競爭上崗工作總結(jié)
競爭上崗工作總結(jié)
同志們:今天,我們?cè)谶@里召開處機(jī)關(guān)《競爭上崗,雙向選擇》工作總結(jié)暨中層干部聘任大會(huì)。會(huì)議的主題是認(rèn)真回顧、總結(jié)前一階段處機(jī)關(guān)實(shí)施《竟?fàn)幧蠉,雙向選擇》工作的情況,對(duì)競爭上崗的中層干部頒發(fā)聘書,提出要求,進(jìn)一步動(dòng)員全處干部職工以全新的精神狀態(tài)和一流的工作干勁,投入到各項(xiàng)工作中去,為航道事業(yè)的跨越發(fā)展,作出自己的貢獻(xiàn)。下面,我講四個(gè)問題:一、基本情況和主要特點(diǎn)
這次在處機(jī)關(guān)實(shí)施《競爭上崗,雙向選擇》工作,是根據(jù)市委組織部、市人事局、市交通局要求,依據(jù)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步深化人事制度改革的意見》精神,結(jié)合我處實(shí)際,在制定出臺(tái)鎮(zhèn)江市航道處機(jī)關(guān)《竟?fàn)幧蠉,雙向選擇實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上組織實(shí)施的,也是從航道處加強(qiáng)干部、職工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際出發(fā)作出的。從5月4日至6月6日,歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間先后進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)、中層干部競爭上崗,職工雙向選擇三大階段。在中層干部競爭上崗階段,先后進(jìn)行公布職位、組織報(bào)名、資格審查、演講答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察、研究聘用等幾個(gè)階段的工作。共拿出了14個(gè)中層崗位實(shí)施競爭上崗,有18人報(bào)名參加競爭,經(jīng)過演講、答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察,確定了每位競爭者的綜合得分,組織部門對(duì)每一位競爭者進(jìn)行了考察,處黨委根據(jù)綜合得分、組織考察情況,結(jié)合平時(shí)表現(xiàn),研究確定了14名中層干部的擬任人選,經(jīng)公示后,報(bào)市交通局黨委審批,目前局黨委已批準(zhǔn)了我處的任用名單。職工的雙向選擇和全員聘用合同制工作也已結(jié)束,27名職工選擇到了適合自己的工作崗位,處機(jī)關(guān)改革取得了階段性成果,基本上達(dá)到了預(yù)期的目的,大家普遍反映,震動(dòng)大,教育深,效果明顯,這項(xiàng)工作也得到了局黨委的高度重視和充分肯定。局組織人事處譚處長先后參加了動(dòng)員會(huì)、演講答辯會(huì)?偨Y(jié)這次競爭上崗、雙向選擇工作,主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):
1、參加競爭者報(bào)名踴躍,層次比較高。歸納為“四高”。這次競爭,大家普遍認(rèn)為處黨委為所有人提供了一個(gè)平等、自由競爭的機(jī)會(huì),為人才提供了一個(gè)展現(xiàn)自我的空間和舞臺(tái),大家報(bào)名踴躍,共有18個(gè)人報(bào)名,層次也比較高,全部達(dá)到了大專以上文化程度,競爭者十分珍惜這次機(jī)會(huì),都進(jìn)行了認(rèn)真充分的準(zhǔn)備,演講答辯比較精彩,內(nèi)容豐富實(shí)在,談?wù)J識(shí)、談優(yōu)勢(shì)、談思路,反映了競爭者較高的實(shí)力和水平。有的演講稿還頗具文學(xué)色彩,“給我陽光,我會(huì)燦爛”、“如果你不當(dāng)船長,那就努力當(dāng)好一名水手”、“只要你做了就是最好的”,“梅花香自苦寒來,寶劍峰從磨勵(lì)出”等許多優(yōu)美的詞句不斷,從一個(gè)側(cè)面展示了演講者的才華,顯示了我處人才的整體水平。出現(xiàn)了參與者踴躍報(bào)名,未參與者全力支持的可喜局面。
