三車間09年度工作總結

三車間09年度工作總結

三車間09年這一年里，在公司領導的支持和關心下，在全公司各部門和車間的大力協(xié)助下以及車間全體員工的共同努力下，較好的完成了公司下達的各項生產任務，這一年公司組織了車間主任、班組長進行《5S管理》《怎樣當好班組長》的培訓，回來后在車間內對員工進行宣傳和教育，以及軍訓，使得他們的思想觀念有了很大的改變，提高了自身的素質，使車間內部管理有了一個全新的面貌�，F(xiàn)將車間的生產管理工作總結作如下匯報：一、生產任務

元銷280125只、沃得軸27934件、襯套、法國套、芯棒淬火調質83萬多只，昌河鉸鏈2467套、德國墊片16251只、鍍鋅墊片1088510只、導流板、制動梁、209、206拉環(huán)、海泰銅棒、孟買地鐵、地鐵2號線等共計20298只，手制動機、風檔、枕簧夾板等計2919臺套，橡膠骨架件145292件。二、質量方面

我們知道質量就是企業(yè)的生命，加強對產品的過程控制，不定期的對員工首檢、自檢、互檢的執(zhí)行情況進行抽檢、監(jiān)督，嚴格執(zhí)行生產工藝，使得各項產品的合格率都能達到公司的規(guī)定，全年基本沒有重大質量事故發(fā)生。三、安全方面

本著對公司、對員工負責的態(tài)度，我們進行宣傳和預防每個星期定期檢查電器運行情況，員工違規(guī)操作現(xiàn)象，排除一切隱患，發(fā)現(xiàn)違規(guī)從嚴處罰，并在車間會議上重點提示，通過一系列的基礎工作開展，保障了這一年內無重大安全事故的發(fā)生。四、設備及車間內部管理工作

車間對設備實行每天實行自主保養(yǎng)、車間管理監(jiān)督、定期點檢，確保設備正常運轉，保證生產，通過對5S管理的宣傳學習，車間內外通道干凈、整潔，產品碼放整齊，表識清晰，內部檢查小組每個星期對產品質量、設備保養(yǎng)、安全生產、勞動紀律等各項規(guī)章制度進行檢查，并在班組間進行評比獎罰，在這種環(huán)境下員工的自覺性有了極大的提高，生產現(xiàn)場井然有序。

在201*年我們準備結合公司的發(fā)展思路，深入開展5S管理工作：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)工作落實到深處，納入日常管理活動中。對在09年中出現(xiàn)的問題和隱患，我們將逐步改善與調整，努力提高專業(yè)知識和管理水平，培養(yǎng)一批有計劃有能力的員工，使三車間在大家的共同努力下能爭取上一個新的臺階。

祝科來興公司明天會更美好。

匯報人：王玉蘭201*-1-28

擴展閱讀：檢修車間年度工作總結

工程三部201*年度安全工作總結

201*年即將過去，一年來工程三部在公司各級領導的關心和支持下，積極進取、團結奮戰(zhàn)，全面完成各項生產經營任務。通過一年來的努力，設備健康水平日益提高，車間員工的安全意識進一步加強、專業(yè)技術水平有了顯著的進步�，F(xiàn)將全年各方面工作總結如下：一、生產任務完成情況（一）機組檢修任務完成情況

1、本年度，公司進行了1號至4號機組的小修工作。在工作開始前，車間帶領各班組按照準備計劃要求，針對檢修項目進行細致的準備。編制專項安全、技術預防措施、專項施工方案；編制計劃進度、檢修現(xiàn)場定置圖；準備作業(yè)文件包、按時提交材料備件計劃并將所有檢修項目明確責任人。要求班組組織員工對檢修作業(yè)指導書、施工方案、技術措施進行學習，為小修順利開工打好基礎。

在施工期間，車間在保證現(xiàn)場施工安全和施工進度的同時，嚴抓質量管理，不定期對進修現(xiàn)場的作業(yè)文件執(zhí)行情況、施工方案、工藝標準的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。四臺機組共進行檢修項目642項所有檢修項目完成率100%、驗收點合格率100%、發(fā)現(xiàn)問題115項，處理完成率100%。

檢修后對于機組冷態(tài)、熱態(tài)驗收工作中，按專業(yè)要求按時上交檢修總結、設備問題報告單、分段驗收單、設備異動報告單等技術資料，使檢修資料及時歸檔。同時督促各班組及時整理檢修記錄、檢修臺賬和進行設備管理軟件輸機錄入工作，為以后機組檢修提供可靠的技術數(shù)據(jù)。

