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項(xiàng)目管理年度總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 00:23:04 | 移動(dòng)端:項(xiàng)目管理年度總結(jié)

項(xiàng)目管理年度總結(jié)

201*個(gè)人年度總結(jié)

作為一個(gè)剛剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生,我來到了全新的工作環(huán)境,

也來到了我人生的一個(gè)新的起始點(diǎn)中國(guó)電工設(shè)備總公司工程五部。

從七月份畢業(yè)到今年年底,雖然僅僅經(jīng)過了半年的時(shí)間,但我覺得這半年是離開學(xué)校以后很不一樣的半年,也是很值得總結(jié)的半年。在剛剛來到公司之后,公司為我們新員工組織了為期一周的新員工培訓(xùn),讓我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi),對(duì)公司以及公司的工作環(huán)境,工作內(nèi)容,工作模式有了大體的了解和概念。培訓(xùn)結(jié)束后,接下來的工作就全憑我們自己了,首先我先要去熟悉我的工作內(nèi)容和同事,剛一上來的時(shí)候確實(shí)不知從何入手,但過了第一個(gè)月之后,我便熟悉多了,可以和同事做一些工作上面簡(jiǎn)單的交流及合作,這也為我和同事們更好更熟悉的相處打下了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然,作為一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生,我更多的,還是起到了在工作當(dāng)中輔助別人的角色,這讓我熟悉工作的同時(shí),還能懂得如何從側(cè)面去協(xié)助別人的工作,也能提前做好以后自己親自去承擔(dān)這份工作的準(zhǔn)備。有次去使館幫領(lǐng)導(dǎo)辦簽證的工作,讓我記憶猶新,讓我知道了英語的重要性,并且懂得商務(wù)溝通上的英語和我們平時(shí)交流的英語還是有很大的差別的,我也簡(jiǎn)單的掌握了如何和外國(guó)人去談工作上面的事情,這對(duì)我是次很大的鍛煉。而后,我又簡(jiǎn)單的了解了商務(wù)合同條款中的一些簡(jiǎn)單的內(nèi)容。在度過了最初的兩個(gè)月之后,九月份,領(lǐng)導(dǎo)派我來到海南金海項(xiàng)目組實(shí)習(xí),直到今天,我仍在現(xiàn)場(chǎng)工作,我不得不說,這次著實(shí)讓我受益匪淺,對(duì)我的幫助及影響可以用長(zhǎng)遠(yuǎn)這個(gè)詞來形容。我由最初剛剛到達(dá)工地時(shí),連設(shè)備名稱,以及簡(jiǎn)單的火電廠構(gòu)造原理都不是很懂,到現(xiàn)在已經(jīng)可以大致了解電廠的構(gòu)造原理,并且承擔(dān)廠區(qū)外干煤棚土建專工的職務(wù),負(fù)責(zé)專項(xiàng)驗(yàn)收,從綁筋支模澆注,到設(shè)計(jì)變更,驗(yàn)收規(guī)范等等一系列的工作,并且掌握如何用聯(lián)系單與分包和業(yè)主溝通。同時(shí),在我閑暇之余,我也配合其他專工,完成了許多其他的工作內(nèi)容。這讓我可以接受的工作范圍,一下子大了很多很多,自然就掌握了很多其他的知識(shí)和技能。同時(shí),工地的生活,也讓我懂得如何吃苦耐勞,如何更好的和同事相處,我認(rèn)為在工地是非常鍛煉人的,因此我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次工作實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),并且,我將時(shí)刻為以后的現(xiàn)場(chǎng)工地工作及生活做好準(zhǔn)備,迎接新的挑戰(zhàn)。

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個(gè)人年終總結(jié)

時(shí)光荏苒,201*年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,自今年5月進(jìn)入東捷公司以來先到孟莊路項(xiàng)目部工作一月,后到海情御園(一標(biāo)段)工程擔(dān)負(fù)施工管理和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工作。本人在項(xiàng)目部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于奉獻(xiàn)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際地開展工作,與現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理和項(xiàng)目部等單位同志同事協(xié)作共事,一心為公司。

