201*年物料部工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

隨著時(shí)間的沙漏落下最后一顆沙粒，201*年的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤(rùn)的清雪中。而對(duì)于我們部門來(lái)說(shuō)，這一年的工作雖然忙忙碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真。

首先，江波負(fù)責(zé)的一期物料庫(kù)，不論是物料的擺放還是進(jìn)出庫(kù)都井然有序，有條不紊。成品庫(kù)和原料庫(kù)也規(guī)則整齊，擺放合理，標(biāo)識(shí)清晰。成品庫(kù)的發(fā)貨非常辛苦，夏天的太陽(yáng)曬得人睜不開(kāi)眼睛，冬天寒風(fēng)刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個(gè)成品庫(kù)保管員都能不畏酷暑嚴(yán)寒，非常出色的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務(wù)并做到報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤，從而為公司的財(cái)務(wù)收支平衡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另外，東部廠區(qū)由于基礎(chǔ)建設(shè)尚未完成，所以二期物料庫(kù)還沒(méi)有形成規(guī)模。只是將物料暫時(shí)性的堆放在臨時(shí)庫(kù)房里，看上去雜亂無(wú)章，但進(jìn)出庫(kù)也有跡可循，財(cái)務(wù)明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月開(kāi)始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設(shè)施無(wú)比繁多，但在材料的進(jìn)出庫(kù)過(guò)程中保管員恪盡職守，在材料的發(fā)放上做到了細(xì)致認(rèn)真，物賬相符。

201*年公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子也成功的經(jīng)歷了新老交替的轉(zhuǎn)變，物料部在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，大家不僅提高了業(yè)務(wù)水平也轉(zhuǎn)變了思想意識(shí)，對(duì)于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度無(wú)條件遵守并口傳心授，毫無(wú)疑義。

過(guò)去一年的工作已經(jīng)載入公司的史冊(cè)，歷史也為201*年掀開(kāi)了新的篇章。在201*年我們要工作與學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，不僅出色的完成各項(xiàng)工作，還要不斷的提高自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，為公司整體發(fā)展做好準(zhǔn)備。東部廠區(qū)的物料庫(kù)建設(shè)是201*年的重點(diǎn)，做好棒線材車間生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和JCOE車間內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)。此外東、西兩庫(kù)房要為全公司幾個(gè)車間的生產(chǎn)提供保障，及時(shí)有效的配合被供應(yīng)部門，做好車間生產(chǎn)的輔助工作。成品庫(kù)要配合銷售部門做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄，上報(bào)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)報(bào)表清晰準(zhǔn)確。做到這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新，把工作細(xì)致化、科學(xué)化，為公司節(jié)省人力、物力、財(cái)力，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

物料部201*-1-

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201*年度物資部工作總結(jié)

201*年公司物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年初公司工作會(huì)議精神，制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司物資供應(yīng)及管理工作。

一、201*年工作完成情況1．物資供應(yīng)完成情況

201*年物資部簽訂各類物資采購(gòu)合同截止至11月30日總金額共計(jì)3374.5860萬(wàn)元，預(yù)估12月需簽訂合同金額為200萬(wàn)；簽訂二期設(shè)備采購(gòu)合同總金額527.2488萬(wàn)元；簽訂設(shè)備委托，加工合同總金額為1580.2565，其中包含1200萬(wàn)小汽輪機(jī)增容改造合同，及271萬(wàn)磨煤機(jī)堆焊焊絲合同。

201*年度物資部完成物資入庫(kù)截止至11月30日金額總計(jì)5647.6115萬(wàn)元，預(yù)估12月份需入庫(kù)200萬(wàn)；完成物資出庫(kù)截止至11月30日金額總計(jì)：4605.2397萬(wàn)元，出庫(kù)金額含大宗材料費(fèi)用1301.2269萬(wàn)元，日常維護(hù)費(fèi)用1206.9742萬(wàn)元，技改費(fèi)用1348.9529萬(wàn)元,專項(xiàng)大修費(fèi)用119.5912，機(jī)組D修費(fèi)用628.4913，預(yù)估12月份正常出庫(kù)200萬(wàn)元。

201*年物資部截止至11月30日完成付款15020.0061萬(wàn)元，其中貨款8294.2415萬(wàn)元，質(zhì)保6725.7646萬(wàn)元

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2．物資部管理工作

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司物資管理的方針、政策、規(guī)章制度。在公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)總經(jīng)理工作部的指導(dǎo)監(jiān)督下制定符合本單位的物資工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定關(guān)于物資部部長(zhǎng)，物資部副部長(zhǎng)，材料計(jì)劃主管，物資主管，計(jì)劃員，物資管理員六個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，并舉行有分管副總經(jīng)理及人資部培訓(xùn)主管的參與的201*年物資部工作總結(jié)

