國資處201*年工作總結(jié)

國資處201*年工作總結(jié)

201*年，在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在有關(guān)部門的監(jiān)督和協(xié)作下，我處全體工作人員勤奮工作，共同努力，較好地完成了年度物資設(shè)備采購任務(wù)，固定資產(chǎn)和有償使用管理工作進一步規(guī)范，為學(xué)校健康持續(xù)發(fā)展作出了貢獻。

一、規(guī)范操作，嚴格把關(guān)，設(shè)備采購價廉物美。

全年預(yù)算行政設(shè)備采購107萬元，教學(xué)設(shè)備1479.4萬，其中學(xué)校自籌資金179.4萬元，財政部撥款1300萬元，實際完成行政設(shè)備采購107萬元，教學(xué)設(shè)備采購1301.5萬元，財政部201*年計劃1000萬中的350萬已通過省政府采購辦招標(biāo)，進入合同簽訂階段。我們充分發(fā)揮使用單位和有關(guān)職能部門的作用，從前期需求計劃、立項論證、價格調(diào)查、參數(shù)核定到中期招標(biāo)評審、合同簽定再到后期督促供貨、驗收入庫，層層把關(guān)，保質(zhì)保量地完成了采購任務(wù)。對于貴重儀器設(shè)備的采購，嚴格執(zhí)行事前論證制度，中央地方共建項目不僅進行校內(nèi)論證，還委托招標(biāo)公司聘請省際專家進行權(quán)威論證，有效地防范了所購設(shè)備的閑置浪費，實現(xiàn)了資源的合理配置，提高了資金使用效率。我們嚴格執(zhí)行本校預(yù)算和操作程序，盡量集中招標(biāo)采購，在招標(biāo)中貫徹公正、公平、競爭、擇優(yōu)、價廉物美原則，在不違背招標(biāo)程序的前提下，實施“二次報價”和談判，擠壓商家報價水分，使價格趨向合理實在，最大限度地維護學(xué)校利益。據(jù)統(tǒng)計實施“二次報價”和“低價優(yōu)先”評標(biāo)法，全年采購節(jié)約資金10余萬元。

招標(biāo)采購中，價格調(diào)查是實現(xiàn)價廉物美的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在前期準(zhǔn)備中

我們與審計兩家調(diào)查的價格基本吻合才招標(biāo)。如果前期時間倉促，審計還來不及核實的，在談合同時，還可以一起把好價格關(guān)，不讓報價虛高的商家占便宜。如政府采購金陵體育器材公司中標(biāo)的69萬項目，中標(biāo)后，我處與審計復(fù)核調(diào)價，發(fā)現(xiàn)偏高，在洽談合同時，與公司代表協(xié)商贈送10萬元的常用體育器材，妥善地解決了價格偏高問題。又如金昌裝飾設(shè)計公司中標(biāo)的制藥凈化實驗室裝飾79萬元項目，我們對裝飾材料價格把握不準(zhǔn)，招標(biāo)書對空調(diào)系統(tǒng)冷熱源又沒有約定，對此，我們很慎重，與使用單位、監(jiān)督部門一起到正清制藥車間和邵陽醫(yī)專同類實驗室考察，一起與商家進行了四輪談判，把沒弄清楚的問題弄清楚之后才簽訂合同。雖然耗時費神，但做到了心中有底，不讓學(xué)校在價格上吃虧，實現(xiàn)物有所值。由于我們認真負責(zé)嚴把采購價格和質(zhì)量關(guān)，今年采購的設(shè)備價格合理，保質(zhì)、實用，沒有失誤現(xiàn)象，使用單位普遍反映良好。

二、把握環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，資產(chǎn)管理日趨規(guī)范。

資產(chǎn)管理的基本要求是賬物相符。由于過去國資與計財對資產(chǎn)統(tǒng)計口徑不一致，致使資產(chǎn)總額相差較大，有賬無物、有物無賬現(xiàn)象較嚴重。今年來，我們從加強管理入手，改進資產(chǎn)管理方式，把好容易造成賬物不符的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使資產(chǎn)總額逐步接近實際，減少了賬物不符差額。一是把好實物驗收環(huán)節(jié)。供貨到位后，由使用單位資產(chǎn)管理員初步驗收再申請驗收，國資處會同有關(guān)部門按合同約定的規(guī)格（型號）逐項核對驗收，對商家贈送的設(shè)備，同樣驗收，開具驗收單，登記入賬，杜絕有物無賬。對使用單位或科研項目主持人自行采購的小數(shù)額設(shè)備，要求必須有供貨商公章，有使用人有經(jīng)手人，對“三無”發(fā)票不開驗收單，杜絕有賬無物。二是把好設(shè)備報廢銷賬環(huán)節(jié)。設(shè)備報廢堅持申報審批程序，

