天然氣長輸線試運行工作總結(jié)

惠農(nóng)區(qū)天然氣長輸線試運行工作總結(jié)

惠農(nóng)區(qū)天然氣工程隸屬石嘴山市天然氣工程二期工程，投資估算5912.04萬元，工程于201*年4月正式開工建設(shè)。201*年12月10日大武口惠農(nóng)區(qū)段主體工程完工，同時對以上主體工程進行試運行。

一、工程概況

主要包括：大武口至惠農(nóng)區(qū)長輸管線（DN30055.525km,PN4.0Mpa,年輸氣量1.0×10m3/a）、紅果子分輸站至惠農(nóng)調(diào)壓站支線（DN100-4.050km，PN1.6MPa，年輸氣量2.39×10m）、石嘴山末站1座、紅果子分輸站1座、陰極保護站兩個。

該工程埋地管道外涂層采用煤焦油瓷漆防腐，以強制外加電流為主，犧牲陽極為輔的陰極保護方式進行保護。

201*年12月10日，惠農(nóng)區(qū)儲配站末站一次點火成功，經(jīng)過三天的升壓、穩(wěn)壓，在線輸氣設(shè)備調(diào)試、驗漏堵漏，投產(chǎn)工作圓滿完成，進入管道試運行階段。

二、試運行工作范圍

試運行工作范圍包括大武口惠農(nóng)區(qū)段天然氣管道工程內(nèi)的儲配站末站、七座閥室和管線在線設(shè)備的維護、保養(yǎng)和工作狀態(tài)的調(diào)研；穿越高速公路涵洞1處，穿越鐵路1處，頂管穿越公路2處，采用混凝土穩(wěn)管，多次穿越光、電纜及

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水管道，不包括管道輔助工程的投運和調(diào)研。

三、試運行工作情況

大武口惠農(nóng)區(qū)儲配站長輸管線試運行一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

（一）大惠天然氣管道線路方面

1、經(jīng)過對大武口門站惠農(nóng)區(qū)儲配站的55.525km管道的走向、穿越、水土保護工程、沿線的地貌、經(jīng)過的山地、河流、泄洪溝、村莊、大型建筑物進行了多次的詳細勘查，對工程建設(shè)進行了全面了解，熟悉各項基礎(chǔ)設(shè)施、隱蔽工程的施工狀況，掌握第一手資料。

2、對管道沿線補栽加密樁、安裝宣傳教育警示標(biāo)牌、閥室、閥井做防滲水處理等。

3、每月進行兩次徒步巡線、每周進行兩次車巡，對管道沿線的重點部位進行檢查，對沿線的村民進行保護管道的安全宣傳教育。

4、對閥室的設(shè)備進行了調(diào)試、堵漏，同時更換了不合格的壓力表，達到安全生產(chǎn)的要求。

5、對紅果子蘭山園、河濱工業(yè)園區(qū)的施工地段堅持每天蹲點監(jiān)護。

（二）對設(shè)備、管道系統(tǒng)的性能、設(shè)計等進行一系列的周密監(jiān)控、檢查、調(diào)試。

通過對不同工況下的天然氣輸送生產(chǎn)運行結(jié)果分析，對輸氣系統(tǒng)進行全面的測試，針對設(shè)計、施工過程中存在的隱患，進行整改，為輸氣管道系統(tǒng)進入下一個階段的正常運行打下堅實的基礎(chǔ)，保證安全平穩(wěn)輸氣。

（三）在站場內(nèi)，按照長輸天然氣管道的要求，汲取了各天然氣管道管理的經(jīng)驗，制定了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

（四）建立健全了輸氣站、巡線維修隊管理制度、崗位責(zé)任制、崗位練兵、應(yīng)急救援、生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)報表等資料。

（五）通過崗位練兵、現(xiàn)場講解、操作示范、指導(dǎo)操作等方法，使實習(xí)的員工達到了天然氣輸送初級工的技能要求，能單獨進行輸氣生產(chǎn)運行工作，部分員工達到中級工的技能水平。

四、經(jīng)過一年來的試運行，該項目完全是按照安全設(shè)施、設(shè)計施工建設(shè)的。各項工程符合設(shè)計要求，試運行正常。

為進一步適應(yīng)城市建設(shè)發(fā)展的要求，改善石嘴山市惠農(nóng)區(qū)的投資環(huán)境，提高人民群眾的生活水平，發(fā)展石嘴山市惠農(nóng)區(qū)天然氣工程是切實可行的。

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江蘇大通管輸天然氣有限公司“寶豐線”試運行情況總結(jié)

江蘇大通管輸天然氣有限公司西氣東輸“寶應(yīng)大豐港”天然氣支線項目寶應(yīng)門站至鹽城輸氣站于201*年10月30日置換通氣試運行，鹽城輸氣站至大豐港輸氣站于201*年3月28日置換通氣，現(xiàn)將項目試運行情況簡述如下：

一、試生產(chǎn)前準(zhǔn)備1、成立試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：顧行為副組長：龐德明、張曉維

成員：陳傳兵、孫玉玲、葛亞春、楊海龍2、試生產(chǎn)人員的培訓(xùn)教育

對所有崗位操作人員進行三級安全教育培訓(xùn)和試生產(chǎn)前工藝培訓(xùn)，并全部考核合格方予上崗；特種作業(yè)崗位人員進行特種作業(yè)培訓(xùn)并按要求取得壓力容器操作證及計量內(nèi)審員證。

