欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 成型車間質(zhì)量論證工作總結(jié)

成型車間質(zhì)量論證工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 00:37:08 | 移動(dòng)端:成型車間質(zhì)量論證工作總結(jié)

成型車間質(zhì)量論證工作總結(jié)

成型車間質(zhì)量論證工作總結(jié)

一、部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況:

201*年一季度產(chǎn)品一次合格率:爆口計(jì)劃指標(biāo):76%,實(shí)際完成指標(biāo):84.26%。烘口計(jì)劃指標(biāo):96%,實(shí)際完成指標(biāo):96.96%。二、部門第三層次文件目錄

部門第三層次文件共3項(xiàng),內(nèi)容包括:成型車間管理文件匯編、成型車間設(shè)備臺(tái)賬、模具登記冊(cè)。

部門相關(guān)質(zhì)量記錄:公司受控文件目錄、部門三層次文件目錄、文件發(fā)放、回收登記冊(cè)、收文簿、模具登記冊(cè)、技術(shù)文件登記冊(cè)。三、部門開展質(zhì)量管理工作情況

1.本部門的技術(shù)文件管理:接收到文件后,填寫到技術(shù)文件登記冊(cè),并

由專人保管。

2.本部門接供銷部生產(chǎn)計(jì)劃通知書后,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知書編制“班組

生產(chǎn)計(jì)劃”,下達(dá)給各生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn),并每天對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。

3.每天每班都有設(shè)備維修人員現(xiàn)場巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,對(duì)重

要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查,做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進(jìn)行。

4.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域劃線管理和設(shè)施設(shè)備的

定置及掛牌管理,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。

5.對(duì)公司制定的特殊過程熔制、退火崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,對(duì)該工序的各控制參數(shù)都在原始操作記錄上做好了詳細(xì)的記錄,并對(duì)記錄進(jìn)行檢查。

四、對(duì)公司質(zhì)量管理體系的建議

公司員工對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)比較模糊,對(duì)公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)力度。

成型車間201*.5.5

擴(kuò)展閱讀:質(zhì)量認(rèn)證工作總結(jié)

工作總結(jié)

我自從被公司委派體系小組以來,至今已將近一年,在這不到一年的時(shí)間里,我積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作,按時(shí)按規(guī)定完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。

我的具體工作內(nèi)容如下:

1、每個(gè)月對(duì)車間各工序的記錄進(jìn)行分類、歸檔。

2、每個(gè)月由車間檢驗(yàn)組長統(tǒng)計(jì)各車間的獎(jiǎng)懲,由我進(jìn)行歸總,上報(bào)給領(lǐng)

導(dǎo)簽字,然后交由執(zhí)行人員。

3、每個(gè)月由各車間檢驗(yàn)組長總結(jié)的各個(gè)工序的質(zhì)量匯總,由進(jìn)場檢驗(yàn)員

總結(jié)的塑料、銅絲、輔料、木軸的質(zhì)量匯總,檢測(cè)中心進(jìn)行的工作匯總交由我這里,由我進(jìn)行總結(jié),然后發(fā)給領(lǐng)導(dǎo),由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)給華為公司。4、今年VDE來我公司檢查3次,我和同事,陪同檢查人員對(duì)我公司進(jìn)行

檢查,提供資料,有不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。

5、完成一次生產(chǎn)許可證的檢查,為檢查人員提供資料。6、3C檢查一次,提供資料。7、體系檢查一次,提供資料。

8、中興、華為各來檢查一次,提供資料。尚需改進(jìn)的地方:

在質(zhì)量體系運(yùn)行過程中,發(fā)現(xiàn)我公司的質(zhì)量管理工作存在著一定的問題。員工的質(zhì)量意識(shí)還有待于加強(qiáng),主要表現(xiàn)在有的員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行缺乏自覺性,因而出現(xiàn)質(zhì)量記錄不完整、不及時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí),不按照文件要求處理的現(xiàn)象。

改進(jìn)的意見和建議:

針對(duì)以上存在的問題,建議采取以下措施:加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的教育和標(biāo)準(zhǔn)、文件的學(xué)習(xí),列入201*年培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,考慮顧客的需求,根據(jù)公司的能力,不斷改進(jìn)出品質(zhì)量,以滿足顧客的要求,并不斷提高顧客的滿意度。

在新的一年里,我會(huì)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和認(rèn)知,提高自己的能力,為領(lǐng)導(dǎo)分憂,為公司改進(jìn)不合理的情況,希望在新的一年里有容的情況蒸蒸日上。

報(bào)告人:

日期:201*年1月3日

友情提示:本文中關(guān)于《成型車間質(zhì)量論證工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,成型車間質(zhì)量論證工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


成型車間質(zhì)量論證工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/505929.html
相關(guān)文章