201*年經(jīng)營管理工作總結

《201*年經(jīng)營管理工作總結》目標完成情況

各位同仁，大家好！過去201*年是我們匯宇公司極不平凡的一年。一年來，通過大家的努力，較好得完成了目標任務，全年完成產(chǎn)值1.08億元。固定資產(chǎn)投入穩(wěn)步增加。新建了預制構建廠，配套了乳化瀝青生產(chǎn)車間。為加強后場管理，樹立形象，對瀝青砼拌合場進行了廠貌改造。經(jīng)過兩年的打拼，公司資產(chǎn)已實現(xiàn)了翻兩番，令人鼓舞。

職工待遇

員工待遇穩(wěn)步提高。201*年我們堅持立足德陽、扎根德陽的方向。德陽成了我們的大本營，但絕大部分員工都是外來人員。為讓職工安心工作，我們解決了住宿和三餐。兩個固定伙食團不以盈利為目的，均為福利性質(zhì)，讓大家吃得放心，非常滿意，真正感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。同時，為應付嚴寒和酷暑，讓大家工作和休息的舒心，我們又增添了53臺空調(diào)。盡管我們現(xiàn)在條件還比較差，但從點點滴滴做起，始終把為員工創(chuàng)造高品質(zhì)的生活作為我們永遠的使命和核心價值觀，我們匯宇公司就會有強勁的發(fā)展動力。

團隊建設

團隊建設又上了新臺階，各部門分工更明確，職責更清晰。通過磨合和鍛煉，涌現(xiàn)了一批責任心強，執(zhí)行力強的骨干。核心團隊已形成，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司轉型奠定了良好的基礎。為提高員工素質(zhì)和增強團隊執(zhí)行力，公司進行了多次內(nèi)訓，并選派部分高、中層人員和骨干進行了相關的培訓。同時，大膽啟用有責任心，敢闖、敢拼、一專多能的綜合型人才。關心員工的終結關懷，讓員工的職業(yè)生涯設計與企業(yè)發(fā)展目標一致。201*年共考證10個，其中，二級項目經(jīng)理人3人。大力實施人才戰(zhàn)略，強調(diào)內(nèi)培的同時，也注重外引，引進了象權老師，曹老師，張進，何勇，蘭偉等特殊人才。

市場拓展

大力開展市場拓展，珍惜合作平臺，深化合作關系。與我們合作的四匯集團和通達公司系德陽市首批十佳誠信企業(yè)，也是201*年德陽市唯一兩家被評為省優(yōu)秀的企業(yè)。目前，我們已成為兩家公司最大的項目部。尤其值得一提的是，春節(jié)剛過完，提前上班，抓得早，抓得緊，狠抓了災后重建的收尾工程，至201*年5月中旬，已完成產(chǎn)值約5000萬元，為實現(xiàn)全年目標開好了頭。201*年拓展了綿竹市場，重點抓了綿竹市交通局項目（快通工程項目）及綿竹城區(qū)改造、羅江縣舊城改造、什邡舊城改造，德陽市區(qū)舊城改造。特別是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)廬山南路、重點辦項目（長江西路）等。注重BT項目的了解和嘗試，與四匯集團成功地運作了郫縣頤都花園的BT項目。目前，羅江、天元經(jīng)濟開發(fā)區(qū)正在緊盯中。為擴大盈利渠道大膽嘗試賣料、加工等方式，努力增大回款率。考察并深入了解了BT和BOT市場、高速公路市場、新疆市場等，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出提前作出籌劃。大件路L段嘗試了與競爭對手的合作，調(diào)整心態(tài)，整合資源，突出優(yōu)勢，向競爭同行學習，力爭成為本區(qū)域同行中的佼佼者。

存在的不足

在取得這些成績的同時，我們應看到我們存在的不足：組織構架的設置應作出適當調(diào)整，避免人員管理職責的重疊，大項目部運作方式也阻礙了我們公司的發(fā)展；管理層次不清，公司正在進行組織構架的調(diào)整；建立健全各項規(guī)章制度，建立整套系統(tǒng)的管理體系。來年要重點抓項目經(jīng)理，培養(yǎng)項目經(jīng)理，實行項目終端管理，加大回款力度。

思路和打算

新的一年，形勢非常好，同時又是我們實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展的大機會。春節(jié)前完成高中層的結構調(diào)整，全面實行制度化管理。公司將會以嶄新的面貌呈現(xiàn)，真正做到專業(yè)化施工，職業(yè)化管理。業(yè)務上仍然要狠抓德陽市場，站穩(wěn)腳跟，特別是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、天元開發(fā)區(qū)、羅江開發(fā)區(qū)等上億的BT大項目。同時抓住德陽交通發(fā)展十二五規(guī)劃的頭一年，東一環(huán)、黃河開發(fā)區(qū)，成德大道、金沙江路等大項目。進入高速公路，開辟新疆市場。

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