2、職工十分關(guān)心,群眾參與度比較高。方案公布后,全體職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論,提出了很多有價(jià)值的意見和建議,在演講答辯過程中,盡管沒有要求全體職工參加,但許多職工自始至終予以高度關(guān)注,從頭到尾聆聽了每個(gè)競爭者的演講答辯。從民主測(cè)評(píng)的情況來看,大家對(duì)競爭者的評(píng)價(jià)還是比較客觀公正的,與競爭者的平時(shí)表現(xiàn)還是比較相一致的,在每一階段的結(jié)果公示后,大家也是十分關(guān)注,并沒有因?yàn)樽约簺]有參加競爭,事不關(guān)已,高高掛起,職工積極主動(dòng)的參與,對(duì)這次競爭上崗的成功起到了推動(dòng)和保證作用。3、整個(gè)過程充分體現(xiàn)了公開、公平、公正,透明度比較高。在整個(gè)競爭過程中,處黨委堅(jiān)持公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則,從方案出臺(tái),競爭崗位,任職條件,報(bào)名情況,到競爭者的綜合得分,考察情況,擬任職方案,每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了公示,嚴(yán)格按照競爭上崗的實(shí)施步驟和方法操作,做到崗位公開,條件公開,程序公開,結(jié)果公開,由職工自己推選出的兩名職工代表十分盡心盡職,積極參與競爭上崗的全過程,認(rèn)真做好相關(guān)工作,很好的發(fā)揮了職工代表的作用。在這里我可以負(fù)責(zé)任的講,黨委在這項(xiàng)工作中準(zhǔn)確把握了黨管干部和群眾公認(rèn)相結(jié)合的原則,可以說整個(gè)過程十分公正,經(jīng)得起上級(jí)和群眾的檢驗(yàn)。4、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),上崗者質(zhì)量比較高。在確定競爭上崗對(duì)象和中層干部擬任人選時(shí),處黨委堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。在任職條件上一視同仁,正確處理好演講答辯與民主測(cè)評(píng)、組織考察的關(guān)系,既注重綜合得分情況,又注重平時(shí)表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ),不搞領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定,在競爭上崗的程序、標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格把關(guān),注重群眾公認(rèn),應(yīng)該說大多數(shù)群眾的意見與處黨委的意見基本上是一致的,選出的14名中層干部普遍素質(zhì)比較好,質(zhì)量比較高。競爭上崗的結(jié)果和嚴(yán)密、規(guī)范的操作程序,徹底打消了事前少數(shù)職工存在的事先已內(nèi)定的猜測(cè)和顧慮。5、黨委高度重視,領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一。作為首次進(jìn)行的競爭上崗、雙向選擇工作,處黨委高度重視,從方案制定到正式出臺(tái),處黨委多次召開會(huì)議,廣泛聽取干部職工的意見,尤其是對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層崗位職數(shù)等,既考慮改革的需要,又考慮客觀現(xiàn)實(shí),既符合上級(jí)要求,又有利于開展工作。在中層干部競爭上崗過程中處黨委先后4次召開會(huì)議,及時(shí)研究競爭上崗階段性工作和出現(xiàn)的問題。統(tǒng)一思想,做好工作,確保了競爭上崗雙向選擇工作順利進(jìn)行。
6、理解支持的多,不和諧的因素比較少。改革是一場(chǎng)革命,必然要牽涉到一部分人的利益,由于競爭上崗條件的限制,一些老同志正確對(duì)待,主動(dòng)讓賢,充分理解和支持處黨委的決定,為年輕干部騰出位置,一些競爭落聘的同志也能心服口服,工作不消極,努力做好本職工作。其他同志也能以大局、以事業(yè)為重,客觀公正地支持改革,參與改革。一分為二看,工作中也存在一些問題:
1、在民主測(cè)評(píng)中,少數(shù)同志在投票時(shí)不夠嚴(yán)肅,有感情色彩的成份,有的人采取“棄權(quán)”的方法,顯得不夠嚴(yán)肅。
2、個(gè)別同志找關(guān)系、打招呼,私下議論,不負(fù)責(zé)任的說三道四的現(xiàn)象仍然存在。3、個(gè)別同志競爭落選后,不能正確對(duì)待,說一些不該說的話,影響團(tuán)結(jié)。
4、少數(shù)同志對(duì)全員聘用合同制工作重視不夠,對(duì)簽定全員聘用合同制的目的、意義和合同雙方的權(quán)利義務(wù)認(rèn)識(shí)不足。
二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)
