中共江蘇芬那絲企業(yè)有限公司支部年度工作總結(jié)

中共江蘇芬那絲企業(yè)有限公司支部年度工作總結(jié)

江蘇芬那絲企業(yè)有限公司是芬莉集團在宿遷經(jīng)濟開發(fā)區(qū)獨資興建的大型襪業(yè)、內(nèi)衣、紡紗、印染生產(chǎn)與出口基地。項目總占地面積500畝，一期總占地248畝，首期投入2500萬美元，年實現(xiàn)銷售收入3000萬美元，創(chuàng)利稅2500萬元人民幣。整個項目建成后，企業(yè)員工達6000多人，可實現(xiàn)年銷售1億美元，創(chuàng)利稅1億元人民幣。公司一如既往地不懈追求以尖端的技術(shù)和優(yōu)良的服務(wù)致力于建設(shè)美好家園，提高人們生活品質(zhì)。公司始終堅持“和諧、奉獻、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“建宿遷一類企業(yè)、弘揚芬那絲品牌”為信念，以“走向世界，爭創(chuàng)國際品牌”為企業(yè)目標(biāo)，打造完善的技術(shù)、管理、資金和市場平臺，不斷擴大規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向著將芬那絲建設(shè)成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代化企業(yè)而奮進，在實現(xiàn)這個宏偉目標(biāo)的過程中，企業(yè)黨組織將起到不可替代的重要作用。公司通過不斷加強和改進企業(yè)黨建工作，積極培育先進企業(yè)文化，切實增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一、著眼于黨的作用發(fā)揮，切實加強企業(yè)黨組織自身建設(shè)

1、抓組織健全，明確黨組織工作定位。公司于201*下旬年成立黨支部，現(xiàn)有黨員12名，其中預(yù)備黨員2名，公司行政副總?cè)吸h總支書記。為積極探索黨建工作新路子，我們把黨組織定位在“一個確保，二個引導(dǎo)、三個服務(wù)”上，就是黨建工作首先要確保黨的路線、方針、政策在公司的貫徹執(zhí)行，這是黨總支工作的根本出發(fā)點；其次要引導(dǎo)黨員發(fā)揮好先鋒模范作用，引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)道德；再次企業(yè)黨建工作要團結(jié)帶領(lǐng)員工完成各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，要為維護好、實現(xiàn)好、協(xié)調(diào)好員工的合法權(quán)益和根本利益服務(wù)，要為公司開展思想政治工作、職工教育、培養(yǎng)“四有”員工隊伍，推進企業(yè)精神文明建設(shè)服務(wù)。

2、抓規(guī)范建設(shè)，完善黨建工作機制。我們十分注重投入，切實加強公司兩級黨組織的規(guī)范化、制度化建設(shè)。一是完善制度。建立健全黨總支中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、黨員學(xué)習(xí)例會、民主生活會、民主評議黨員、黨員交心體會、培養(yǎng)和考察入黨積極分子等制度，并按照廉政建設(shè)的要求制訂了相關(guān)規(guī)定，用制度和規(guī)定規(guī)范黨組織的各項活動，并切實抓好督查落實。二是建設(shè)陣地。安排固定的活動場所，辦起了黨、工團活動室和職工之家，設(shè)立了黨員電化教育室。

3、抓隊伍壯大，注重發(fā)展優(yōu)秀分子入黨。公司黨組織堅持把做好新形勢下發(fā)展黨員工作作為加強自身建設(shè)的重要工作，從多方面加強對員工的教育引導(dǎo)，鼓勵他們積極向黨組織靠攏。認(rèn)真貫徹“優(yōu)秀人才高度密集”的要求，在部門經(jīng)理、技術(shù)能手、一線優(yōu)秀員工中培養(yǎng)發(fā)展新黨員，為黨組織輸送“新鮮血液”。目前，公司12名黨員全部在企業(yè)決策層、產(chǎn)品、工程質(zhì)量、經(jīng)營核算、安全生產(chǎn)、行政、財務(wù)管理等重要崗位擔(dān)當(dāng)主角，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。二、著眼于員工素質(zhì)提高，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

