201*年水電工作年終總結(jié)

201*年水電工作年終總結(jié)

體育中心，在楊主任及各個領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，順利和較好的完成了全年的工作任務(wù)，和領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作，回顧全年的工作簡單總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)和水廠和供電部門的合作關(guān)系，工作中互相通氣，互相支持。

2、盡心盡職的完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的關(guān)于LED公布信息和更改定時器時間和折、包電桿線路。

3、保障了體育中心利益不被損耗，水、電該收則收，按時完成水電公布信息情況。

4、保障了每次各界領(lǐng)導(dǎo)的檢查，亮化工程和中心的路燈能及時的開起。

5、保障了盧局女兒結(jié)婚二個星期左右的路燈開直起。6、根據(jù)上述所寫的本著盡心盡責(zé)的心態(tài)，去完成好了中心領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。

存在的問題：

1、宿舍樓水表長年安置在地底下，有多處用戶水表已生銹，時間長了就會容易發(fā)生暴管和漏水。2、電表放置在樓梯口下面沒有燈光很容易抄錯，（小套）而且樓道間不知道是誰存放的玻璃、廢自行車和一些不該存在的東西，給每次抄表的時候帶來了不便。3、因?yàn)檫@次接處到定時器而發(fā)現(xiàn)了多外電桿底部位有多處生銹。

4、水管多處支口有些不用、閑致著（體育館旁邊、看臺靠著國旗那個房間）。

5、每次下后去樓道口貼水、電表都會發(fā)現(xiàn)上一個月的表，不是被撕毀就是不在了�？茨懿荒芸紤]換一種方式公布。

6、每次二次供水的那個鰾壞掉都會造成嚴(yán)重的漏水，是不是考慮把這一項(xiàng)加進(jìn)值班任務(wù)中。

所認(rèn)知

中心班子成員成立接盡快3個年頭了，我上班也快5年了。從07年上班開始每天閑著沒事做，到最后每天定點(diǎn)定時查總水表會不會比昨天和前天多開始一直到今天，所認(rèn)識到的電和水的算法怎么才能節(jié)約、怎么防不被他人盜用。

所要求

根據(jù)這次夏市來中心打球的情況來說，發(fā)現(xiàn)中心二個主任之間的問題，如果游泳館能建起來想這樣的集體。是無法能跟的上中心日益發(fā)展的需要。到時候更大的問題就不是夏市長來了沒有安排好的問題。如果能跟仙桃一樣責(zé)任人上墻，不講任何理由，違反制度者則應(yīng)該罰。人性化管理也需要制度來完善。

201*年的工作打算：

1、認(rèn)真做好水、電節(jié)能工作，以適應(yīng)中心日益發(fā)展的需要。

2、認(rèn)真及時的抄表和公布信息，及不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

3、認(rèn)真做好明線暗線的防護(hù)工作和配電機(jī)房安全隱患。4、認(rèn)真做好音響室、辦公室配電房的衛(wèi)生和安全隱患工作。

水、電負(fù)責(zé)人：楊磊

擴(kuò)展閱讀：201*年XX水電站工作總結(jié)

XX水電站201*年度工作總結(jié)

在過去的一年里，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，勵精圖治取得了安全和效益雙豐收的優(yōu)異成績。截止12月31日公司各單位全年安全運(yùn)行“零事故”，201*年XX站全站發(fā)電機(jī)出口電量總計(jì)9182萬度，年平均運(yùn)行小時為3531小時，其中XX站完成1131萬度，XX站完成2372萬度，XX站完成3753萬度，XX站完成1925萬度，全年上網(wǎng)銷售電量8896萬度，同201*年相比增加了809萬度，網(wǎng)損率2.36％，刷新了建站以來的發(fā)電記錄。XX站從201*年元月20日正式并網(wǎng)運(yùn)行以來，全年發(fā)電機(jī)出口電量4347萬度，年平均運(yùn)行小時為3196小時，其中XX站發(fā)電機(jī)出口電量3036萬度，XX站發(fā)電機(jī)出口電量1311萬度，全站上網(wǎng)電量4253萬度，網(wǎng)損率2.1%，通過近一年的運(yùn)行，XX站各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超設(shè)計(jì)水平。XX站全年發(fā)電機(jī)出口電量375萬度，上網(wǎng)電量366萬度；XX站全年發(fā)電機(jī)出口電量558萬度，上網(wǎng)電量522萬度，兩電站較201*年發(fā)電量均有所增長。全年沒有發(fā)生一例重大人身安全事故。