工作標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹會(huì)。

同時(shí)物資部在生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下完成針對(duì)本部門的日常工作方面，擬定了十項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資定額管理標(biāo)準(zhǔn)，入圍供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資領(lǐng)用管理標(biāo)準(zhǔn)，備品配件外委加工管理標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電設(shè)備外委修理管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資報(bào)廢管理標(biāo)準(zhǔn)，庫(kù)存物資盤點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。在分管副總經(jīng)理，總會(huì)計(jì)師、總工程師、工會(huì)主席及各部門負(fù)責(zé)人的參與下進(jìn)行了工作標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹會(huì)，會(huì)議對(duì)物資部工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳盡的梳理，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)和建議，經(jīng)討論最終形成定稿的物資部門十項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物資部的日常工作進(jìn)行了規(guī)范，做到推行任何工作有規(guī)章制度可遵循，解決任何問(wèn)題有規(guī)章制度可參照。

2、201*年度物資部響應(yīng)集團(tuán)公司的政策全面推行ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），發(fā)電企業(yè)的物資管理系統(tǒng)包含人力、物力、資金和信息等要素，經(jīng)過(guò)多方面的學(xué)習(xí)及ERP項(xiàng)目組的指導(dǎo)，部門人員已熟練掌握ERP物資流程所包含的需求申請(qǐng)，手工干預(yù)平衡利庫(kù)，采購(gòu)申請(qǐng)，詢報(bào)價(jià)審批，采購(gòu)訂單以及OA合同會(huì)簽等所有相關(guān)的系統(tǒng)流程操作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的大力配合下，實(shí)現(xiàn)所有物資采購(gòu)均經(jīng)ERP系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)；

ERP系統(tǒng)在物資管理上，由各級(jí)部門一同對(duì)物資實(shí)施初步梳理，逐步建立起物資的標(biāo)準(zhǔn)化體系，統(tǒng)一物資SAP編碼，為規(guī)范化物資需求、申請(qǐng)、采購(gòu)以及倉(cāng)儲(chǔ)管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)集團(tuán)公司計(jì)劃采用戰(zhàn)略采購(gòu)的思想，物資部門對(duì)不同的類別物資實(shí)施總部集中采購(gòu)各分分公司分散采購(gòu)相結(jié)合的運(yùn)行方案。

3、庫(kù)房物資管理是物資部管理中的重要環(huán)節(jié)，庫(kù)房是企業(yè)存儲(chǔ)和保管物料的重要場(chǎng)所，庫(kù)房物資管理是管理的核心工作。庫(kù)存控制水平在某種

201*年物資部工作總結(jié)

程度上代表了物資部的工作成績(jī)，高效的庫(kù)存控制管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新、降低成本的重要步驟。

部門負(fù)責(zé)人楊總以提高、改進(jìn)庫(kù)房管理水平，以保證生產(chǎn)、節(jié)約成本為第一目標(biāo)，對(duì)庫(kù)房管理及庫(kù)房物資的管理進(jìn)行大力整改，每月進(jìn)行一次盤庫(kù)，做到帳實(shí)薄相符，對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行徹底梳理；同時(shí)ERP系統(tǒng)的上線，對(duì)庫(kù)存物資的管理是一次巨大的考驗(yàn)，每條物料的SAP編碼是物資工作的基石，工作量巨大而且繁雜，經(jīng)過(guò)部門人員的不懈努力以及設(shè)備部門的通力配合，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資編碼齊備，分類明確，對(duì)科學(xué)管理庫(kù)房物資，進(jìn)行整體計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，做好庫(kù)房物資管理工作的貢獻(xiàn)巨大。

4、物資部培訓(xùn)工作是一直部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視的部門，ERP系統(tǒng)的上線，更是對(duì)部門的培訓(xùn)工作做出了新的要求，為了加強(qiáng)辦公室人員及庫(kù)房管理人員的技能水平，部門領(lǐng)導(dǎo)多次組織部門人員參加ERP系統(tǒng)的物資模塊的操作學(xué)習(xí)，并請(qǐng)ERP項(xiàng)目組物資顧問(wèn)親臨庫(kù)房對(duì)庫(kù)房人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。在系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，以及遇到疑難操作的時(shí)候第一時(shí)間聯(lián)系運(yùn)維人員進(jìn)行溝通解決，解決疑難的同時(shí)也大幅度的提高了庫(kù)房人員的工作能力與技術(shù)水平。

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