1、加強理論學(xué)習(xí)，提高員工思想政治水平。企業(yè)黨組織根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制訂黨員、員工學(xué)習(xí)教育計劃，聯(lián)系形勢，確定主題，通過“三會一課”制度，采用送出去培訓(xùn)、請進來輔導(dǎo)等方式，有針對性地加強對黨員、員工的政治理論教育，提高他們的思想政治素質(zhì)。今年以來，公司共組織黨員、員工深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、黨的十六屆四中全會精神，學(xué)習(xí)黨章、黨的基本知識。同時，學(xué)習(xí)班還適當(dāng)安排相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、禮儀禮貌、普通話、職業(yè)生涯開發(fā)與管理等知識的培訓(xùn)。

2、加強專業(yè)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)工作能力。企業(yè)黨組織高度重視員工的專業(yè)素質(zhì)。根據(jù)公司發(fā)展所需的專業(yè)和人才情況，公司成立初期便從全國各高等院校引進大專以上畢業(yè)生30名，其中本科畢業(yè)生2名。這些畢業(yè)生經(jīng)過近一年的工作實踐，目前已經(jīng)成為公司的業(yè)務(wù)骨干，通過公開、公正、公平的競聘，已有8人走上了中層管理崗位。公司為鼓勵員工參加自學(xué)、電大、函大、和在職研修學(xué)習(xí)，制訂出臺了職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)及費用報銷辦法，為他們解決部分學(xué)習(xí)費用。在公司董事長、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司員工崇尚學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。目前為止，在公司62名管理人員中，有本科學(xué)歷的2人、大專學(xué)歷55人、中專學(xué)歷5人，正在參加南京大學(xué)、蘇州大學(xué)本科教育的5人。近一年來，公司通過各種途徑鼓勵員工參加學(xué)習(xí)。

三、著眼于企業(yè)精神培育，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用

1、開展勞動競賽。以質(zhì)量求生存、質(zhì)量求發(fā)展，是我們公司能否快速健康發(fā)展的決定性因素，因此，公司黨總支經(jīng)常組織開展“我為公司作貢獻”為核心的“比、學(xué)、趕、幫”勞動競賽活動，促進生產(chǎn)，團結(jié)員工。

2、開展思想政治工作。公司成立初期，由于尚未盈利，員工們的待遇并不是十分豐厚，部分員工對公司存在疑慮，發(fā)現(xiàn)這些苗頭后，黨支部和公司領(lǐng)導(dǎo)從發(fā)展的觀點，深入宣傳講解公司發(fā)展初期的艱難性、員工和公司同舟共濟的重要性，黨支部書記向職工作出了保證。由于過細(xì)的思想政治工作，消除了職工們的顧慮，公司平穩(wěn)順利地實現(xiàn)正式投產(chǎn)并開始正常運轉(zhuǎn)。近來，公司又將員工工資大幅度提高。4、開展公益活動。公司在加快發(fā)展的同時，積極回報社會，樹立良好形象，得到了社會公認(rèn)。在力所能及的條件下，關(guān)注社會弱勢群體，公司多次為社會福利事業(yè)捐款。近一年來，公司用于教育事業(yè)的福利投入達到20余萬元。

四、著眼于“凝聚力工程”實施，增強企業(yè)黨組織的向心力企業(yè)的競爭一定程度上就是員工素質(zhì)的競爭，只有調(diào)動和保護好員工的積極性，增強向心力，充分發(fā)揮員工的聰明才智，才能共同把企業(yè)的事情辦好。我們感到新時期黨總支開展“凝聚力工程”一定要著眼于人的全面發(fā)展，從工作上、思想政治上關(guān)心外，還需要在生活上關(guān)心員工、服務(wù)員工。

公司黨總支在維護企業(yè)利益的同時，堅持以人為本，積極做好員工的主心骨、貼心人，經(jīng)常下工地，關(guān)心了解員工的工作生活情況，想方設(shè)法改善員工的福利待遇，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。今年下半年，公司為“職工之家”購置電視、音響等設(shè)備，豐富員工們的業(yè)余生活。公司每年還支付數(shù)十萬元為每個員工辦理社會保險，解決他們的后顧之憂。每逢重大節(jié)日公司都組織文藝晚會。今年10月1日，公司黨總支在組織了一場十分熱烈精彩的“職工文藝晚會”，幾十名員工參與了由公司自編、自導(dǎo)、自演的文藝節(jié)目的演出。通過這些健康有益的活動，豐富了企業(yè)文化生活，陶冶了員工情操，激發(fā)了團隊精神，也使黨組織的凝聚力得到了加強。