天道酬勤，這些成績的取得是公司上下共同辛勤的結(jié)果，特別是公司各位股東的大力支持、董事會的正確決策、董事長的傾力領(lǐng)導(dǎo)給予了公司全體員工的信心與凝聚力，使得公司在201*年度無論是發(fā)電還是旅游等各方面都取得了歷史性的突破。成績?nèi)〉貌皇桥既坏�，是方方面面工作到位，點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累而成的，總結(jié)歸納如下：

一、統(tǒng)一管理做到資源共享

隨著XX站的投運(yùn)，公司規(guī)模壯大，公司旗下的水電站也增加到8座，且分布在不同市縣，總裝機(jī)容量已位居海南省小水電行業(yè)第二位，這樣就對我們?nèi)绾蔚统杀�、高效率地管理好這些電站提出了更高的要求。公司董事會通過調(diào)研提出了“統(tǒng)一管理、資源共享、獨(dú)立核算、費(fèi)用分?jǐn)偂边@一管理模式，以XX站原有管理體系為基礎(chǔ)再適當(dāng)?shù)募右酝晟疲�總�?jīng)理作為管理第一責(zé)任人對各電站主要股東負(fù)責(zé)，下設(shè)四個職能管理部門即：生技部、財(cái)務(wù)部、綜合部、XX部來負(fù)責(zé)所有電站、旅游的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理、檢修維護(hù)、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、人力調(diào)配、后勤事務(wù)等，并于201*年開始實(shí)施。通過一年來的實(shí)踐，統(tǒng)一管理的優(yōu)勢逐步得以體現(xiàn)，各電站與漂流無論在安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、規(guī)章制度等方面都較以前有了長足的進(jìn)步，逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特別是XX站、XX站設(shè)備完好率、效率等得到了充分保證。

二、關(guān)心職工把職工利益放在重要位置

201*年公司在切實(shí)關(guān)心職工利益，解決職工實(shí)際困難方面做了大量的工作。年初公司董事會從實(shí)際出發(fā)，廣泛聽取職工意見，調(diào)整了電站的工資水平，特別對工齡較短的職工工資作了較大幅度的調(diào)整，同時加大了工齡工資也兼顧了老職工，這一舉措深受廣大職工的擁護(hù)。8月份職工提議由于物價上漲現(xiàn)場就餐補(bǔ)助偏低，伙食標(biāo)準(zhǔn)下降，要求增加補(bǔ)貼，公司董事會在了解情況后，及時地提高了伙食補(bǔ)貼，保證了一線員工現(xiàn)場伙食標(biāo)準(zhǔn)不降低。公司還從職工生活細(xì)節(jié)抓起，董事長親自過問恢復(fù)了基地食堂、解決了職工子女上學(xué)接送、在新年到

來之際為XX站全體職工添置了嶄新的工作服等，這些細(xì)節(jié)不僅解決了職工的后顧之憂，更重要的是讓職工有了依靠感與歸屬感，真正體會到企業(yè)大家庭的溫暖。

三、安全生產(chǎn)管理長抓不懈

201*年我公司在安全生產(chǎn)工作方面做了大量工作，取得了較好的效果。一年來，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，生技部和綜合部緊密配合，積極開展對XXXXX等電站的定期、不定期安全文明生產(chǎn)檢查，確保全站人員、設(shè)備和設(shè)施安全運(yùn)行。

1、保證每月的定期檢查如期進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時與各電站一起分析原因，把事故苗頭消滅在萌芽中，確�！皟善比�制”的正確、規(guī)范執(zhí)行，把好安全生產(chǎn)的第一關(guān)。

2、在每月定期的安全文明生產(chǎn)檢查中，及時把檢查結(jié)果進(jìn)行量化、評比、通報，并集中討論，對安全生產(chǎn)工作突出的電站給予肯定，對安全管理存在問題的電站提出改進(jìn)意見與措施，并督促其整改。

3、組織好“安全生產(chǎn)月”活動，有針對性的開展一些安全生產(chǎn)活動，通過活動來提高員工的安全意識。

4、積極配合安監(jiān)、水務(wù)、消防等相關(guān)部門的工作，按其要求做好安全生產(chǎn)、消防檢查和特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)及考核工作，并及時上報。

