201*年張振強(qiáng)個人總結(jié)

201*年個人總結(jié)

201*年3月份我應(yīng)聘到河北金筑建工集團(tuán)雷震壯景開發(fā)有限公司

工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)。被安排到晉州市金方麗城工程部負(fù)責(zé)水電工程技術(shù)管理工作至今。一年以來在公司和公司總工辦的大力領(lǐng)導(dǎo)下，完成了今年相應(yīng)的本質(zhì)工作任務(wù)，在工作期間及新的領(lǐng)域之中學(xué)習(xí)到了很多的技術(shù)。不知不覺新年伊始即將臨近�，F(xiàn)就一年來的水電工程管理工作情況及有些做如下匯報：

一、按時完成了整個工地的電費(fèi)計算，及時的與當(dāng)?shù)仉娏�局進(jìn)行了溝通核實，做到了電費(fèi)款項和功率消耗準(zhǔn)確無誤，同時上報給了公司總工辦。

二、及時完成了金方麗城售樓部及市區(qū)售樓部中出現(xiàn)的水電問題，及時的組織電工進(jìn)行了維修。

三、對工地水電隱蔽工程和現(xiàn)場臨電繁重復(fù)雜的任務(wù)情況，第一時間整理了技術(shù)交底并下發(fā)到了施工單位水電技術(shù)工長手中。四、對整個工地的給排水、采暖、強(qiáng)弱電、通風(fēng)、消防、網(wǎng)絡(luò)及有線電視的圖紙全部進(jìn)行了審閱，對發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)的做了記錄和匯總，并匯報總工辦配合與設(shè)計院溝通。

五、對現(xiàn)場水電隱蔽工程的線管鋪設(shè)和預(yù)留，會同監(jiān)理進(jìn)行了按施工規(guī)范嚴(yán)格控制和驗收。發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行了解決處理，把問題消滅在了萌芽狀態(tài)。同時對重大的安全隱患問題要求監(jiān)理急時的下發(fā)監(jiān)理通知，加強(qiáng)了對施工單位的規(guī)范管理和責(zé)令整改處理。

六、完成了總工辦要求對市政上的給排水、采暖管道，網(wǎng)通、電信、電視線路走向和坐標(biāo)進(jìn)行了摸底及測量，并與市政水務(wù)局、電信、網(wǎng)通、采暖公司進(jìn)行了溝通核實，及時的完成了公司總工辦交給的任務(wù)。

七、尤其對施工現(xiàn)場臨電一級配電箱的管理，逐步加大力度、督促施工單位必須整改到位。有了明顯的效果。

八、按時參加了每周的監(jiān)理例會，對發(fā)現(xiàn)的水電問題，面對面對施工單位進(jìn)行溝通和傳達(dá)，強(qiáng)調(diào)按規(guī)范施工。同時要求施工單位鋼

筋工與電工互相搞好配合，按規(guī)范施工程序鋪完底筋后，電工鋪設(shè)隱蔽線管完畢在扣扣筋，完成了工種的協(xié)調(diào)。

自今年到現(xiàn)場工程部以來，在工作上逐步遇到了不少問題，有個別的人自大自滿、不懂裝懂、以權(quán)謀私、獨(dú)裁、欺上瞞下，在同事之間、同事與監(jiān)理、施工單位之間挑撥是非。這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)和公司的遠(yuǎn)大發(fā)展，極為破壞了公司的整體形象。望總工辦領(lǐng)導(dǎo)對此事引起高度重視和加強(qiáng)管理。總之，回顧一年來，根據(jù)一期主體整個進(jìn)度，按時完成了水電隱蔽工程的鋪設(shè)和預(yù)留工作。從此在今后的工作中不驕傲自滿，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦意，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心，認(rèn)真細(xì)致的完成自己所管理的本職工作。

晉州金方麗城工程部水電工程師：張振強(qiáng)

201*年12月22日

擴(kuò)展閱讀：水電工程師張振強(qiáng)201*年終總結(jié)

