中建五局海峽國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)

201*年終總結(jié)

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時(shí)光荏苒，春去秋來(lái)，不知不覺(jué)，在海峽項(xiàng)目的201*年即將結(jié)束。在這個(gè)年終歲末的時(shí)刻，回顧這即將成為我工作歷史的一年，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中汲取智慧和力量，用于現(xiàn)在的工作、學(xué)習(xí)實(shí)踐當(dāng)中，同時(shí)也為今后的工作做出調(diào)整、計(jì)劃，以迎接新的工作年。一、思想表現(xiàn)及工作態(tài)度

與同事互相支持、互相理解、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧相處。堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)踐的工作觀點(diǎn)，收集并研究前輩們積累下來(lái)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理電子資料，并利用網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)書(shū)籍，努力提高自身的專業(yè)理論知識(shí)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完善認(rèn)知。戒驕戒躁，讓自己保持一個(gè)良好的工作心態(tài)。二、履行職責(zé)情況

201*年我在海峽項(xiàng)目主要的工作任務(wù)為保障竣工驗(yàn)收、消防驗(yàn)收及整體移交這三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及現(xiàn)場(chǎng)簽證、配合商務(wù)對(duì)內(nèi)結(jié)算與項(xiàng)目評(píng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)等工作。1.竣工驗(yàn)收。

為保障竣工驗(yàn)收的通過(guò)，我的工作任務(wù)為建筑竣工圖的繪制以及配合資料員在資料方面的工作。依據(jù)圖審記錄、設(shè)計(jì)變更、洽商單及聯(lián)系單共計(jì)兩百多份建筑圖紙變更文件，歷時(shí)一個(gè)多月，以手繪的形式完成了7套共計(jì)2450張建筑竣工圖的繪制工作，并在繪制竣工圖期間，全力配合資料員完成了各類(lèi)相關(guān)竣工資料的收集、整理與完善工作。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，最終順利通過(guò)了竣工驗(yàn)收。2.消防驗(yàn)收。

圍繞消防部門(mén)的檢查意見(jiàn)，我的工作內(nèi)容主要包括：防火門(mén)、防火卷簾、防火墻砌筑及封堵、防火玻璃等分項(xiàng)的整改和維護(hù)、消防竣工圖和及其它相關(guān)消防資料的收集整理、與監(jiān)理業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)商、對(duì)消防部門(mén)做出解釋等�，F(xiàn)就單以防火門(mén)的整改及維護(hù)工作為例簡(jiǎn)述我在消防驗(yàn)收期間的履職情況。

防火門(mén)的整改及維護(hù)工作主要包括設(shè)計(jì)缺陷造成不符合消防規(guī)范要求、安裝單位消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試破壞常開(kāi)防火門(mén)的電動(dòng)閉門(mén)器及各單位眾多的施工人員違規(guī)使用防火門(mén)導(dǎo)致門(mén)鎖五金被頻繁破壞等。設(shè)計(jì)缺陷方面，通過(guò)與監(jiān)理及業(yè)主積極溝通并促成設(shè)計(jì)院出具了相關(guān)的設(shè)計(jì)變更，再依據(jù)變更整改完畢；電動(dòng)閉門(mén)器為三千多元的小額單獨(dú)分包項(xiàng)，但被安裝單位聯(lián)動(dòng)調(diào)試破壞頻繁，后通過(guò)我極力說(shuō)服，分包單位多次派專人跟隨配合聯(lián)動(dòng)調(diào)試并最終達(dá)到消防要求；門(mén)鎖五金被破壞情況最為嚴(yán)重，我通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)安裝單位的違規(guī)情況進(jìn)行巡查并口頭交底及規(guī)勸、以工作聯(lián)系單形式進(jìn)行書(shū)面約定、以現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單的形式進(jìn)行處罰簽證，使事態(tài)得到有效的控制，并在消防驗(yàn)收檢查的前三天組織防火門(mén)分包單位進(jìn)行突擊維修更換，使整改工作集中、高效。通過(guò)公司上下的不懈努力，消防驗(yàn)收最終得以通過(guò)。

3.整體移交。

項(xiàng)目完成了竣工驗(yàn)收后于6月份進(jìn)行了初次移交使用工作，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查情況形成了移交備忘錄。之后，針對(duì)移交備忘錄及合同，我在整體移交方面的主要完成的工作為成品的維護(hù)及缺陷整改和完成遺留未完項(xiàng)。

整改維護(hù)工作的主要成品包括：各種吊頂、隔墻、吸音（涂料）墻面、石材（瓷磚、地毯）地面、門(mén)窗百頁(yè)、（鋼質(zhì)）防火卷簾門(mén)、玻璃隔斷、欄桿（欄板）、溝坑蓋板、地面和集水坑衛(wèi)生清理、結(jié)構(gòu)樓板及剪力墻堵漏等。遺留項(xiàng)包括：地下室鋁合金百頁(yè)窗、北圓弧一層管井內(nèi)預(yù)留風(fēng)管安裝的樓板洞口現(xiàn)澆鋼筋混凝土封閉、設(shè)計(jì)變更后補(bǔ)砌地下室防火分區(qū)之間的防火墻、因風(fēng)管過(guò)低而遺留未做的格柵吊頂、地下室美食廣場(chǎng)排水溝、不銹鋼隔油池等�，F(xiàn)就單以吊頂?shù)恼�改及維護(hù)工作為例，對(duì)我在整體移交方面履職情況做出敘述。