擴展閱讀：江蘇漣水制藥有限公司企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)

江蘇漣水制藥有限公司企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)

江蘇漣水制藥有限公司是一家以高新技術(shù)為支撐的西藥制劑生產(chǎn)企業(yè)。公司占地面積7萬多平方米，現(xiàn)有職工800余名。201*年，公司設(shè)立了“江蘇漣水制藥有限公司技術(shù)中心”，負(fù)責(zé)公司的創(chuàng)新體系建設(shè)、新品研發(fā)、工藝革新、設(shè)備選購和技術(shù)人才培訓(xùn)等工作，先后研發(fā)出了乳酸左氧氟沙星注射液、氫溴酸右美沙芬注射液等省高新技術(shù)產(chǎn)品5個，企業(yè)在201*年獲省高新技術(shù)企業(yè)稱號，201*年技術(shù)中心的科研成果鹽酸伊托必利膠囊的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化獲市科技進步三等獎，鹽酸阿比多爾顆粒獲省名牌產(chǎn)品稱號，201*年氯雷偽麻緩釋膠囊獲省名牌產(chǎn)品稱號，同年企業(yè)技術(shù)中心被認(rèn)定為江蘇省抗流感藥物工程技術(shù)研究中心。201*年7月，公司被淮安市人民政府評選為創(chuàng)新發(fā)展先進企業(yè)。

江蘇漣水制藥有限公司企業(yè)技術(shù)中心努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和年初制定的目標(biāo)開展工作，不斷完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新能力不斷增強，在淮安市第四批企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定中獲得通過，取得了顯著的效果，成為企業(yè)快速發(fā)展的有力保障。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定企業(yè)技術(shù)中心根據(jù)公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合國家宏觀產(chǎn)業(yè)調(diào)整、醫(yī)療保障體制的實施、區(qū)域市場形勢的變化等客觀因素，科學(xué)合理制定出年度的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃。針對國家新版GMP即將實施，西藥生產(chǎn)企業(yè)即將開展新一輪重組，普藥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間進一步壓縮的現(xiàn)狀，企業(yè)技術(shù)中心制定了201*年度企業(yè)創(chuàng)新計劃：①在完成“江蘇省江蘇漣水醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園”一期工程的前提下，加快二期工程的建設(shè)進程，并充分利用產(chǎn)業(yè)園的裝備、人才優(yōu)勢，積極開展產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進等科研活動；②開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高附加值新產(chǎn)品2-5個。③積極與高等院校合作，開展產(chǎn)學(xué)研合作項目；④加強技術(shù)開發(fā)備案和知識產(chǎn)權(quán)保護，爭取申報發(fā)明專利12項，企業(yè)技術(shù)開發(fā)項目備案2項以上，科技成果成果申報4項；⑤積極開展重大節(jié)能減排技改項目和信息化項目。2、企業(yè)創(chuàng)新規(guī)劃的實施情況為了確保創(chuàng)新規(guī)劃的順利實施，公司出臺了《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，對組織設(shè)置、管理模式、投入保障、人才培養(yǎng)、激勵措施一一進行了規(guī)范，近年來企業(yè)先后投入3000多元，用于技術(shù)中心科技經(jīng)費的支出。技術(shù)中心現(xiàn)擁有日本島津產(chǎn)高效液相、氣相色譜儀、紅外光譜儀、紫外分光光度計、智能型抑菌圈自動測定儀等先進的檢測手段，技術(shù)中心與中國藥科大學(xué)、江蘇省藥物研究所、江蘇吳中蘇藥醫(yī)藥開發(fā)有限責(zé)任公司等科研單位形成了緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，共同進行新產(chǎn)品研發(fā)。同時技術(shù)中心還十分注重高端技術(shù)人才的培養(yǎng)引進，招聘了5名具有研究生以上學(xué)歷的藥學(xué)專業(yè)人才，并先后選派20多人去中國藥科大學(xué)進行進修。技術(shù)中心與全國著名藥物研究專家，中國藥科大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師張榮久先生緊密合作，歷時三年成功開發(fā)的國家二類新型抗感冒藥鹽酸阿比多爾顆粒劑，經(jīng)中國人民解放軍軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院流行病研究所等科研單位鑒定，對甲型和乙型流感病毒有獨特療效，并對高致病禽流感病毒、SARS病毒、乙肝病毒等均有殺滅作用，該產(chǎn)品被江蘇省科技廳認(rèn)定為“高新技術(shù)產(chǎn)品”。二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系基本情況有效的創(chuàng)新管理體系是提升和發(fā)展創(chuàng)新能力的重要保證。江蘇漣水制藥有限公司技術(shù)中心結(jié)合企業(yè)的實際，圍繞提高工作效率，快出研究成果的總體要求，采取扁平化矩陣式管理模式，以保證各類研發(fā)活動和質(zhì)量改進活動快速、高效地開展。技術(shù)中心與相關(guān)部門之間保持緊密聯(lián)系，以保證產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量改進需求準(zhǔn)確傳遞，并使成果盡快得到工業(yè)化應(yīng)用。對于研發(fā)和質(zhì)量改進項目采取任務(wù)制和項目責(zé)任制，每個研究人員都有短期和長期研究項目。采用矩陣式的研究體系，即項目組成員來自不同的條線，同時項目組還負(fù)責(zé)研究成果在公司內(nèi)盡快實現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)用。