現(xiàn)場察看實物，清點數(shù)量。如能繼續(xù)使用的設(shè)備調(diào)劑給需要的單位使用，賬目落到具體房室；不能使用的半年或年終集中報廢，賤價變賣殘值。對更換了新設(shè)備，督促其報廢舊設(shè)備，同時在固定資產(chǎn)賬目上及時銷賬，防范賬物脫節(jié)和不符問題發(fā)生。三是把好資產(chǎn)賬務(wù)核對環(huán)節(jié)。強化各單位資產(chǎn)管理員責(zé)任，明確規(guī)定由使用單位資產(chǎn)管理員到國資處開具驗收單，每學(xué)期由國資處記賬員與計財處和使用單位核對一次資產(chǎn)賬目，以保賬物相符。另外，我們認真執(zhí)行《公共資源有償服務(wù)管理暫行規(guī)定》，上期末和暑假期間組織有關(guān)人員對場地出租、辦班創(chuàng)收情況進行清查，克服了重重困難，實事求是地降低了有償使用收費標(biāo)準(zhǔn)，加大力度催收使用費，共查處擅自辦班10余起28個班，收繳使用費36800元，糾正了往年占用公共資源辦班創(chuàng)收無人管的混亂狀態(tài)，不讓國有資產(chǎn)空耗損，維護了學(xué)校整體利益。12月下旬，還為省重點學(xué)科植物學(xué)實驗室建設(shè)評估提供實物卡對貼服務(wù)。全年多次為上級有關(guān)部門提供綜合或?qū)ｍ椯Y產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，也為學(xué)校信息化系統(tǒng)提供了國資管理的全面、客觀的數(shù)據(jù)，全年新增資產(chǎn)入賬、廢舊設(shè)備銷賬后，實有資產(chǎn)總額6億余元，準(zhǔn)確率在95%以上。

三、立足服務(wù)，健全機制，內(nèi)部管理有所改進。

管理就是服務(wù)。我們秉承“服務(wù)教研，服務(wù)師生”的理念，從明確職責(zé)，加強管理入手，建立健全了服務(wù)用戶的工作機制。在管理中創(chuàng)新服務(wù)方式，在服務(wù)中改進作風(fēng)，提升管理水平和工作效率。主要做了四項工作。一是健全內(nèi)部管理制度，明確職責(zé)。下半年，認真疏理原有的內(nèi)部管理制度，根據(jù)人員變動和實際需要，研究制定了“崗位職責(zé)”、“行為規(guī)范”和“廉政規(guī)定”三項制度，重新明確每個工作人員的崗位職責(zé)，

提出了行為規(guī)范“愛崗敬業(yè)、廉潔奉公、真抓實干、服務(wù)師生、遵規(guī)守紀、團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新高效”的七項要求和廉潔自律、互相監(jiān)督的十項廉政規(guī)定，使內(nèi)部管理有章可循，工作運行有規(guī)可依，健全了職責(zé)有限、管理有序、監(jiān)督有效的工作機制。二是建立國資處網(wǎng)站，提供服務(wù)。十一月份，我們在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，開通了國資處網(wǎng)站。設(shè)置的“文檔下載”能提供常用表格下載，方便了使用單位，不用跑路。首頁還設(shè)置了“工作流程”，給使用單位辦事以指導(dǎo)。“設(shè)備采購”欄有“招標(biāo)公告”和校務(wù)公開，“國資管理”網(wǎng)絡(luò)賬目，已送操作員到珠海培訓(xùn)，待更換軟件升級后，再告知密碼，方便查詢。三是簡化采購、使用申報程序，方便辦事。我們對使用單位反映的“申報難、手續(xù)繁”的問題及時回應(yīng)。下半年，我們主動與資金執(zhí)行部門和監(jiān)督部門溝通協(xié)商，提出簡化申報程序建議，提交院長辦公會議討論，得到認可，之后又擬制簡化方案，逐個與有關(guān)部門協(xié)商，最后由院長審定，掛在網(wǎng)上施行。購物申報表由原來9人簽字簡化為5人簽字，有償使用審批表也減少了來回跑部門的程序，方便了使用單位辦事。四是主動協(xié)調(diào)銜接，加快進度。面對不懂辦事程序的師生，我們耐心指導(dǎo)程序，減少他們來回跑路；對于申報者找部門負責(zé)人或有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)有難處的，我們及時提供信息或電話聯(lián)系，有時幫他們找領(lǐng)導(dǎo)審批。遇到申報或?qū)徟�卡殼或延拖的問題，我們主動疏通卡殼環(huán)節(jié)，積極銜接協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。當(dāng)使用單位有急難需求或供貨、維修問題需要我們幫助協(xié)調(diào)時，我們不推不拖，及時幫助，盡力而為，盡量做到急人所難、幫人所需，及時解決問題，讓人滿意。如生物系、化工系實驗室的裝飾工程配套水電申報問題，我們及時督促使用單位申報，找經(jīng)費執(zhí)行部門說明情況，促使審批，銜接水電班擬定方案

和及時施工，按時完成，加快了工程進度。

四、改進作風(fēng)，克己奉公，勤政廉政得到加強。

我們不僅重視內(nèi)部管理制度建設(shè)，更注重狠抓制度的貫徹落實。一是要求工作人員認真履行崗位職責(zé)，有計劃地獨擋一面開展工作。發(fā)揮主觀能動性，努力做好本職工作，同時服從安排，協(xié)作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。大家都愛崗敬業(yè)、各司其職、各盡其能，暑假加班多，大家任勞任怨。平時緊忙時經(jīng)常延時下班或利用雙休日加班，按時完成工作任務(wù)。二是強調(diào)工作人員貫徹行為規(guī)范，弘揚真抓實干精神，提倡務(wù)實深入作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭為使用單位服務(wù)，遇事走下去，主動與使用單位領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，到現(xiàn)場察看實物、接受貨物、驗收設(shè)備、解決問題、我們還召開工作研討會，探索理順工作程序，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率的措施，并在工作中運用新方法，貫徹新舉措，加快了工作進程。三是嚴格執(zhí)行廉政規(guī)定，保持清正廉潔。我們用廉政制度管權(quán)力運行，嚴格按自己制定的十條鋼性要求去做，領(lǐng)導(dǎo)帶頭拒禮辭請，與商家等距離交往，不私下會見商家，未簽合同不接受商家宴請。同時嚴格管理部屬，逢會必提廉政要求，堅持公正公開，提倡互相監(jiān)督，沒有發(fā)現(xiàn)任何有違廉政規(guī)定的行為，目前國資處團結(jié)凝聚、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)。

