線路工作總結

SZLX25工程質量通病防治工作總結

工程質量通病防治工作總結

工程項目名稱：西平鐵路供電線路總包單位：亨通電力建設有限公司

建設單位單位工程監(jiān)理單位工程地點序號1咸陽供電局基建部110kV大楊變蒿店牽線路工程陜西誠信監(jiān)理公司乾縣至永壽防治項目分部工程開工日期竣工日期基礎工程201*年4月12日201*年4月8日主要措施及防治結果1、模板應保證表面光潔，拼縫應嚴密，模板劑應涂刷均勻。2、混凝土澆汁時，應按規(guī)定下料。3、混凝土應防止漏漿，應讓混凝土中的氣泡排除。4、混凝土超過兩米下料時，應采取有效措施控制。5、澆汁中應注意太稀現象產生�；�礎表面蜂窩、麻面21、立柱模板找正后，在其頂部周圍用木方或可調工具支撐，以防移動。2、地腳螺栓樣板要正確無誤，并有足夠的剛度。保證地腳螺地腳螺栓中心與基礎中心超差栓安裝之后不變化。3、地腳螺栓要和立柱模板樁有可靠的連接，保證澆汁過程中不發(fā)生移動。4、在澆制立柱前或澆汁過程中應對地腳螺栓與立柱模板的幾何尺寸進行校核和修3基礎棱角損傷項目總工：項目經理：正。1、混凝土強度達到要求是時模。2、加強管理，防止構件受碰拉。3、采用基礎棱角成品保護措施�？偙O(jiān)理工程師：年月日年月日注本表一式份，由施工項目部填報，監(jiān)理項目部存份，施工項目部存份。SZLX25工程質量通病防治工作總結

工程質量通病防治工作總結

工程項目名稱：西平鐵路供電線路總包單位：亨通電力建設有限公司

建設單位單位工程監(jiān)理單位工程地點序號12345咸陽供電局基建部110kV大楊變蒿店牽線路工程陜西誠信監(jiān)理公司乾縣至永壽防治項目塔材鍍鋅不均、色差大、鋅皮脫落塔材彎曲螺栓出扣長短、規(guī)格不一防松圈起不到防松作用接地體搭接長度不夠、焊縫不飽滿，接地體埋深不夠，放射長度不足6接地引下線制彎不美觀項目總工：項目經理：年月日注本表一式份，由施工項目部填報，監(jiān)理項目部存份，施工項目部

①使用專用工具進行接地制彎操作；②制彎前將接地引下線調直總監(jiān)理工程師：年月日認真進行技術交底，焊接人員持證上崗、焊接過程嚴格控制，加強監(jiān)督檢查。分部工程開工日期竣工日期鐵塔組立、接地工程201*年4月12日201*年4月8日主要措施及防治結果加強進廠檢驗，施工運輸中加強保護，采取襯墊物。加強進廠檢驗，對組裝困難的塔材查明原因處理后組裝。嚴格按照圖紙要求安裝。重視防松圈安裝，加強檢查。ZLX25工程質量通病防治工作總結

工程質量通病防治工作總結

工程項目名稱：西平鐵路供電線路總包單位：亨通電力建設有限公司

建設單位單位工程監(jiān)理單位工程地點序號123咸陽供電局基建部110kV大楊變蒿店牽線路工程陜西誠信監(jiān)理公司乾縣至永壽防治項目導地線損傷分部工程開工日期竣工日期架線工程201*年4月12日201*年4月8日主要措施及防治結果注意襯墊保護，改進施工方法。金具螺栓未緊固到位加強監(jiān)督檢查。缺開口銷子或開口銷子未開口、螺栓穿向不一鋁包帶纏繞松，纏繞方向與外層鋁股相反、露頭長短不規(guī)范認真進行技術交底，做好示范培訓，加強監(jiān)督檢查。認真進行技術交底，做好示范培訓，加強監(jiān)督檢查。改進施工方法，調整美觀后再實施壓接，加強監(jiān)督檢查。壓接時注意角度和扶正后實施壓接。嚴格持證上崗，加強監(jiān)督檢查�？偙O(jiān)理工程師：年月日年月日456項目總工：項目經理：引流工藝不美觀耐張管、接續(xù)管壓接管彎曲注本表一式份，由施工項目部填報，監(jiān)理項目部存份，施工項目部存份。