實(shí)行中層干部競爭上崗職工雙向選擇是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)要求高、涉及面廣,改革性比較強(qiáng)的工作,因此,我們嚴(yán)格按照處機(jī)關(guān)競爭上崗、雙向選擇實(shí)施方案中規(guī)定的程序和步驟,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和條件,精心組織,周密計(jì)劃,確保了這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。其主要做法和經(jīng)驗(yàn)是:1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是確保競爭上崗工作順利實(shí)施的前提。為了保證競爭上崗順利實(shí)施,處成立了競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組,并成立了政策咨詢組和宣傳教育組,負(fù)責(zé)面上宣傳和政策解答。處主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問方案的制訂,審定實(shí)施方案,精心組織,周密安排,處黨委對(duì)競爭上崗的方法、步驟、原則要求都作了具體規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)每一程序的監(jiān)督和引導(dǎo),堅(jiān)持“黨管干部”的原則,嚴(yán)格按方案實(shí)施,由于加強(qiáng)了對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),整個(gè)競爭上崗工作開展得比較順利。
2、制訂周密的實(shí)施方案,是搞好競爭上崗工作的基礎(chǔ)。處機(jī)關(guān)改革已經(jīng)醞釀了很長一段時(shí)間,這項(xiàng)工作既涉及到每個(gè)人的切身利益,又涉及到有關(guān)政策規(guī)定,處黨委高度重視,既積極向局黨委匯報(bào)和咨詢,又積極向兄弟單位和兄弟航道處取經(jīng),借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn),組織科數(shù)易其稿,黨委多次討論,最后才形成了競爭上崗、雙向選擇的實(shí)施方案,方案充分考慮到處機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展,既大刀闊斧,又有情操作,既積極又穩(wěn)妥,廣大職工普遍能接受。實(shí)踐證明方案是嚴(yán)密的也是切實(shí)可行的,為競爭上崗的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。
3、客觀公正是競爭上崗順利實(shí)施的關(guān)鍵。競爭上崗之前有部份職工對(duì)競爭上崗能否做到公開、公平、公正、存有疑慮,隨著競爭上崗的逐步深入和競爭上崗結(jié)果的公布,職工的疑慮消失了,大家普遍認(rèn)為處黨委是客觀公正的,經(jīng)得起任何檢驗(yàn),凡競爭上崗的都是平時(shí)表現(xiàn)比較突出,有一定群眾基礎(chǔ)的干部,當(dāng)然沒有競爭上崗的不代表就不是優(yōu)秀的,只是在某些方面存在不足或者是職位的限制,是金子總會(huì)發(fā)光的,機(jī)遇始終與努力相伴。由于處黨委在整個(gè)過程中堅(jiān)持客觀公正,整個(gè)競爭上崗工作很順利,群眾反映很好。4、做好深入細(xì)致的思想政治工作是競爭上崗平穩(wěn)有序進(jìn)行的保證。我們?cè)趯?shí)施前實(shí)施中、實(shí)施后都注重做好思想政治工作。對(duì)因年齡原因退二線的同志給予了充分肯定,明確了待遇,在實(shí)施前專門召開全體職工動(dòng)員大會(huì),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),增強(qiáng)改革意識(shí),競爭意識(shí),參與意識(shí),在實(shí)施中,對(duì)競爭落聘的同志,處領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)分別談話,幫助客觀的分析優(yōu)點(diǎn),指出不足,打消顧慮,使其能正確對(duì)待這次競爭,正確對(duì)待自己,正確對(duì)待別人。在實(shí)施后對(duì)每一位上崗者分別談話,從政治思想、作風(fēng)工作等方面提出更高的要求。可以說思想政治工作貫穿了整個(gè)競爭上崗的全過程,保證了競爭上崗工作健康有序進(jìn)行。三、取得的初步成效
1、轉(zhuǎn)變了思想觀念,加速了激勵(lì)機(jī)制的形成。通過這次競爭上崗雙向選擇,廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化,多年來,我們?cè)诟刹恐贫雀母锓矫孀隽瞬簧俟ぷ,但并沒有實(shí)質(zhì)性的改變,職工“大鍋飯”、“鐵飯碗”的思想依然存在。這次競爭上崗是干部選拔任用工作的一種突破,破除了論資排輩,求全責(zé)備的舊觀念,樹立了公平競爭,唯才是舉的新觀念,樹立了勇于進(jìn)取、敢于競爭的新觀念,樹立了不進(jìn)則退、知危思進(jìn)的新觀念,樹立了生存靠自己,工作靠努力的新觀念,從一定程度上打破了事業(yè)單位“大鍋飯”、“鐵飯碗”,實(shí)現(xiàn)了處機(jī)關(guān)干部、人事制度的創(chuàng)新。