2、本年度車間圓滿完成了高碑店華能電廠小修和岱海電廠的大修工作。在高碑店華能電廠小修工作中車間進行計劃項目40項、特殊項目1項、增加項目3項，所有項目全部完成，項目完成率100%。檢修期間發(fā)現(xiàn)并處理問題14項，處理尚存設備缺陷17項，修后閥門、轉動設備試運均正常，鍋爐水壓試驗、風煙系統(tǒng)試運未發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)異的檢修質量受到了對方的好評。

岱海電廠大修工作工期歷時60天，車間進行岱海電廠2#鍋爐本體及管閥標準檢修項目288項，完成配合金屬監(jiān)督及化學技術監(jiān)督項目79項，完成鍋爐換管非標項目1項，完成項目工時合計6291個，項目一次驗收優(yōu)良率達到100%。在此次檢修中，車間全體參戰(zhàn)員工嚴格遵守檢修規(guī)程，在檢修質量上，以嚴肅、認真、負責的態(tài)度，嚴格把關。通過對大修期間的拆機、檢查清理、回裝、試運、水壓試驗以及安全門校驗幾個重要階段的嚴格管理，按期完成了車間負責水壓檢修項目，確保了按照甲方原計劃進度的第43天水壓一次成功的好成績。截門檢修由于嚴格執(zhí)行檢修工藝及質量標準，水壓壓降一次汽達到了0.14Mpa,二次汽達到了0.07Mpa的好成績。（二）附屬設備檢修情況

09年車間根據(jù)年度附屬設備檢修計劃，以及設備日常運行狀況進行了大量的檢修工作。其中制粉系統(tǒng)完成了1#爐1#、2#、3#、4#制粉系統(tǒng)，2#爐2#、3#、4#制粉系統(tǒng)，3#爐1#、2#、3#制粉系統(tǒng)，4#爐A#、B#、D#制粉系統(tǒng)共13套制粉系統(tǒng)14次大修工作和26臺次的磨煤機保養(yǎng)工作和18臺次磨煤機的檢查工作。檢修工作中對設備的磨損件進行了更換，對通流間隙及加載力進行調整，同時處理尚存缺陷。通過對制粉系統(tǒng)的治理，使磨煤機的出力基本達到了機組運行要求，全年未發(fā)生影響機組負荷事件。（三）月生產任務完成情況

09年度車間月度生產任務計劃共計318項，實際完成385項，其中增項67項。

全年度車間共發(fā)生缺陷1551條，消除1514條，消除率97.6％。其中一類缺陷1434條，全部消除，消除率100％，二類缺陷發(fā)生117條，消除80條，消除率68.38％；三類缺陷發(fā)生0條；泄漏缺陷發(fā)生642條，消除625條，消除率97.35％。

認真落實《吹灰器維護保養(yǎng)管理制度》，吹灰器班每天分三班四運轉，24小時對吹灰器的運行全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷隨時處理。全年吹灰器共發(fā)生缺陷129條，消除了126條，消除率97.67％，因此大大提高了吹灰器的投入率。全年各月，吹灰器投入率均保證在98%以上。通過車間和班組的共同努力，使鍋爐吹灰器始終保持了良好的運行狀態(tài)，保證了機組的經濟、穩(wěn)定運行。二、安全管理工作

全年安全生產指標完成情況：輕傷以上人身事故0次；火情火險0次；治安、交通事故0次；一般設備事故0次；一類設備障礙0次；二類設備障礙5次；不安全（未遂）現(xiàn)象2次；工作票合格率98％；動火票合格率100％；

安全教育培訓合格率90％以上；（全部合格）外來人員安全教育、培訓合格率100％；外包人員安全教育、培訓合格率100％；火災演習、演練2次；全年安全生產管理主要工作：

1、重新建立修訂了車間安全生產管理制度，堅持強化、提高員工安全意識，在員工中樹立“人身安全絕對第一”的思想。年初，車間組織全體員工進行了安全規(guī)程上崗考試，根據(jù)車間實際情況組織員工重新討論、修改、簽訂了“三不傷害保證書”，落實員工安全責任。同時車間根據(jù)內部的安全生產現(xiàn)狀，自行開展了反習慣性違章專項治理活動，制定出車間反習慣性違章措施，大大扭轉了車間安全管理的被動局面。

