年終生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

年終生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

尊敬的二位老板：尊敬的奇利公司領(lǐng)導(dǎo)們、管理者們：

大家好！在新春來(lái)臨之際，我首先預(yù)祝奇利公司在新的一年里生意更加興隆、蒸蒸日上，一年比一年好！預(yù)祝二位老板身體健康、家庭幸福，事業(yè)越做越大。預(yù)祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、精英者身體健康，家庭幸福，新春愉快、出入平安！

一年一度、奇利201*年總結(jié)大會(huì)正式進(jìn)行，在其201*年總結(jié)大會(huì)選擇在君皇酒店隆重舉行、在這莊嚴(yán)而隆重的氣氛里，顯示我們奇利公司的實(shí)力越來(lái)越壯大。讓201*年戰(zhàn)果共同分享一下、首先我總結(jié)一下201*年生產(chǎn)總產(chǎn)量：

節(jié)能燈完成6664336支、比201*年提高了90萬(wàn)支、201*年完成了6168902支、其中出口裝節(jié)能燈完成了1707301支，201*年出口裝節(jié)能完成了802782支，增加了904519支。

1、開(kāi)關(guān)扦座201*年完成了18468642只，201*年生

產(chǎn)完成了17267473支、增加了1201*69只。但201*年開(kāi)關(guān)扦座生產(chǎn)成本得到了有效控制，201*年經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)提倡，對(duì)整個(gè)開(kāi)關(guān)車(chē)間由03、05、016、017與車(chē)間進(jìn)行整合，對(duì)銅粒、銅件、注塑面板、后芯、支架膠頭進(jìn)行了大方位改進(jìn)，在不影響產(chǎn)品外觀、性能的前提下，由人工做轉(zhuǎn)換為模具自動(dòng)生產(chǎn)，既提了工效又節(jié)省了人力、（詳請(qǐng)由我們開(kāi)關(guān)扦座負(fù)責(zé)人易智坤主講）。

2、支架201*年完成了15281260支，201*完成了

15571660支，下降了29萬(wàn)支，雖然在產(chǎn)量上稍微有點(diǎn)下降，但201*年中高效支架明顯偏多，尤其是出口裝磁導(dǎo)體電子支架、奇利之星電子支架、奇利出口裝白金龍電感支架、奇利王黃峰電子支架、綠博A1、A2、B1經(jīng)濟(jì)型電感支架、出口裝白金龍電感支架由201*年3萬(wàn)支/月、發(fā)展到目前10萬(wàn)支/月。

3、燈盤(pán)201*年完成了1071207盤(pán)，201*年生產(chǎn)了

1223960盤(pán)，同期相比下降了152753盤(pán)，雖然燈盤(pán)在產(chǎn)量上有一點(diǎn)下降，但我們外銷(xiāo)燈盤(pán)市場(chǎng)開(kāi)拓比較理想。

4、電感鎮(zhèn)流器201*年完成10837607只，201*年完

成了12019905只，同期相比下降了1182298只，雖然電感鎮(zhèn)流器在生產(chǎn)量上有所下降但201*年電感鎮(zhèn)流器在性能上比較穩(wěn)定，主要原因外銷(xiāo)鎮(zhèn)流器T片、U片，包括部分底板，已逐步轉(zhuǎn)為公司自己生產(chǎn)、產(chǎn)品從外觀、性能、成本上得到了有效控制。5、電子鎮(zhèn)流器、電子配件201*年完成了4192654只。6、吸頂燈201*年生產(chǎn)完成了40025個(gè)。