2、樹立了正確的用人導(dǎo)向,形成了干部選拔任用的新機(jī)制。推行中層干部競爭上崗,按照德才兼?zhèn)、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的原則選人用人,是干部人事制度改革的一項(xiàng)重大突破,克服了以前圈子小,透明度低,群眾參與度不高,由少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人的干部任用形式,實(shí)行公示公認(rèn)、竟聘上崗,讓多數(shù)人選人,在多數(shù)人中選人,有利于人才脫穎而出,真正做到能者上,平者讓,庸者下,可以說這次競爭上崗基本做到了上者服從,下者服氣,領(lǐng)導(dǎo)超脫,群眾滿意,樹立了較好的用人導(dǎo)向。
3、優(yōu)化了中層干部、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),形成了合理的干部梯次。由于歷史的原因,我處中層干部隊(duì)伍老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重,文化層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)也不盡合理,通過競爭上崗使中層干部隊(duì)伍注入了新的生機(jī),優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu),使中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高,機(jī)關(guān)的活力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。這次競爭有5名原在副職崗位上的通過競爭晉升了正職,有3名原科室一般管理人員通過競爭走上副職崗位,有6名同志留任,中層干部的平均年齡由原來的45.6歲下降到42.1歲,新的中層干部中本科以上的達(dá)到50%,全部達(dá)到大專以上文化程度,女干部比例達(dá)到15%,新的中層既有50歲出頭的有經(jīng)驗(yàn)的老同志,更多的是以40歲、30歲左右的年輕干部,形成了合理的梯次。
4、激發(fā)了機(jī)關(guān)干部的進(jìn)取精神,形成了良好的工作作風(fēng)。在推行中層干部競爭上崗前,處機(jī)關(guān)中層干部的主流是好的,但也有個(gè)別同志責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感不夠強(qiáng),有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想,有的年輕同志安于現(xiàn)狀,熬年頭,進(jìn)取精神不強(qiáng)。通過競爭上崗、雙向選擇,改變了過去干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣等現(xiàn)象,增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí),激發(fā)了機(jī)關(guān)干部積極進(jìn)取,勤奮工作,努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力,一些年輕同志看到了希望,明確了努力方向,老同志也有了危機(jī)感,大大增強(qiáng)了工作的事業(yè)心和責(zé)任感。要想得到組織和群眾認(rèn)可,辦法只有一個(gè),那就是努力工作,創(chuàng)造好的業(yè)績,樹立好的形象。5、處黨委和組織人事部門加強(qiáng)了對(duì)機(jī)關(guān)干部的了解。這次競爭上崗,既是對(duì)機(jī)關(guān)干部的一次檢閱,也是對(duì)機(jī)關(guān)干部一次全面的考察和了解。過去,我們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)干部情況雖然有所了解,但很不全面,往往是使用起來多,平時(shí)了解少,對(duì)有些干部的情況若明若暗,通過這次競爭發(fā)現(xiàn)了一些優(yōu)秀人才,部分平時(shí)不顯山不露水,勤勤懇懇工作的同志,在演講答辯會(huì)上展現(xiàn)了自己的才華,思想清晰,觀點(diǎn)鮮明,表述流暢,贏得了熱烈的掌聲,不通過競爭就難以發(fā)現(xiàn)這樣的人才,一批年輕人才脫穎而出,有的這次雖然沒有走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位,但也為處黨委調(diào)整、充實(shí)中層后備干部隊(duì)伍提供了依據(jù)。