2、根據(jù)公司統(tǒng)一安排，認真組織、落實了公司開展以“關愛生命，安全發(fā)展”為主題具有京能熱電特點的安全月活動進行多種形式的宣傳教育活動。開展有針對性的系列宣傳教育活動：結合安全月活動主題，制作一塊主題版報碼放在食堂；在車間范圍內各班組張貼安全月宣傳畫共計9份；利用安全日學習討論：《歷年夏季大負荷期間不安全現(xiàn)象匯編》進行考試工作（自行出題），員工抽考比例50%以上，考試合格率達到9８%以上；以班組為單位，對春檢、安全設備設施專項檢查、安全性評價自查、上級檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患各單位積極進行整改，確保威脅人身安全的隱患得到全部整改。同時，對生產現(xiàn)場安全標志標識進行檢查并補充完善；并參加公司組織安全主題班會競賽選拔參賽活動。本體管閥二班獲得團體第三名優(yōu)異成績。

3、真抓實干、大膽管理。車間提出各種考核26人次，要求班組提出考核8人次，使種種不良習慣、不良作風得以遏制。同時對于積極支持車間工作、出色完成任務的個人或班組，車間也給與充分的肯定和嘉獎。

4、“四必須”的宣貫、學習和執(zhí)行，一直貫穿車間下半年整個生產工作。在宣貫、學習上，車間及時掀起全面宣貫“四必須”工作高潮，要求人人都做到全面掌握、全面理解；在執(zhí)行上，車間要求檢修作業(yè)必須全面嚴格執(zhí)行“四必須”要求，并加大檢查力度中，對執(zhí)行不力的予以嚴格考核。同時，要求班組在安全日學習中，要結合公司事故案例進行認真研討和反思，從而達到全面掌握、全面理解、全面執(zhí)行、全面提高的車間宣貫目的。

5、本年度車間完成了高碑店華能電廠小修和岱海電廠的大修工作，車間員工面臨著工期緊,高標準,設備環(huán)境不熟悉等不利因素,即要嚴格按照工期進度,又要保證安全文明生產施工,克服種種困難,由于我們在工作中認真履行甲方的要求,正確處理安全,質量,進度之間的矛盾,積極開展反違章活動,保證了檢修工作的安全狀態(tài)為可控,在控,從而保證了大修的安全,質量和進度。圓滿的完成了高碑店華能電廠小修和岱海電廠的大修任務.

6、車間管理人員在組織員工進行安全日活動學習中，認真討論、研究和分析員工的工作行為和作業(yè)方法，要求全體員工，必須轉變觀念，克服和杜絕現(xiàn)在的影響安全生產的不利因素，在一些檢修工作和搶修工作中要抓好小型作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和安全措施的落實工作，從“要我安全”到“我要安全的方面轉化，進一步要求員工在工作中要規(guī)范作業(yè)，“規(guī)章制度”在實際工作中要真正的起到作用，在確保安全的基礎上，克服各種困難，認真完成公司領導交給的各項生產任務為主要目標。

7、制定外包施工和外來人員安全告知和安全教育，并進行有針對性的安全培訓。針對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復雜，工作條件惡劣和外包單位施工人員安全思想意識差的情況下，車間管理人員及工作負責人加大對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，對發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象和存在的安全隱患有效的進行了制止。車間對轉崗人員安全培訓加強監(jiān)督檢查。強化轉崗人員安全技能培訓。

8、抓班組安全目標管理，進行安全生產責任分工，制定有效的安全生產目標責任書，控制目標定位準確，分解目標應具體，要有針對性。真正體現(xiàn)出三級控制目標逐級控制責任到人。對班組控制人身未遂和異常項目檢查整改，對重點發(fā)生的故障應嚴格控制并追究責任。對工作票、動火票和危險點分析控制單進行嚴格的管理和審查，強調檢修作業(yè)必須辦理工作票，拒絕無票工作，履行工作負責人的安全職責。

9、在保冬季大負荷、防寒防凍工作中提前做好防寒、防凍各項準備工作，認真吸取歷年來在防寒防凍工作出現(xiàn)的問題和教訓，對投入中的伴熱系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理避免發(fā)生凍壞設備現(xiàn)象，并根據(jù)氣候條件變化，加強對室外設備、設施的檢查。

10、在組織好生產工作的同時，員工的安全培訓車間也非常重視。本年度車間員工安全培訓完成率100%、合格率100%；特殊工種培訓完成率100%、合格率100%、現(xiàn)場作業(yè)持證上崗率100%。在平時的培訓工作中，車間一直在總結經驗、找出不足，并不斷摸索、嘗試更有效的培訓方法，努力提高員工的學習興趣和專業(yè)技能，為更好的完成生產工作打下堅實的基礎。

11、本年度重點防火部位“氧氣乙炔供氣站”和起重班的4名起重工歸屬焊工班，車間針對氧氣乙炔供氣站重新修定，《安全防火制度》《管理制度》《工作人員安全操作措施》等措施及制度。對4名起重工進行安全教育培訓、從事特種機械作業(yè)的安全培訓工作。

