個(gè)人工作總結(jié)表

個(gè)人3月份總結(jié)下月計(jì)劃

姓名本月總結(jié)：鄭自杰崗位名稱裝配課課長直接上級(jí)陳澤娟201*.3月份裝配課完成入庫：標(biāo)準(zhǔn)機(jī)共33臺(tái)套（09DN25機(jī)5臺(tái)，09TN25機(jī)3臺(tái)，09DTN63機(jī)3臺(tái)，09DTN80機(jī)3臺(tái)，09DTN100機(jī)7臺(tái)，09DTN150機(jī)4臺(tái)，09UN40機(jī)2臺(tái)，09UN63機(jī)4臺(tái)，09DN40T機(jī)2臺(tái)）；非標(biāo)機(jī)共20臺(tái)套(09DN25.G02機(jī)6臺(tái)，09DTN63.G01機(jī)4臺(tái)，SXG172A機(jī)10臺(tái))；項(xiàng)目專機(jī)2臺(tái)套(NS11H002-SXZ215機(jī)1臺(tái)，RM110001MF-SXZ218機(jī)1臺(tái))；改裝翻新機(jī)3臺(tái)；夾具配件9件套下月計(jì)劃：標(biāo)準(zhǔn)機(jī)共24臺(tái)套；非標(biāo)機(jī)共11臺(tái)套；項(xiàng)目專機(jī)2臺(tái)套（RM11B018MF-SXZ193A，RB12B004-SXJ097,RM12G001-1-SXZ205B,RM12G001-2-SXZ205C,）；改裝翻新機(jī)2臺(tái)；夾具配件8件套。建議/要求：備注：1、本月度總結(jié)與下月計(jì)劃，適應(yīng)全體非生產(chǎn)管理人員但含系長級(jí)人員；2、以電子文檔直接提交給課長，再由各課長轉(zhuǎn)交制造部長和分管副總；3、提交時(shí)間當(dāng)月的最后1天；4、自3月1日起生效。

個(gè)人4月份總結(jié)下月計(jì)劃

姓名本月總結(jié)：鄭自杰崗位名稱裝配課課長直接上級(jí)陳澤娟一、201*.4月份裝配課為了配合工時(shí)考核推進(jìn)，機(jī)械裝配系遵循100%自愿為愿則，每個(gè)人自愿的優(yōu)化組合；標(biāo)準(zhǔn)機(jī)組：付開興與程金良；楊亞勇與莫立釗；王正華與熊潘飛。專機(jī)組：劉劍江、黃斌、祖成宇三人一考核小組；陳友權(quán)與周鏡輝。安裝調(diào)試組：黃海林；倪志雄；鄭東華與阮耀標(biāo)；許衛(wèi)東與許云峰。二、展廳的搬遷、安裝。下月計(jì)劃：配合汪總對(duì)裝配課工時(shí)考核的推進(jìn)；招聘新員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保工時(shí)考核的順利推進(jìn)。建議/要求：裝配課員工卻得生活壓力大，物價(jià)漲幅大；廣州市在201*.5月份提高職工的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。希望公司考慮他們的收入！備注：1、本月度總結(jié)與下月計(jì)劃，適應(yīng)全體非生產(chǎn)管理人員但含系長級(jí)人員；2、以電子文檔直接提交給課長，再由各課長轉(zhuǎn)交制造部長和分管副總；3、提交時(shí)間當(dāng)月的最后1天；4、自3月1日起生效。

個(gè)人5月份總結(jié)下月計(jì)劃

姓名本月總結(jié)：鄭自杰崗位名稱裝配課課長直接上級(jí)陳澤娟一、展廳的搬遷、安裝己完成，裝配課總計(jì)投入2204.5(h)二、機(jī)械裝配系基層架構(gòu)調(diào)整，設(shè)置系長取銷組長；經(jīng)全公司選拔、測評(píng)，劉劍江勝出。下月計(jì)劃：一、改善汪總在511早上對(duì)裝配提出的問題點(diǎn)；二、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的品質(zhì)控制。建議/要求：一、裝配課員工卻得生活壓力大，物價(jià)漲幅大；廣州市在201*.5月份提高職工的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。希望公司考慮他們的收入！二、備注：1、本月度總結(jié)與下月計(jì)劃，適應(yīng)全體非生產(chǎn)管理人員但含系長級(jí)人員；2、以電子文檔直接提交給課長，再由各課長轉(zhuǎn)交制造部長和分管副總；3、提交時(shí)間當(dāng)月的最后1天；4、自3月1日起生效。

外出安裝調(diào)試提成制度不清楚，能否培訓(xùn)。

個(gè)人6月份總結(jié)下月計(jì)劃

姓名本月總結(jié)：鄭自杰崗位名稱裝配課課長直接上級(jí)陳澤娟機(jī)械裝配系完成平穩(wěn)過度，劉劍江己完全勝任。下月計(jì)劃：一、品管課的平穩(wěn)過度，加強(qiáng)成品機(jī)的檢驗(yàn)。二、通快SXL002項(xiàng)目河北現(xiàn)場安裝調(diào)試建議/要求：裝配課員工卻得生活壓力大，物價(jià)漲幅大；希望公司考慮他們的收入！外出安裝調(diào)試提成制度不清楚，能否培訓(xùn)。備注：1、本月度總結(jié)與下月計(jì)劃，適應(yīng)全體非生產(chǎn)管理人員但含系長級(jí)人員；2、以電子文檔直接提交給課長，再由各課長轉(zhuǎn)交制造部長和分管副總；3、提交時(shí)間當(dāng)月的最后1天；4、自3月1日起生效。