6、推進(jìn)了機(jī)關(guān)改革,精減了機(jī)構(gòu)和人員。中層干部競爭上崗是人事制度改革的突破和著力點(diǎn),通過競爭上崗也解決了干部的交流、輪崗問題,機(jī)關(guān)工作人員根據(jù)定崗、定編情況,對(duì)照崗位任職條件,進(jìn)行了雙向選擇,機(jī)構(gòu)調(diào)整,人員安排等問題迎刃而解,全體職工簽訂了全員聘用合同和崗位合同,建立了新型的人事管理模式。
四、對(duì)今后工作提幾點(diǎn)要求
1、要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)有關(guān)改革的文件和精神。當(dāng)前全國各行各業(yè)的改革都在深化,尤其是行政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的改革,力度逐步加大。就我處來說,改革的任務(wù)還很重。這次機(jī)關(guān)競爭上崗、雙向選擇工作,僅僅是干部人事制度改革上的一次嘗試,還有許多問題需要我們繼續(xù)去探索、去研究。希望大家不斷提高思想認(rèn)識(shí),堅(jiān)定改革的信心,使初步建立的競爭上崗、雙向選擇制度長期堅(jiān)持下去,進(jìn)一步健全和完善起來。2、要進(jìn)一步建立健全崗位職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。崗位職責(zé)是工作的章程,是實(shí)施考核獎(jiǎng)懲的依據(jù).通過這次機(jī)關(guān)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整,定崗定編,競爭上崗、雙向選擇工作每個(gè)科室部門及其工作人員都要進(jìn)一步建立健全和修訂、完善崗位職責(zé),明確分工,責(zé)任到人。今后,對(duì)科室負(fù)責(zé)人及其工作人員的考核,都要依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)照檢查,完成好的要表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),完不成任務(wù)的要批評(píng)教育,嚴(yán)重的要追究責(zé)任。
3、要鞏固改革的成果,做好干部職工的思想工作。這次通過競爭上崗,確定提用的14名中層干部,應(yīng)該說領(lǐng)導(dǎo)是滿意的,職工是擁護(hù)的。希望這些同志要正確認(rèn)識(shí)自己,謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、勤奮學(xué)習(xí),努力工作,創(chuàng)造出一流的業(yè)績。競爭落聘的同志要總結(jié)教訓(xùn),丟掉包袱,振奮精神,以實(shí)際行動(dòng)改變自己在領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾中的形象。其他同志也要珍惜自己的崗位,盡心盡職,努力做好本職工作,為航道事業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
4、競爭上崗工作要逐步制度化。這次中層干部競爭上崗制度建立后,并不等于萬事了結(jié)了,今后我們將結(jié)合半年工作分析和年終工作總結(jié),加大對(duì)干部履行崗位職責(zé)的檢查和考核。今后,凡一次性提升3名以上中層干部都要通過競爭上崗這種形式選人用人,形成良好的機(jī)制。
擴(kuò)展閱讀:競爭上崗個(gè)人總結(jié)
個(gè)人總結(jié)及對(duì)所競爭崗位的看法和打算
尊敬的科室管理人員競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
我是李萌厚,?茖W(xué)歷,助理工程師,1978年4月生,201*年10月進(jìn)入電力公司參加工作,同年11月份被分配到倒?jié)O電站從事發(fā)電運(yùn)行工作,於201*年4月起擔(dān)任倒?jié)O電站兼職安全員至今。
首先我要感謝公司這次提供參加競爭展示自我的機(jī)會(huì)。我之所以參加這次競爭基于兩方面的原因:一是“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的競爭方式給了我一次新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。二是通過競爭找到適合自己的崗位,充分施展個(gè)人才能,更好的為發(fā)電事業(yè)服務(wù)。所以我這次競爭無論成功與否,我都愿意做一次推薦自我的嘗試,我將把它作為一次和大家學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì),我競爭的崗位是發(fā)電科運(yùn)行管理崗位,從事發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備的監(jiān)管、運(yùn)值指導(dǎo)、人員管理工作。