海峽吊頂工程包括開(kāi)敞式吊頂和封閉式吊頂、明龍骨吊頂和暗龍骨吊頂，依據(jù)飾面板材料又分為鋁格柵、鋁扣板、穿孔鋁板吸音頂棚、礦棉吸音板、石膏及硅鈣板，可謂種類(lèi)繁多、面積龐大，后期在各類(lèi)成品吊頂內(nèi)整改的安裝單位也多，破壞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常同一部位多次被破壞又多次進(jìn)行修復(fù)，由于我方吊頂班組的人員、材料機(jī)具均已退場(chǎng)，資源較難組織，資金也較為困難，這就是吊頂工程這一年整改及維護(hù)工作的大致環(huán)境。面對(duì)這種不是很樂(lè)觀的環(huán)境，這一年的工作也是充滿了壓力與挑戰(zhàn)：首先我一直努力著讓自己保持一個(gè)頑強(qiáng)的心理素質(zhì)，總的說(shuō)來(lái)，這一年還是堅(jiān)持過(guò)來(lái)了；再者講責(zé)任，敢于面對(duì)海峽的工作，盡管很多工作的開(kāi)展有難度但我未曾選擇逃避，曾在今年7月和11月份，先后主動(dòng)放棄了調(diào)往漳州和浮村項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，在海峽堅(jiān)守了下來(lái)，盡管在堅(jiān)守過(guò)程中諸多因素會(huì)使得我常有挫敗感，但我覺(jué)得我最大限度的擔(dān)當(dāng)起了我的責(zé)任。第三講工作方法，以吊頂為例。充分發(fā)揮作為總包身份的職能以掌握工作主動(dòng)，與各后期整改的安裝單位協(xié)商并以聯(lián)系單的形式形成約定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)監(jiān)督，各安裝單位對(duì)于吊頂可能有損的整改工作必須事先書(shū)面通知我方，組織項(xiàng)目及吊頂分包班組管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)巡查，確保安裝單位的整改過(guò)程受到監(jiān)督，將破壞情況盡量避免。在發(fā)生破壞情況時(shí)由三方經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)鑒別責(zé)任歸屬并做好現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單，以便簽證挽回?fù)p失。吊頂修復(fù)工作前組織分區(qū)域修復(fù)會(huì)簽，確保各安裝單位的整改工作已經(jīng)完成后再進(jìn)行吊頂?shù)男迯?fù)工作，盡量以最少的資源投入獲得最大的吊頂修復(fù)效果。移交工作雖已付出很多，但還需繼續(xù)努力，計(jì)劃于年前完成移交工作。4.現(xiàn)場(chǎng)簽證、配合商務(wù)對(duì)內(nèi)結(jié)算與項(xiàng)目評(píng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作。

今年我在現(xiàn)場(chǎng)簽證這一塊，針對(duì)以前我所主要負(fù)責(zé)的吊頂、吸音墻面、防火門(mén)、防火卷簾、擋煙垂壁、鋁合金百頁(yè)、玻璃隔斷、石材（瓷磚）墻地面等項(xiàng)在施工過(guò)程中發(fā)生的破壞再修復(fù)及額外零星用工等情況，對(duì)外組織各參建單位及業(yè)主監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行甄別并劃分責(zé)任，收集數(shù)據(jù)及影像（照片）資料形成現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單，并由各責(zé)任及見(jiàn)證方簽字確認(rèn)，對(duì)內(nèi)以派工申請(qǐng)單的形式提交商務(wù)合約部，為項(xiàng)目對(duì)內(nèi)結(jié)算提供扣款依據(jù)。從今年一月到十一月，對(duì)內(nèi)對(duì)外累計(jì)完成現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)金額在一百萬(wàn)左右，為項(xiàng)目挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。商務(wù)對(duì)內(nèi)結(jié)算方面，我主要完成了我所負(fù)責(zé)項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集整理以及實(shí)際工程量計(jì)算、預(yù)審等工作。海峽項(xiàng)目今年在評(píng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)方面，我的主要任務(wù)為配合指揮部在資料的收集、整理及送達(dá)方面的工作，最終順利通過(guò)了《新技術(shù)應(yīng)用示范工程》的評(píng)選，并為來(lái)年《榕城杯》、《閩江杯》及《魯班獎(jiǎng)》的評(píng)選做出一定的準(zhǔn)備。

三、實(shí)踐與思考并重，201*年工作反思

201*年在海峽的工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)主要有以下三種特別的感覺(jué)：

第一、由于本項(xiàng)目要職人員逐步調(diào)任他職，我所接觸的工作層面逐步更新深入，落在肩上的擔(dān)子也是逐步的加重，感覺(jué)任重道遠(yuǎn)；

第二、由于項(xiàng)目處于收尾階段，許多工作內(nèi)容都是遺留問(wèn)題且不太好處理，個(gè)別解決方案難確定甚至朝令夕改，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施管理造成較大的困惑，感覺(jué)有點(diǎn)歷程曲折；

第三、針對(duì)今年三大目標(biāo)而開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)工作多而雜，且各安裝單位在整改過(guò)程中對(duì)我成品破壞頻繁，我們進(jìn)行修復(fù)也頻繁，感覺(jué)按下葫蘆浮起瓢，疲憊不堪。作為一名年輕工作者，工作本應(yīng)該是快樂(lè)的，但也正因?yàn)槟贻p，難免會(huì)因任務(wù)繁多且頭緒不是很清晰，才有如上所述的感覺(jué)進(jìn)而導(dǎo)致工作心情也會(huì)有點(diǎn)受影響。經(jīng)過(guò)自我剖析，覺(jué)得我今后需要在以下兩個(gè)最主要的方面做出改進(jìn)，既為成功找方法、也為失敗找原因吧，工作做好了自然就是充滿了樂(lè)趣的:

