鋼鐵車間月工作總結(jié)

201*年7月份工作總結(jié)

炎熱的7月已經(jīng)過(guò)去了，面對(duì)7月份的工作，存在許多的不足和能進(jìn)一步提升的空間，現(xiàn)做個(gè)詳細(xì)的總結(jié)，以便更好的開(kāi)展工作。

一以安全為首位，做好班組管理

安全是一切工作的首位，在面對(duì)出現(xiàn)過(guò)的安全事故，我們更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全的管理，7月份的安全我主要從以下方面入手：

1督促組員加強(qiáng)安全意識(shí)，無(wú)論是生產(chǎn)中，還是在休息時(shí)間，無(wú)論大小事，我都提醒組員要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，比如提醒組員注意躲避吊重物的天車，對(duì)所處工作環(huán)境安全的的確認(rèn)，對(duì)可能出現(xiàn)安全事故的工作，要有足夠的意識(shí)。

2規(guī)范操作，做好安全確認(rèn)。從我做起，規(guī)范操作和指揮，不違章操作，不違規(guī)指揮，更不違反勞動(dòng)紀(jì)律，只有規(guī)范的操作才能避免安全事故的發(fā)生，而且重視安全確認(rèn)制度，許多的事故就是因?yàn)榘踩�確認(rèn)不到位；比如提釩有坐包和吊包的工作，這就要求我們一定要確保天車板勾完全掛上鋼包才能指揮天車起勾，有在吊包孔處測(cè)溫的工作，要求組員在測(cè)溫時(shí)注意站立的位置，防止掉下去。

3做好安全互保聯(lián)保制度。

在安全工作的基礎(chǔ)上，做好班組管理，單純的考核并不能組建一個(gè)良好和諧的班組，主要通過(guò)和組員溝通，對(duì)組員出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，面對(duì)7月份工資低，組員工作積極性差的情況，及時(shí)進(jìn)行溝通，穩(wěn)定組員情緒，沒(méi)有因此對(duì)工作造成影響。同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)組員的管理，對(duì)工作進(jìn)行合理安排，明確責(zé)任，對(duì)表現(xiàn)突出的組員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作的積極性。

二以生產(chǎn)為中心，做好指標(biāo)攻關(guān)

1發(fā)揮提釩工序承上啟下的作用，保證生產(chǎn)順行。提釩是連接脫硫（接鐵）和煉鋼的中間環(huán)節(jié)，為了不因提釩工序影響整個(gè)生產(chǎn)，工作中加強(qiáng)和脫硫（接鐵）和煉鋼的溝通，合理調(diào)派天車，保證半鋼和鐵水的供應(yīng)，同時(shí)做好不因自身的原因影響生產(chǎn)，主要是加強(qiáng)交接班對(duì)設(shè)備的檢查，班中對(duì)設(shè)備的維護(hù)，規(guī)范操作，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

2在以生產(chǎn)為中心的同時(shí)，繼續(xù)做好指標(biāo)攻關(guān)。7月份共冶煉342爐，釩渣產(chǎn)量1202爐，品位12.052%，金屬鐵8.511%，余釩0.034%，釩回收率57.84%，雖然本月指標(biāo)在四個(gè)班組中排名第二，但是和上月相比有很大倒退，分析原因，除過(guò)準(zhǔn)備報(bào)產(chǎn)和送樣差等原因，從我們自己找原因，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

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⑴操作水平有待提高。主要是操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，成本意識(shí)較差，表現(xiàn)在許多鐵水沒(méi)有成分和溫度，對(duì)鐵水情況是什么樣的就不是很了解，對(duì)操作有很大的影響，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)鐵水取樣和測(cè)溫工作，通過(guò)和同包次鐵水和上爐次吹煉情況比較，有一個(gè)較為準(zhǔn)確的判斷再進(jìn)行吹煉，同時(shí)督促對(duì)鐵水的測(cè)溫取樣工作。