回顧一年來的工作，成績值得肯定，但也存在一些不足，一是工作統(tǒng)籌兼顧不夠，存在重采購、輕管理，重招標(biāo)、輕履約，重程序、輕操作的傾向。二是工作人員業(yè)務(wù)不熟，想搞好工作卻力不從心。這些問題要在新年度認真采取可行的對策，切實解決，把工作做得更好。

201*年12月31日

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區(qū)國資局201*年工作總結(jié)和201*年工作計

劃

國資局201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃

201*年，我局及區(qū)屬國有企在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和市國資委的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認真貫徹區(qū)的工作部署，繼續(xù)解放思想，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委八屆七次全會提出的工作目標(biāo)，大力弘揚敢為人先、務(wù)實進取的創(chuàng)業(yè)精神，以優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以發(fā)展壯大國有資產(chǎn)為主線，不斷提高物業(yè)經(jīng)營收入，力促重點項目動工建設(shè)，不斷擴大資產(chǎn)規(guī)模；妥善處理歷史遺留問題，不斷化解矛盾，維護穩(wěn)定；提升國資監(jiān)管水平、防止國有資產(chǎn)流失；不斷提升國資經(jīng)營者的管理水平和能力，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)發(fā)展壯大和保值增值，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。區(qū)屬企業(yè)201*年1-11月實現(xiàn)資產(chǎn)運營收入6311萬元，租金回收率90%，重點項目香柏酒店完成主體建設(shè)，大沙購物城、尚品雅筑（黃埔貿(mào)易廣場）地基工作基本完成，將軍山機械城項目全面實施，三舊改造項目全面啟動，代管企業(yè)糧油公司實現(xiàn)收支平衡。云埔工業(yè)區(qū)預(yù)計全年可實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值140億元，同比增長12%，實現(xiàn)稅收超6

億元，同比增長15%。

一、201*年工作總結(jié)。

（一）努力完善辦公環(huán)境，迅速打開工作局面。一是落實辦公場地，抓好開局工作。我局于201*年6月份正式組建，目前有人員13人。我局在近半年的時間里，作為唯一一個新組建的局，在全體人員的共同努力下，克服了無辦公場地，無辦公設(shè)備、人員、資金都缺乏的各種困難，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，從無到有，一步一步轉(zhuǎn)入正軌。在極短的時間內(nèi)我們完成了新辦公場所的改造裝修工作，添置了各種辦公設(shè)備，逐步改善了辦公條件，努力提高局的工

作效率。

二是充實人員，抓好局自身建設(shè)。我局下設(shè)辦公室，規(guī)劃發(fā)展科、監(jiān)督管理科，現(xiàn)在各科室人員已基本到位,并能迅速進入情況展開各項工作。通過抓建設(shè)，配人員，整合資源等方面卓有成效的工作，迅速打開工作局面：一是抓好局自身建設(shè)。制定了局的三定方案，調(diào)配了人員，建立了隊伍，制定了《國資局工作制度》、《黃埔區(qū)公有企業(yè)資金管理暫行辦法》、《黃埔區(qū)區(qū)屬企業(yè)管理人員選拔任用暫行辦法》、《關(guān)于推進乙豐公司資產(chǎn)整合工作的有關(guān)意見》等相關(guān)制度，對國資的監(jiān)管、國資未來的發(fā)展、對企業(yè)的績效考核都有了具體的思路。二是不斷完善各種組織機構(gòu)。我局被批準(zhǔn)成立黨工委后，增設(shè)了黨工委委員，并接管了區(qū)屬企業(yè)及區(qū)供銷社的黨建工作，現(xiàn)正著手工會組織成立的工作。三是盡快熟悉國資情況。通過走訪兄弟區(qū)國資部門，深入到區(qū)屬企業(yè)調(diào)研，盡快掌握國資工作的情況，理清了開展國資工作的

思路。

（二）整合資源，抓好國資項目的規(guī)劃發(fā)展工作。在局各方面還未完善的條件下，我局緊緊抓住發(fā)展的主線，在區(qū)屬企業(yè)的支持下，迅速組織人力，對現(xiàn)在資源進行梳理，制定了《關(guān)于區(qū)國資投資項目發(fā)展規(guī)劃的初步意見》，并逐一落實了東誠商務(wù)辦公樓、祥輝苑項目上報。在近半年的時間里，對全區(qū)可利用和可開發(fā)的資源進行了深入的調(diào)

查，并整合成20個開發(fā)項目。（三）勇于開拓，不斷壯大國有資產(chǎn)。

今年以來，我局及區(qū)屬企業(yè)圍繞發(fā)展這一主題，切實把項目建設(shè)作為工作的抓手，樹立抓項目就是抓發(fā)展的觀念，堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略。

