石灰爐201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

一、生產(chǎn)指標與消耗情況月份分解率大塊消耗型煤消耗元88131791387二91117801240三89165101492四89.5五88.6六82.5七82.3八80.6九82.3139611054十88.5十一92.5十二93.7153671715917001166651576513831582167214451294249641724824165213017111991二、生產(chǎn)情況

16月份車間4＃爐運行，由于物料質(zhì)量波動大，粒度不均勻，元月中旬有兩個低于50的樣，造成石灰分解率低。我車間眼睛向內(nèi)，及時調(diào)整下料量，從篩分間上料抓起，加強四班統(tǒng)一操作，嚴格控制操作條件，根據(jù)物料變化和石灰質(zhì)量進行調(diào)整，料塊大加煤1公斤，料塊碎減煤1公斤，確保了后幾個月石灰質(zhì)量。但是，由于后半年產(chǎn)量較高，系統(tǒng)缺灰，根據(jù)生產(chǎn)需要，5

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石灰爐于6月15日，一次點火成功。在5石灰爐的點火、烘爐期間，車間選取有經(jīng)驗的技術(shù)人員24小時吃住在現(xiàn)場，跟班作業(yè)，不畏天氣炎熱帶來的不利因素，每天上下50多米高的爐頂，觀察火勢，調(diào)整爐況，嚴格按烘爐曲線控制，并且實施“及時發(fā)現(xiàn)問題、及時協(xié)調(diào)處理和及時解決問題”的“三及時”措施，對打溜門、大轉(zhuǎn)盤、扇形閥等暴露出的多項問題進行匯總上報處理，使5爐系統(tǒng)逐步完善，點火和烘爐工作順利進行。6月22日，5石灰爐比原計劃提前6天實現(xiàn)供灰。

10月份，由于5#爐巡檢操作到位，兩次及時發(fā)現(xiàn)出灰電流波動，及時檢查，發(fā)現(xiàn)二層托灰盤有松動，及時加固，避免了突發(fā)事故發(fā)生，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定。5#爐11月20日出灰螺錐移位，停爐。

由于生產(chǎn)需要，9月25日點4#爐，11月25日點3#爐，目前3#、4#爐運行。

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#三、安全方面

1、從年初到現(xiàn)在車間開展了反習(xí)慣性違章活動，總結(jié)匯總了生產(chǎn)過程中崗位易發(fā)生的習(xí)慣性違章行為，進行學(xué)習(xí)討論，杜絕個人的習(xí)慣性違章行為，并進行崗位員工之間的相互監(jiān)督。繼續(xù)開展隱患排查治理活動工作。截止目前。車間共查改隱患78項次，最大限度減少現(xiàn)場的安全隱患。嚴格按安全規(guī)程要求進行操作，及時進行安全教育與安全交底。確保了3#、4#、5#爐點爐全過程安全，加強班組安全活動日的學(xué)習(xí)，提高了全員的安全意識與技能，在安全月活動中進行了車間安規(guī)考試。

2、依照分廠安全管理的要求，加強了安全管理，杜絕了安全事故的發(fā)生。強調(diào)班組安全工作的亮點，匯總班組習(xí)慣性違章、安全隱患整改項目以及班組好的安全管理方法；另外加強班組安全知識學(xué)習(xí)，對當(dāng)班可能發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，以確保安全生產(chǎn)無事故。車間每周通報安全工作存在問題，安全隱患處理情況，加強安全工作的宣傳力度，使職工在工作中始終不忘安全這根弦，特別是六月份，車間在全體員工中開展“挖思想根源、查管理缺陷、找現(xiàn)場隱患、反習(xí)慣違章”系列活動，進一步夯實車間安全工作，強化員工反習(xí)慣性違章的意識。由于安全措施到位，管理制度健全，今年元月至現(xiàn)在沒有發(fā)生任何人身傷害事故、實現(xiàn)了生產(chǎn)、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故為零的目標