擴展閱讀：201*年線路班年度工作總結

線路班201*年年度工作總結

眾人劃槳開大船，萬眾一心成大業(yè)。201*年輸變電管理部線路班在公司黨委及本部門的正確領導下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)揚“優(yōu)質、高效、創(chuàng)新”的精神，以改革促發(fā)展、以安全生產為基礎、以保證電網安全穩(wěn)定運行為己任的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了全年的各項工作任務，現將201*年的工作總結如下：一、工作回顧：1、生產任務及事故搶修

輸變電管理部目前所轄線路110kV3條，40.145km，35kV線路21條，185.38km。本年度的線路運行工作，重點是做好線路巡視工作和發(fā)現線路設備本體缺陷及線路通道缺陷并進行處理等工作內容。在做好定期巡視工作外，還做好輸電線路線路設備評級、輸電線路狀態(tài)評價、群眾護線等工作。以下從定期巡視，特殊巡視，線路運行維護工作等幾個方面來進行總結。

（1）線路定期巡視：

按照運行規(guī)程及公司實際情況，目前我部門所轄線路110kV茶紅線、110kV關紅線的定期巡視周期為一個月，110kV臘阿線、35kV水寨線、35kV茶牛線、35kV板橋線、35kV長家灣Ⅰ回、35kV長家灣Ⅱ回、35kV長家灣Ⅲ回、35kV富樂線、35kV紅圭線、35kV紅長氮線、35kV馬臘線、35kV老廠線、35kV茶以線、35kV紅牛線、35kV茶新線、35kV新寨線、35kV新紅線、35kV圭大線、35kV硫酸廠線、35kV暨廣順線、35kV磷化工線共21條線路的定期巡視周期為一個季度。巡視的方法是以班組為單位分段交叉巡視。在定期巡視工作中，運行人員主要查看線路設備完好情況，發(fā)現并上報線路設備缺陷，查看線路通道內有無影響線路安全運行的交跨物，或有無影響線路安全運行的作業(yè)，及危及線路安全運行的行為等。

（2）線路特特殊巡視

在做好線路定期巡視的同時，我們還積極做好各類巡視。根據公司保供電要求，我班組完成了抗冰災保供電、春節(jié)保供電，“五一”保供電、大運保供電、國慶保供電等、根據相關標準、線路狀況及氣候特性，針對大跨越、多雷區(qū)、強風區(qū)、洪水沖刷區(qū)、林木速長區(qū)等特殊區(qū)段進行了特殊巡視。其他全年共進行了夜間巡視23次特殊巡視25次、監(jiān)察性巡視4次、登桿檢查5次。

（3）線路運行維護工作

201*年共處理一般缺陷31個，重大缺陷4個，緊急缺陷3個，

具體內容有處理拉線33根，更換絕緣子51片，更換、修補導地線3次、避雷器安裝4組等。線路在我們的運行維護下逐漸得到了改善。201*年前11個月有18次故障跳閘。在得知發(fā)生事故后，兩位班長在領導的指示下以最快的速度組織人員查找事故地點，隨即進行搶修。

（4）事故搶修

今年年初，我省遇上了嚴重的冰災天氣，這對我們線路班全體成員來說是一個很大的挑戰(zhàn)。在兩位班長的帶領下，我們對轄區(qū)內的20條35kV線路、3條110kV線路順利、按時、按計劃的完成了巡視工作。除此之外，我們還積極響應公司的“抗冰災保供電”計劃，在覆冰嚴重時期每天對線路進行覆冰檢查并報告，積極開展除冰工作，其中對35kV老廠線直流融冰、交流融冰各一次，結合其他融冰方式使岌岌可危的35kV老廠線轉危為安。接公司臨時安排完成了35kV松毛山線路拆除工程，工程在施工時間緊、任務重、人員缺乏的情況下，我們在施工前期做了充分的準備，反復驗證了施工方案，最后圓滿的完成了這項工程。在日常事故處理中，線路班積累了豐富的經驗，在接到調度電話后，線路班嚴格按照羅平供電公司201*年服務承諾的要求，在最短時間內趕到現場，按照“望、聞、問、切”四步排除法，對線路進行全面詳細檢查，排查故障點，縮小停電范圍，減少停電時間，保證了公司輸電線路健康安全穩(wěn)定運行。2、安全管理方面

安全生產管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故造成的人身傷害、財產損失、環(huán)境污染以及其他損失。

