車間工作總結(jié)2

車間工作總結(jié)

回顧201*年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提做好了全年的工作任務(wù)，但通過反思也存在不少問題，現(xiàn)總結(jié)如下：1我們的工作意識(shí)的不強(qiáng)，

對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)不能按時(shí)按點(diǎn)完成，有時(shí)更是帶有抵觸情緒。在這種心態(tài)下所完成的任務(wù)效果不近人意。2我們的安全意識(shí)不到位。

今年經(jīng)常出現(xiàn)員工被劃傷、燙傷、摔傷等問題。在現(xiàn)有的車間環(huán)境下有些傷害是可以避免的。屢次出現(xiàn)安全問題是因?yàn)槲覀兊陌踩�意識(shí)不到位，沒有做好相應(yīng)的安全防護(hù)。3我們的質(zhì)量意識(shí)不到位。

今年出現(xiàn)好幾次質(zhì)量事故。每一次的事故都是不應(yīng)該發(fā)生的。如果大家始終把質(zhì)量問題放在心上。那么怎么會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題，特別是配料、粉粹、攪拌這三個(gè)環(huán)節(jié)。如果這三個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量問題那么生產(chǎn)的產(chǎn)品必然存在質(zhì)量問題。4我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)。

車間是一個(gè)部門，是一個(gè)整體，何一個(gè)一個(gè)工作都不是一個(gè)人能完成的。在一個(gè)組織或部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。學(xué)會(huì)與他人合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神在具體生活中的運(yùn)用，我們可以做到功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展�？梢允刮覀冇幸粋�(gè)更好的工作環(huán)境。5我們的設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)。

我們的工作離不開設(shè)備，當(dāng)然設(shè)備也離不開人。因?yàn)樵O(shè)備問題影響我們的生產(chǎn)計(jì)劃，出現(xiàn)過很多次，如果我們正確的使用設(shè)備，那么我們就能更好的完成生產(chǎn)。如果設(shè)備使用不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損壞，從而產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。特別是制粒機(jī)和攪拌器。這兩個(gè)崗位的工作人員有必要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

6我們的食品安全和食品衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)。

我們是食品企業(yè)。那么食品安全和食品衛(wèi)生我們就必須放在首位。我們的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問題。受害的不是一兩個(gè)人，而是整個(gè)社會(huì)。所以我們必須加強(qiáng)我們的責(zé)任心。食品安全和食品衛(wèi)生要從我做起。生產(chǎn)過程中杜絕一切感染。這一點(diǎn)我們完全沒有做到，基本的口罩、帽子、衣服、鞋子都沒有做到位，還談什么安全和衛(wèi)生。生產(chǎn)結(jié)束后的清潔也是差強(qiáng)人意。所以201*年我們必需將食品安全和食品衛(wèi)生放在第一位。罔牢補(bǔ)羊?yàn)檫t不晚。

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石油管車間五月份工作總結(jié)

面的工作開展有序，現(xiàn)總結(jié)如下：

五月份在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，石油鋼管車間經(jīng)過全體干部職工的共同努力，各方

1、生產(chǎn)方面；五月份根據(jù)銷售公司訂單和原材料購(gòu)進(jìn)情況合理組織生產(chǎn)，截止到5月29日共生產(chǎn)鋼管871.35噸。其中有Φ273.1*8.8鋼級(jí)L360M管線管601.37噸；Φ273.05*8.8鋼級(jí)J55套管269.98噸。生產(chǎn)Φ273.05*8.8鋼級(jí)J55套管期間，車間積極調(diào)配人員，統(tǒng)籌安排工作時(shí)間，車間技術(shù)人員全力以赴，與質(zhì)檢及技術(shù)科全方位交流進(jìn)行多次試驗(yàn)，各個(gè)工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格操作流程，將降級(jí)管、接頭管產(chǎn)生的概率控制在最低，確保生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)要求的管子。