12、車間安全管理還需繼續(xù)加強。本年度發(fā)生人為責任二類障礙5起、習慣性違章多次，發(fā)生一起嚴重違章現(xiàn)象，在1#爐進行磨煤機排渣室“有毒氣體”安裝管道作業(yè)時未辦理工作票，反應出工作負責人對于安全監(jiān)護工作不重視，安全思想麻痹，沒有嚴格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，同時也暴露出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴、管理不細、監(jiān)察不到位等問題，造成檢修無票作業(yè)說明個別員工的責任意識、安全意識還很薄弱，車間在安全管理方面還存在漏洞，這點車間有不可推卸的責任，也是車間日后管理的重中之重。

13、員工技術水平掌握還不全面，尤其是對于設備改造等特殊項目的組織、施工人才還有待培養(yǎng)，這點車間將在今后的培訓工作中作為重點任務來落實。

14、車間各方面管理工作還有待完善。在車間檢修工作比較緊張期間，有時安全管理工作就容易被忽視了，這樣往往會造成車間整體工作很被動，這與車間以及班組的整體管理水平有關。在以后的工作中，我們會繼續(xù)嚴格要求自己，在合理安排各項生產任務的同時，全面抓好管理工作，將車間整體工作做得更加嚴謹。

15、車間人員安全教育和人員的安全培訓工作還較為缺乏，對班組安全日學習只走形式，對小型作業(yè)現(xiàn)場的安全作業(yè)管理、安全措施的落實未引起高度的重視，員工存在著習慣性違章行為。

16、對于工作票管理執(zhí)行情況出現(xiàn)的問題主要是危險點分析過于簡單，不能夠根據(jù)實際工作進行有針對性的分析，以及在工作票批準結束時間未按要求辦理結票手續(xù)的問題反映出車間對工作票管理工作不夠重視，

從201*年車間安全生產情況統(tǒng)計來看，車間安全生產形勢有了較大幅度的提高，特別是人身傷害事故得到了有效的控制，設備事故有了大幅度的下降，由于維護消缺不及時不到位造成的設備故障大幅降低，設備健康狀況有了顯著的提高。這與車間始終重視安全知識學習、培訓、積極開展并參與公司安全生產教育，提高員工的安全意識以及維護保養(yǎng)水平是密不可分的。同時設備檢修質量的大幅度提高，修后設備安全穩(wěn)定運行得以保障，也是設備故障大幅下降的根本原因之一。三、201*年車間安全工作思路：

1、車間將組織班長以上人員召開安全工作會議，全面總結09年安全工作的不足和201*年工作要求，動員全體員工作好201*年安全工作，

車間領導有序布置、統(tǒng)一思想、明確控制目標和安全管理方向。2、進一步建立班組安全第一責任人的安全管理和安全職責，落實責任到人的安全工作理念，建立“安全管理在于細節(jié)”的思想。從監(jiān)督、檢查到員工自我安全意識提高的“以人為本”的和諧方向，真正的作好安全控制管理。

3、強化安全教育和安全培訓，按照公司的安全教育培訓要求，由車間進行全面落實各班組要層層履行本崗位職責，使員工能夠深刻認識到只有安全學習后才能高度的保持安全意識與責任，才能落實好各項安全規(guī)章制度，確保車間員工不發(fā)生人身安全事故。

4、抓班組安全管理，充分利用安全日學習，使員工通過對安全通報的學習、分析、討論有理性、有總結、有經驗的掌握，從中吸取教訓。5、結合公司開展的“防止人身傷害事故”，“反習慣性違章”等專項安全活動，加大對現(xiàn)場人員違章行為監(jiān)察和處罰力度。特別是高處作業(yè)必須系好安全帶，嚴格執(zhí)行工作票制度，所有檢修工作必須辦理工作票，拒絕無票工作。對小型作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。力爭實現(xiàn)“不出現(xiàn)高處作業(yè)不系好安全帶，起重作業(yè)無違規(guī)”等人身不安全行為。6、抓外來人員管理，對外包施工人員的安全教育培訓工作要結合現(xiàn)場實際情況進行有效的監(jiān)督和糾正。

7、車間要加大對工作票使用的監(jiān)督檢查考核力度。在以后工作中督促改進，舉一反三，有效防止此類問題的再次發(fā)生。建立工作票登記本把各班當日使用工作票進行登記，要求工作負責人、簽發(fā)人認真審票，盡量避免錯字，措施不全等問題，可提前和運行人員進行溝通，盡可能減少辦理工作票過程中出現(xiàn)的如退票等不必要環(huán)節(jié)。

檢修分公司工程三部201*年12月20日

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