第一、溝通需加強(qiáng)，施工管理的真正工作其實(shí)就是溝通，有了良好的溝通，辦起事來(lái)才能暢行無(wú)阻。

與同事、前輩及領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通。工作任務(wù)完成的完美境界，即是質(zhì)量和效益的最大化。從決策階段的方案制定，到實(shí)施過(guò)程中的人、機(jī)、料資源投入及現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制，到后期的驗(yàn)收、移交和結(jié)算等等工作，都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)以及同事們的合作，多學(xué)習(xí)多溝通才能明朗、齊心，少走彎路，使工作任務(wù)的質(zhì)量與效益雙收。

與監(jiān)理、業(yè)主加強(qiáng)溝通。積極主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)商問(wèn)題的解決方案并及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行反饋，充分利用監(jiān)理、業(yè)主的統(tǒng)籌管理效能，與各參建單位形成一致認(rèn)同意見(jiàn)，相互諒解、相互配合，使項(xiàng)目工作得以順利開(kāi)展。

與各參建單位加強(qiáng)溝通。共同對(duì)各工序穿插做出合理的安排部署，避免工序顛倒造成破壞，做好過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)，使工作開(kāi)展井然有序，提高相互之間的成品保護(hù)意識(shí)，雜而不亂才能共創(chuàng)效益。

第二、工作效率需提高，做好工作時(shí)間管理和目標(biāo)管理。

時(shí)間管理，在特定的時(shí)間里做計(jì)劃的事情。在前一天晚上計(jì)劃好第二天要做的事情，在這周計(jì)劃好下周要做的事情，在這個(gè)月計(jì)劃好下個(gè)月要做的事情……，并努力加強(qiáng)自己的計(jì)劃執(zhí)行力。

目標(biāo)管理，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成我所計(jì)劃的事情。首先制定出自己合理的工作周目標(biāo)、月目標(biāo)，并把所制定的目標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)分解；注重目標(biāo)的實(shí)踐過(guò)程，努力讓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)流程逐步清晰，也從這過(guò)程中使自己的工作能力逐步提升，過(guò)程好結(jié)果自然好；最后做到目標(biāo)的反饋，檢視自己工作目標(biāo)完成的質(zhì)量和速度，判斷需要提升的空間并制定新的目標(biāo)，從成功中走向成功。四、后記

以上是我這一年的工作總結(jié)，希望我的些許心得體會(huì)能與同事們分享討論，同時(shí)也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便能更好的完善自我，做好本職工作以回報(bào)公司。

海峽國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目部

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201*年12月9日

擴(kuò)展閱讀：工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理正式

中建五局總承包公司國(guó)際通用社區(qū)一期一批次住宅項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理

競(jìng)聘書(shū)

競(jìng)聘人：何勇201*年8月10日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：大家上午好！

首先非常感謝公司提供給我參與這次項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我會(huì)充分珍惜這次機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！

下面我將從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委陳述：一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

本人于1998年畢業(yè)于河北建筑科技學(xué)院工民建專業(yè)，中共黨員、工程師。以下為工作經(jīng)歷:

1998年至201*年在冷水灘七三一九三菱獵豹技改工程任施工員；201*年至201*年在冷水灘新華書(shū)店綜合樓工程任技術(shù)負(fù)責(zé)人；201*年在河南省長(zhǎng)葛市中華祭祖園工程任生產(chǎn)經(jīng)理；201*年在廣東省惠州市羅浮大道工程任項(xiàng)目經(jīng)理；

201*年至201*年在北京工商大學(xué)良鄉(xiāng)新校區(qū)工程任技術(shù)負(fù)責(zé)人兼生產(chǎn)經(jīng)理；

201*年至201*年在內(nèi)蒙古臨河熱電廠工程任總工兼生產(chǎn)經(jīng)理；201*年至201*年在中建五局北京公司任項(xiàng)目管理部經(jīng)理；201*年至201*年在長(zhǎng)沙濱江文化園（音樂(lè)廳）工程任總工程師。二、競(jìng)聘理由

1、參加工作多年，尤其是在羅浮大道工程、北京工商大學(xué)工程、內(nèi)蒙臨河熱電廠工程和長(zhǎng)沙濱江文化園（音樂(lè)廳）工程工作以來(lái)。在領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷、支持下；在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的環(huán)境熏陶下，充分發(fā)揮自己的崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，不斷總結(jié)，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也積累了較多的施工及管理經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)的也積累了一定的勞務(wù)資源（在

建筑水平比較高的地區(qū)經(jīng)過(guò)多年磨練的勞務(wù)隊(duì)伍）。

2、在北京工作多年，面對(duì)北京的業(yè)主，本人對(duì)其質(zhì)量要求、工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)、工作流程相對(duì)熟悉，這樣在工作中磨合時(shí)間會(huì)相對(duì)減少，在管理理念、質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量控制方面能更好的達(dá)成共識(shí)，能為工作開(kāi)展提供了一個(gè)良好的開(kāi)端，通過(guò)前期和業(yè)主的溝通，已初步得到了業(yè)主的認(rèn)可。

3、受益于我們企業(yè)理念和企業(yè)文化的熏陶，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，我有信心和決心帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，把通用國(guó)際社區(qū)一期工程建成總承包公司乃至中建五局在長(zhǎng)沙地區(qū)的看點(diǎn)項(xiàng)目、標(biāo)桿工程。