四、黨群方面

201*年，車間黨政工團按照廠黨委的統(tǒng)一部署和安排，緊緊圍繞控虧增盈和完成8500萬紅線目標任務(wù)，開展系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。如在10月26日二層托灰盤加固搶修中，在共產(chǎn)黨員張亞軍、朱武軍、常偉等人的帶動下，車間所有男職工放棄休息時間，主動連班，堅守現(xiàn)場，克服爐內(nèi)近兩百度的高溫，清理轉(zhuǎn)盤上的高溫石灰，為順利搶修恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。車間8名黨員在車間近期爐況調(diào)整中發(fā)揮了積極作用。共產(chǎn)黨員老司爐工張?zhí)礻愄岢隽嘶謴?fù)爐氣CO2濃度分析，使爐況調(diào)整有了科學(xué)依據(jù)，為提高石灰分解率和爐況調(diào)整做出貢獻。因設(shè)備原因。5#爐頂布料器每四小時必須潤滑一次，在維護隊只負責(zé)白天潤滑情況下，作業(yè)班組的四名黨員主動承擔(dān)了四點、零點班的爐頂潤滑，保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

五、節(jié)能方面

堅持車間每周兩次的節(jié)能檢查，全年共檢查80余次，查出問題34項，都得到了及時的整改，并且利用質(zhì)量月開展了多種形式的節(jié)能降耗演講與宣傳，廣大員工的節(jié)能意識得到了更大的提高。目前車間杜絕了長明燈、長流水等不良現(xiàn)象。

六、下一步打算

1、推行主操負責(zé)制，提高主操待遇，統(tǒng)一四個輪班操作。每個輪班選拔一名主操，專門協(xié)助班長調(diào)整爐況。各輪班班長和主操在下班前半小時，根據(jù)物料、爐況運行情況，對本班產(chǎn)量和焦比進行總結(jié)分析，并在交接班時向下班長詳細說明，在班中出現(xiàn)異常情況或操作波動時，作業(yè)長、班長和主操要及時進行調(diào)整，調(diào)整情況必須如實做好記錄。如計劃對產(chǎn)量和焦比進行變動，應(yīng)向車間提出建議，車間統(tǒng)一進行調(diào)整。

2、在生產(chǎn)組織方面建立預(yù)警機制。

就是責(zé)成各輪班班長到一車間堆場看大塊粒度，根據(jù)粒度大小對焦比進行預(yù)警調(diào)整；責(zé)成各輪班主操查看皮帶秤大塊和型煤粒度，根據(jù)粒度大小對焦比進行預(yù)警調(diào)整；責(zé)成各輪班主操定期測爐前二氧化碳濃度，根據(jù)濃度變化情況，對焦比進行預(yù)警調(diào)整。

3、在清理、點檢和維護方面試行項目負責(zé)制。

在車間內(nèi)部清理、點檢和維護方面，試行項目負責(zé)制和綜合工時制，根據(jù)清理、點檢和維護工作量大小，確定項目負責(zé)人和工時，負責(zé)人可在規(guī)定期內(nèi)，自由安排工作時間，不受正常工作時間限制，對于提前完成任務(wù)的，車間進行獎勵或安排輪休。

4、開展“老實人”評選活動。

201*年，車間將在在分廠黨政領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，以開展黨員先鋒崗活動為陣地，圍繞“穩(wěn)爐況、降灰溫、提產(chǎn)量”這一中心任務(wù)，在職工開展“老實人”評選活動，鼓勵廣大職工做老實人，講老實話，辦老實事，把“老實人”在節(jié)能降耗、控虧增盈、創(chuàng)先爭優(yōu)各項工作中“亮點”和先進事跡及時介紹給大家，激勵鞭策大家扎扎實實地完成分廠下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。同時，車間班子要關(guān)心職工疾苦，了解職工思想狀態(tài)，對職工進行家訪病訪，及時解決職工實際困難，提高車間班子的凝聚力、向心力，激發(fā)全體職工大干四季度的工作熱情和積極性，確保完成一廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

二一一年元月石灰爐車間

擴展閱讀：201*年6月份工作總結(jié)

