201*年電氣車間第一黨小組總結

電氣車間第一黨小組工作總結

電氣第一黨小組自成立以來，就能夠積極按照“三個代表”重要思想的要求，圍繞黨的方針政策堅持執(zhí)行黨小組的各項制度，并認真開展理論學習和開展批評與自我批評，在上級支部的領導下出色地完成了各項生產(chǎn)任務。一年的主要工作，總結有以下幾點：

1、能貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，帶動群眾為經(jīng)濟發(fā)展和社

會進步艱苦奮斗，能在工作中起先鋒模范作用。并堅持黨和人民的利益高于一切，個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻。自覺遵守黨的紀律，模范遵守國家的法律法規(guī)，嚴格保守黨和國家的秘密，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨的任務。

2、認真學習馬列主義、毛澤東思想，學習黨的基本知識和黨的路線、方針、

政策，學習科學、文化和業(yè)務。堅持維護黨的團結和統(tǒng)一，對黨忠誠老實，言行一致，堅決反對一切派別和小集團活動，反對陽奉陰違的兩面派行為和一切陰謀詭計。

3、在了解黨員的思想、工作和生活等方面的情況，經(jīng)常向黨支部反映黨員

的意見和要求，對黨員進行教育幫助。積極做群眾的思想政治工作，了解和反映群眾的意見和要求。協(xié)助支部做好對預備黨員的教育和考察工作。能根據(jù)支部的決議和布置，針對黨員的具體情況，給本小組的黨員布置一段時間的工作任務，并負責檢查督促。檢查黨員的學習、思想和工作。

4、第一黨小組成員在重整變電所的組建工作中發(fā)揮了積極重要的作用，每位成員都能夠發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，認真完成對電氣設備的安裝、調試、緊固和清掃工作，對其他員工遇到的技術問題耐心解答，對調試過程中遇到的技術難題認真討論，并幫助新班組建立和完善日常記錄、操作規(guī)程、安全規(guī)程等各項制度，確保平穩(wěn)供電，為重整裝置的順利開車貢獻了巨大的力量。

5、在201*年5月13日到22日期間，根據(jù)上級的工作安排，第一黨小組成員組織新PTA變電所全體人員參加檢修，共完成檢修電機10臺，檢查、清掃、緊固低壓抽屜柜76臺，對直流屏、UPS、EPS等5組電池活化。發(fā)現(xiàn)有問題的抽屜柜5個，現(xiàn)場隱患3處（M2-1209A、M2-1209B、M2-1209D電機絕緣下降），已全部處理完成。排除現(xiàn)場故障1處（G2-410A控制箱）。檢查、更換電源柜、加熱柜的損壞電氣元件。完成了G2-1609AN,G2-1609BN的電氣調試工作。為了更好的完成此次檢修工作，第一黨小組成員身先士卒帶領全體人員加班加點，任勞任怨，并且能夠積極組織協(xié)調與其它工種及外來作業(yè)單位，使檢修工作能夠高效、順利的進行，保證了裝置的正常供電和按時開車。

6、與此同時芳烴變電所根據(jù)上級工作安排也要完成檢修任務，第一黨小組成員克服了人員少任務重的困難，合理安排自身在新PTA變電所和芳烴變電所中的檢修任務，與芳烴變電所員工共同完成的工作有：

（1）配合鴻飛公司把N2變電所T31、T32低壓母線跨接橋加防震墊工作。（2）檢修K251電機，并更換加油管；更換電加熱器F251。

（3）對N2變電所T31、T32、T41、T42低壓抽屜柜和電加熱器F250、F251、F252、F253控制柜進行了清掃、緊固、潤滑工作，并按需要更換保險。對N3、N4變電所所有低壓抽屜柜進行了清掃、緊固潤滑，并更換部分指示燈及保險。

（4）維護現(xiàn)場照明；配合施工單位現(xiàn)場臨時用電。

在黨員同志的帶領下，在芳烴變電所全體員工共同參與下，出色地完成了此次檢修工作，排除了設備隱患，鍛煉了員工業(yè)務能力，保證了裝置的平穩(wěn)運行。

通過全體黨員同志的共同努力，我們電氣第一黨小組圓滿完成上級黨組織交給我們的各項工作任務，我們將嚴格遵循新黨章對我們的要求，抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，務實創(chuàng)新，始終站在時代發(fā)展的前列，解放思想，實事求是，與時俱進，為我們的共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗，相信在上級黨支部的領導和關懷下，我將進一步完善自己，取得更輝煌的成績。

電氣車間第一黨小組

201*年6月3日

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煤化工公司烯烴公司電氣車間201*年班組建設總結暨201*年工作計劃