4、作為在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理各個(gè)崗位上工作過(guò)的我，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、運(yùn)作有一個(gè)比較系統(tǒng)的整體規(guī)劃、策劃。在多年一線工作經(jīng)驗(yàn)的支撐下，對(duì)通用一期工程來(lái)講，可以說(shuō)是輕車(chē)熟路，水到渠成。

三、對(duì)本工程的解讀

1、作為房地產(chǎn)項(xiàng)目，賺錢(qián)是硬道理。對(duì)此我們的業(yè)主最注重什么、最關(guān)心什么。（比如說(shuō)進(jìn)度，過(guò)程中的售樓節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度）我們要非常清楚，并服務(wù)于這些目標(biāo)。做到知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。我們有信心、有能力在本期工程中做到使業(yè)主滿意、使業(yè)主放心。

2、作為北京的業(yè)主，在強(qiáng)調(diào)進(jìn)度等的前提下，對(duì)質(zhì)量的要求一定要求嚴(yán)格。甚至在某種情況下會(huì)為了質(zhì)量而犧牲進(jìn)度。因此，在施工過(guò)程中項(xiàng)目上的每一個(gè)人要有充分的質(zhì)量意識(shí)。另外，為了二期、三期等后續(xù)工程的順利承接，也應(yīng)該把質(zhì)量控制作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。

3、作為一個(gè)大型的（一、二、三期），且位于市中心地帶，并距離局本部極近的工程，我們要把它看做成一個(gè)看點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程來(lái)抓。在注重成本、技術(shù)、質(zhì)量的同時(shí)，還要特別重視安全、文明施工

CI等管理。

4、工程難點(diǎn)：本工程樓與樓之間場(chǎng)地分散，會(huì)所與主樓相距約三百米，且會(huì)所工程還有量小、裝修檔次高、工期緊的特點(diǎn)；臨水、臨電駁接點(diǎn)距主施工區(qū)較遠(yuǎn)，施工道路及臨水、臨電主線路只能利用社區(qū)后澆帶。另外，報(bào)建和施工許可證業(yè)主未辦下來(lái)，工程前期要進(jìn)行一段時(shí)間的裸奔，當(dāng)面對(duì)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等時(shí)，就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

四、通用國(guó)際社區(qū)一期一批次項(xiàng)目的實(shí)施4.1一期一批次項(xiàng)目擬定管理目標(biāo)：

項(xiàng)目總目標(biāo)項(xiàng)目名稱:國(guó)際通用社區(qū)一期一批次工程工程類(lèi)別：高層住宅、會(huì)所項(xiàng)目規(guī)模:56萬(wàn)工程總價(jià):暫估0.9億元（不含住宅精裝飾）承包方式：⊙總承包合同工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)述土建工程、安裝工程、消防、弱電、園林、市政配套項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):合格、確保芙蓉獎(jiǎng)工期目標(biāo):住宅18個(gè)月，會(huì)所4個(gè)月安全目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故，輕傷年事故頻率不超過(guò)3‰成本目標(biāo)：在保證完成對(duì)公司的上交額外，項(xiàng)目部能有1.5%的超成本降低。文明施工目標(biāo)：湖南省安全文明工地、中建總公司CI金獎(jiǎng)其他目標(biāo)：創(chuàng)省級(jí)或省級(jí)以上QC成果獎(jiǎng)一項(xiàng)4.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)擬定配備情況：

（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由3人組成，分別是執(zhí)行經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人兼書(shū)記1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人；

（2）項(xiàng)目部門(mén)設(shè)置分別是：工程部技術(shù)部、物資設(shè)備部、商務(wù)合

約部、質(zhì)安部、綜合辦公室、水電安裝部；●工程技術(shù)部4人+2人（學(xué)生）；●資料室實(shí)驗(yàn)1人+1人（學(xué)生），

●物資設(shè)備部設(shè)2人，其中主任1人，收料員1人；●商務(wù)合約部2人；●質(zhì)安部2人；●綜合辦公室1人。

項(xiàng)目共計(jì)18人，二批次開(kāi)工增加到2122人。

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

4.3一期項(xiàng)目擬定臨建方案

擬現(xiàn)場(chǎng)臨建方案序號(hào)1臨建名稱民工宿舍農(nóng)民工學(xué)校（包2括閱覽室）、商店、門(mén)衛(wèi)、庫(kù)房管理人員辦公3室456789民工食堂廁所（浴室）鋼筋加工棚木工棚門(mén)衛(wèi)室施工道路5.4×3.6磚砌5.4×3.6磚砌5.4×3.6輕鋼結(jié)構(gòu)PVC大棚輕鋼結(jié)構(gòu)PVC大棚彩鋼板活動(dòng)房混凝土路面間間個(gè)個(gè)個(gè)米352231919991919自建自建自建自建自建自建采用彩鋼活動(dòng)房間2619租賃采用活動(dòng)房5.4×3.6間719租賃規(guī)格/型號(hào)/做法采用活動(dòng)房5.4×3.6單位數(shù)量使用時(shí)間（月）來(lái)源（租賃/自建）間2919租賃注：詳見(jiàn)過(guò)程中施工總平面布置圖4.4一期項(xiàng)目擬主要物資采購(gòu)方案

采購(gòu)部門(mén)物資種類(lèi)預(yù)計(jì)估算計(jì)量項(xiàng)目經(jīng)使用數(shù)量單位時(shí)間業(yè)主公司理部mmmmm套232分包商備注鋼管鋼管模板木方安全網(wǎng)扣件