公司建立了完善的績效評價體系，對企業(yè)技術(shù)中心研究人員項目完成情況和個人能力、品行等各方面綜合考評，與晉升、提級、物質(zhì)獎勵相掛鉤，極大的調(diào)動了研究人員早出成果、多出成果的積極性。2、技術(shù)中心組織建設(shè)情況江蘇漣水制藥技術(shù)中心成立于201*年，聘請成都中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院國家中藥GCP中心及國家藥物臨床試驗機構(gòu)主任李明權(quán)博士擔(dān)任高級顧問公司質(zhì)量總監(jiān)擔(dān)任主任，下設(shè)新品研發(fā)、注冊申報、檢驗分析、生產(chǎn)工藝、后勤保障等5個工作組。從生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)動、物控、技術(shù)等部門選配近20人組成了企業(yè)中心，并根據(jù)項目需要，及時抽調(diào)或引進相關(guān)專業(yè)人才充實到技術(shù)中心隊伍中來。

目前，技術(shù)中心各類研發(fā)人員有近40人，其中具有高中級技術(shù)職稱15人，本科及以上學(xué)歷人員20人，外聘專家3人。中心在產(chǎn)品研發(fā)、管理革新、技術(shù)改造、工業(yè)自動化、節(jié)能減排等方面，形成了獨具特色的核心專有技術(shù)，為企業(yè)自身以及行業(yè)的快速發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

3、技術(shù)中心創(chuàng)新體制建設(shè)（1）研發(fā)隊伍建設(shè)人才戰(zhàn)略是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。公司十分重視科技隊伍的建設(shè)，公司良好的發(fā)展前景及所提供的優(yōu)惠待遇，吸引了各大高校院所的技術(shù)人才來企業(yè)就職。公司執(zhí)行副總裁游心濤是華西醫(yī)科大學(xué)藥物分析碩士，中國藥科大學(xué)藥講師，高級工程師。曾任四川省抗生素工業(yè)研究所研究員，華西醫(yī)科大學(xué)講師，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)，研發(fā)，質(zhì)量控制，制度審核和具體的運營公司技術(shù)中心在研發(fā)隊伍的建設(shè)中，主要做到如下方面：

①建立科學(xué)、有效的人才選拔任用機制、堅持“任人唯賢”“優(yōu)勝劣汰”的用人原則，確保德才兼?zhèn)�、專業(yè)水平突出的人才被選拔到一定崗位進行培養(yǎng)。選用一批拔尖人才，進行重點培養(yǎng)，把他們培養(yǎng)成在專業(yè)上能夠獨擋一面的核心骨干，同時影響和帶動其它員工，促進共同進步和提高。創(chuàng)造一個合理、公平的工作環(huán)境，提供廣闊的發(fā)展空間。

