采購經(jīng)理201*年度總結(jié)

工作匯報

來到一個月過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個機會，更感謝公司對我的信任!新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。采購的精髓是調(diào)整好心態(tài)和追求不斷創(chuàng)新采購理念，在采購的同時充分發(fā)揮和利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與之密切合作并不斷發(fā)展。在采購過程中我們不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。在訂貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票等方法，間接性地降低成本。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我部門積極主動向客戶催要增值稅票，!從而每月都能減免一些不必要的稅收。（一）在我部門內(nèi)部管理方面：

由于新鮮血液的補充使采購人員增加，更方便采購部內(nèi)部管理的深入、細化。近期工作內(nèi)容包括：核查申購單經(jīng)詢貨、詢價等手段完成情況；采購訂單、報價單、物料審批單執(zhí)行情況；采購流程、績效考核、崗位職責的制定；采購各個指標、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集；以此初步完成部門內(nèi)部管理構(gòu)架。在未來的一年以框架為基礎(chǔ)不斷改善、豐富，直至達到目標理想值。在供貨方面1個月的數(shù)據(jù)如下：

1）本月紙張訂單下達、訂單完成統(tǒng)計：2)本月紙張采購?fù)瓿韶浿到y(tǒng)計：共計4186035元。貨值60504030201*0采購訂單數(shù)量訂單完成數(shù)量201*0001800000160000014000001201*001000000800000600000400000201*000卓越忠振五洲萬海森信榮志沛帛麗陽康戴里巨園津京金太陽建發(fā)其他貨值卓越忠振五洲萬海森信榮志沛帛麗陽巨園津京建發(fā)康戴里（二）在供應(yīng)商管理方面：我們已經(jīng)開始為供應(yīng)商相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作，為在明年供應(yīng)商管理體系的建立做前期準備。金太陽其他（三）生產(chǎn)需求物料分析：由于公司不斷與壯大現(xiàn)采購的品種與數(shù)量也隨之加大，重復(fù)訂貨頻次增加。這樣采購部的采購方針與采購形式也必須隨之改變，以適應(yīng)現(xiàn)在的物料需求形式。1）年度采購統(tǒng)計：白板采購統(tǒng)計圖146614215000001000000總量（張）5000000金太陽紙業(yè)森信紙業(yè)47000067150金冠方舟供應(yīng)商36600卓越商貿(mào)7970旭陽天德白卡采購統(tǒng)計圖1837927201*0001500000總量（張）10000005000000704120405484159792金太陽紙業(yè)森信紙業(yè)卓越商貿(mào)金冠方舟750萬海200巨圓紙業(yè)供應(yīng)商膠版采購統(tǒng)計圖700000600000500000400000總量（張）300000201*0010000006998695055881315001194331326510500980京津業(yè)舟業(yè)紙方紙信冠陽森金太金供應(yīng)商海萬貿(mào)業(yè)工紙興河凱銀易金銅版紙采購統(tǒng)計圖201*000150000010000005000000銅版紙津京金冠方舟森信紙業(yè)金太陽紙業(yè)建發(fā)紙業(yè)金東紙業(yè)其他以上圖表體現(xiàn)201*年度生產(chǎn)需求重復(fù)訂貨前4位指標，從中可以看出雖然我們的供貨商數(shù)量很多，但真正能達到我公司標準的只有幾家。下一步我們的重點：開發(fā)新供貨商、扶持中小型供貨商、指導(dǎo)重點供應(yīng)商改善服務(wù)、深挖其潛力等基礎(chǔ)工作。（四）201*年工作展望：1）確定201*年采購計劃與預(yù)算2）發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。3）發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔。4）降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源。5）采購部內(nèi)部績效管理機制。6）供應(yīng)商管理體系建立與實施。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們的協(xié)同和支持使采購部在不斷發(fā)展進步。總之，201*年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

201*-12-30

擴展閱讀：201*采購部年終總結(jié)

***有限公司

（采購部）

201*年工作總結(jié)/201*年工作思路

日期:201*-12-1

A.201*年工作概述

201*年，剛經(jīng)過金融風暴的洗禮的***在**的正確管理下順利渡過難關(guān)，采購部在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的支持和本部人員的努力下基本完成了公司的采購任務(wù)和降低成本的任務(wù)。

B.述職報告

1.主要成績（亮點）：

A:201*年度采購部在COSTDOWN方面取得小小成績，減低采購成本748.4541萬元，其中非A類物料降低采購成本286.1168萬元，非A類物料降價率是0.99%。

B:在物料庫存方面的控制，采購部在PMC的要求和協(xié)助下對生產(chǎn)物料基本上做到了按生產(chǎn)的實際情況進料，使庫存保持在最低限度，避免了因定單變化而造成不必要的浪費。