本月截止29日縱剪成品帶鋼2076.136噸，實(shí)際耗用原材料2129.172噸，成材率97.5%，比標(biāo)準(zhǔn)97%高0.5個(gè)百分點(diǎn)�？v剪人員積極整理冷軋運(yùn)到車間的廢料壓塊。縱剪工段嚴(yán)把進(jìn)貨原料帶鋼質(zhì)量關(guān)口，杜絕不合格品進(jìn)入生產(chǎn)，合理安排人員，統(tǒng)籌安排工作時(shí)間，嚴(yán)格交接班制度，責(zé)任落實(shí)，保證了兩個(gè)車間的正常生產(chǎn)。

2、發(fā)貨方面；車間積極配合銷售公司發(fā)貨，合理分配裝車人員，保證吊裝安全，人員設(shè)備安全；配合質(zhì)檢嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，保證發(fā)貨質(zhì)量，絕不發(fā)送不合格產(chǎn)品。從不延誤銷售公司發(fā)貨，截止到5月29日共發(fā)貨1013.55噸。

3、設(shè)備管理方面；停機(jī)待料期間車間繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電科運(yùn)行的行車檢查制度，安全科的安全檢查，精細(xì)化綜合檢查制度、衛(wèi)生檢查制度。對(duì)存在的問題及時(shí)上報(bào)，并由工段長(zhǎng)簽字限期整改，并及時(shí)回饋安全科整改情況。集團(tuán)公司對(duì)車間進(jìn)行的精細(xì)化檢查，對(duì)查出問題積極整改，提高了車間精細(xì)化的管理水平。

特別對(duì)特種作業(yè)人員，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，對(duì)設(shè)備及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄，以減小設(shè)備的折舊與磨損率，確保設(shè)備完好無誤后方可啟動(dòng)使用。行車維修工對(duì)電器、機(jī)械、傳動(dòng)、液壓、潤(rùn)滑、鋼絲繩等逐項(xiàng)檢查、維護(hù)，并要求行車工自檢自查，確保高危特種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

著實(shí)的做好班組文化建設(shè)工作，由班組長(zhǎng)安排做好班組建設(shè)日常記錄，積極響應(yīng)“金牌班組建設(shè)”工作。

4、雨季“三防”工作；隨著雨季的到來，車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，著實(shí)做好雨季“三防”工作，備好雨季“三防”物資，注意雨水對(duì)設(shè)備的影響，由工段長(zhǎng)檢查車間內(nèi)滴水、漏水處，列表統(tǒng)計(jì)，并限期整改。將設(shè)備防雨，防潮工作提上日程。

5、安全方面工作；五月份車間對(duì)安全工作一絲不茍，不放過任何一個(gè)安全隱患，確保車間生產(chǎn)安全，設(shè)備運(yùn)行安全，設(shè)備吊裝安全，人員安全。對(duì)車間員工加強(qiáng)教育引導(dǎo)，每天早點(diǎn)名對(duì)員工進(jìn)行“三違”學(xué)習(xí)并進(jìn)行提問，尤其是加強(qiáng)對(duì)新職工的安全教育培訓(xùn)，對(duì)安全工作常抓不懈。對(duì)勞保用品嚴(yán)格穿戴，必須做到佩戴齊全規(guī)范，保證職工在工作過程中做好安全防護(hù)。確保五月份安全生產(chǎn)工作做好、做細(xì)。

6、其他方面，在待料期間車間積極調(diào)配技術(shù)人員幫辦公樓搬運(yùn)、安裝，幫保衛(wèi)科、冷軋制作安裝等工作，冷軋車間生產(chǎn)線幫忙，制造車間幫忙，合理分配勞動(dòng)力，抽調(diào)兩名人員參加集團(tuán)公司安全知識(shí)競(jìng)賽預(yù)賽，并取得顯著成績(jī)。

六月份安全月即將到來，在下一步工作中車間將在保證安全的前提下保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，繼續(xù)加大車間各項(xiàng)制度的管理力度。嚴(yán)格按照公司的精細(xì)化、嚴(yán)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。做好雨季“三防”工作，抓好職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，確保車間的各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展。

201*年5月29日

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