基建工作階段性總結(jié)

個人工作總結(jié)

尊敬的xx：

你好！

從今年2月28日入職以來，我一直擔(dān)任項目管理工程師職位，至今工作已近2個月了。在此期間，我在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。以“以誠相待、銳意進(jìn)��！”為處事原則，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心，認(rèn)真細(xì)致的開展工作�，F(xiàn)就近段時間的工作情況和體會作如下匯報：

1、

雖然在我個人履職生涯中較多從事的是工程實施階段和竣工階段的項目管理工作，而對于工程準(zhǔn)備階段項目管理工作也有所了解。目前我工程處于工程準(zhǔn)備階段，在此期間，我屢次參加鋼結(jié)構(gòu)工程招標(biāo)談判工作；接受部門領(lǐng)導(dǎo)指令進(jìn)行工程材料材質(zhì)和品茗匯總工作、建筑材料詢價工作；參與施工合同修訂工作；參與土建工程招標(biāo)文件修訂工作等。在鋼結(jié)構(gòu)工程談判期間，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和掌握的相關(guān)工程數(shù)據(jù)，針對普洛斯工程特性做出比較和分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的工程參數(shù)以便于其做出正確的解讀和判斷。

2、

為滿足工程實際進(jìn)展需要，在領(lǐng)導(dǎo)們做出部分或局部平面布置修改和使用功能修改后，結(jié)合本人CAD繪圖專業(yè)特點(diǎn)，及時進(jìn)行平面設(shè)計修訂，供領(lǐng)導(dǎo)們參考和審核。雖然通常這些工作都是由設(shè)計院來完成，但我這樣做，充分的節(jié)約了工程準(zhǔn)備階段時間，避免了重復(fù)或者反復(fù)設(shè)計帶來的不便。

3、

為滿足工程開工階段的需要，我還積極參與了物流園區(qū)土方回填管理工作和臨時電力接駁管理工作。雖然有幾次晚上和周末也需要到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，但我沒有一點(diǎn)怨言，我覺得這才是提升工作責(zé)任感的具體體現(xiàn)�！耙云髽I(yè)為榮，以企業(yè)為家”。只有這樣，我們主人翁責(zé)任感才會增強(qiáng)，我們的企業(yè)才會欣欣向榮！

4、

下一步即將進(jìn)入工程實施階段，我們將面臨以下自然力因素影響：⑴、兩個農(nóng)忙期（5月底到6月初+9月中下旬）---如何保障勞動

力滿足施工將是我方也必須考慮的問題；⑵、雨季----這將大大制約施工進(jìn)度的控制（特別是嚴(yán)重影響基礎(chǔ)

開挖質(zhì)量和地坪回填土質(zhì)量）；

⑶、冬季施工---我們的地坪混凝土將有可能在冬季進(jìn)行，目前冬季

混凝土質(zhì)量通病防治是一個常規(guī)頭痛問題。能避免的盡量要避免在冬季施工大體積、大面積混凝土。

綜上所述，所以在目前大好天氣下，我們必須要控制好工程準(zhǔn)備階段時間在合理的范圍內(nèi)。一旦超過常規(guī)，就有可能變主動為被動，這將是我們不愿面對的。

下一步進(jìn)入工程實施階段后，針對鋼結(jié)構(gòu)材料質(zhì)量、現(xiàn)場焊接安裝質(zhì)量和土建鋼筋砼施工質(zhì)量、回填土施工質(zhì)量又將是我的工作重點(diǎn)。我將一如既往的服從公司領(lǐng)導(dǎo)指令和工作安排，全力配合其他項目管理人員的工作，我將與他們攜手共進(jìn)，為我司持續(xù)快速發(fā)展添磚添瓦。

上述為本人2個月來從事工程管理工作的總結(jié)。不當(dāng)之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。在之后的工作中，我將百尺竿頭、更進(jìn)一步，踏實并創(chuàng)新的完成每一項工作。

此致。

敬禮！

工程部:xx

201*-05-02晚

擴(kuò)展閱讀：201*年基建工作總結(jié)及計劃

201*年半年工作總結(jié)和工作計劃

一、201*年上半年整體工作情況

從201*年進(jìn)入工程建設(shè)中心基建室崗位工作后，在公司及中心領(lǐng)導(dǎo)同事的帶領(lǐng)協(xié)助下，本人逐漸進(jìn)入崗位工作中。上半年工作過程中，我嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，理論聯(lián)系實際，加強(qiáng)與同事及合作單位的協(xié)作，較好的完成上半年的工作任務(wù)�，F(xiàn)將今年上半年各項工作匯報如下：1、

項目管理

（1）XX辦公大樓項目

201*年XX辦公大樓項目按照XX初審的意見進(jìn)行方案修改，經(jīng)與XX、設(shè)計院多次溝通修改，于201*年4月完成可研終稿，并于201*年4月23日召開項目可研報告終審會議并通過，XX分公司辦公大樓建設(shè)工程正式立項。

201*年4月28日，XX預(yù)下達(dá)XX分公司辦公大樓建設(shè)工程投資計劃任務(wù)書，項目包括XX分公司辦公大樓主體建設(shè)工程及XX分公司辦公大樓基建配套建設(shè)工程，共下達(dá)投資xxx億元，計劃201*年12月完成項目竣工驗收。

5月起，根據(jù)可研終審內(nèi)容正式啟動項目策劃方案編制工作。于5月15日完成項目策劃方案初稿內(nèi)部會審，并根據(jù)會審意見進(jìn)行方案完善。現(xiàn)項目已呈送XXX審批。（2）XX分公司辦公大樓項目