B:在采購部門的人力資源方面盡量精簡，雖然公司在201*年的業(yè)務(wù)量逐漸增加，但是由于特殊原因造成頻繁地找合作廠商，采購部的工作變得復(fù)雜繁忙，突發(fā)事件也很多，但是采購部還是盡量做到工作加量不家人，人員已經(jīng)從201*年原來的15人精簡到目前的10人。

2.主要過失（暗點）：

A、

采購對于COSTDOWN這方面還比較被動，.沒有形成一個競爭的氛圍，不主動要求供應(yīng)商降價，使得材料成本還很高。

B、

在不良物料的退貨方面還需要加強，爭取在201*年有好的改變。

3.履職狀況：

采購部基本完成201*年的采購任務(wù)，在公司的目標完成上部分未能達成，如采購成本降低任務(wù)、來料及時率。

4.人力評價：

本年度采購部大部份同事都是積極向上，樂觀、自信、自強，能夠按照要求完成任務(wù)，按照目前的組織結(jié)構(gòu)，人員能夠滿足。C.201*年工作思路

5.職責工作定位目標：

201*年是康***希望的一年，我們采購部要整合資源，完成公司既定目標，工作重點放在成本控制和優(yōu)化供應(yīng)商，圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

6.改進措施（需要**批準方可實施）：

一、201*年采供部繼續(xù)圍繞“儲備豐富的供應(yīng)商資源、淘汰質(zhì)劣價高供應(yīng)商、營造一個競爭

的氛圍，采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，對此將對采購部做以下規(guī)劃和調(diào)整:

1、采購職能劃分，將采購分成采購管理員與采購跟單員兩部分，A、采購跟單員分電子類、

線材類、結(jié)構(gòu)類、包材四類，分別由四個采購跟單負責下單和跟催交貨，交期和品質(zhì)有異常需要及時同負責改供應(yīng)商的采購管理員及自己的上司報告；B、采購管理員暫時設(shè)置四人，不做分工（材料分類），他們的主要工作是開發(fā)新的供應(yīng)商，解決自己所負責供應(yīng)商的交貨異常和品質(zhì)問題，他們可以開發(fā)任何一種材料廠商，這樣可以營造一個競爭的氛圍（采購員的競爭就自然帶動供應(yīng)商的競爭）。

2、具體作業(yè)辦法：A、采購跟單每次下單必須是系統(tǒng)里最低單價的廠商，采購單上必須顯示

采購跟單員和采購管理員，這樣便于考核采購員；B、每個季度（三個月）統(tǒng)計，每個采購管理員所負責的供應(yīng)商被采購的最少，說明這個采購管理員所負責的廠商單價高，該采購將直接變成采購跟單員，而統(tǒng)計中采購跟單員所負責的材料交貨最好最正常的采購跟單員直接變成采購管理員.

3、對采購部人員進行定量和定性考核：

201*年采購部績效考核

201*年度指標權(quán)重分數(shù)算2020401010資料來源（%）計考核項目1、到貨（進料）及時率2、采購合格率定量3、物料成本降低率指標4、異常處理及時率5、退貨及時率考核指標按時到貨單數(shù)/應(yīng)該到貨總單數(shù)=A%進料合格批次/進料總檢驗批次=A%201*年降價金額/201*年采購總金額=A%48小時內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異�？偧�數(shù)=A%72小時內(nèi)退貨件數(shù)/本月應(yīng)該退貨總件數(shù)=A%備注PMC≥96%≥95%≥5%≥98%≥100%品管部非A類物財務(wù)PMCPMC料1、供應(yīng)商開發(fā)的有效性2、供應(yīng)商評審的有效性查閱檔案與評審記錄，對照供應(yīng)商評審計劃101010101515DCC財務(wù)失誤一采購相關(guān)部101010101030門相關(guān)部查閱制度，文件，過程考核與評審過程考核與評估、結(jié)果評審、票據(jù)統(tǒng)計門財務(wù)次扣一分查閱檔案記錄，組織評估1010DCC3、采購價格的合理性組織調(diào)查、咨詢、接受投訴和質(zhì)詢定性4、采購方式的合理性組織評估、綜合考核采購效率指5、供應(yīng)商檔案建立與標管理的及時性和有效性6、采購制度與程序文件執(zhí)行的有效性7、采購對帳與票據(jù)收集的及時性與有效性查閱檔案和資料4、優(yōu)點:

A、可以讓回扣現(xiàn)象逐漸消失，

B、在采購部各采購人員中形成競爭氛圍，加上供應(yīng)商本來就是競爭者，這樣就是采購會主動

尋找廠商，可以促使采購和供應(yīng)商主動降價，公司自然節(jié)余成本了，C、可以促使采購員多收集供應(yīng)商，了解更多的材料，D、可以促使采購員主動主導(dǎo)供應(yīng)商的品質(zhì)問題和交期問題，

E、可以使公司每種材料有多家廠商，隨時可以調(diào)貨，這樣就使我們完全占有主動權(quán)。

7.對公司及部門建設(shè)發(fā)展的意見與建議：

在201*年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

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