201*年項目部工作總結(jié)

項目部工作總結(jié)

由我項目部承擔(dān)施工的大寧鐵路專線第九標(biāo)段工程，其中主要施工內(nèi)容有：大橋、涵洞、路基填方、站場鋪軌、和站后房建配套等，合同工期為一年。項目部按要求于201*年6月進(jìn)場以來，由于征地、拆遷、設(shè)計圖紙不到位及全線各施工單位協(xié)調(diào)混亂的情況存在等問題；尤為嚴(yán)重的是設(shè)計預(yù)算偏差較大和變更項目費用得不到落實的問題，工期一再拖延。就工程本身而言是全新的，上述存在的問題又給項目的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大的風(fēng)險。但項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的幫助指導(dǎo)下，仍有序的進(jìn)行了工程施工和生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作。

一、安全工作：

本標(biāo)段全線長1.5公里，新建構(gòu)筑物較為分散，生產(chǎn)設(shè)施轉(zhuǎn)移次數(shù)多。初期配套的安全物資在周轉(zhuǎn)過程中損耗較大，造成了浪費。項目部除按安全生產(chǎn)要求完善設(shè)施外，并按勞務(wù)隊使用劃分，設(shè)專人從重點檢查其有無，轉(zhuǎn)為重點檢查其使用、存放、維護(hù)、維修上來，并對不合理造成的損壞采取了補齊、罰款的措施。從而基本杜絕了安全工作成本的重復(fù)投入。

二、物資供應(yīng)：

項目部在施工過程中實施了對水泥、鋼材等按計劃分批采購供應(yīng)；地材和不利計量的材料等采取了費用包干由勞務(wù)隊采購使用，項目部只對其所采購材料進(jìn)行質(zhì)量控制。對材料供應(yīng)商進(jìn)行了多方位考察，主要是價格、質(zhì)量、供應(yīng)批量大小能否隨需要變化的范圍和接到通知后供貨的及時性等方面。這樣可緩解了項目物資管理和現(xiàn)場材料存放損耗壓力，也能最大程度的滿足生產(chǎn)的需要。但這要求現(xiàn)場施工管理人員了解隊伍的施工能力，生產(chǎn)計劃和天氣變化等因素，及時作出分析結(jié)果提出用料要求。三、勞務(wù)管理：

在本項目中為挖掘勞務(wù)隊自身控制和管理資源，彌補項目部現(xiàn)場管理資源的不足，首先項目部按計算規(guī)則計算了每個工程的項目成本，與勞務(wù)隊分次簽訂總費用合同，并按上所述劃分了項目部供應(yīng)材料的數(shù)量和價格，實施按完成量進(jìn)行計量。這樣一來從根本上解決了現(xiàn)場管理的壓力，減少了損耗。出現(xiàn)了在項目部所采購供應(yīng)的材料上，原來按規(guī)定計算的損耗大部分沒有發(fā)生，在結(jié)算時產(chǎn)生了一定程度的爭議。這提示項目部在今后定價簽合同工作中，首先要更大程度上細(xì)化成本，做到完成每個工程、每個工序中所使用的工、料、機成本的測算，避免費用的不合理分劈�？傎M用合同中不應(yīng)包括項目部所供材料的費用，合理訂立項目部所供材料的供應(yīng)協(xié)議，減小損耗計算，建立細(xì)化的用量記錄統(tǒng)計，實施完善的分析獎懲制度。四、團隊建設(shè)：

本項目工期由于各種原因一再拖延，給項目部全體成員在心理和耐力上都帶來了一定程度的影響，人員工作任務(wù)不飽滿而項目本身有無法調(diào)解。這樣易造成人員精神渙散，影響到工作積極性和工作態(tài)度。項目部除加強業(yè)余文化生活的建設(shè)和正確引導(dǎo)，項目班子成員和大家一道研究了項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的經(jīng)驗和問題，認(rèn)識自身不足，開展學(xué)習(xí)，出謀獻(xiàn)策，從而加強成員的責(zé)任感和憂患意識，提高管理工作的思考角度。一定程度上抵御了不利環(huán)境的影響。五、生產(chǎn)經(jīng)營工作：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：截止本年年底，路基及附屬工程、蘆葦大橋下部工程及橋面系部分工程已完成，軌道工程完成3/4，房建及附屬工程基本完成。