XX分公司辦公大樓自201*年1月起啟動項目可研工作，1-2月份完成資料收集，2月28日召開可研輸入條件溝通會，確定需求條件。3月中完成可研初稿并月3月27日召開可研會審，同意通過項目可研。根據(jù)可研會審修改意見，并與XX分公司分公司多次溝通，于4月底完成可研修改。5月向XX發(fā)起可研初審請示，待XX審批。

2、班組工作

（1）4月底根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)指示，創(chuàng)建基建項目周報，并收集意見進(jìn)行多次修改完善；

（2）2月起負(fù)責(zé)班組管理工作，截止5月20日共。。。。。

二、工作成效與經(jīng)驗

上半年度工作根據(jù)基建室制定的計劃開展，主要負(fù)責(zé)項目的前期管理、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的項目管理工作。其中負(fù)責(zé)XX辦公大樓及XX分公司辦公大樓項目均處于建設(shè)前期，工作中嚴(yán)格按照XX基建管理辦法要求辦事，認(rèn)真地進(jìn)行可研性研究報告，做好勘察設(shè)計，組織、協(xié)調(diào)、控制各方責(zé)任和工作，保證前期工作準(zhǔn)確及時開展。

建設(shè)項目的可行性分析是對所開展的項目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、論證的途徑�；�建項目是一項綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動，涉及投資額大、建設(shè)周期長、專業(yè)面廣，實施有效的可行性分析可預(yù)測項目的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益，使項目得到切實的落實。XX分公司辦公大樓項目位于XX分公司行政新區(qū)XX分公司大道旁，該地段為XX分公司規(guī)劃的新城中心，鄰近新市政府、公安局等部門單位。由于該區(qū)域的重要性及地塊的特殊性對建筑附件了要求。通過與XX分公司分公司、網(wǎng)絡(luò)部、行政服務(wù)中心等多方討論交流，依據(jù)XX基建管理辦法要求，從使用部門目前的人員情況及需求預(yù)測出發(fā)，綜合多方意見，完成項目可研報告。

三、存在問題與原因

1、與合作單位溝通不足

由于工作經(jīng)驗不足，工作中存在與合作單位溝通不足，權(quán)責(zé)不清的問題，未能充分發(fā)揮合作單位的能力，導(dǎo)致項目進(jìn)度拖延。今后工作中，需進(jìn)一步明確合作單位的工作內(nèi)容及雙方工作之間的銜接關(guān)系，在計劃實施過程嚴(yán)格按計劃進(jìn)度進(jìn)行。

2、專業(yè)技能的仍需提高

基建項目負(fù)責(zé)人涉及工程專業(yè)廣，需協(xié)調(diào)的事情多，對個人能力及工作經(jīng)驗有較高要求。在工作中需認(rèn)真學(xué)習(xí)跟進(jìn)，并積極向同事請教，加強(qiáng)基建管理辦法學(xué)習(xí)和領(lǐng)會執(zhí)行，加速提高專業(yè)技能，積極參加專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，目前自身仍存在很大的不足，工作能力、協(xié)調(diào)能力等仍需快速提高，在今后的工作中需加大力度去解決提升。

四、201*年下半年工作思路及措施

1、保證工程進(jìn)度

下半年工作需根據(jù)各項目的進(jìn)度計劃制定分階段工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及持續(xù)時間，并梳理各工作節(jié)點(diǎn)間的銜接關(guān)系，工作中提前準(zhǔn)備，以避免工作滯后而影響流程進(jìn)展。在計劃實施過程中隨時檢查實際進(jìn)度是否按照計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析偏差產(chǎn)生原因并采取有效措施調(diào)整。通過每周例會進(jìn)行項目匯報，協(xié)調(diào)各項工作的矛盾，加強(qiáng)部門間的溝通，及時有效的控制工程進(jìn)度。

2、完善項目策劃管理

項目策劃方案是項目前期對項目采購計劃和項目的總體建設(shè)目標(biāo)，從全需求、全專業(yè)和全過程的角度制定基建項目建設(shè)計劃的過程，一個建設(shè)項目從立項開始，涉及到投資決策、設(shè)計、施工、設(shè)備采購等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都離不開控制，項目策劃方案是貫穿項目建設(shè)全過程的指導(dǎo)性文件。

XX辦公大樓項目完成可研終審后，馬上啟動項目策劃方案的編制工作。項目策劃從XX辦公大樓總體出發(fā)，考慮項目實際情況，結(jié)合項目分期、分專業(yè)的因素，對項目的預(yù)下達(dá)投資進(jìn)行了分項構(gòu)成分析，并以合同包的形式進(jìn)行了拆分。由于該項目涉及的投資金額較大，在分拆合同包的過程需考慮的因素較多，故在項目策劃階段綜合考慮了管理、風(fēng)險、進(jìn)度等多方因素，對可行的采購計劃進(jìn)行了比較，并呈送分管領(lǐng)導(dǎo)決策，盡量做到策劃方案最有利于項目實施和整體建設(shè)進(jìn)度。

下半年工作中對已處項目策劃方案編制階段的XX辦公大樓項目，需進(jìn)一步完善項目采購計劃，在完成XX辦公大樓項目同時，總結(jié)項目策劃編制經(jīng)驗，提前對XX分公司辦公大樓項目進(jìn)行計劃，根據(jù)項目實際的情況編制項目策劃方案，全面考慮項目現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理的要求，保證工程順利進(jìn)行。

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