現(xiàn)階段主要是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理張?jiān)讫埖墓ぷ,?fù)責(zé)海情御園(一標(biāo)段)施工現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)管理。海情御園(一標(biāo)段)總建筑面積達(dá)44713.78m,總工程造價(jià)為4886.85萬元,海情御園(一標(biāo)段)為4棟18層(地下室)框剪結(jié)構(gòu)的建筑,另外1號(hào)樓有一棟2層的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),現(xiàn)將海情御園(一標(biāo)段)有關(guān)項(xiàng)目管理工作做如下匯報(bào):

一、工程進(jìn)度完成情況:

已完成2#4#樓以及1#樓網(wǎng)點(diǎn)的人工挖孔墩共233個(gè)的工

作以及砼澆筑工作,1#樓基礎(chǔ)、地下室頂板模板支設(shè)、鋼筋鋪設(shè)已完成;2#樓基礎(chǔ)地下室防水層防水施工,3#樓基礎(chǔ)磚模及房心土回填工作、4#樓土方外倒。另外1、2#樓的塔式起重機(jī)已安裝完畢,待有關(guān)部門檢測(cè)合格后使用。

二、項(xiàng)目施工過程控制管理情況:

在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程

進(jìn)度、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等的計(jì)劃和實(shí)施。組織、協(xié)調(diào)、控制,積極與甲方、監(jiān)理對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審并提出意見,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

(1)工程質(zhì)量完成情況:

海情御園(一標(biāo)段)是公司201*年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目副經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的管理工作。首先根據(jù)海情御園(一標(biāo)段)的工作需要,由公司職工組建了項(xiàng)目部,建立了質(zhì)量管理體系、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)及制定管理人員崗位責(zé)任制,編寫施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案。海情御園(一標(biāo)段)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量通病預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行溝通學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)基礎(chǔ)施工期間,我們項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行了落

實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,基礎(chǔ)質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

海情御園(一標(biāo)段)開工以后,我按照公司要求的工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,和公司與勞務(wù)公司簽定的合同,對(duì)各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)榧追胶屯练酵谶\(yùn)的原因項(xiàng)目實(shí)際開工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方努力,積極想辦法、定措施,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到4棟樓的人工挖孔、土方開挖、磚體砌筑、砼澆筑等各分部分項(xiàng)交錯(cuò)進(jìn)行。我采取了分樓計(jì)劃,綜合協(xié)調(diào)、提前預(yù)測(cè),將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等。提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到201*年終,整個(gè)工程的基礎(chǔ)工程,將完成60%,但從整個(gè)工程進(jìn)度來看,與原計(jì)劃工期相比仍有滯后。為此,我將在春節(jié)項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間籌劃主體施工和回填土等的施工、安排,為201*年春季施工的順利進(jìn)行作好準(zhǔn)備,以確保整個(gè)工程的按時(shí)順利交付。

(3)安全、設(shè)備管理:

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)

備材料需用計(jì)劃。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。腳手架工程,模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護(hù)是安全管理工作的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)各工種安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)每個(gè)施工作業(yè)人員的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全定期檢查和每日巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。③加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生任何大小安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。(4)材料、降本的管理:

材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計(jì)劃并按規(guī)定程序申報(bào)購(gòu)買使用。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)勞務(wù)的施工內(nèi)容和材料數(shù)量,并且及要求及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。

(5)全年工作存在的不足:

①工程安全:由于參建隊(duì)伍多、人員雜安全有疏漏,有些

制度不健全。

②工程質(zhì)量:基礎(chǔ)施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但仍出現(xiàn)局部砼澆注不理想,有跑、漏現(xiàn)象。這對(duì)我來說

是一個(gè)教訓(xùn),提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。③施工進(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。

三、201*年工作計(jì)劃:

在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好海情御園(一標(biāo)段)項(xiàng)目的管理工作:海情御園(一標(biāo)段)工程在201*年的工作主要為主體施工和安裝工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求,我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)建筑的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管年齡偏大、記憶力較差,但是我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作:

201*年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要不斷地總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能

松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一定努力打開一個(gè)工作新局面。

海情御園(一標(biāo)段)項(xiàng)目部總結(jié)人:

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