201*年個人工作總結(jié)

尊敬的公司、總工辦領(lǐng)導(dǎo)：

201*年在大家緊張而又辛勤的工作中已趨近尾聲，在已經(jīng)快要過去的201*年里，今年通過在“晉州市金方麗城”項目工作的時間中現(xiàn)工作總結(jié)如下：

本人于201*年3月通過面試程序正式任水電工程師一職至今。在公司總工辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了工作。今年小區(qū)1#、2#、4#、5#住宅樓、綜合商業(yè)樓主要是二次結(jié)構(gòu)砌體及室內(nèi)外整體裝修，2#-3#沿街商業(yè)及小區(qū)大門的主體封頂、二次結(jié)構(gòu)整體裝修完工。按公司201*年的進(jìn)度計劃整體安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)11底除綜合商業(yè)樓外，上述項目需達(dá)到交房要求。根據(jù)公司總工辦的任務(wù)安排，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理的同時，還配合了總工辦對整個小區(qū)供電審批箱變手續(xù)與市電力局進(jìn)行了溝通，配合了施工單位總包水電負(fù)責(zé)人與市水利局自來水公司水表、市電力局電表的問題進(jìn)行了咨詢溝通。在日�，F(xiàn)場

巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：

1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋墻體上的線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2、預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，此項工作的重要性沒有引起足夠的關(guān)注，在現(xiàn)場的疏通清理過程

（1）中，管道不通的現(xiàn)象較為突出。

3、給排水管道安裝不垂直，誤差較大。4、橋架制作及燈具安裝不規(guī)范。

5、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項目專業(yè)人員配備不完善。

6、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量較差，成型感觀效果較差。進(jìn)度：

進(jìn)度目前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。安全：

1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：

1、施工單位分組技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。

2、施工單位分組技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不夠豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。

3、施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對水電班組的技術(shù)交底工作做得不到

（2）位。

4、施工單位管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識不強(qiáng)。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。6、監(jiān)理人員責(zé)任心較差，沒專業(yè)的水電工程師。

針對以上存在問題，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取了一下幾點(diǎn)措施:

1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。2、及時了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位；同時也盡快熟悉了設(shè)計圖紙，充分理解設(shè)計意圖，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，協(xié)同督促施工單位水電工程師隨時現(xiàn)場巡查，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場材料均提前申報，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。

在采取以上措施以后，現(xiàn)場情況均有所改觀。各班組線盒均彈線敷設(shè)，線盒水平、凹凸基本一致，以提高成型質(zhì)量；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強(qiáng)，相互推諉現(xiàn)象有所改變；加強(qiáng)了與監(jiān)理、項目管理、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。根據(jù)201*年進(jìn)度計劃安排節(jié)

（3）點(diǎn)，1#、2#、4#、5#樓均達(dá)到了公司的交房要求。

在工程項目管理的同時，工程部內(nèi)部也有個別同事以個人利益為重，水平極差貪色，不團(tuán)結(jié)員工，我行我素，對公司領(lǐng)導(dǎo)是明一套暗一套，欺上瞞下，增加同事之間的矛盾，工作之時利用職權(quán)外出不堅守崗位，對公司及總工辦的忠誠度不高，對公司對同事以恥為榮，在同事及施工單位人員面前造成了極壞的影響。望公司領(lǐng)導(dǎo)加以思考，以公司利益為重對我們每個員工嚴(yán)格管理，應(yīng)以技取人、以責(zé)任感及管理素質(zhì)能力為上，才能鞏固公司企業(yè)的長存與榮耀。我相信，在集團(tuán)公司及公司總工辦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，有各位同事的配合協(xié)助下，201*年“金方麗城”項目的交房計劃，一定會按質(zhì)按量的如期完成的，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)盡我綿薄之力。

河北×××××××××××房產(chǎn)開發(fā)公司

“金方麗城”項目水電工程師：張振強(qiáng)

201*/12/17

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