四、防汛工作重在防范

201*年雖然沒有強(qiáng)臺風(fēng)影響，但全年降雨量基本與去年持平，屬豐水年，全年降雨天數(shù)較多，降雨時間較長。XX水庫庫區(qū)全年平均降

雨量2293mm，略少于去年的2330mm，全年入庫水量1.66億方，出庫水量1.63億方；XX河流域全年平均降雨量2888mm。要確保各站設(shè)備、設(shè)施安全渡汛，汛前、汛期防范工作尤其重要。

1、五月底制定了201*年《電站防汛計(jì)劃》，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，布置汛前檢查和汛期的各項(xiàng)工作，并深入檢查落實(shí)。6月生技部組織各分廠對《XX水庫防洪預(yù)案》進(jìn)行了演練，演練基本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，提高了員工的防洪防汛能力。

2、汛期到來前，組織人員，對各站、分廠進(jìn)行檢查，主要檢查大壩、廠房建筑物及機(jī)電設(shè)備狀況，變電所排水溝，渠道、護(hù)坡，啟閉機(jī)房備用柴油發(fā)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)，啟閉機(jī)、閘門的開啟試驗(yàn)以及各單位防汛物資和防汛計(jì)劃落實(shí)情況，做到“人員到位、物資到位、思想到位”的防汛準(zhǔn)備工作。

3、在主汛期到來之前，根據(jù)雨勢水量，結(jié)合大壩實(shí)際情況，囤出相應(yīng)的庫容保證大壩安全渡過主汛期。

五、切實(shí)做好設(shè)施設(shè)備維護(hù)，保證其完好率

設(shè)施設(shè)備完好率，是電站安全、高效生產(chǎn)的根本保證，長期以來公司都在這方面下大力氣、花大投入來給予保證。公司、生技部、站、分廠對設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況及存在缺陷都及時了解、掌握，并根據(jù)輕重緩急制定措施予以消除。在2～3月份的停機(jī)集中檢修期間，電站一線員工發(fā)揚(yáng)不怕苦累、敢打硬仗的精神，在短短的22天內(nèi)完成了上百項(xiàng)消缺、改造和維護(hù)保養(yǎng)工作，大大提高了機(jī)組設(shè)備完好率；對XX二、三級渠道進(jìn)行維修和大壩啟閉機(jī)、各發(fā)電洞閘門等水工建筑物進(jìn)

行維護(hù)保養(yǎng)；對XX站前池山體塌方處進(jìn)行徹底清理以及四級站尾水擋墻維修，提高了電站各基礎(chǔ)建筑物的防汛能力。為電站全年安全正常運(yùn)行、安全渡汛以及提高電站效益打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、科學(xué)調(diào)度使水資源得以充分利用

“不浪費(fèi)一滴水，爭取多發(fā)一度電”是電站調(diào)度指導(dǎo)思想。201*年跟往年一樣，始終以效益最大化為目標(biāo)。XX水庫水位調(diào)度，是關(guān)系到XX電站效益好壞的重要環(huán)節(jié)，既要使水庫在主汛期不泄洪或少泄洪，又要盡量讓水庫維持一定水位。今年在這方面生技部通過大量的工作，精心調(diào)度使得水庫在連續(xù)臺風(fēng)暴雨情況下，基本做到了不泄洪，并始終運(yùn)行在高水位狀態(tài)，為各站高效運(yùn)行提高了保障。XX電站是徑流式電站，特別是XX電站又是低水頭大流量徑流電站，投產(chǎn)不到一年其運(yùn)行工況、方式都是以前沒有經(jīng)歷過的，如何才能保證機(jī)組高效運(yùn)行，是XX電站首要解決的問題，通過無數(shù)次的探索、實(shí)踐，XX電站目前已形成一套行之有效的、科學(xué)的調(diào)度運(yùn)行方式，機(jī)組盡可能的運(yùn)行在了高效區(qū)，使得水資源得以充分利用。

七、做好行政后勤保障工作

一年來后勤財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞“服務(wù)生產(chǎn)”這一主線開展，為電站的安全生產(chǎn)、職工的安心工作做了大量事務(wù)。