⑵調(diào)整冷料結(jié)構(gòu)，優(yōu)化搶位，減少消耗和降低成本。

首先要對(duì)每爐的入爐鐵水有詳細(xì)的成分和溫度，這是基礎(chǔ)，事先和脫硫（接鐵），化驗(yàn)室聯(lián)系進(jìn)行確認(rèn)，在時(shí)間允許的情況下要等樣吹煉，7月有很多是沒(méi)有樣，或是有樣到吹煉完才出來(lái)的，大大影響對(duì)吹煉的控制，在了解鐵水基礎(chǔ)上，合理的調(diào)整冷料，在面對(duì)球團(tuán)量受控的情況下，多吃回吃料，一方面彌補(bǔ)冷料不足的影響，一方面還能有效的降低成本，所以在生產(chǎn)允許的情況下，我組織盡量多的回吃渣鐵和廢鋼（細(xì)鋼筋，輕薄料），但是渣鐵每撮子總是吊好幾十噸，不好控制加入量，建議能量化；通過(guò)對(duì)鐵水的了解和對(duì)冷料的調(diào)整，優(yōu)化槍位，首先就是要及時(shí)了解液面上漲的情況，及時(shí)測(cè)量槍位，面對(duì)鐵水成分情況采取不同槍位，特別是在在倒渣爐次，一定保證一定時(shí)間高高槍位操作，確保渣鐵分離好，降低渣中鐵，提高品位。

⑶做好出鋼口維護(hù)和檔渣，防止釩渣流失。出鋼口的好壞，關(guān)系到釩渣的流失，由于生產(chǎn)和成本等影響，提釩的出鋼口很多時(shí)候基本上是靠墊料使用，這就要及時(shí)進(jìn)行墊料或利用時(shí)機(jī)從新下整體管，同時(shí)做好檔渣工作，現(xiàn)有檔渣車經(jīng)常性的的出問(wèn)題，所以在使用過(guò)程中精心操作，在能用期間，做好校對(duì)，用一爐就一定要擋住一爐，不能使用檔渣車期間就通過(guò)投檔渣塞等方式，減少釩渣的流失。

三以繼續(xù)保持，持續(xù)改進(jìn)，做好5s工作

面對(duì)公司對(duì)5s工作的重視，我和組員做好溝通，轉(zhuǎn)變對(duì)5s工作的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)的繼續(xù)保持5S成果，持續(xù)改進(jìn)，做好5s工作，特別是加強(qiáng)對(duì)交接班衛(wèi)生的檢查，做好按月對(duì)本組塔樓區(qū)域的衛(wèi)生清理，對(duì)每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域定好責(zé)任人，做好班中的清理和保持，通過(guò)工段組織管5s的人給我們上課，也對(duì)我們的工作提供很大的幫助，在組員有懈怠心里的情況下，我自己主動(dòng)干，帶動(dòng)組員。

四以爐況為主線，加強(qiáng)設(shè)備使用和維護(hù)，穩(wěn)定生產(chǎn)。

爐況就是我們作為爐子最最應(yīng)該關(guān)注的事情，因?yàn)樗�直接關(guān)系到生產(chǎn)，1#轉(zhuǎn)爐的爐況雖說(shuō)不是很差。但是要達(dá)到一個(gè)高的爐齡，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)爐況的維護(hù)，首先就是利用單連鑄機(jī)生產(chǎn)，攢半鋼，勤倒料倒少料，確保補(bǔ)在關(guān)鍵位置，保證燒結(jié)質(zhì)量。

關(guān)注爐口積渣情況，提釩的爐口往往是粘渣很厚，通過(guò)打爐口機(jī)打不動(dòng)，通過(guò)燒，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，通過(guò)

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班組實(shí)踐，通過(guò)在每渣次頭爐吹煉完畢后，起槍時(shí)將槍位在7米多停下，直接開(kāi)氧氣，調(diào)整氧槍高度化爐口1到3分鐘的方法，就能省時(shí)高效的維持好爐口，沒(méi)有必要再單獨(dú)去化爐口，單獨(dú)化爐口要開(kāi)重啟氧槍水泵高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要將風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速調(diào)整到一定范圍，且對(duì)爐子有影響，每次吹煉完的情況下，這些參數(shù)正好滿足，還易打火，提高效率。要是能在四個(gè)班都利用每個(gè)頭爐次有空閑時(shí)間的情況下化化爐口，相信提釩的爐口會(huì)有改善。

五在總結(jié)了7月份工作下，這個(gè)月我將重點(diǎn)做好下面工作：

1降低球團(tuán)消耗，提高渣鐵和其他冷料的加入量，通過(guò)采取檔渣等措施，爭(zhēng)取釩回收率到67%以上2繼續(xù)做好爐況的維護(hù)。