一是對已在建項目重點抓建設(shè)速度，加大對項目的服務(wù)和協(xié)調(diào)力度，促使項目建設(shè)早日完工。在各方的推動下，項目取得實質(zhì)性進展。其中，大沙購物城項目于年初完成項目規(guī)劃、報建手續(xù)，4月底土建工程移交區(qū)代建中心開始施工建設(shè)，目前正在進行樁基礎(chǔ)建設(shè)，預(yù)計在亞運停工后明年春節(jié)前可完成樁基礎(chǔ)工程，明年6月可完成封頂；豐樂中路酒店項目已完成主體工程建設(shè)和一至四層餐飲及休閑配套項目的招商工作，預(yù)計明年3月可投入使用；黃埔貿(mào)易廣場項目已完成項目的單體報建，取得規(guī)劃審核意見書，并完成樁基礎(chǔ)工程和地上一層建筑。香柏酒店項目已取得《工程施工許可證》，201*年底已正式動工，已完成主體工程�，F(xiàn)正在進行一至四樓餐飲及休閑配套項目的招商工作，預(yù)計明年3月可投入使用。三聯(lián)公司倉庫項目建筑面積10700，現(xiàn)完成填土方工程和基礎(chǔ)打樁工程，基本保住該地塊的產(chǎn)權(quán)。

二是統(tǒng)籌考慮項目資金需求，確保重點項目發(fā)展。為解決項目開發(fā)資金不足問題，我局對國資資金、資源狀況進行了分析，擬定了《關(guān)于處置部分國有資產(chǎn)解決區(qū)國資項目開發(fā)資金不足的請示》，重點分析了區(qū)舊體育館改造和臨港商務(wù)區(qū)魚珠核心區(qū)兩個項目資金需求情況及解決思路。以上兩個項目，一個處于地鐵上蓋，一個處于魚珠臨港商務(wù)區(qū)核心區(qū)，總投資約需8.18億元，未來建設(shè)形成的物業(yè)價值巨大，預(yù)期收益較高。投資開發(fā)這兩個項目，對國資實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)以及在區(qū)臨港商務(wù)區(qū)建設(shè)中發(fā)揮作用具有重要意義。根據(jù)分析，確定采取“國資統(tǒng)籌、銀行融資、財政墊付、市場運作”相結(jié)合的思路，解決項目資金短缺問題。

三是拓寬思路，加強與社區(qū)合作，增強國資發(fā)展的后勁。下半年以來，我局多次參與與南崗社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，力爭與該社區(qū)達成合作，通過協(xié)助社區(qū)完善工業(yè)區(qū)南崗片50#415畝地塊的用地手續(xù)后，以返租形式取得50#地塊和村約200畝自留用地指標(biāo)，增加土地儲備，增強國資發(fā)展的后勁。并擬參照將軍山地塊開發(fā)模式，將地塊發(fā)展成為符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和發(fā)展方向，具備較強經(jīng)濟輻射功能的大型生產(chǎn)服務(wù)型專業(yè)展貿(mào)基地或交易市場。

（四）拓寬招商引資渠道，加強園區(qū)土地儲備工作。一是拓寬引資渠道，園區(qū)招商工作有新突破。東誠實業(yè)公司及云埔工業(yè)園區(qū)通過抓“以商引商”“新興產(chǎn)業(yè)招商”“二次招商”等手段，科盈電子、尚朋堂電器和和昌電纜等企業(yè)利用現(xiàn)在廠房引進產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，南方物流公司利用現(xiàn)有辦公樓和倉庫引進施耐德、美國亞馬遜卓越網(wǎng)華南中心等共9個區(qū)域總部項目。東誠公司辦公樓地塊引進了中經(jīng)匯通公司物聯(lián)網(wǎng)高端金融服務(wù)區(qū)項目。藍月亮二期項目、南方物流三期、統(tǒng)一三期在年內(nèi)相繼建成投產(chǎn)，天賜高新三期、廣元科技三期等項目進入施工收尾階段，園區(qū)企業(yè)呈現(xiàn)

踴躍增資擴產(chǎn)的喜人局面。二是堅持集約用地，園區(qū)土地儲備工作有新進展。公司根據(jù)園區(qū)土地資源現(xiàn)狀以及面臨的新形勢，充分挖掘自身優(yōu)勢，著力化解存在困難，加大土地儲備和土地盤活的力度。通過專項調(diào)查，準(zhǔn)確掌握園區(qū)已出讓項目用地的土地利用和經(jīng)濟效益狀況，建立健全項目用地跟蹤督查制度，督促企業(yè)履行合同；對園區(qū)存量土地和可納入儲備的土地進行摸底、歸類，研究制定土地儲備工作相關(guān)的管理辦法和工作方案。同時，加快園區(qū)用地“農(nóng)轉(zhuǎn)用”手續(xù)的辦理。公司組織專人負責(zé)園區(qū)800多畝新增用地規(guī)劃、國土手續(xù)的報批。目前，南崗片50號、51號地塊已取得市政府“農(nóng)轉(zhuǎn)用”指標(biāo)，51號地塊其中的60畝用地的“農(nóng)轉(zhuǎn)用”指標(biāo)已獲省國土廳確認，正在市國土局辦理批后實施手續(xù)，剩余的約164畝用地已辦理《聽證告知書》和《征地補償安置方案》，可望于明年完成用地報批手續(xù)。與此同時，公司在12月與滄聯(lián)社區(qū)簽訂了東誠片A0205地塊和B0112地塊首期約250畝建設(shè)用地的《征地補償協(xié)議》，為下階段園區(qū)的土地儲備和項目引