九月份生產(chǎn)技術(shù)指標總結(jié)

一、生產(chǎn)運行情況：

爐號4＃爐二、生產(chǎn)指標：

分解率：平均90.2％。合格率60.3％。

運行時間（h）加料量（噸）煤比（％）713170019.68三、精心組織，5石灰爐比原計劃提前6天實現(xiàn)供灰。根據(jù)生產(chǎn)需要，5石灰爐于6月15日，一次點火成功。在5石灰爐的點火、烘爐期間，車間選取有經(jīng)驗的技術(shù)人員24小時吃住在現(xiàn)場，跟班作業(yè)，不畏天氣炎熱帶來的不利因素，每天上下50多米高的爐頂，觀察火勢，調(diào)整爐況，嚴格按烘爐曲線控制，并且實施“及時發(fā)現(xiàn)問題、及時協(xié)調(diào)處理和及時解決問題”的“三及時”措施，對打溜門、大轉(zhuǎn)盤、扇形閥等暴露出的多項問題進行匯總上報處理，使5爐系統(tǒng)逐步完善，點火和烘爐工作順利進行。6月22日，5石灰爐比原計劃提前6天實現(xiàn)供灰。

四、加大技術(shù)攻關(guān)力度，首次創(chuàng)新使用型煤代替焦炭加混合料。

今年6月上旬，為了解決石灰供應(yīng)緊張局勢，分公司安排點5石灰爐。車間領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，抽調(diào)精兵強將技術(shù)骨干，由主任帶隊跟班作業(yè)。6月15日5石灰爐一次點火成功，經(jīng)過一星期的烘爐階段，具備加混合料的條件，為了節(jié)

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#能降耗，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對型煤和焦炭各項技術(shù)指標進行對比論證決定用型煤代替焦炭加混合料。在加混合料其間技術(shù)人員及時調(diào)整風(fēng)壓，頂溫和加料量，保證了5石灰爐的正常生產(chǎn)。僅5#石灰爐點爐用型煤代替焦炭加混合料，節(jié)約人民幣9800元。

五、加強形勢宣傳教育，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。

面臨嚴峻的生產(chǎn)形勢，今年以來，石灰爐車間通過

加強形勢宣傳教育，不斷發(fā)揮員工潛能，充分調(diào)動職工積極性，要求“職能人員走出辦公室，操作人員走出操作室”，從作業(yè)長到操作工加強設(shè)備點檢、潤滑、緊固、維護、保養(yǎng)等工作；堅持每周一、四開展綜合大檢查；針對爐頂、卷揚系統(tǒng)等設(shè)備容易發(fā)生故障點進行診斷和處理，增加巡檢次數(shù)，要求每天的白班人員必須登爐檢查，并將檢查問題上報車間及時處理，使原來平均每班有3-4個故障降低為每周1-2個問題，保證了爐子的長周期運行。

六、嚴抓技術(shù)操作，確保指標穩(wěn)中求升。

今年以來，車間針對設(shè)備系統(tǒng)暴露出的部分問題給操

作帶來難度的實際情況，要求加大爐子的調(diào)整和物料檢查的次數(shù)，關(guān)注型煤和大塊質(zhì)量，由原來兩個小時檢查一次變?yōu)橐粋�小時檢查一次，督促司爐工對頂溫、頂壓、煤比進行及時準確的調(diào)整，保證石灰質(zhì)量，使石灰分解率達到90%以上，實現(xiàn)穩(wěn)中有升。

#七、下步采取措施

1、要求司爐主操，每小時觀察物料、灰質(zhì)變化情況，及時調(diào)整煤比，做好記錄;

2、每天白班登爐檢查布料器、卷揚斗輪、軌道等運行情況，做好記錄并以書面形式向車間值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、要求作業(yè)長每天上午9：00，下午5：00觀察物料、灰質(zhì)，并對當(dāng)天煤比調(diào)整、操作情況進行分析總結(jié)。

4、篩粉間加強物料過篩，保證爐前倉物料合格，滿倉不斷料。

二一年六月三十日

石灰爐車間

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