14個(gè)月9個(gè)月△△△△△△外架支模架租賃租賃采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)租賃

竹架板早拆頭鋼筋商品砼800064000塊套Tm3△△采購(gòu)租賃采購(gòu)采購(gòu)△△說(shuō)明：△△4.5一期項(xiàng)目擬機(jī)械設(shè)備配置方案

規(guī)格/型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位預(yù)計(jì)使用時(shí)間（月）擬租賃價(jià)格塔吊人貨電梯輸送泵砂漿攪拌機(jī)加壓泵物料提升機(jī)221221臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)

備注租賃(含工資)租賃租賃租賃自購(gòu)租賃9121012/326000元/月18000元/月14000元/月201*元/月1000元/臺(tái)4500元/臺(tái)4.6一期項(xiàng)目擬CI策劃方案

CI策劃CI項(xiàng)目名稱門(mén)口施工標(biāo)牌院內(nèi)施工圖牌項(xiàng)目經(jīng)理部名牌辦公室內(nèi)圖牌辦公室門(mén)牌施工導(dǎo)向牌宣傳欄大門(mén)

數(shù)量21組1242431組2個(gè)材質(zhì)不銹鋼備注按中建標(biāo)準(zhǔn)做法按中建標(biāo)準(zhǔn)做不銹鋼法按中建標(biāo)準(zhǔn)做不銹鋼法按中建標(biāo)準(zhǔn)做不銹鋼法按中建標(biāo)準(zhǔn)做不銹鋼法按中建標(biāo)準(zhǔn)做不銹鋼法按中建標(biāo)準(zhǔn)做鋼管搭設(shè)法鋼質(zhì)按中建標(biāo)準(zhǔn)做

法圍墻（內(nèi)、外）胸卡800米18總配電箱2個(gè)配電箱22個(gè)樓層二級(jí)箱16個(gè)機(jī)械設(shè)備配電箱4個(gè)服裝安全帽品牌布辦公桌椅會(huì)議桌電腦旗幟旗臺(tái)環(huán)保綠化防火用具照相機(jī)空調(diào)19套19頂8套19套1套12臺(tái)3面180020個(gè)1臺(tái)16臺(tái)彩鋼圍雙面抹灰、刮膩擋、磚砌子按中建標(biāo)準(zhǔn)做PVC法鋼質(zhì)棉尼龍布木質(zhì)木質(zhì)10元/標(biāo)準(zhǔn)1000元1800元/臺(tái)調(diào)撥調(diào)撥和購(gòu)買(mǎi)調(diào)撥和購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)CI覆蓋CI覆蓋調(diào)撥和購(gòu)買(mǎi)調(diào)撥19個(gè)月調(diào)撥滅火器調(diào)撥購(gòu)買(mǎi)4.7本工程擬施工總進(jìn)度計(jì)劃

1、本工程總體的進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照合同工期：會(huì)所按4個(gè)月控制、4#棟、5#按18個(gè)月控制、其余5棟暫時(shí)按18個(gè)月考慮；

2、按照業(yè)主目前的總體規(guī)劃及施工需要進(jìn)行各節(jié)點(diǎn)工期的控制；先施工會(huì)所，10月份開(kāi)始施工4#、5#棟，半年后開(kāi)始施工其余5棟；

3、根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，在主體結(jié)構(gòu)施工至十二層時(shí)，將插入砌體、抹灰工程的施工，預(yù)計(jì)主體封頂一個(gè)月后二次結(jié)構(gòu)施工完。

暫擬會(huì)所及4#棟、5#棟的總工期控制：

施工區(qū)段會(huì)所4#棟5#棟其余5棟說(shuō)明正負(fù)零以下施工正負(fù)零以上主體（含二次結(jié)構(gòu)）15天60天60天60天45天240天240天240天內(nèi)外裝飾60240天240天240天五:擬成本投入及測(cè)算：

主要施工方法的選擇

1．模板方案：擬采用18厚木膠合模板，標(biāo)準(zhǔn)層配置3套水平結(jié)構(gòu)模板、1套豎向結(jié)構(gòu)模板，模板按周轉(zhuǎn)6次考慮（分包負(fù)責(zé)）；。

2．外架：采用落地式雙排外腳手架，標(biāo)準(zhǔn)層采用懸挑架（外爬架）；。（分包負(fù)責(zé)）。

3.設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)共布置2臺(tái)塔吊（塔吊的布置見(jiàn)平面布置圖），2臺(tái)SCD200/200型號(hào)人貨電梯，1臺(tái)砼輸送泵輸送，2臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，1臺(tái)物料提升機(jī)。

4、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)按建筑面積1.0元/M2進(jìn)入成本；板房按每月12元/平方，按19個(gè)月考慮；業(yè)務(wù)招待費(fèi)按總造價(jià)的0.25%考慮；水電費(fèi)按造價(jià)的1.0計(jì)入約為12.5元/。鋼筋數(shù)量以定額用量下浮5%。砼以定額用量下浮1.0%。5、施工措施費(fèi)分析

人工費(fèi)（包括周轉(zhuǎn)材料和文明施工）300元/（按建筑面積）主要機(jī)械設(shè)備租賃及安拆費(fèi)

費(fèi)用合計(jì)：（26000×9×2+25000×1）+（18000×12×2+7000×2）+14000×1×10+201*×2×12+1000×2+(4500×1×3+3500）=116.1萬(wàn)元