3做好班組管理，加強(qiáng)責(zé)任心，精心操作，在班組中開(kāi)展學(xué)習(xí)徐國(guó)明同志“用心煉好每爐鋼”，督促組員提好每爐釩；

4加快生產(chǎn)組織，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)安全意識(shí)。

5做好督促組員對(duì)半鋼包號(hào)輸入和測(cè)溫取樣工作，加強(qiáng)對(duì)半鋼包的測(cè)溫�？偨Y(jié)有不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)指正！

201*年8月5日

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擴(kuò)展閱讀：鋼一車間8月工作總結(jié)

8月份工作總結(jié)

根據(jù)公司部署，8月份是維修廠職能轉(zhuǎn)變、正式實(shí)現(xiàn)“操檢合一”的第一個(gè)月，在推行“操檢合一”過(guò)程中，車間嚴(yán)格按照廠部“扶上馬，送一程”的指導(dǎo)思想落實(shí)各項(xiàng)工作，取得了良好成效，現(xiàn)將本車間8月份工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、安全方面

8月份，車間通過(guò)嚴(yán)抓嚴(yán)考核，同時(shí)采取思想教育與安全技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式，在安全管理方面實(shí)現(xiàn)了全月安全零事故，確保了安全總體績(jī)效。

8月份，車間共查處違章3起，安全考核1100元。二、設(shè)備方面1、誤機(jī)與故障

8月份，誤機(jī)時(shí)間為0分鐘，故障時(shí)間為10分鐘，19日，2:25-2:552#爐2#氧槍刮渣后，換槍橫移卡刮渣器，造成橫移點(diǎn)丟失，事故處理時(shí)間長(zhǎng)，影響30分鐘，鋼一車間承擔(dān)1/3責(zé)任。2、設(shè)備檢修

8月份，日常檢修項(xiàng)目完成210項(xiàng)，大修2次完成檢修項(xiàng)目46項(xiàng)，主要項(xiàng)目是：

1）更換一次除塵1#風(fēng)機(jī)葉輪；2）2#爐鋼包車更換；3）2#機(jī)設(shè)備水改造；4）6#天車更換主鉤鋼絲繩；5）1#機(jī)拉矯輥更換2套；6）12#天車駕上主、被動(dòng)輪；7）7#天車更換大車變頻器3、大型改造

為節(jié)約電能，公司計(jì)劃對(duì)二次除塵高壓電機(jī)進(jìn)行變頻改造，經(jīng)過(guò)車間精心組織和周密部署，21日下午4時(shí)開(kāi)始實(shí)施改造，次日早上6點(diǎn)改造完畢，試機(jī)各項(xiàng)參數(shù)在正常范圍內(nèi)。三、“操檢合一”工作

1、為進(jìn)一步明確“操檢合一”項(xiàng)目，從而更好協(xié)助生產(chǎn)單位開(kāi)展“操檢合一”

工作，8月份車間內(nèi)部組織了一次管理人員“操檢合一”考試，此次考試為閉卷，參與人數(shù)共20人，雖然有些管理人員成績(jī)不理想，但是通過(guò)考試激發(fā)了他們自學(xué)的主動(dòng)性，取得了預(yù)期的效果。

2、周3在車間早會(huì)后與生產(chǎn)單位共同對(duì)下周周檢計(jì)劃與備件修復(fù)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，逐步讓生產(chǎn)單位自主提出合理的檢修計(jì)劃與備件修復(fù)計(jì)劃。四、涉外工作

8月份，車間出現(xiàn)一起因管理不善導(dǎo)致出廠證遺失的事件，給公司利益受損帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，車間內(nèi)部已進(jìn)行了嚴(yán)重考核，堅(jiān)決杜絕此類事件再次發(fā)生。五、下月打算

1、保持安全管理工作高壓態(tài)勢(shì)，確保9月份安全零事故；2、確保A類設(shè)備零事故；

3、加強(qiáng)對(duì)晚班信息匯報(bào)與應(yīng)急處理的監(jiān)督與培訓(xùn)；4、完成A類設(shè)備檢修預(yù)案的評(píng)審.

鋼一車間201*-8-23

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