個(gè)人7月份總結(jié)下月計(jì)劃

姓名本月總結(jié)：鄭自杰崗位名稱品管課課長直接上級(jí)汪斌一.裝配課完成與王子勇交接，并平穩(wěn)過度，王子勇己完全勝任。二.品管課已接管，但不勝任，必須努力學(xué)習(xí)。下月計(jì)劃：加強(qiáng)ISO9001:201*及ccc和計(jì)量的學(xué)習(xí)建議/要求：備注：1、本月度總結(jié)與下月計(jì)劃，適應(yīng)全體非生產(chǎn)管理人員但含系長級(jí)人員；2、以電子文檔直接提交給課長，

再由各課長轉(zhuǎn)交制造部長和分管副總；3、提交時(shí)間當(dāng)月的最后1天；4、自3月1日起生效。

擴(kuò)展閱讀：xx公司個(gè)人年終總結(jié)及考核表

xxx公司員工年度工作總結(jié)

姓名：入職時(shí)間：部門：轉(zhuǎn)正時(shí)間：年度總結(jié)（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作總結(jié)、工作業(yè)績總結(jié)及個(gè)人不足）

職務(wù)：合同期限：工號(hào)：年度總結(jié)（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作總結(jié)、工作業(yè)績總結(jié)及個(gè)人不足）xxx公司員工年度工作計(jì)劃

姓名：入職時(shí)間：部門：轉(zhuǎn)正時(shí)間：年度計(jì)劃（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作計(jì)劃、工作業(yè)績提升計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、對(duì)公司合理化建議）

職務(wù)：合同期限：工號(hào)：xxx公司員工年度工作計(jì)劃

年度計(jì)劃（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作計(jì)劃、工作業(yè)績提升計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、對(duì)公司合理化建議）

部門內(nèi)員工互評(píng)表

評(píng)價(jià)人：部門：入司時(shí)間：填表時(shí)間：

個(gè)人素質(zhì)工作態(tài)度敬業(yè)精神評(píng)分4.14.5分優(yōu)秀服務(wù)意識(shí)評(píng)分遵守公司規(guī)章制度評(píng)分3.1--4分良好評(píng)分2.6--3分一般溝通協(xié)調(diào)能力總分備注部門同事姓名品德修養(yǎng)評(píng)分職場禮儀評(píng)分指標(biāo)4.6--5分卓越2.5分以下需改善（注：部門負(fù)責(zé)人不參與部門內(nèi)互評(píng)；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位）上級(jí)主管評(píng)價(jià)表

被考核人：

評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)分值評(píng)價(jià)要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（優(yōu)秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）業(yè)績貢獻(xiàn)工作工作質(zhì)量績效工作效率業(yè)務(wù)知識(shí)與技能領(lǐng)導(dǎo)能力工作創(chuàng)新能力能力溝通協(xié)調(diào)能力執(zhí)行力對(duì)公司支持力度敬業(yè)精神工作協(xié)作精神態(tài)度、精神風(fēng)貌）態(tài)度職場禮儀（語氣總分：建議等級(jí)（60為優(yōu)、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：1、請(qǐng)根據(jù)以上方面對(duì)該員工進(jìn)行總體評(píng)價(jià)（請(qǐng)列明員工的優(yōu)點(diǎn)與不足之處）：2、請(qǐng)?zhí)岢龉�司�?yīng)采取何種計(jì)劃，如培訓(xùn)等來提高該員工的工作績效3、公司內(nèi)部有無其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4、其他意見考核人簽字：年月日備注：本表適用對(duì)象：除公司特聘或外包技術(shù)工種外的公司全體員工；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位。部門經(jīng)理評(píng)價(jià)表

被考核人：

評(píng)價(jià)分值評(píng)價(jià)要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（優(yōu)秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）評(píng)價(jià)內(nèi)容業(yè)績貢獻(xiàn)工作工作質(zhì)量績效工作效率學(xué)識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能技能學(xué)習(xí)能力敬業(yè)精神協(xié)作精神工作執(zhí)行力工作主動(dòng)積極性態(tài)度職場禮儀（語氣態(tài)度、精神風(fēng)貌）總分：建議等級(jí)（60為優(yōu)、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：1、請(qǐng)根據(jù)以上方面對(duì)該員工進(jìn)行總體評(píng)價(jià)（請(qǐng)列明員工的優(yōu)點(diǎn)與不足之處）：2、請(qǐng)?zhí)岢龉�司�?yīng)采取何種計(jì)劃，如培訓(xùn)等來提高該員工的工作績效3、公司內(nèi)部有無其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4．其他意見部門經(jīng)理簽字：人事經(jīng)理簽字：年月日備注：本表適用對(duì)象：除公司特聘或外包技術(shù)工種外的公司全體員工；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位。綜合評(píng)價(jià)表

工作總結(jié)評(píng)價(jià)：工作計(jì)劃評(píng)價(jià)：（注：工作總結(jié)及工作計(jì)劃評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)、良、中、差）員工互評(píng)得分：上級(jí)主管評(píng)價(jià)得分：部門經(jīng)理評(píng)價(jià)得分：是否提升崗位級(jí)別：是否是否提升薪酬級(jí)別：是否部門經(jīng)理評(píng)價(jià)意見：人力資源經(jīng)理評(píng)價(jià)意見：總經(jīng)理評(píng)價(jià)意見：

友情提示：本文中關(guān)于《個(gè)人工作總結(jié)表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，個(gè)人工作總結(jié)表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《個(gè)人工作總結(jié)表》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/506222.html

• 上一篇：趙家小學(xué)食品安全工作總結(jié)
• 下一篇：××縣質(zhì)監(jiān)局兩節(jié)食品安全工作總結(jié)