電氣車間201*年班組建設總結

201*年在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，在電氣車間全體員工的共同努力下，電氣車間班組建設工作取得了優(yōu)異成績。1、基礎管理

優(yōu)良的團隊，是車間班組建設穩(wěn)步發(fā)展堅實的基石，車間在1月份采用全員報名參與、公開競聘的方式，選拔出有能力的人員，擔任技術員、班長、組長等崗位，并與每一位技術員、班長簽訂“目標責任書”。同時車間制定定點聯(lián)系制度，協(xié)調、配合、督促班組建設。3月份車間對各班長的工作能力、勝任情況、群眾反映等進行民主測評，根據(jù)測評結果，對班組長崗位進行相應的調整。6月在車間職代會上對班組建設管理團隊的班組長、技術員、兩張五大員進行民主測評。所有人員均達到85分以上優(yōu)良水平。完善的管理制度、積極向上的考核制度是班組建設取得成績的保障。車間2次更新車間班組建設。電氣調試班、電氣運行班、工藝二班達到化工公司級優(yōu)秀班組，其他班組達到公司級優(yōu)秀班組標準。201*年是電氣車間打造樣板化車間年，通過“標準化變電所”“定置化”活動，電氣車間煥然一新。10月份，申報的12個標準化變電所、2個完好崗位、1個標準化庫房一次高分通過化工公司驗收。2、安全管理

首先扎實開展“體系推進年”活動，有效推進安全基礎管理工作，車間結合現(xiàn)場工作實際，編制《電氣車間HSE管理制度匯編》、《電氣

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車間風險辨識及防范手冊》，對車間危險源、危險因素及環(huán)境因素進行了統(tǒng)一的辨識和評價。2月份開展電氣車間“首季開門紅”活動，6月份開展安全月活動。7月19日安全活動日車間組織進行了“7.20事故反思系列活動”，深刻總結吸取“5.30事件、7.20事件”教訓。7月底，啟動電氣車間“超前預控、安全督察”活動。9月份組織車間管理人員參加安全生產(chǎn)責任制考試。10月組織車間管理人員參加崗位職責考試。每月20日的“安全活動日”，組織全廠變配電室、現(xiàn)場安全大檢查、觀看電氣安全事故教育光碟、查找和治理各類安全隱患等方式，提高全員事故防范意識。再次車間積極組織各班組通過模擬演練、桌面推演等形式，開展事故應急演練、提高員工處理突發(fā)應急事故的能力。截止11月31日車間向不安全行為宣戰(zhàn)共計查處人的不安全行為11項，有錯必糾32項，三違查處242項，物的不安全狀態(tài)293項、已整改287項；培訓考試32次，安全活動16次，工作亮點406個。3、設備管理

車間通過“標準化變電所”和“樣板化車間”兩大活動，做好現(xiàn)場設備巡視檢查、維護保養(yǎng)、檢維修工作。編制設備運行標準、標準化作業(yè)指導書，完善工作流程制度，現(xiàn)場的每項工作都嚴格按照接受任務（發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場缺陷或問題）、下達檢修任務書、危險源辨識、辦理工作票、填寫檢修記錄或試驗記錄、車間驗收等步驟進行。確保現(xiàn)場作業(yè)每一個環(huán)節(jié)都有章可依，按章辦事。設備完好率99%。車間編制檢修、試驗實施方案，結合工藝車間檢修之實，在車間開展自身檢修

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工作的同時，設立了臨電、檢修、后勤保障三個專業(yè)小組，首先保證車間檢修、試驗順利進行，其次也保障了工藝車間檢修時的臨電供應和檢修服務。3月全廠停氣檢修共辦理一、二種票229份；執(zhí)行操作票87份；臨電作業(yè)票798份，檢修電動機29臺，配合開關柜預防性試驗，完成40面共280項試驗，微機繼保校驗，完成58面開關柜共232項試驗。4月底完成全廠火災報警系統(tǒng)的消缺1177項（共1200項），5月初，車間完成了全廠電動機共1100臺的第一輪定檢，確保電機安全、穩(wěn)定運行。5月下旬氣化檢修共辦理工作票100張，執(zhí)行操作票106份，辦理臨電票680張，檢修電動機12臺，開關柜試驗、微機繼保校驗共完成12項。5月底完成全廠防雷接地共1200多個點的測試工作。6月對變電所降溫設備進行全面排查，7月初做好了除鹽水、中控樓、空分等變電所空調安裝工作，對重點設備加強了巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)處理除鹽水電纜修復工作，共及時處理變壓器超溫事件5次。對7月份全廠停機停汽檢修，通過班組，車間安全技術組、車間主任三級控制和驗收，開車前再次檢查確認，高質量的完成了9大項62小項工作，期間辦理操作票369張，工作票282張。9月份，開始防凍保溫工作，制定開展方案、具體實施措施計劃表、完善防凍保溫臺賬、確定保溫巡檢記錄內容。電機第二輪普檢工作，截止十一月二十六日完成1136臺占總計劃的71%。4、培訓管理