進創(chuàng)造了有利條件。

（五）加強監(jiān)督管理，確保國有資產(chǎn)增值保值。一是加強對區(qū)屬公有企業(yè)資金管理。認真分析各企業(yè)的資金運營情況，針對企業(yè)今年資金壓力大的狀況，對企業(yè)的經(jīng)營收入和支出編制預(yù)算，促使企業(yè)對有關(guān)款項應(yīng)收盡收和挖掘潛力，增加收入，實現(xiàn)年度收支平衡。定期對企業(yè)銀行結(jié)余資金進行分析，加大對企業(yè)資金的調(diào)控力度。9月份，在區(qū)屬企業(yè)中開展“小金庫”專項治理工作，通過企業(yè)自查自糾、聘請中介機構(gòu)對重點企業(yè)開展重點檢查，進一步嚴肅了企業(yè)財經(jīng)紀律，確保了各項收入應(yīng)收盡收和企業(yè)資金的合

理使用。

二是逐步制定完善國資系統(tǒng)的監(jiān)督管理制度。擬訂了區(qū)公有企業(yè)資金管理暫行辦法（征求意見稿）、公有企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬管理暫行規(guī)定（征求意見稿），逐步完善區(qū)屬企業(yè)合同管理暫行辦法、區(qū)屬單位物業(yè)出租管理暫行辦法等，通過建立和完善上述制度，進一步加強對公有企業(yè)資金運營管理，建立科學(xué)有效的激勵和約束機制，促進公

有資產(chǎn)保值增值，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三是對加強對合作企業(yè)進行監(jiān)管。今年乙豐公司加強了對合作企業(yè)監(jiān)督、管理、內(nèi)審和服務(wù)協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)實行大沙實業(yè)公司、三聯(lián)公司、信聯(lián)公司會計結(jié)算中心制度；信聯(lián)、三聯(lián)公司合作企業(yè)實行經(jīng)營目標(biāo)管理和費用總額考核規(guī)定，根據(jù)有關(guān)規(guī)定實行了租賃招投標(biāo)制度和工程維修審批制度和工程招投標(biāo)制度，規(guī)范了合作企業(yè)運作，降低了企業(yè)運營成本。針對祥景公司內(nèi)部管理的漏洞，及時主導(dǎo)召開董事會，調(diào)整了祥景公司費用報銷制度，并在該司實行了公車改革。加強清產(chǎn)核資工作，盤活效益低下的對外投資，在完成廣石儲運公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的基礎(chǔ)上，積極推進祥景公司股權(quán)、華輝公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓和泉發(fā)公司、瑞南電力清盤工作；同時加快推進三聯(lián)公司新倉庫的建設(shè)及四和公司“無水港”前期建設(shè)等工作，積極做好豐樂市場建設(shè)區(qū)小販管理中心的協(xié)調(diào)及測出繪工作，投資做到有進有退，不斷優(yōu)化對外投資結(jié)構(gòu)，增加

投資收益。

四是積極推進國有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。經(jīng)向盛祺、新中大、用友等軟件開發(fā)公司了解資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的功能等情況，形成了系統(tǒng)建設(shè)方案，擬將黃埔區(qū)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)和國有企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)納入大平臺進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)資

產(chǎn)信息化實時管理。

五是加大對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理力度。依據(jù)《黃埔區(qū)國（公）有固定資產(chǎn)管理暫行辦法》，加強對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)核銷、調(diào)撥的把關(guān)，進一步完善國有資產(chǎn)處置程序，依法管理，保證固定資產(chǎn)安全和完整，避免了管理缺位的現(xiàn)象。此外，還開展了全區(qū)區(qū)屬黨政機關(guān)事業(yè)單位的房屋建筑物、土地清核登記工作，進一步規(guī)范和加強行政事業(yè)

單位資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)使用效率。六是加大對居住小區(qū)公建配套物業(yè)接收管理力度。根據(jù)今年市政府印發(fā)《廣州市房地產(chǎn)開發(fā)項目配套公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)移交管理規(guī)定》，并結(jié)合我區(qū)實際，擬定了《關(guān)于修訂黃埔區(qū)居住小區(qū)公建配套物業(yè)接收管理辦法的請示》報請區(qū)政府，對配套設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、移交、使用、管理提出了建議，同時認真開展公建配套物業(yè)摸查、接收、建檔工作，保證國有資產(chǎn)安全完整，目前正與開發(fā)商協(xié)商接收尚品居、

東時區(qū)居住小區(qū)的公建配套設(shè)施。

（六）積極完善資料，有效推進歷史遺留問題處理。我局及區(qū)屬企業(yè)始終堅持以人為本、以尊重歷史、實事求是為原則，妥善處理，加強與信訪、勞動、稅務(wù)、國土等部門溝通、協(xié)調(diào)，對上訪人員做了相當(dāng)大量的政策宣傳、解

釋工作，化解了矛盾，防止了不穩(wěn)定因素的發(fā)生。一是原商業(yè)集團8家轉(zhuǎn)制企業(yè)房產(chǎn)過戶問題有實質(zhì)性的突破。廣州惠華食品有限公司已辦領(lǐng)房產(chǎn)證，大沙百貨有限公司亦領(lǐng)取部分轉(zhuǎn)制物業(yè)的房產(chǎn)證，其他各家轉(zhuǎn)制企業(yè)的房