（按建筑面積為：90.2/6=19.35元/，包含人員工資）臨建投入費(fèi)用：

活動(dòng)板房費(fèi)用：5.4×3.6×（29+7+26）×19×12=27.5萬(wàn)元辦公桌椅：300×18＋201*=0.74萬(wàn)元空調(diào)：16×1800=2.9萬(wàn)元其它臨時(shí)設(shè)施投入約：25萬(wàn)元

合計(jì)約為：（27.5+0.74+2.9+25）/6=9.4元/(二批次開(kāi)工后，只需將民工板房立起、加幾張桌椅即可，臨建費(fèi)用將降到6.5元/元左右)施工管理費(fèi)：

管理人員工資費(fèi)用：3000×19×15=85.5萬(wàn)元保安工資：4×1500×19=11.4萬(wàn)元辦公費(fèi)：18×100×19=3.42萬(wàn)元電腦補(bǔ)貼：12×19×150=3.42萬(wàn)元伙食補(bǔ)貼：18×210×19=7.18萬(wàn)元

合計(jì)約為：（85.5+11.4+3.42+3.42+7.18）/6=18.5元/（二批次開(kāi)工后，只增加了幾個(gè)管理人員，管理費(fèi)用將降到11元/元左右

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、06定額及合同預(yù)測(cè)一期一批次住宅工程預(yù)計(jì)成本及預(yù)計(jì)利潤(rùn)如下表：

國(guó)際通用社區(qū)一期一批次工程預(yù)測(cè)成本分析

序號(hào)123鋼筋調(diào)差0%節(jié)余1.5%45678砼調(diào)差(0元/m3)模板超高費(fèi)建筑物超高費(fèi)其他工程材料及分包費(fèi)用稅金試驗(yàn)費(fèi)臨建費(fèi)用9其他費(fèi)用管理費(fèi)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)水電費(fèi)10

費(fèi)用名稱人工（周轉(zhuǎn)材料）機(jī)械節(jié)余5%計(jì)劃成本收入盈(虧)盈(虧)率(元/m2)(元/m2)(元/m2)(%)29819.35213.75098.5000471.34331.09.430.518.53.01.251.50.250.0313.41-1.4-0.1931525225010000.649.76486.532.48175.6511.2501.500.649.7615.16-0.522.30.761.5200.200.086.722.05-0.07備注計(jì)劃成本根據(jù)華潤(rùn)測(cè)算得出，收入根據(jù)06定額測(cè)算得出計(jì)劃成本根據(jù)經(jīng)驗(yàn)測(cè)算得出，收入根據(jù)06定額測(cè)算得出甲供,不承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)余鋼筋材料費(fèi)4500元/T，鋼筋含量55Kg/m(含地下室)2%按虧損考慮范圍外調(diào)差，風(fēng)險(xiǎn)小，故不考慮價(jià)格浮動(dòng)節(jié)余砼材料費(fèi)250元/m，砼含量0.4m/m(含地下室)暫不考慮收入根據(jù)06定額測(cè)算收入根據(jù)06定額測(cè)算計(jì)劃成本根據(jù)經(jīng)驗(yàn)測(cè)算得出，收入根據(jù)06定額測(cè)算得出計(jì)劃成本稅金3.36%，收入根據(jù)06定額稅金費(fèi)率為3.461%3322計(jì)劃成本根據(jù)經(jīng)驗(yàn)測(cè)算得出，收入根據(jù)06定額測(cè)算得出(即直接費(fèi)取3%的費(fèi)率)，考慮一期二批次基本持平。計(jì)劃成本根據(jù)1%的經(jīng)驗(yàn)測(cè)算得出，收入根據(jù)06定額測(cè)算得出11

合計(jì)

六、施工總布置

1、項(xiàng)目總平面布置：一期工程項(xiàng)目部將把管理人員辦公生活區(qū)、民工生活區(qū)設(shè)置在一期二批次幼兒園位置，待二批次主體完工后再施工幼兒園；在4#、5#棟南側(cè)各設(shè)置1臺(tái)塔吊，主要加工區(qū)域設(shè)置在4#、5#棟之間的基坑西側(cè)和5#南側(cè)，該部分地下室和主樓基礎(chǔ)同時(shí)施工，人貨電梯設(shè)置在地下室上面，這樣既有利于工期，又有利于現(xiàn)場(chǎng)文明施工。做到實(shí)用、通行方便，又美觀經(jīng)濟(jì)。臨時(shí)用電主線采用電線桿架空，9根單芯鋁線（費(fèi)用約10萬(wàn)元，如采用銅芯線埋地，僅材料費(fèi)就25完左右，還要考慮埋地土方施工、施工挖斷、防盜等），現(xiàn)場(chǎng)CI等均按公司標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械，加工棚、材料堆場(chǎng)、臨時(shí)道路、臨時(shí)水電盡量合理，最大限度減少二次搬運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)，并確�，F(xiàn)場(chǎng)不積水。（詳見(jiàn)施工平面布置圖附后。）

2、工期管理措施：根據(jù)合同合理安排進(jìn)度計(jì)劃，并且必須與合同工期相匹配。特別是工期履約力的預(yù)控管理，本工程工期緊為特點(diǎn)，會(huì)所四個(gè)月，12月25日前完工；4#、5#棟18個(gè)月，約547天，其間包含二個(gè)春節(jié)占用約50來(lái)天，根據(jù)長(zhǎng)沙市歷年天氣情況分析，雨雪天氣平均約有50天，相對(duì)來(lái)講工期較緊，但合同中約定：有甲方指定分包和部分材料為甲供（如會(huì)所內(nèi)裝修材料甲供，外裝飾材料參與）的情況，在施工過(guò)程中，我們可以從這個(gè)點(diǎn)上切入，及時(shí)與建設(shè)單位辦理工期簽證工作，有效控制合同工期風(fēng)險(xiǎn)。另主體施工階段插入砌體及裝飾裝修工程。