在多年的發(fā)電工作崗位上承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo),各位師傅、同仁的幫助與支持,使我的能力有了極大的提高,綜合素質(zhì)不斷攀升。我覺得我有能力參與這次競爭,是因?yàn)橛幸韵聨追矫娴膬?yōu)勢(shì):
一、有堅(jiān)定的政治信仰,積極主動(dòng)的向黨組織靠攏。於201*年6月加入了中國共產(chǎn)黨,成為了一名預(yù)備黨員,在轉(zhuǎn)正期間多次向黨支部進(jìn)行思想?yún)R報(bào)。
二、愛崗敬業(yè),作風(fēng)正派,為人正直,服從指揮,團(tuán)結(jié)同志,在工作中深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評(píng)。由于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),出色的工作表現(xiàn),我連續(xù)五年被公司評(píng)為年度先進(jìn)生產(chǎn)工作者。
三、有嫻熟的工作技能、飽滿的工作熱情、敢于負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,能科學(xué)合理地組織生產(chǎn),充分調(diào)動(dòng)各方的積極性和創(chuàng)造性,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,特別是在站長沒在站上或外出考察學(xué)習(xí)期間,能夠獨(dú)立應(yīng)付紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境,積極穩(wěn)妥準(zhǔn)確的處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事件,杜絕事故的發(fā)生。
四、事業(yè)心強(qiáng),有進(jìn)取精神,工作踏實(shí)肯干,力求完美,不怕苦不怕累,能出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。比如每年的春季檢修,以前不但檢修工期長而且檢修的質(zhì)量也還得不到保證,通過經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,現(xiàn)在我們不但在檢修質(zhì)量上得到了保證,檢修時(shí)間也明顯縮短。在進(jìn)行倒?jié)O電站4號(hào)機(jī)組安裝過程中由于廠房潮濕,長時(shí)間的呆在水機(jī)層,導(dǎo)致兩腳烏腫,即使如此,也一直堅(jiān)持工作,直到機(jī)組安裝結(jié)束成功并網(wǎng)為止。同時(shí)對(duì)于科室安排的各種事情也能夠全力以赴,比如倒?jié)O電站4號(hào)機(jī)組的安裝日志的完善、發(fā)電系統(tǒng)營業(yè)申請(qǐng)、全國水利調(diào)查報(bào)告的填寫等等,均能在保證質(zhì)量的前提下按要求及時(shí)完成。
五、工作能力強(qiáng),積極肯學(xué),接受新事物快,比如我站4號(hào)機(jī)組的調(diào)速器,采用PCC控制,才運(yùn)行的時(shí)候由于初次接觸不了解性能,對(duì)于出現(xiàn)的缺陷不能準(zhǔn)確及時(shí)處理,通過自己查閱書籍和與廠家技術(shù)人員的聯(lián)系交流,在較短的時(shí)間里大大的提高了自己的業(yè)務(wù)技能水平,現(xiàn)在基本上能通過現(xiàn)象找出原因,有效的縮短了處理缺陷的時(shí)間,保證了機(jī)組正常出力時(shí)間。同時(shí)在空閑時(shí)間里自學(xué)計(jì)算機(jī)操作,記得電站才配計(jì)算機(jī)的時(shí)候連打字都成困難,通過不斷的學(xué)習(xí),現(xiàn)在對(duì)于各種文檔的操作,各類簡單故障的排除,均能快速處理,在完成工作的同時(shí)也豐富、提高了自己的知識(shí)內(nèi)涵。
六、年齡優(yōu)勢(shì),接近而立之年,正處在干事業(yè)的最佳年齡,身體健康、年富力強(qiáng)、家庭幸福,無后顧之憂,有充沛的精力和時(shí)間去完成和做好各種工作任務(wù)。