產(chǎn)證辦理亦在有效推進當(dāng)中。

二是怡園小區(qū)業(yè)主對于小區(qū)有關(guān)物業(yè)所有權(quán)問題，我們認真查找依據(jù)，從歷史和法律的角度給予回復(fù)，明確了所有權(quán)權(quán)屬問題，小區(qū)水泵房亦由區(qū)乙豐公司移交業(yè)委會管理，

該信訪案件基本完結(jié)。

三是長洲農(nóng)轉(zhuǎn)居人員信訪問題，今年完成最后一批218名退休人員的參保工作，公司節(jié)省退休人員工資188.55萬元，同時，會同區(qū)勞動社保局、區(qū)乙豐公司向區(qū)政府提呈了關(guān)于一攬子解決原鎮(zhèn)屬企業(yè)退休人員社保信訪問題的請示，

擬待政府審定后實施。

四是黃埔二建公司轉(zhuǎn)制物業(yè)房產(chǎn)過戶問題，該案件是我局在201*年信訪隱患排查時上報的信訪隱患案件，盡管目前未有相關(guān)的政策推進該案件的辦理，但我們主動和對方了解情況并做好解釋工作，得到了對方的理解和配合，爭取了

更多的辦案時間，避免上訪案件的發(fā)生。

五是順利推進區(qū)商業(yè)總公司破產(chǎn)案、盤活裕港大廈工作。通過協(xié)助區(qū)法院推進裕港大廈拍賣工作，引入了有相當(dāng)實力的商家參與競拍，使得裕港大廈以1.4億元成功高價拍出，為徹底解決區(qū)商業(yè)總公司歷史債務(wù)問題，最大限度回收國有資金，提升大沙地商業(yè)圈的整體營商環(huán)境打下了堅實的

基礎(chǔ)。

六是積極推進資金回收工作。妥善處理了亨元崗地塊開發(fā)后續(xù)問題。在確保資金和法律責(zé)任安全的前提下，積極協(xié)助開發(fā)商完善亨元崗小區(qū)土地轉(zhuǎn)讓問題，回收國有資金1280萬元。全力追收魚木集團、國貿(mào)公司和玩具城的債權(quán)，共

收回歷史債權(quán)318.49萬元。

七是積極推進黃埔建筑設(shè)計院占用建設(shè)大廈七樓辦公場所問題。經(jīng)征詢律師意見，向政府呈報了解決問題的相關(guān)建議，并積極與區(qū)建設(shè)和市政局等相關(guān)單位協(xié)作，完成相關(guān)風(fēng)險分析，下一步將通過法律程序追收該場所及相關(guān)費用。

八是代管企業(yè)歷史貸款問題。經(jīng)公司多方努力，就南崗公司、大沙公司歷史貸款問題與銀行達成還本停息協(xié)議書，

四年公司節(jié)約利息近900萬元。

九是多方籌措資金解決區(qū)維穩(wěn)歷史積案43號包案，妥善處理了代管企業(yè)石油商貿(mào)公司拖欠武警干部職工的集資款，在區(qū)處理積案包案主辦案件中結(jié)案率為100%。十是根據(jù)區(qū)全面有關(guān)部署，配合區(qū)防風(fēng)辦和區(qū)國資局對建翔碼頭相關(guān)情況進行了梳理，認真研究工作方案，積極做好秀麗公司、永裕長訴港方返還不當(dāng)?shù)美�和香港太平洋拖運

有限公司申請強制執(zhí)行口岸公司案等相關(guān)工作。（七）大膽探索，想方設(shè)法對區(qū)屬企業(yè)進行重組。為整合、優(yōu)化區(qū)屬國資公司資源，改善區(qū)屬國資公司資產(chǎn)、財務(wù)、管理狀況，提高企業(yè)未來發(fā)展和競爭能力，我局對區(qū)乙豐公司整合、重組工作進行了研究，擬訂了《關(guān)于區(qū)乙豐公司資產(chǎn)整合工作的報告》，提出了構(gòu)建乙豐公司母子公司框架體制，建立該司與代管企業(yè)的投資關(guān)系，理順其接管的各分散企業(yè)的資產(chǎn)、財務(wù)關(guān)系等思路，并積極推進乙豐公司優(yōu)勢資源、優(yōu)良資產(chǎn)和增量投資加快向主業(yè)和重要子公司集聚。對現(xiàn)乙豐公司系統(tǒng)內(nèi)各公司的房地產(chǎn)項目開發(fā)、工業(yè)、酒店、旅游業(yè)、物業(yè)管理、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等業(yè)務(wù)進行梳理、歸并，積極推進分散于不同子公司的同類業(yè)務(wù)整合，形成業(yè)務(wù)相對集中、特色明顯、優(yōu)勢互補、高效運作的經(jīng)營模式,以利于做強做大主業(yè)和重要子公司，為企業(yè)長遠發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

（八）加強服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)經(jīng)營中的問題。我局切實加強對企業(yè)的服務(wù)和指導(dǎo)，幫助企業(yè)克難攻堅，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一是全力推進云埔工業(yè)區(qū)東誠片BO112、A0205地塊的征地工作。由于涉及情況復(fù)雜，BO112、A0205地塊的征地工作多年不能得到落實。為確保我區(qū)引進的僑豐水產(chǎn)等招商項目能順利落戶，我局積極參與對社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)工作，會同區(qū)東誠公司、荔聯(lián)街道辦事處、滄聯(lián)社區(qū)加大力度共同推進地塊征地工作。經(jīng)努力，完成其中250畝地塊的征地工作。二是積極協(xié)調(diào)將軍山項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的地名確定、違章建筑等各類問題，促進其加快建設(shè)。