②加大人才培養(yǎng)力度、增強人才梯隊建設(shè)構(gòu)建研發(fā)人員梯隊，形成一個老、中、青相結(jié)合的具有較強技術(shù)開發(fā)能力的研發(fā)團隊。加強年輕人才的培養(yǎng)力度。人才的培養(yǎng)方式主要為能力素質(zhì)的培訓(xùn)開發(fā)、實際工作中的技術(shù)指導(dǎo)、在工作任務(wù)中賦予一定的權(quán)限體驗、鍛煉等方式。圍繞崗位要求、專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)、提升人才的專業(yè)技術(shù)能力、綜合管理能力、學(xué)習(xí)能力等核心能力素質(zhì)，不斷提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)能力。（2）人才激勵為了激發(fā)廣大科技人員和干部職工的科技創(chuàng)新熱情，加速科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)生，不斷完善激勵機制，建立健全技術(shù)創(chuàng)新考核評價體系，公司制訂了《新品研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，明確新品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新實行課題組長負(fù)責(zé)制，使新品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新從項目立項、經(jīng)費預(yù)算、執(zhí)行和推進、驗收到項目科研成果的評審，責(zé)、權(quán)、利一一掛鉤。在科技人才的待遇上公司實行傾斜政策，科技人員的獎金分配系數(shù)比同類進廠人員提高30％；對具有大專以上學(xué)歷人員按工作業(yè)績分檔實施學(xué)歷津貼；對被評為內(nèi)部技術(shù)職稱的科技人才每月發(fā)放職稱津貼；對有突出成績的科技人員獎勵住房，較好調(diào)動了人才的積極性和創(chuàng)造性，使他們安心本職，充分發(fā)揮聰明才智。公司每年還開展總結(jié)評比表彰活動，對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、新品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新活動中成績突出的個人進行推薦和獎勵。（3）知識產(chǎn)權(quán)公司在制訂創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃時，即明確指出要高度重視知識產(chǎn)權(quán)管理，加強企業(yè)品牌建設(shè)和專利申報工作。近年來，公司在提高企業(yè)研發(fā)能力的同時，不斷加、強企業(yè)自主創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)保護，先后出臺了《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》《專利、管理制度》《技術(shù)合同管理制度》等。以爭創(chuàng)中國名牌和中國馳名商標(biāo)等活動為推手，積極參與高附加值產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制訂，牢固樹立“漣藥”品牌形象。目前公司已取得專利9項，有2項發(fā)明專利已被受理。（4）技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況公司一向重視科技技術(shù)創(chuàng)新的投入，每年年初都制訂科技投入規(guī)劃，約占銷售收入的3。201*年投入約500萬元，用于企業(yè)科技活動經(jīng)費的支出�？萍冀�(jīng)費由公司財務(wù)部門、技術(shù)中心共同管理，實行�？顚Ｓ�，重點用于技術(shù)中心的科技投入基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣等方面。4、合作創(chuàng)新情況多年來，公司與中國藥科大學(xué)、四川大學(xué)華西醫(yī)學(xué)中心、陜西中醫(yī)學(xué)院等多家醫(yī)藥研發(fā)單位合作，建立“聯(lián)合新藥研發(fā)中心”，與中國藥科大學(xué)新藥篩選中心建立了“聯(lián)合藥物實驗室”目前擁有在研項目達10多項，創(chuàng)新項目近10項。為企業(yè)競爭力的增強、推動制藥行業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。公司同南京神州佳美藥物研究有限公司、重慶市萊美藥物技術(shù)有限公司合作開發(fā)并由我公司獨家生產(chǎn)的“氯雷偽麻緩釋膠囊Ⅱ”與同類藥物相比，具有明顯的優(yōu)勢，國內(nèi)臨床表明：本制劑穩(wěn)定、安全、可靠。其藥效迅速且無明顯不良反應(yīng)，產(chǎn)品在國內(nèi)屬創(chuàng)，投產(chǎn)上市后具有很強的競爭優(yōu)勢。5、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司從201*年開始，先后引進了14條國內(nèi)先進的洗烘灌封生產(chǎn)線，不僅使年產(chǎn)量達到15億支，而且對生產(chǎn)過程實施了在線監(jiān)控，有效地提升了產(chǎn)品質(zhì)量。公司技術(shù)中心同時按照藥品生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗和試驗規(guī)范要求，配置日本島津高效液相色譜儀、氣相色譜儀、紅外光譜儀、抑菌圈自動測定儀等先進的檢測設(shè)備，具備了國家藥典標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定指標(biāo)的全項檢測能力。

為擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品檔次，與國際藥品標(biāo)準(zhǔn)接軌。201*年，公司將建設(shè)“江蘇漣水醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園”作為企業(yè)實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要工程來推進。產(chǎn)業(yè)園征地總面積320畝，分兩期建設(shè)。一期工程廠區(qū)總占地面積127畝，項目達產(chǎn)后，將實現(xiàn)年產(chǎn)水針劑25億支、固體制劑實現(xiàn)年產(chǎn)片劑膠囊劑50億片，（粒）顆粒劑1億袋。工程全部投產(chǎn)后將實現(xiàn)年產(chǎn)50億支水針劑的生產(chǎn)規(guī)模。漣水醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園建成后，將實現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)�；�、技術(shù)領(lǐng)先化、質(zhì)量穩(wěn)定化、產(chǎn)業(yè)完善化的目標(biāo)，完全滿足漣水制藥高速發(fā)展的需要。三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動開展情況1、重點技術(shù)創(chuàng)新項目的實施效果公司技術(shù)中心重點研發(fā)的鹽酸伊托必利膠囊是第三代促胃腸動力藥，具有選擇性高，中樞神經(jīng)系統(tǒng)分布少、不經(jīng)過肝臟細(xì)胞色素P450代謝，藥物相互作用少，安全性高等特點。本品與其他胃動力藥相比，具有顯著的特點：

①全胃腸道促動力作用：試驗顯示，伊托必利起效時間較西沙必利快；在促進腸動力方面，其作用也優(yōu)于西沙必利。臨床研究顯示，鹽酸伊托必利為全胃腸道促動力作用，且作用顯著，療效較西沙必利好。

②副作用輕微：與現(xiàn)有胃動力藥相比，無椎體外系副作用，主要副作用為腹瀉、頭痛、腹痛及泌乳素分泌增加，這些癥狀在停藥后均迅速消失。經(jīng)臨床試用和患者使用，從療效和安全性觀察，顯示了本藥具有良好的療效。目前該藥在國際國內(nèi)市場上居領(lǐng)先水平，本項目已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，并取得良好的社會和經(jīng)濟效益。

研發(fā)項目中的氫溴酸右美沙芬，為非成癮性中樞性鎮(zhèn)咳藥，通過抑制延髓咳嗽中樞而起作用。本品皮下或肌內(nèi)注射后吸收迅速，鎮(zhèn)咳作用平均起效時間為30分鐘，本品在體內(nèi)有三個代謝產(chǎn)物，血漿中3-甲氧嗎啡烷的濃度最高，是主要活性成分。用14C標(biāo)記的氫溴酸右美沙芬給健康成年男子口服后的血藥濃度4h達高峰，8h后減半。

產(chǎn)品適用于上呼吸道感染（感冒、咽喉炎、鼻竇炎等）、急性或慢性支氣管炎、支氣管哮喘、支氣管擴張癥、肺炎、肺結(jié)核等引起的咳嗽癥狀的控制，也可用于胸膜腔穿刺術(shù)、支氣管造影術(shù)及支氣管鏡檢查時引起的咳嗽的治療。尤其適用于干咳及手術(shù)后無法進食的咳嗽患者。具有良好的價格竟?fàn)巸?yōu)勢。目前本品只有我公司獨家生產(chǎn)。這些項目的成功實施，極大地豐富了漣藥產(chǎn)品品種，進一步提高公司在高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭能力。2、關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新情況公司在發(fā)展的過程中，始終堅持以科技進步為先導(dǎo)，不斷引進和吸收國際先進工藝裝備和技術(shù)，并大力自主研發(fā)，形成具有自身特色的核心技術(shù)。中心針對項目產(chǎn)品“0.1g鹽酸阿相比多爾顆�！痹诹６�、服用順應(yīng)性、釋放等方面的技術(shù)瓶頸，和片劑與膠囊劑在服用口感和藥物吸收方面的問題，解決了制粒的混合效果、顆粒的粒度與流動性、衣膜附著與均勻、主藥含量，以及生產(chǎn)設(shè)備的效率等問題，實現(xiàn)了阿比多爾顆粒的批量生產(chǎn)和銷售。其研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)如下：①采用濕法制粒工藝；②采用獨創(chuàng)顆粒包衣技術(shù)；③改進制粒輔料粘合劑配方；④改進高速混合制粒機關(guān)鍵部件材料與結(jié)構(gòu)。