3、工程堅(jiān)持“質(zhì)量為本”的原則，找出施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)和措施：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)本工程特點(diǎn)，擬將如下部分作重點(diǎn)控制：針對(duì)高層住宅樓工程常出現(xiàn)的通病，重點(diǎn)控制地下砼工程、屋面防水、衛(wèi)生間和廚房防水、墻面滲水、地面空鼓、起砂及內(nèi)墻抹灰空鼓、開(kāi)裂等的

控制。如廁所、衛(wèi)生間、廚房靠考慮膨脹混凝土等。

4、堅(jiān)持“安全第一”。項(xiàng)目安全、環(huán)境、文明施工的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)措施：本項(xiàng)目創(chuàng)湖南省安全文明工地，根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，在不同階段及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有目標(biāo)的定人進(jìn)行管理，使管理形成制度化、規(guī)范化。不存在上級(jí)檢查時(shí)、考察時(shí)停工清理整改，真正打造成公司的看點(diǎn)項(xiàng)目、標(biāo)桿工程。

5、項(xiàng)目質(zhì)量科技管理等目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施：本項(xiàng)目確保工程質(zhì)量合格，創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”。過(guò)程中創(chuàng)省或省級(jí)以上QC成果獎(jiǎng)一項(xiàng)。

6、CI管理目標(biāo)：本項(xiàng)目確保創(chuàng)中建總公司CI金獎(jiǎng)。具體措施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做專項(xiàng)策劃。七:成本管理方面

1、項(xiàng)目贏利點(diǎn)及虧損點(diǎn)分析：本項(xiàng)目總體是贏利項(xiàng)目，因?yàn)榻Y(jié)算方式是按06定額按實(shí)結(jié)算，在工程量上基本沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。

2、合同風(fēng)險(xiǎn)分析：鋼筋超過(guò)2%給予調(diào)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)較少；人工及周轉(zhuǎn)材料包干，風(fēng)險(xiǎn)較少；地材的價(jià)格及量上有一定的風(fēng)險(xiǎn)；工程前6個(gè)月可能甲方不付工程款，材料的供應(yīng)及勞務(wù)隊(duì)（特別是春節(jié)前）管理存在一定風(fēng)險(xiǎn)；另工期相對(duì)緊張，存在一定風(fēng)險(xiǎn)，采取措施見(jiàn)進(jìn)度管理措施。

3、場(chǎng)地窄小，客觀因素多，進(jìn)場(chǎng)道路及臨水臨電布置受限，民工生活區(qū)和管理人員生活區(qū)受限制，需要增加一定成本，但可以辦理簽證，另外臨時(shí)施工用磚和路基可利用原場(chǎng)地內(nèi)的舊磚和廢磚渣；會(huì)所施工場(chǎng)地離主施工場(chǎng)地遠(yuǎn)且工程量小，工期緊，不易單獨(dú)布設(shè)塔吊且要額外增加安保，這就需要增加一定的人工費(fèi)用來(lái)解決垂直運(yùn)輸和安保問(wèn)題，混凝土澆筑要采用汽車(chē)泵，該問(wèn)題可通過(guò)向甲方簽證解決。4、項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的措施：首先處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理各方的

關(guān)系，通過(guò)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定把虧損點(diǎn)變成贏利點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工過(guò)程中及時(shí)與業(yè)主、材料供應(yīng)商、勞務(wù)公司辦理各項(xiàng)有效簽證，收集施工過(guò)程中各項(xiàng)有效資料，為最終結(jié)算打好基礎(chǔ)。5、成本管理措施：本工程結(jié)構(gòu)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但規(guī)模較大（后面開(kāi)工的一期二批次，二期、三期等），對(duì)成本的控制應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：

一是加強(qiáng)勞務(wù)合同的簽訂控制。加強(qiáng)合同嚴(yán)謹(jǐn)性，可操作性。在勞務(wù)合同簽訂時(shí)，我們要特別注意配屬隊(duì)伍的選擇，比較各方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同內(nèi)容。合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)明確、更加規(guī)范。通過(guò)加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的考察力度，選擇技術(shù)過(guò)硬、信譽(yù)良好，有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍。

二是施工前先算量，對(duì)照工程量清單，做到先算后干，限額領(lǐng)料，對(duì)勞務(wù)和材料供應(yīng)商也要按月按實(shí)結(jié)算，以便及時(shí)真正撐握成本運(yùn)營(yíng)情況；

三是對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的控制，項(xiàng)目物質(zhì)部、工程技術(shù)部與勞務(wù)隊(duì)共同把關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行全數(shù)檢查，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。材料進(jìn)出場(chǎng)必須由三方共同簽字認(rèn)可的管理模式。

四是把勞務(wù)和自有管理員工直接掛鉤，進(jìn)行責(zé)任量化管理；嚴(yán)把材料用量和合同外用工，超出限額用量部分均由相關(guān)責(zé)任人和勞務(wù)賠償。