（九）區(qū)屬企業(yè)的財務(wù)狀況。

截至201*年11月底，區(qū)屬公有企業(yè)資產(chǎn)總額為121,774萬元，其中：乙豐公司為101,610萬元、東誠公司為14,294萬元、潤埔公司為5,870萬元；負債總額為96,122萬元，其中：乙豐公司為66,727萬元、東誠公司為28,395萬元、潤埔為1,000萬元；凈資產(chǎn)總額為25,652萬元，其中：乙豐公司為34,883萬元、東誠公司為-14,101萬元、潤埔公司為4870萬元。3家企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)評估總值為67,057萬元（不

含舊體育館）。

（十）完成區(qū)交辦的專項工作。

一是對亞運物資使用情況進行監(jiān)督管理。亞運期間，我局將對所有亞運物資的使用情況進行監(jiān)督管理，為了有效的推進此項工作，我局專門下發(fā)了《關(guān)于加強亞運會物資監(jiān)督管理工作的通知》，要求各單位切實做好涉亞資金購買或涉亞資產(chǎn)的登記、管理工作，制定專門清單登記造冊，建立涉亞資金購買的設(shè)備、國有資產(chǎn)的清單臺帳，賽后物資處理嚴格按照國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定進行處理，確保亞運資產(chǎn)管

理清晰明了。

二是相繼完成了汽車租賃公司組建、小商販管理中心建設(shè)前期工作、裕港大廈拍賣處置工作、住宅小區(qū)公建配套接

收等專項工作。

（十一）全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

一是完成了國資系統(tǒng)201*年紀律教育學(xué)習(xí)月活動。組織黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政法規(guī)編》等內(nèi)

容，督促黨員干部參加廉潔從政法規(guī)制度考試。二是完成了國資系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。國資局黨委成立后，及時對關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案進行了修改，有計劃、有步驟的在區(qū)國資系統(tǒng)黨組織和黨員中認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，用創(chuàng)先爭優(yōu)的實際行動，全力以赴推進國資項目建設(shè)，強力推進國有企業(yè)改革，依法改進國資監(jiān)管，實現(xiàn)

國有經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展。

三是較好的完成創(chuàng)文入戶走訪活動。我局緊密聯(lián)系掛點單位廣冶菠船社區(qū)，多次深入社區(qū)居民家中廣泛宣傳創(chuàng)建全國文明城市活動的重要意義，在了解到該社區(qū)公共設(shè)施破舊無錢更換時，我局方動從較為緊張的辦公經(jīng)費中拿出2500

元幫助社區(qū)購置垃圾桶。

四是較好完成了社會面整體防控安保工作。我局緊緊圍繞實現(xiàn)“平安亞運”的目標(biāo)要求，狠抓組織部署，把亞運安保工作作為一項重要政治任務(wù)抓緊抓好。我局主要負責(zé)豐樂北路至鎮(zhèn)東路的安全保衛(wèi)巡查工作。接到任務(wù)后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開專題會議，制定防控工作方案，進行防控工作培訓(xùn)，明確“三看”、“五知”、“六個及時報告”具體內(nèi)容，并要求局領(lǐng)導(dǎo)帶隊巡查，較好的落實了社會治安防控工作。亞運會、亞殘運會期間，我局共安排24人次參

加社會面防控工作。

五是高標(biāo)準(zhǔn)組織文明觀眾參加亞運賽事。亞運期間，我局共組織國資系統(tǒng)一百多文明觀眾參與亞運賽事，均能嚴格按照“四個到位”的要求，即保證人數(shù)落實到位，責(zé)任落實到位，組織工作落實到位，安全工作落實到位，圓滿完成文

明觀眾的任務(wù)。

六是較好的完成了計劃生育管理工作。圍繞黃埔區(qū)計劃生育工作的中心任務(wù)和要求，強化云埔工業(yè)園區(qū)計劃生育協(xié)會的服務(wù)功能：完善流入人口信息采集卡，初步實現(xiàn)園區(qū)流動人員計劃生育管理信息化；舉辦計劃生育服務(wù)活動，為育齡員工辦好事、辦實事；順利地完成了市計生部門對園區(qū)計

劃生育工作的檢查驗收。

七是較好的完成了“雙到”工作。根據(jù)《黃埔區(qū)扶貧開發(fā)“規(guī)范到戶、責(zé)任到人”工作實施方案》的部署，我局及區(qū)屬企業(yè)積極投身扶貧工作，拔扶貧款項1.2萬元，積極調(diào)研豐順縣八鄉(xiāng)山鎮(zhèn)茶葉生產(chǎn)情況，實事求是地上報了建立八