二、計(jì)劃組織生產(chǎn)、目前公司計(jì)劃生產(chǎn)方式有兩種：一是按訂單生產(chǎn)、二是備貨生產(chǎn)，銷(xiāo)售訂貨單，有綠博訂貨單，外銷(xiāo)訂貨單，國(guó)內(nèi)奇利品牌銷(xiāo)售訂貨單。三大渠道，雖然201*年生產(chǎn)整體進(jìn)行比較良好，各個(gè)車(chē)間開(kāi)工比較正常。除開(kāi)關(guān)扦座車(chē)間從69月份稍微淡一點(diǎn)外：主要是當(dāng)時(shí)對(duì)整個(gè)開(kāi)關(guān)扦座工藝改進(jìn)。但是從物料計(jì)劃的申購(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃的安排，還是比較被動(dòng)，原材料、半成品不均衡現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，造成了部分資金積壓，生產(chǎn)待料現(xiàn)象還是有發(fā)生、同時(shí)也給整個(gè)物料采購(gòu)成本間接增加。時(shí)有因銷(xiāo)售訂貨單臨時(shí)性，產(chǎn)品訂貨的特殊性，產(chǎn)品訂貨單一性、給整個(gè)生產(chǎn)從物料的申購(gòu)、物料的采購(gòu)、生產(chǎn)的安排造成了極大的變動(dòng)。浪費(fèi)了人力和財(cái)力，并且公司產(chǎn)品具有一定的季節(jié)性，一般每年1、2、3、4、9、10、11、12月進(jìn)入旺季狀態(tài)，5、6、7、8月份處于淡季狀態(tài)。這樣要求我們計(jì)劃組織性更加強(qiáng)、更加嚴(yán)密、更加細(xì)致。公司決策力更加果斷有力，生產(chǎn)于當(dāng)前計(jì)劃進(jìn)行的實(shí)際性、緊迫性，衷心希望在201*年我們加大力度，深入實(shí)際，真正下番功夫、力爭(zhēng)做到銷(xiāo)營(yíng)有月計(jì)劃，材料申購(gòu)有月計(jì)劃，物料采購(gòu)有月計(jì)劃，物料采購(gòu)有月計(jì)劃，生產(chǎn)安排有月計(jì)劃，生產(chǎn)淡季時(shí)投入更多財(cái)力，保持車(chē)間每月均衡生產(chǎn)，讓整個(gè)公司有規(guī)范進(jìn)行，盡量避免因材料申購(gòu)、采購(gòu)不及時(shí)，影響車(chē)間正常有序生產(chǎn)，減少不必要的工時(shí)浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、場(chǎng)地浪費(fèi)，充分合理利用現(xiàn)有的資源，提高工效、保證生產(chǎn)正常、工人開(kāi)工正常，工人收入正常，產(chǎn)品按期準(zhǔn)時(shí)交付。三、生產(chǎn)管理：201*年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理總體來(lái)講比201*年生產(chǎn)管理有提高，尤其對(duì)電子車(chē)間從原來(lái)的三樓搬到二樓。010燈盤(pán)車(chē)間流水線重新規(guī)范布置，開(kāi)關(guān)車(chē)間、03、017合并，05注塑原料，04電感鎮(zhèn)流器成品劃分指定區(qū)域設(shè)置。07、08、018新增了半成品倉(cāng)庫(kù)，原來(lái)的成品搬到新倉(cāng)庫(kù)后，對(duì)所有車(chē)間提供了先決條件，各個(gè)車(chē)間從物料標(biāo)識(shí)、擺放、基本按照公司“6S”要求進(jìn)行劃定了區(qū)域，安全通道每天基本保持暢通。各個(gè)車(chē)間按照各自車(chē)間實(shí)際情況，制訂和實(shí)施了車(chē)間管理制度，還有部分車(chē)間率先實(shí)行績(jī)效考核細(xì)則、車(chē)間管理人員的收益與工作業(yè)績(jī)掛勾，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)車(chē)間管理員的主動(dòng)性、積極性、責(zé)任性。但也還有部分基層、中層生產(chǎn)管理工作積極性欠佳，責(zé)任性還比較差，生產(chǎn)統(tǒng)籌比較弱，車(chē)間工人在上班時(shí)間串崗、喧嘩現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，工人遲到、早退、曠工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，車(chē)間出勤表還設(shè)一份詳細(xì)記錄，設(shè)有做到出勤表在車(chē)間每日公布，辭工人每日出勤狀況，在生產(chǎn)巡查時(shí)還經(jīng)常發(fā)現(xiàn)部分管理人員不在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，晚上加班無(wú)故不來(lái)加班，生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)如時(shí)完成，沒(méi)如實(shí)向車(chē)間主管反映，或者向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，隨意延誤產(chǎn)品出貨時(shí)間，在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理和流通上，雖然有所提高，但201*年生產(chǎn)車(chē)間依然存在領(lǐng)料不打單，領(lǐng)料不清點(diǎn)實(shí)物，成品進(jìn)倉(cāng)數(shù)據(jù)時(shí)常于現(xiàn)單據(jù)與實(shí)物時(shí)多時(shí)少現(xiàn)象，單據(jù)沒(méi)有完全執(zhí)行ERP的要求，每到月終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，車(chē)間有大量的單據(jù)需要補(bǔ)辦手續(xù)，造成平常生產(chǎn)數(shù)量的混亂，車(chē)間材料超耗浪費(fèi)的一定追究責(zé)任人。

四、安全文明生產(chǎn)，201*年安全事故雖然比201*年有所下降，但還是發(fā)生了兩起較大事故：一是018車(chē)間搬運(yùn)工在搬運(yùn)紙箱時(shí)因大意操作不當(dāng)，從018二樓紙箱上摔落下來(lái)；二是07車(chē)間維修工在更換模具時(shí)，因違反沖壓操作規(guī)程，而發(fā)生沖壓事故，從兩起安全事故反映了我們生產(chǎn)員工安全意識(shí)還比較淡薄，還需要我們生產(chǎn)管理人員在安全生產(chǎn)上大力宣傳，多貼一些安全評(píng)語(yǔ)，細(xì)化安全操作規(guī)程，做到教育為本，培訓(xùn)為綱，品德為上，防止和杜絕事故發(fā)生。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在201*年我們做得不完善的地方，在201*年里，只要我們團(tuán)結(jié)一致，精誠(chéng)合作，群心群策，齊心協(xié)力，再創(chuàng)豐收年，報(bào)告完畢。

最后祝：奇利公司欣欣向榮，前途似錦！祝在座的大家身體健康，新春愉快！謝謝大家！

生產(chǎn)報(bào)告總結(jié)人：駱義平201*年2月3日

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告(定稿)

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門(mén)在201*的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門(mén)期間，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。4、人員管理方面

201*年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。

二、存在的不足與對(duì)策

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識(shí)淡�。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子），而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)�體員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系！

3、隨著公司銷(xiāo)售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門(mén)的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。

4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、201*展望

面對(duì)即將到來(lái)的二0一一年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂(lè)！合家幸福！謝謝大家�。�

生產(chǎn)部：劉應(yīng)東

201*.12.

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