如果競爭發(fā)電科運(yùn)行管理崗位成功,有幸到發(fā)電科工作,相對(duì)于在電站上班,崗位的要求明顯提高,對(duì)于我自己,一是在業(yè)務(wù)技術(shù)上,現(xiàn)有的技能水平已經(jīng)不能完全滿足工作的需要了,因此必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)爭取盡快適應(yīng)發(fā)電運(yùn)行管理崗位的要求,二是在工作態(tài)度上,我一定把電站的各項(xiàng)工作放在首位,因?yàn)槲覀儼l(fā)電系統(tǒng)是6個(gè)電站的統(tǒng)一,他們是構(gòu)筑發(fā)電系統(tǒng)大廈的基石,任何一個(gè)電站出現(xiàn)問題都會(huì)直接影響到我們整個(gè)發(fā)電系統(tǒng)正常運(yùn)行,同時(shí)也會(huì)給公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來負(fù)面影響,所以我們必須把他們放在非常重要的位置,想他們所想,急他們所急,有什么事我們就及時(shí)下去處理好,而不是走馬觀花指手劃腳一通后就走人,有什么需要我們就及時(shí)聯(lián)系相關(guān)科室認(rèn)真配合,而不相互推托不聞不問,因?yàn)樽鳛榛鶎影嘟M我非常清楚在出現(xiàn)問題或需要什么的時(shí)候希望我們職能科室做什么事情,我自己在電站也呆了快八年了,說實(shí)話對(duì)電站我也有一定的感情,因此我也想我們每個(gè)電站都能平平安安、順順利利完成公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為公司創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益,我相信只要我有這種工作熱情,一定能夠全身心投入到發(fā)電運(yùn)行管理工作中去,將相關(guān)工作做好,三是在與科室成員及科長的配合上,我一定擺正位置,做好配角、當(dāng)好參謀,首先對(duì)本科室的工作,要盡職盡責(zé),向科長提供合理建議和主張,幫助科長做出正確的決策。其次,要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí),當(dāng)好參謀和助手,使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)科長因事外出時(shí),自己要堅(jiān)守崗位,妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作,獨(dú)擋一面,順利解決各類問題?偠灾,就是要做到盡職不越權(quán),幫忙不添亂,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),充分發(fā)揮自己的長處。
而對(duì)于發(fā)電運(yùn)行管理這個(gè)崗位;我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面開展工作。一、安全生產(chǎn)是水電站的生命線,抓好安全生產(chǎn),減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是電站運(yùn)行管理的首要任務(wù)。我認(rèn)為電站在安全生產(chǎn)管理上要從安全教育、安規(guī)培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備管理、巡視檢查、督查這幾方面認(rèn)真做起,在制度中要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,同時(shí)層層分解、落實(shí)責(zé)任到人,出了事故,要“四不放過”,相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處罰,目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心(尤其是一線的運(yùn)行人員),使他們?cè)诠ぷ髦惺冀K把安全放在第一位,真正完成從“要我安全”到“我要安全”,再到“我懂安全”的深層次轉(zhuǎn)變,消除人為事故隱患,避免安全事故的發(fā)生。我認(rèn)為只要做到以上幾個(gè)方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn),增產(chǎn)增效。
二、建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度。由于我們的電站裝機(jī)規(guī)模及機(jī)組容量相對(duì)而言較小,在運(yùn)行中往往忽視對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計(jì)分析。建立健全各項(xiàng)制度,加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,有利于采取針對(duì)性的措施來提高設(shè)備的利用率,減少設(shè)備損壞率,起到增收節(jié)支的作用。