項目已申請國家發(fā)明專利2項（申請?zhí)枺?01*10022787.1，201*10023376.9），知識產(chǎn)權(quán)歸本公司所有。產(chǎn)品導(dǎo)入市場后累計產(chǎn)量約達到7000萬袋，銷售收入約5460萬元，利潤約1365萬元；近期目標(biāo)年產(chǎn)量達到1億袋，銷售額約達到7800萬元，利潤約達到1950萬元市場占有率提升到15左右。新藥阿比多爾顆粒對于防治流感和其它急性呼吸道病毒感染，有獨特的治療效果，對SARS病毒等有顯著療效，已被國家列入抗非典藥物。由于本項目產(chǎn)品價格較國外產(chǎn)品適宜，易于廣大老百姓接受，對提高我國醫(yī)藥制劑水平和人民群眾健康水平有重要現(xiàn)實意義。

公司技術(shù)中心還針對公司水耗較高，廢水排放不達標(biāo)的情況，進行清潔生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。公司原有的純化水制備系統(tǒng)，是采用電滲析和樹脂交換柱的處理工藝，這種工藝在當(dāng)時情況下，也能滿足生產(chǎn)要求，但是存在嚴(yán)重的環(huán)境污染問題：因樹脂交換柱中樹脂的再生需要耗用大量的酸堿，原有的設(shè)備老化，每隔2-3天就要再生一次，排放的含酸堿的廢水濃度較高，使得廠內(nèi)排入鹽河的廢水超標(biāo)，對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境造成一定影響。公司對純化水系統(tǒng)進行改造，同時對污水處理設(shè)施實施技術(shù)改造，采用目前國內(nèi)先進的二級反滲透處理工藝、注射用水制備裝置、污水處理裝置（SBR），實現(xiàn)污水穩(wěn)定達標(biāo)排放。反滲透技術(shù)是當(dāng)今最先進、最節(jié)能、最有效的分離技術(shù)之一。它用足夠大的壓力把溶液中的溶劑（通常指水）通過反滲透膜分離出來，因和自然滲透方向相反，故稱反滲透。根據(jù)各種不同材料的逆透壓，就可以用大于滲透壓的反滲透法達到分離、提取、鈍化和濃縮的目的。反滲透系統(tǒng)由預(yù)處理裝置、反滲透裝置和后處理裝置三部分組成，預(yù)處理確保反滲透裝置能長期穩(wěn)定運行，后處理保證處理對象達到最終產(chǎn)水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。201*年公司以來，公司在原純化水廢水治理項目的基礎(chǔ)上，又投資1670余萬元，62新購了15條先進節(jié)能的洗烘灌封聯(lián)動生產(chǎn)線、臺5m3水浴式滅菌柜、條10T/h的全自動二級反滲透制水裝置、2臺6T/h六效蒸餾水機等，替換了部分落后耗能的設(shè)備。這些設(shè)備代表了國內(nèi)藥機行業(yè)的領(lǐng)先水平。公司在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，積極響應(yīng)國家號召，充分利用企業(yè)自身的技術(shù)和經(jīng)濟力量，通過持續(xù)清潔生產(chǎn)改造，將原有的離子交換電滲析制取純化水工藝改造成技術(shù)先進節(jié)能的反滲透工藝，實現(xiàn)年產(chǎn)純化水15萬噸，在不增加生產(chǎn)運行成本的情況下，與前年同期相比，每年節(jié)約用水近5萬噸，年減少CODCr排放量3噸，SS排放量1.5噸，達到了發(fā)展清潔生產(chǎn)而帶來的企業(yè)經(jīng)濟和社會經(jīng)濟效益雙贏的目的。四、技術(shù)創(chuàng)新信息化建設(shè)情況目前，企業(yè)技術(shù)中心的信息化建設(shè)主要依托公司已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺，主要從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進行完善。

公司與淮安市晨星金蝶軟件有限公司合作，共同開發(fā)具有國內(nèi)先進水平的ERP信息化管理系統(tǒng)；與中國電信股份有限公司漣水分公司簽訂“視訓(xùn)365”網(wǎng)絡(luò)與平臺服務(wù)協(xié)議，通過建立多形式、多層次的企業(yè)自主培訓(xùn)體系，不斷提高企業(yè)經(jīng)營人員管理人員素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。目前公司已實現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)、銷、存流程化、無紙化辦公及遠程控制等。