201*年共舉行內訓274項，分別管理方面培訓占15%，專業(yè)技能培訓占65%，安全方面培訓占20%，共計548課時，參訓21670人次。

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經(jīng)公司領導審批組織外培一次，即赴北京東方欣博通機電工程技術有限公司就以色列中壓軟啟進行了為期5天的培訓。培訓活動共組織5次。新員工崗前培訓及過關考試完成率100%，合格率100%。先后對中油二建、中石化第十建筑公司保運人員、保潔人員以及實習人員進行了車間及班組級安全教育和考試。安全方面,員工對現(xiàn)場的危險因素能進行部分的辨識與評價，消防、氣防以及觸電急救的實際操作能力需進一步鞏固，員工的自保和互保意識有待進一步加強。專業(yè)方面,日常的培訓工作中，員工基本領會了教學中的理論知識，對實操方面的掌握也基本能夠滿足本崗位正常實操的要求。通過各類培訓活動，有效提高職工學習的主動性和積極性。管理方面,建立制度性培訓體系。今年培訓投入大量精力,在總結了以往培訓經(jīng)驗的基礎上，完善教育培訓制度，加強考核力度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各班組意見后，全面提升培訓工作的制度化管理。逐步掌握培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質量保證和效果評價體系。不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。加深對電氣車間制度、流程的認識，一定程度的提高了車間的執(zhí)行力。5、和諧發(fā)展

車間通過多種舉措，抓好民生工作，讓員工在日常工作中丟掉思想包袱，高興上班來，平安回家去。1月車間為學習貫徹三級會議精神，擯棄以往傳統(tǒng)的學習方式，通過知識競賽的方式，全員參與，評比高下。2月檢修期間舉行以“慰問大檢修，安全駐我心”為主題的

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慰問活動。5月舉行了車間第一屆CAD制圖大賽，充分展現(xiàn)電氣人的才華。7月做好車間困難員工黃善東同志的愛心捐款。9月對育兒女工譚燕飛進行慰問；組織開展“魅力電氣杯”慶中秋籃球賽。10月份組織車間員工向工業(yè)職業(yè)學院學生何發(fā)林愛心捐款；組織車間員工參加工間操比賽，取得第一名及優(yōu)秀組織獎的榮譽；成功舉辦烯烴時空-電氣論壇活動。11月份組織開展“和諧電氣杯”排球賽。二、工作中存在的不足1、培訓方面

因日常工作任務較重，新的培訓模式在推進過程中遇到了較大的阻力，同時人員對培訓的意識還有待提高，出現(xiàn)自己不懂卻又不主動學習。需要大力推行這種新的培訓方式，提高員工的業(yè)務技能，消除員工的不安全行為。2、設備管理

設備巡檢還不夠全面，現(xiàn)階段的日常巡檢次數(shù)已不能滿足生產(chǎn)需要。需要增加人員，加強設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備的不安全狀態(tài)并加以防范。3、人員配置

車間人員已明顯不足，很多日常工作無法全面展開，當工藝方停車檢修時，就更加凸顯出來。雖然每次檢修時，公司都會協(xié)調人員，但是人員的流動性，隨之帶來的是諸多安全隱患，對安全檢修不利。需公司增加穩(wěn)定的人員，讓車間能更好的服務于生產(chǎn)。三、201*年的工作安排

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1、要求車間3個班組達到煤化工公司級優(yōu)秀班組，班組建設公司級優(yōu)秀率100%；安全生產(chǎn)無輕傷及以上人身事故；職工培訓合格率100%；變電所標準化達標率100%；設備點檢率100%、潤滑到位率100%；杜絕重大及以上設備事故。

2、繼續(xù)強化安全管理制度的學習，積極開展“向不安全行為宣戰(zhàn)”的活動，要求員工在工作前對工作中的危險源進行辨識，認真落實工作中的安全措施，做到從源頭做好辨識，工作中落實安全措施，安安全全的工作。打造安全生產(chǎn)型班組。

3、嚴格生產(chǎn)運行分析，打造質量效益型、資源節(jié)約型班組。4、開辦車間第二屆技術期刊，員工結合現(xiàn)場實際情況，編寫各自的題目，讓員工在工作中學習，在學以致用，提高員工整體能力、水平。打造科技創(chuàng)新型班組。

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