2、產(chǎn)值完成情況：截止本年年底，累計完成產(chǎn)值2950萬元（成本支出2460萬元）。

3、生產(chǎn)經(jīng)營方面：本工程合同內(nèi)價值2889萬元，合同外價值1500萬元，由于本工程合同外項目甲方至今未進(jìn)行計量、審批，給生產(chǎn)資金帶來巨大的壓力，項目部根據(jù)甲方撥款情況及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)，合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)，減小經(jīng)營風(fēng)險。由于資金不到位及全線各標(biāo)段的原因，使得本工程在今年11月份工程停工，同時與甲方協(xié)調(diào)解決合同外工程的索賠事宜（至今仍未解決）。

4、成本控制方面：①以責(zé)任成本為成本管理的主線，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支出心中有數(shù)，以分項責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)保證項目盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。②定期進(jìn)行項目部責(zé)任成本與現(xiàn)場實際支出的對照分析，查找原因，制定相應(yīng)控制措施。③成本控制指標(biāo)與項目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項目部每個人的主動性，降低施工成本。④合理控制人工費、材料費、機械費及現(xiàn)場管理費的支出，對當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因，及時分析總結(jié)，提出整改及措施。5、索賠：由于設(shè)計預(yù)算偏差較大和變更項目費用的落實一直未能按正常的秩序進(jìn)行，使生產(chǎn)的風(fēng)險性很大，項目部把對甲方索賠工作作為重點，根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場情況，核定增加工程數(shù)量和差價、組織項目預(yù)算人員按規(guī)定的程序、時間辦理工程索賠資料。并不斷獲取全線各施工單位索賠工作的信息，以調(diào)節(jié)生產(chǎn)和協(xié)調(diào)的工作，力求能達(dá)到索賠目標(biāo)的實現(xiàn)。（現(xiàn)重點完成了相關(guān)方資料來往的簽認(rèn)記錄及原始資料的搜集存檔工作。費用落實實際工作正在協(xié)調(diào)進(jìn)行當(dāng)中。）

6、鑒于在索賠費用一直未得到落實和解決的情況下，項目部結(jié)合甲方急于完工的心態(tài)，協(xié)同全線各標(biāo)段施工單位與甲方協(xié)商，對橋梁、軌道工程中的線上料等費用較大的材料（橋梁、鋼軌、枕木、道岔）由甲方統(tǒng)一支付材料款，使得目前擁有可變現(xiàn)的材料和與供貨單位的債權(quán)等，一定程度上降低了目前的經(jīng)營風(fēng)險。

7、合同管理：嚴(yán)格按公司下發(fā)的管理文件執(zhí)行，做好合同管理臺賬。同時組織項目部全體人員學(xué)習(xí)合同條款，增強法律意識。

綜上所述本工程中項目部做好經(jīng)營生產(chǎn)工作，除必須加強項目成本的日常控制外，索賠工作的扎實與否將很大程度上影響項目經(jīng)營的最終結(jié)果。這首先要加強項目部成員的索賠意識，并對設(shè)計圖紙和設(shè)計預(yù)算的充分理解，找出偏差；其次要對施工現(xiàn)場、外部環(huán)境調(diào)查到位分清利弊，結(jié)合施工全過程搜集索賠信息做到不放過對任何一條可能性的研究。并及時完善資料，上報，增強索賠目標(biāo)實現(xiàn)的依據(jù)性、可能性。同時應(yīng)盡量兼顧生產(chǎn)和經(jīng)營工作的配合，使項目部立于有利主動的地位。

項目部還需組織全體成員認(rèn)真總結(jié)項目部和各人工作的得失，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步改善工作方法、思路和態(tài)度，加強項目部團隊的精神，提高全員的工作能力和主動性。從而提高完成項目管理任務(wù)的能力。

太原鐵建建安分公司第一項目部

201*．

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XXX工程項目部二O一O年度工作總結(jié)

XXX工程總建筑面積為5174.88，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于201*年11月7日正式開工建設(shè)，計劃于201*年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于201*年11月26日開工建設(shè)，計劃于201*年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、201*年工作回顧

開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

（一）抓好項目部建設(shè)管理工作

1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#－Ａ已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè)；3#－B架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作�，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進(jìn)行檢修

維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商；在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟

措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。

三、201*年工作計劃1、及時調(diào)整施工進(jìn)度。

201*年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護(hù)公司的良好形象。

二O一一年元月二十一日

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