項目經(jīng)理工作總結(jié)

項目經(jīng)理工作總結(jié)

本人參加建筑工作以來，先后做過施工員、項目經(jīng)理等工作。十九年來，通過施工現(xiàn)場管理和項目管理的鍛煉，不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗，取得了較好的業(yè)績�，F(xiàn)總結(jié)如下：

作為一名項目經(jīng)理，在接受一個新的工程項目后，除了按常規(guī)做好施工計劃、部署施工力量，安排施工進度，現(xiàn)場布置和施工方案外，最重要的一項工作就是認(rèn)真抓好施工過程的質(zhì)量管理和安全管理。我認(rèn)為應(yīng)該著重做好如下幾項工作。

一、重視圖紙會審，堅持按圖施工

設(shè)計文件、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范是組識施工的依據(jù)，施工人員認(rèn)真熟悉圖紙。做好圖紙會審工作，不但利幫助設(shè)計部門減少差錯，還可以加深了解工程特點和設(shè)計意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，對于保證和提高工程質(zhì)量具有重要意義。

在圖紙會審時，各方面提出的意見或確定的修改方案，在會審后必須由設(shè)計部門簽發(fā)設(shè)計更改通知單(或設(shè)計修改圖)，才能作為正式有效的施工依據(jù)。

二、搞好技術(shù)交底，落實質(zhì)量計劃

讓施工人員了解施工任務(wù)的特點、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方案，對于保證和提高工程質(zhì)量是非常重要的。在技術(shù)交底時，必須向施工人員講清楚設(shè)計要求、施工操作方法與技術(shù)措施等內(nèi)容，使操作人員知道自己該干什么、如何干、干到什么程度才符合質(zhì)量要求。這樣，各專業(yè)、各工序的施工質(zhì)量就能得到可靠的保證。

三、搞好施工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作

開展施工前檢查和技術(shù)復(fù)核工作，是預(yù)防質(zhì)量事故的有效方法，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位，重要的操作技術(shù)是否完善，如對基準(zhǔn)軸線的測量定位，水平標(biāo)準(zhǔn)和龍門板的復(fù)測，鋼種混凝土配合比等逐一進行檢查，避免發(fā)生差錯。

四、做好建筑材料試(檢)驗工作

建筑材料是否合格直接關(guān)系到工程質(zhì)量及安全，堅持只有合格的材料才能使用的原則。按規(guī)定要做物理性能檢驗或化學(xué)成分分析的材料必須及時送到有資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進行檢驗，不合格的材料堅決不能使用。

五、認(rèn)真搞好隱蔽工程和分部分項工程的檢查驗收

為了保證工程質(zhì)量，必須在施工過程中及時做好隱蔽工程和分部分項工程的檢查驗收工作，這樣可以對隱蔽工程和分部分項工程的質(zhì)量作出準(zhǔn)確判斷，能及時收集到施工質(zhì)量的動態(tài)信息，為制訂質(zhì)量改進措施提供依據(jù)。只有保證隱蔽工程和分部分項工程都合格，才能確保整個工程的質(zhì)量符合設(shè)計要求。

六、抓好安全施工

安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。在項目管理過程中，必須自始至終抓好安全生產(chǎn)工作。堅持安全技術(shù)交底制度，逐級認(rèn)真落實。常抓施工現(xiàn)場管理，打好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，堅持安全生產(chǎn)日檢、月檢和季檢相結(jié)合，及時消除安全隱患。只有生產(chǎn)安全了，才能保證工程質(zhì)量和工程進度。

七、做好竣工驗收工作

在工程施工后期，要有計劃地做好零星工程收尾工作，做到不漏項，使竣工項目系統(tǒng)完整。按要求整理、匯編竣工資料，向業(yè)主提交一個竣工資料完整、工程質(zhì)量合格，讓業(yè)主滿意的工程。

今后，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，敢于創(chuàng)新，做到理論結(jié)合實際，不斷提高項目管理能力，積極工作，為建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展壯大做好更多的貢獻。

本人一貫擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守國家法律、法規(guī)，熱愛祖國。恪守職業(yè)道德，平時注意學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，基本掌握現(xiàn)代生產(chǎn)和技術(shù)管理的方法，在工程項目管理中能靈活應(yīng)用建筑專業(yè)的技術(shù)知識，獨立完成了多項工程的項目管理工作，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和較豐富的項目管理經(jīng)驗，在施工中除注意抓好工程質(zhì)量外，還同時抓好安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的職業(yè)健康，本人誠實守信，精力充沛，能勝任本職工作。

過去招標(biāo)時，各行業(yè)使用的工程施工招標(biāo)文件版本不同，承發(fā)包合同適用度不同，基本屬于各自為政狀態(tài)，文件編制隨意性大，行業(yè)之間沒有統(tǒng)一性和規(guī)范性。其中：制定規(guī)范不清；計價方式不明；合同的專用條款編制漏洞（雙方權(quán)利義務(wù)、工程預(yù)付款、履約保證金、結(jié)算

方式、違約責(zé)任等）；甲供材料交代不清；標(biāo)段劃分不合理；工期要求不科學(xué)；現(xiàn)場條件不明確；

簽訂合同。我發(fā)現(xiàn)，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡單，就是把標(biāo)準(zhǔn)合同文本空白的地方填上就OK了。這樣的合同，建設(shè)方有可能是有深意的。結(jié)算的時候，以合同沒有約定而就是按對其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：見補充合同。我的補充合同頁數(shù)是比標(biāo)準(zhǔn)合同文本還厚很多的。能想到的，可能會發(fā)生的，結(jié)算方式，讓利情況等全部寫入合同中。這樣，在結(jié)算時施工單位就不能胡要了，因為什么都是可以在合同中找到約定的。

擴展閱讀：項目經(jīng)理個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。

1、加大排查力度，落實安全管理

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材

料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負責(zé)。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理

作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作

業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)

場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強責(zé)任落實到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落

實人，以保證施工進度的有效進行。

在接下來的時間里，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

工程公司土建一部201*.9.21

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