鄉(xiāng)山鎮(zhèn)茶葉生產(chǎn)基地的可行性報告。

（十一）存在問題。201*年，國資的發(fā)展取得一定的成績，但仍存在一些困難和問題。一是我區(qū)國資家底薄，基礎(chǔ)弱，國資項目發(fā)展在今后一定時期內(nèi)面臨巨大的資金壓力的狀況，制約了區(qū)國資實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)以及在區(qū)“三舊”改造和臨港商務(wù)區(qū)建設(shè)中發(fā)揮更重要的作用。二是國資發(fā)展項目決策機制尚待理順，需進一步研究建立高效、適應(yīng)市場運作的國資項目決策程序。三是缺乏國資管理專業(yè)人才，企業(yè)執(zhí)行力不強，企業(yè)激勵機制和約束制度尚需完善。四是工業(yè)園區(qū)新一輪的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的力度有待增強，經(jīng)濟效益仍有較大增長空間。五是土地資源緊缺，拓展發(fā)展空間的任務(wù)十分艱巨。

二、201*年工作計劃

（一）貫徹區(qū)委八屆八次全會作出的《關(guān)于加快建設(shè)港城一體、宜業(yè)宜居的現(xiàn)代化濱江城區(qū)的決定》，積極推動大沙街姬堂社區(qū)“三圍”搬遷改造工作。根據(jù)專項工作組的工作安排，要全力做好搬遷工作前期摸查、成本估算等工作，并為今后建設(shè)精細化工園區(qū)做好分析研究論證工作。（二）根據(jù)區(qū)城改辦編制的《黃埔區(qū)“三舊”改造201*年總體計劃》，積極推進港灣路以南兩側(cè)地塊、魚珠小區(qū)等各片舊城改造，通過多方合作，利用國資公司掌握的政策優(yōu)勢，以及完成前期地塊摸查、編制改造方案、改造征詢工作、完善地塊公開出讓手續(xù)等協(xié)調(diào)與服務(wù)工作，獲取國資收益或土地。重點盤活大沙、黃埔東路沿線自有資源，改造現(xiàn)有辦公物業(yè)，促進投資商加快完成合作項目，完善物業(yè)產(chǎn)權(quán)，

提升資產(chǎn)價值。

（三）推動轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變云埔工業(yè)園區(qū)發(fā)展方式。園區(qū)要通過調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，推動經(jīng)濟增長由主要依靠傳統(tǒng)制造業(yè)帶動向先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“雙輪驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，從注重經(jīng)濟規(guī)模向注重發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由依靠政策優(yōu)勢向依靠綜合投資環(huán)境優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，緩解經(jīng)濟發(fā)展帶來的環(huán)境承載壓力，

積極創(chuàng)造條件為園區(qū)轉(zhuǎn)型升級提供支撐。

（四）推進行政事業(yè)單位資產(chǎn)優(yōu)化配置，實現(xiàn)最大限度增值。重點是完善物業(yè)產(chǎn)權(quán)，抓好舊體育館、區(qū)體育中心配套設(shè)施有地等項目建設(shè)。一方面要加快對位于大沙東路沿線的區(qū)行政事業(yè)單位物業(yè)，如區(qū)公安分局黃埔街派出所等，進行改造置換可行性分析論證工作，努力將位于黃金地段的行政事業(yè)單位遷出，原房產(chǎn)置換為經(jīng)營性資產(chǎn)，提高該地區(qū)商業(yè)集聚程度，實現(xiàn)物業(yè)最大限度增值。另一方面要積極研究區(qū)文化中心面積約7萬平方米地塊的開發(fā)利用，通過市場運作，使該地塊的開發(fā)既能滿足行政事業(yè)單位場所的需求，又能達到增加國有經(jīng)營性物業(yè)、提高國資收入的目的。（五）進一步整合國資系統(tǒng)內(nèi)資源，完成處置在外地、管理不便、收益率不高的北京、重慶物業(yè)資產(chǎn)工作，回收資金解決區(qū)舊體育館改造、魚珠臨港商務(wù)區(qū)核心區(qū)項目所需的自有資金。全力摸清我區(qū)土地情況，積極與社區(qū)、駐區(qū)企業(yè)合作，想方設(shè)法儲備土地資源，為國資發(fā)展和區(qū)的建設(shè)提供平臺。重點做好云埔工業(yè)區(qū)、南崗地區(qū)、長洲地區(qū)等的土地儲備工作。

（六）健全制度，規(guī)范管理，完善國有資產(chǎn)管理體制。通過建立企業(yè)人員薪酬管理制度，企業(yè)負責(zé)人選拔任用制度。重大事項審批制度。項目質(zhì)量評估體系，進一步理順和

深化區(qū)國資管理體制，夯實區(qū)國資發(fā)展基礎(chǔ)。（七）理順投資程序，建立規(guī)范的項目管理平臺及服務(wù)流程。重點是抓好理順項目審批程序，成立國資項目投資籌

建機制式，實施任務(wù)提名、制度和績效評價體系。（八）做好良性項目的開發(fā)工作，搭建投融資平臺，制定和實施國資項目融資制度，保障項目發(fā)展的資金需求。

（九）加強溝通協(xié)調(diào)，穩(wěn)妥處理信訪維穩(wěn)和歷史遺留問題。繼續(xù)加強與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，完善原商業(yè)集團改制

企業(yè)物業(yè)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。

（十）加強監(jiān)管力度，確保國有資產(chǎn)增值保值。建立我區(qū)國有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，加快區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)整合工作，加

大對居住小區(qū)公建配套物業(yè)接收管理力度。（十一）抓好國資系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，做好本系統(tǒng)工、青、婦等工作，重點抓好隊伍建設(shè)，通過吸引人才、

充實力量，打造能干事的國資隊伍。

二O一O年十二月二十七日

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