五是對(duì)外積極進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流工作，通過(guò)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)效，通過(guò)設(shè)計(jì)和施工方案及新材料使用進(jìn)行變更和優(yōu)化。比如通過(guò)變更將部分回填土改為灰土和級(jí)配砂石進(jìn)行回填。通過(guò)屋面混凝土原漿找平收光，可省掉找平層且質(zhì)量更有保證。與建設(shè)方協(xié)商先施工非主樓部分的墊層，即可解決施工場(chǎng)地小的問(wèn)題，又節(jié)省了臨時(shí)道路和硬化場(chǎng)地費(fèi)用且有利于現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

六作為商品房，開(kāi)源畢竟是有限的，抓好質(zhì)量和安全才是最好的成本控制，控制好垂直度、平整度、不返工、不出安全事故，可最大限度的節(jié)省成本。

八、資金財(cái)務(wù)方面

1、上繳公司管理費(fèi)：稅前造價(jià)8%；

2、上繳公司管理費(fèi)超出部分，公司與項(xiàng)目分配比例為4：6。3、根據(jù)要求，工程開(kāi)工6個(gè)月（考慮到春節(jié)，相當(dāng)于施工到10層）可能面臨甲方無(wú)工程款支付的情況，資金財(cái)務(wù)壓力大，尤其是鋼筋、混凝土和勞務(wù)費(fèi)用�？紤]到混凝土的材料供應(yīng)比較分散（主要為水泥、砂、石），攪拌站在不考慮自身利潤(rùn)的情況下，資金壓力并不大，通過(guò)運(yùn)作攪拌站一般能接受。對(duì)于鋼筋，必須找一家比較大的信譽(yù)好的供應(yīng)商，并根據(jù)主合同與其簽定合同。對(duì)于勞務(wù)費(fèi)用，主要?jiǎng)趧?wù)公司必須交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，另外，在談好合同的情況下，還需要公司在年前考慮部分勞務(wù)費(fèi)（勞務(wù)穩(wěn)定是大事）。

4、按形象進(jìn)度和合同約定為節(jié)點(diǎn)，確保公司上繳后現(xiàn)金流為正流，項(xiàng)目資金成本占用額主體封頂前70%，主體封頂后75%，裝修階段80%，竣工驗(yàn)收后90%，確保工程款合同回收率達(dá)到100%。（詳見(jiàn)現(xiàn)金流量計(jì)劃表附最后2頁(yè)。）

九、資源組織

1、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及管理措施：本人擬采取包周轉(zhuǎn)材料的包干方式，選擇比較熟悉且自身管理能力較強(qiáng)，又有一些實(shí)力的勞務(wù)公司，簽定勞務(wù)合同。在勞務(wù)合同中要求在主要施工階段勞務(wù)負(fù)責(zé)人必須全天在工地，便于進(jìn)行管理。

2、物資設(shè)備管理：眾所周知，材料是工程管理核心點(diǎn)之一，它占據(jù)成本的約60%以上，是控制成本源頭。所有的大型材料采用公開(kāi)招標(biāo)，

選擇有誠(chéng)信和價(jià)格比較低的廠家；材料計(jì)劃的管理及限額領(lǐng)料，在提材料計(jì)劃前必須先核量，然后對(duì)工程量清單進(jìn)行比較，對(duì)材料計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核后才能采購(gòu)。對(duì)有些材料必須限額領(lǐng)料，好對(duì)材料的損耗進(jìn)行分析，以及分析后對(duì)材料進(jìn)行更好的控制和使用，以免造成不必要的損失和浪費(fèi)。

材料設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收控制，要做到二點(diǎn)，一是材料的質(zhì)量能否滿足工程要求，二是重量體積數(shù)量是否符合送料單。這就要求所進(jìn)材料必須有施工員，材料員，使用材料的勞務(wù)班組都檢查和簽字后才能驗(yàn)收，并分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。要盡量做到三方一起在我方現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)質(zhì)(項(xiàng)目部、勞務(wù)公司、租賃方或供應(yīng)商)。

現(xiàn)場(chǎng)管理這方面主要是做到對(duì)材料的使用嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用，大材小用等，對(duì)砂漿的攪拌材料的配合比要準(zhǔn)，做到工完料盡場(chǎng)清。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料及周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由相關(guān)人員堆碼整齊，如未按要求堆碼，一定扣除相關(guān)堆碼材料的費(fèi)用，并安排人員堆碼。對(duì)設(shè)備的安全定期進(jìn)行檢查，對(duì)不安全處馬上進(jìn)行整改，確保無(wú)機(jī)械傷害安全事故。十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面：

我有信心、有能力在整個(gè)一期一批次工程施工期間使業(yè)主滿意、公司滿意。打造看點(diǎn)工程，將省建比下去，達(dá)到業(yè)主、公司以后有項(xiàng)目就交給我們做的效果，同時(shí)打造形象工程能吸引其它業(yè)主過(guò)來(lái)考察、學(xué)習(xí)，為公司的營(yíng)銷(xiāo)工作作出積極貢獻(xiàn)。

十一、本人競(jìng)聘上崗后自覺(jué)交納公司風(fēng)險(xiǎn)抵押金10萬(wàn)元。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委�。�！

國(guó)際通用社區(qū)一期一批次項(xiàng)目擬現(xiàn)金流量計(jì)劃預(yù)計(jì)產(chǎn)值（萬(wàn)元）收入計(jì)劃（萬(wàn)元）支出計(jì)劃（萬(wàn)元）資金余缺（萬(wàn)元）序號(hào)時(shí)間（年月）主進(jìn)度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)內(nèi)容當(dāng)期12累計(jì)當(dāng)期累計(jì)當(dāng)期累計(jì)當(dāng)期累計(jì)備注345678910

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