1、關(guān)心職工生活，解除職工后顧之憂。在XXX董事長的親自過問下，辦公生活基地的食堂于今年年初恢復(fù)，方便了職工用餐。為解決職工子女上學(xué)交通困難，從緊張的車輛當(dāng)中抽調(diào)出一部車，專門用于接送電站職工子女上學(xué)，解決了職工子女上學(xué)難問題。

2、加強(qiáng)維護(hù)，保障基地正常供水供電。因市內(nèi)土建工地增多，基地的供水專管今年以來先后多次被施工損壞造成供水不暢，綜合部及時聯(lián)系自來水公司進(jìn)行修復(fù)，在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常供水。綜合部平時對基地照明和生活用電設(shè)備定期檢查，及時清理可能干擾供電的樹枝雜草，對損壞的開關(guān)、路燈等及時更換，保證基地工作生活正常。

3、開展衛(wèi)生、環(huán)境整治。在各站、分廠開展文明生產(chǎn)、衛(wèi)生環(huán)境整治中，基地也不甘落后，將小區(qū)劃分為三個責(zé)任區(qū)，分別由辦公室、財(cái)務(wù)、旅游部負(fù)責(zé)維護(hù)，清除整個小區(qū)的雜草雜物，疏通排水溝涵，保持小區(qū)地面、樓道、辦公樓內(nèi)部干凈整潔，修剪綠化帶，營造出良好的辦公生活環(huán)境。

4、開展文娛活動。在今年9月份，我公司舉辦了“XXX杯”籃球比賽，豐富了職工的業(yè)余活動，激發(fā)員工奮發(fā)向上的斗志，增進(jìn)了各兄弟電站之間的友誼。

5、規(guī)范財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部在今年9月份，對公司使用的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級，簡化財(cái)務(wù)人員做賬流程，升級后大大提高了財(cái)務(wù)工作效率。規(guī)范XX站的購票開票程序，按時到XX購票開票，保證發(fā)電電費(fèi)及時到賬。規(guī)范年度資金回籠和使用統(tǒng)計(jì)方法，設(shè)計(jì)了全新的表格，為股東提供重要的決策參考。過去2年多來未好好清點(diǎn)固定資產(chǎn)和備品備件庫，今年底，財(cái)務(wù)人員對公司的固定資產(chǎn)和分廠備件庫進(jìn)行清點(diǎn)，對管理中的存在問題逐一解答，并幫助其規(guī)范。

6、XX電站竣工驗(yàn)收順利通過。隨著XX站的竣工投運(yùn)，其工程的竣工驗(yàn)收也在同步進(jìn)行當(dāng)中，公司及時抽調(diào)技術(shù)人員配合進(jìn)行竣工資

料的整理，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行工程結(jié)算與固定資產(chǎn)臺賬建立，經(jīng)過公司上下的共同努力，201*年11月11日XXX站順利通過了由省水務(wù)廳組織的工程竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量受到了驗(yàn)收委員會的一致好評。

九、幾點(diǎn)體會

在201*年，我們加強(qiáng)了對各站、部門、分廠管理及設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保了電站安全正常運(yùn)行及安全度渡汛。縱觀全年的工作，幾點(diǎn)體會如下：

1、企業(yè)之所以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大、取得效益，根本在于各位股東的大力支持與關(guān)心、董事會的正確決策、董事長的傾力領(lǐng)導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力執(zhí)行、員工的人心凝聚。

2、由于人員流動頻繁，電站技術(shù)力量相對減弱,技術(shù)人員較為缺乏，基層缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干。急需建立一個長效的人才培養(yǎng)機(jī)制與長期的職工培訓(xùn)制度，以保障電站今后更好的發(fā)展。

3、設(shè)備、設(shè)施使用年限已久，特別是XX站，其隱患已成影響安全生產(chǎn)的一大因素，一方面要加大投入維修、改造，另一方面要加強(qiáng)管理，以確保安全正常運(yùn)行。

4、統(tǒng)一管理實(shí)行一年來，仍有許多不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)與規(guī)范。

十、結(jié)束語

201*年已經(jīng)過去，成績與榮譽(yù)都成為歷史。201*我們又將面臨新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，我們將團(tuán)結(jié)在以董事長為核心的公司董事會領(lǐng)導(dǎo)周圍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，克服一切困難，戒驕戒躁，帶領(lǐng)全

體員工完成好各項(xiàng)任務(wù)，爭取更大成績！

201*-01-12

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