（1）按照公司要求，廣泛開展春季安全大檢查活動。在春季大檢查活動當中，我班對公司所屬35kV及以上線路設施進行拉網式檢查，對于排查出的隱患根據輕重、緩急的原則及時消除，使設備的健康水平得到提高。

（2）嚴格執(zhí)行“兩票三制”。在現場操作中，線路班嚴格執(zhí)行兩票三制，201*年線路班共執(zhí)行工作票45張，其中線路第一種工作票14張，線路第二種工作票31張，工作票填寫正確規(guī)范，合格率100%。

（3）嚴格執(zhí)行兩措，狠抓安全培訓工作，堅持每周開展班組安全活動，與會班組人員100%，并根據班組自身工作性質，不定期在現場召開安全現場會，結合實際進行安全教育，并根據幾起觸電事故的教訓，班長對班組成員進行了技能培訓，有效防止安全隱患及事故的發(fā)生。

（4）倡導以人為本的班組安全文化。讓良好的安全習慣成為一種文化，通過管理文化來管理安全生產，這是輸變電管理部線路班在安全管理工作中采取的一項重要舉措。在安全生產過程中始終堅持以人為本，堅持“安全第一、預防為主”工作方針，嚴格執(zhí)行各種安全工作規(guī)定，夯實安全基礎管理，營造良好的安全文化氛圍，推進班組安全文化建設，增強線路班對工作的駕馭能力。

在班組管理中，搶修班始終把安全生產作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網和設備安全作為工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。3、思想政治及民主體制建設

為使思想政治工作順利開展并扎實有效，我班結合實際工作，不斷豐富學習內容，進一步完善學習計劃，樹立終身學習的理念，全班員工通過不斷加強理論學習和技能學習，切實提高了自身思想水平、政治素質和業(yè)務技能，轉變了工作作風，同時也帶動了其它工作的開展。發(fā)揚職工主人翁的負責精神是社會主義企業(yè)民主制度建設的思想基礎,也是同資本主義企業(yè)“民主管理”化的本質區(qū)別;保證企業(yè)職工享有勞動民主權、決策民主權、分配民主權、民主監(jiān)督權等各項民主權利是開展我們班組民主制度建設的主要內容。

二、存在的問題和201*年的工作重點

1、存在問題及不足

（1）部分工器具老化及工器具配備不全，嚴重影響我們的工作效率。（2）班組人員編制過少，要完成計劃指標略顯吃力。（3）班組部分職工技術水平和責任心還有待提高。

（4）雖定期開展安全活動，但是現場安全教育工作不到位。2、201*年的工作重點

（1）班組建設：建立健全制度，落實責任，建立民主管理的有效機制、把班組建設成一個以管理制勝的管理型班組；以創(chuàng)新為要勇于攻關，激發(fā)員工敢想敢為，把班組建設成一個以開拓創(chuàng)新的的創(chuàng)新型班組；以技能為先，立足崗位勤學勤練、提高技能水平，把班組建設成一個勇攀技術高峰的技能型班組。

（2）加強安全管理工作。堅持“安全第一，預防為主”的方針，以落實安全生產責任制為總抓手，認真開展“兩票三制”工作。深入開展反事故斗爭，完善實施方案，實現常態(tài)運行。加強監(jiān)督、檢查和危險點分析，嚴查違章，治理隱患，堵塞漏洞，確保輸電網的安全穩(wěn)定。

（3）加大教育培訓力度。目前，搶修班成員的技術水平差距較大，在事故處理工作中，不能充分發(fā)揮自己的聰明才干，在一定程度上給查找故障點帶來難度。

因此，在201*年，把班組建設、技術培訓及安全培訓作為重中之重來抓。加大培訓考核力度，使班組成員的技術水平全面發(fā)展提高，使每個職工都能夠獨當一面，在日常工作及事故處理工作中，發(fā)揮自己應有的作用。

（4）加強線路巡視力度，在寒冷季節(jié)到來之后，對發(fā)現隱患及時的處理。保證輸電線路安全穩(wěn)定運行是我們的職責，所以我們要積極地發(fā)現問題并及時的處理問題，切實做好抗冰搶險、迎峰度冬等工作。

（5）做好基礎管理資料，提高考核成績�；�礎管理資料是反映我們工作情況的唯一渠道，無論我們把維護檢修工作做的多好，基礎管理資料沒做好，從某種意義上說就是工作不到位。

輸變電管理部線路班201*.12.

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