中的重點(diǎn)1）

環(huán)保項(xiàng)目整改

上半年完成了鍋爐、煙氣凈化脫硫系統(tǒng)改造和除塵改造，如下：

4

1

2）環(huán)保驗(yàn)收準(zhǔn)備

完成了政府、公司要求的環(huán)保資料，共收集環(huán)保資料31大項(xiàng)；較好得完成了廣東省環(huán)�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作。3）做好三廢管理

上半年共處理生活垃圾12噸，中和水處理5871噸，污水處理210噸。

8、職業(yè)健康管理1）職業(yè)病體檢

組織分公司員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢3批次，其中崗前體檢18人，崗中143人，離崗1人。

2）

職業(yè)衛(wèi)生試生產(chǎn)驗(yàn)收

5

完成了職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收和職業(yè)病效果評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)渤海石油總醫(yī)院共進(jìn)行3次現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)；配合省環(huán)保監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)。3）

個(gè)人勞保發(fā)放和培訓(xùn)

合理制定各車間月度勞保計(jì)劃，及時(shí)發(fā)放崗位月度勞保用品，進(jìn)行跟蹤管理。特別加強(qiáng)呼吸濾盒、呼吸濾棉的使用發(fā)放管理。按照公司制度標(biāo)準(zhǔn)，合理發(fā)放崗位津貼、防暑降溫費(fèi)用。

3M公司專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行勞保用品（呼吸器的正確使用）進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。針對(duì)煅燒崗位人員呼吸器選型問(wèn)題召開(kāi)3次相關(guān)會(huì)議，選取更適宜的勞保用品滿足崗位需求。10、其他工作1）開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)

班組建設(shè)是中海油能源發(fā)展、公司今年的重點(diǎn)工作。配合生產(chǎn)運(yùn)行部月度檢查6次，完成“五想五不干”行為觀察卡填寫790份。29人參加了公司5月份舉辦的“五想五不干”行為觀察提高班。2）安全生產(chǎn)月活動(dòng)

圍繞201*年安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題“安全責(zé)任，重在落實(shí)”，深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)月的一系列活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，分公司HSE部組織各部門、車間在廠區(qū)醒目位置和班組張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)和掛圖數(shù)張，宣傳橫幅5條。廠區(qū)主干道上張貼

6

專題板報(bào)6塊。針對(duì)本廠實(shí)際組織了一次消防應(yīng)急知識(shí)的安全培訓(xùn)，全廠職工積極參與。為鞏固消防應(yīng)急知識(shí)，組織了一次全廠消防應(yīng)急演練，將理論與實(shí)際有效結(jié)合，提高我廠員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。組織生產(chǎn)車間、綜合辦公室張貼安全月宣傳掛圖30張，在廠區(qū)懸掛宣傳條幅5條，把公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)月活動(dòng)》光盤，拷貝給各車間班組，組織基層班組觀看參加公司組織安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)放試卷91份，收回試卷91份；開(kāi)展公司安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)放試卷153份，收回試卷153份。

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201*年下半年HSE工作計(jì)劃

1、營(yíng)造企業(yè)安全文化，增強(qiáng)員工安全意識(shí)：通過(guò)加強(qiáng)安全教育和培

訓(xùn)力度，提高員工安全技能。嚴(yán)格三級(jí)安全教育制度（入廠安全教育、專項(xiàng)安全培訓(xùn)）。積極開(kāi)展消防技能、交通、機(jī)械電氣安全、應(yīng)急救援等專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)分公司基層班組多、員工數(shù)量多，計(jì)劃每月份兩組進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)。2、加強(qiáng)隱患整改力度

上半年隱患排查數(shù)量較多，但各車間、各部門整改不是很及時(shí)，下半年要加大隱患排查力度，把各車間、部門隱患排查情況與月度安全獎(jiǎng)掛鉤，切實(shí)做好隱患排查工作。

3、員工安全獎(jiǎng)勵(lì)：結(jié)合班組建設(shè)重點(diǎn)做好安全先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，細(xì)化評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，加大宣傳力度，調(diào)動(dòng)員工對(duì)安全工作的積極性，形成人人關(guān)心安全，全員預(yù)防事故的良好安全文化。4、建立員工安全手冊(cè)：結(jié)合分公司現(xiàn)場(chǎng)安全情況和工種情況，建立全廠范圍內(nèi)的便攜式的員工安全手冊(cè)，包括安全標(biāo)志、應(yīng)急救援、作業(yè)規(guī)定等。

5、應(yīng)急演習(xí)：配合各車間進(jìn)行專項(xiàng)演習(xí)，引導(dǎo)車間做好應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演習(xí)等。

6、加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，提高安全業(yè)務(wù)技能：加強(qiáng)班組兼職安全員工

藝流程培訓(xùn)，使兼職安全人員真正做到從現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)辨識(shí)危險(xiǎn)源。同時(shí)對(duì)員工努力進(jìn)行內(nèi)部安全知識(shí)、技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)、

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提高業(yè)務(wù)技能。

7、環(huán)保、健康和勞動(dòng)保護(hù)管理：監(jiān)督、指導(dǎo)車間做好“三廢”管理

工作。制定明年勞保配備標(biāo)準(zhǔn)及需求計(jì)劃，做好分公司各崗位勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)放、臺(tái)帳工作。做好車間各崗位員工職業(yè)病提體檢，全體員工健康體檢工作。

綜合所述，201*年上半年是工作繁重和卓有成效的半年，這半年的辛苦和努力雖取得了許多的成績(jī)，并打下了好的基礎(chǔ)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。下半年仍有許多的工作需要完善和提高，如在健康環(huán)保方面的煙氣凈化系統(tǒng)和煙氣排放問(wèn)題、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)粉塵治理和職業(yè)健康監(jiān)控評(píng)價(jià)問(wèn)題。在安全方面的日常作業(yè)安全制度的有效執(zhí)行和獎(jiǎng)懲辦法、消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)和使用、員工整體健康安全環(huán)保意識(shí)的進(jìn)步提高等問(wèn)題。我們有信心在公司和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，下半年我們將以更飽滿的工作熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，通過(guò)全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，全面更好地完成上級(jí)所安排的各項(xiàng)工作。

分公司

HSE部

201*年6月25日

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