三、加強(qiáng)運(yùn)行管理,完善管理制度。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程,在運(yùn)行管理中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”,做好設(shè)備運(yùn)行記錄,改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度,即對(duì)運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析,及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律,并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。
四、密切聯(lián)系調(diào)度,優(yōu)化調(diào)度提高效率。小水電站在運(yùn)行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等關(guān)系,實(shí)行優(yōu)化調(diào)度。一是及時(shí)準(zhǔn)確了解上游水文站的水文預(yù)報(bào)資料,并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫容下泄流量對(duì)來水量進(jìn)行分析,作好次日負(fù)荷預(yù)測(cè),確定運(yùn)行方式;二是合理利用電站有效庫容,盡可能提高上游水位運(yùn)行;三是利用豐枯、峰谷電價(jià)政策,盡量做到早晚高峰多發(fā)電,提高綜合電價(jià)水平;四是機(jī)組的組合運(yùn)行方式,按效率高、耗水低優(yōu)先的原則,保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行,最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益,以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
五、加強(qiáng)維護(hù)檢修管理,小水電站的維護(hù)及檢修必須貫徹“預(yù)防為主”的方針,切實(shí)做到“應(yīng)修必修,修必修好”,切忌“硬拼、硬撐”。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下,結(jié)合各站實(shí)際進(jìn)行挖潛、技術(shù)更新、技術(shù)改造工作。保證設(shè)備的檢修質(zhì)量,同時(shí)加強(qiáng)各站人員努力學(xué)習(xí)新技術(shù),掌握新工藝,使檢修質(zhì)量提高,工期縮短,耗材降低,工力減少。
六、加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高整體素質(zhì)。小水電站雖小但也是麻雀雖然小,五臟俱全,仍屬技術(shù)密集型企業(yè),對(duì)人的素質(zhì)要求并不低。小水電站規(guī)模小,機(jī)組容量小,人員少;不少人員身兼電氣、機(jī)械和運(yùn)行工作,檢修人員也身兼電氣、機(jī)械檢修兩職,幾乎所有電站基本沒有專門的檢修工,都是在設(shè)備檢修時(shí)才抽調(diào)運(yùn)行人員出來參加檢修。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,不少小水電站已廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識(shí),在工作中感到吃力。所以加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn),提高職工的技術(shù)水平是小水電站健康發(fā)展的必由之路。
以上就是我進(jìn)行的工作總結(jié)及對(duì)競爭的發(fā)電運(yùn)行管理崗位的看法和打算,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見,如果我成功當(dāng)選,我一定會(huì)更加努力,在新的崗位上,盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),以突出的工作成績來回報(bào)大家對(duì)我的信任。如果在這次競爭中失敗了,我也決不氣餒,我還要繼續(xù)爭取,端正工作態(tài)度,尋找差距,在今后的工作中繼續(xù)加倍干好各項(xiàng)工作。
倒?jié)O電站:李萌厚201*年5月18日
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