公司在201*年3月前加入了國家藥品電子監(jiān)管網(wǎng)，公司藥品出廠前，在上市產(chǎn)品最小銷售包裝上加印貼統(tǒng)一標(biāo)識的藥品電子監(jiān)管碼，對生產(chǎn)藥物進行全品種電子監(jiān)管，貫徹落實了國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的具體要求，是實踐科學(xué)發(fā)展觀、踐行科學(xué)監(jiān)管理念、保障人民群眾飲食用藥安全的重要舉措，利用現(xiàn)代化手段轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式、全面提高了產(chǎn)品監(jiān)管效能。公司所有產(chǎn)品從生產(chǎn)出廠、流通、運輸、儲存直至配送給醫(yī)療機構(gòu)的全過程在藥品監(jiān)管部門的監(jiān)控之下。實時查詢每一盒、每一箱、每一批重點藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、庫存以及流向情況，遇有問題時可以迅速追溯和召回，并起到信息預(yù)警作用，便于終端移動執(zhí)法。藥品監(jiān)管和稽查人員可以通過移動執(zhí)法系統(tǒng)，通過上網(wǎng)或通過手機便利地在現(xiàn)場適時稽查。監(jiān)管網(wǎng)對產(chǎn)品的生產(chǎn)源頭、流通消費的全程閉環(huán)信息采集，具備了和質(zhì)檢、工商、商務(wù)、藥監(jiān)等各相關(guān)部門信息共享和流程聯(lián)動的技術(shù)功能，為實現(xiàn)對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯、責(zé)任追究、問題召回和執(zhí)法打假提供了必要的信息支撐。通過監(jiān)管網(wǎng)，企業(yè)和經(jīng)銷商可以迅速了解產(chǎn)品市場情況，保護知識產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)品牌推廣，掌握物流信息；消費者可以借助短信、電話、網(wǎng)絡(luò)以及終端設(shè)施等形式查詢產(chǎn)品真實性和質(zhì)量信息；監(jiān)管執(zhí)法部門可以及時掌握有關(guān)產(chǎn)品假冒違法的信息并迅速采取執(zhí)法行動，對質(zhì)量問題進行流程追溯和責(zé)任追究，對問題和缺陷產(chǎn)品進行及時準(zhǔn)確的召回管理，將政府監(jiān)管、企業(yè)自律和社會監(jiān)督很好地結(jié)合起來，推動了和諧社會的建設(shè)。有利于監(jiān)管部門嚴(yán)格監(jiān)控藥品從生產(chǎn)出廠、流通、運輸、儲存直到藥品消費的全過程實時查詢每一盒、每一箱、每一批藥品的生產(chǎn)、庫存、銷售及物流配送具體流向等情況，遇到問題藥品時，能迅速追溯問題藥品批次、數(shù)量、所在地、在線生產(chǎn)數(shù)量、尚余庫存量等，最大限度的降低召回成本。五、其他有特色的工作情況。

公司通過有效地實施質(zhì)量管理體系，導(dǎo)入卓越績效模式，規(guī)范并持續(xù)改進，不斷地提升管理水平。公司于1998年在行業(yè)內(nèi)率先通過了國家藥品監(jiān)督管理局組織的GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）認(rèn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的保證。同時投資60萬元，引進了金蝶K/3成長版12.0管理軟件，以金蝶K/3為成長依托，構(gòu)筑統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺，通過ERP系統(tǒng)來強化企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理，借助ERP系統(tǒng)的規(guī)范流程和科學(xué)工具，堵塞管理漏洞，確保產(chǎn)品質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)都能得到有效控制并可追溯。牢固的質(zhì)量管理理念與先進的質(zhì)量管理手段使公司實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展�；�于良好的產(chǎn)品質(zhì)量和廣闊的市場發(fā)展前景，201*年公司在漣水縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)征地320畝，投資3.5億元，按照國家藥品與食品監(jiān)督管理局201*版GMP標(biāo)準(zhǔn)要求，興建“江蘇漣水醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園”，使產(chǎn)品質(zhì)量一舉達到歐盟標(biāo)準(zhǔn)，進一步提升產(chǎn)品的市場竟?fàn)幜�，工程將�?01*年底完成。

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