3、設(shè)備、設(shè)施、管道的檢測、檢驗、檢查

試生產(chǎn)前對安全閥、壓力表、防雷防靜電設(shè)施等安全設(shè)施委托相關(guān)資質(zhì)單位進行檢測、檢驗，特種設(shè)備取得壓力容器使用證�，F(xiàn)場對設(shè)備、管道、閥門進行整體清洗、置換、試壓試漏，對存在問題的由安裝公司逐項整改。

4、強化試生產(chǎn)過程控制

（1）嚴格倒班制度和領(lǐng)導(dǎo)檢查制度；

（2）各場站站長關(guān)注工藝區(qū)重點設(shè)備，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；（3）加強現(xiàn)場巡回檢查，設(shè)備維護組不定期檢查驗線設(shè)備；

（4）利用現(xiàn)場視頻監(jiān)控，有效糾正各類違章行為，杜絕人為事故的發(fā)生；（5）充分發(fā)揮SCADA自動控制系統(tǒng)，公司調(diào)度中心與場站、閥室聯(lián)動，多管齊下，對設(shè)備運營進行有效檢測。

二、試生產(chǎn)情況總結(jié)1、生產(chǎn)情況

“寶豐線”共計135公里，包含1座門站（寶應(yīng)門站）、3座輸氣站（鹽城輸氣站、大豐輸氣站、大豐港輸氣站）、8座閥室（魯垛閥室、廣陽湖閥室、北龍港閥室、義豐閥室、北蔣閥室、通榆河閥室、車灘閥室、鼎豐閥室），截止目前，寶應(yīng)門站累計輸氣4506.4322萬方，鹽城輸氣站向下游輸氣4165.7321萬方，大豐輸氣站向下游輸氣181.7147萬方，大豐港輸氣站向下游輸氣164.8786萬方，所有的工藝設(shè)備運行平穩(wěn)，無安全質(zhì)量事故，試生產(chǎn)達到了預(yù)期效果。

2、設(shè)備運行情況

各場站、閥室的每臺設(shè)備、每塊儀表都明確了責(zé)任人，每天進行一次巡查，定期對運營人員進行崗位操作規(guī)程理論和實踐的培訓(xùn)和考核，使每位運營人員都能熟練地掌握本職崗位的設(shè)備操作。

對不按設(shè)備操作規(guī)程操作、違章操作人員進行嚴厲處罰，嚴格實行公司級、部門級、班組三級檢查制度，當(dāng)班運營人員必須對所有設(shè)備進行一次細致的巡回檢查并形成記錄臺賬，對本班次內(nèi)的設(shè)備要求做到：清潔、無油污，杜絕跑、冒、漏、滴；要求設(shè)備維護組人員加強自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，熟悉整條管線所有設(shè)備參數(shù)并針對不同地區(qū)制定年度維護保養(yǎng)計劃；嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴禁設(shè)備的帶病運行，將各場站、閥室設(shè)備狀況與負責(zé)人月度考核掛鉤，確保做到設(shè)備的安全運行，滿足生產(chǎn)需要。

試生產(chǎn)期間輸氣設(shè)備運行良好，達到預(yù)期供氣能力。3、生產(chǎn)過程控制3.1從工藝上管理

3.1.1以重點設(shè)備、重點操作為監(jiān)控點，部門主任、站長、巡線組長親自到現(xiàn)場監(jiān)督，對運營、巡線人員逐一考核，有操作不到位、控制不到位或違章操作的現(xiàn)象立即當(dāng)場糾正。對于設(shè)備重大故障，公司實行“一票否決制”，直接與

各部門主任年終考核掛鉤。

3.1.2對供氣過程中出現(xiàn)的工藝問題，必須在第一時間內(nèi)組織設(shè)備維護組人員進行研究解決，堅守“安全平穩(wěn)供氣”底線，及時分析現(xiàn)場異常數(shù)據(jù)，及時改正運營過程中存在問題，不斷積累運營，調(diào)整各設(shè)備運營參數(shù)，使其達到最佳運行狀態(tài)。

3.1.3在試生產(chǎn)過程中遇到的問題，各責(zé)任單位主動協(xié)調(diào)解決，設(shè)備維護組現(xiàn)場指導(dǎo)，工程運營部技術(shù)員每日跟催，全力排除運營過程中的一切困難。對影響整體運營的問題由試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭進行全方位的排查和跟蹤解決，確保安全零事故。

3.2從設(shè)備現(xiàn)場上管理

場站、閥室的每臺設(shè)備、每塊儀表都明確了責(zé)任人和檢查人，通過場站、閥室內(nèi)部比武對各相關(guān)責(zé)任人進行激勵；同時，通過公司、部門不定期抽查，確保設(shè)備清潔、無油污，杜絕帶病運行。

要求部門設(shè)備維護組人員、調(diào)度中心人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，對設(shè)備的運行狀態(tài)進行記錄總結(jié)，從維修質(zhì)量和準(zhǔn)備效率上下功夫，積累經(jīng)驗，備足各設(shè)備維修、保養(yǎng)所需的物料；調(diào)度人員通過監(jiān)控、SCADA系統(tǒng)與場站、閥室聯(lián)動，進行多層次監(jiān)控，一切以服務(wù)生產(chǎn)為大局，保證設(shè)備正常運行。

3.3從生產(chǎn)現(xiàn)場上管理

3.3.1所有員工進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿戴好勞動保護用品。

3.3.2嚴格執(zhí)行交接班制度，認真交接現(xiàn)場情況，并簽字確認后方可接班。3.3.3對生產(chǎn)設(shè)備必須承包到人，落實主體責(zé)任，每班必須對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清理、檢查，每月進行公司級“安全大檢查”、“5S檢查”，確保運營現(xiàn)場環(huán)境清潔化。

3.3.4加強外來人員登記制度，對站外人員，進站前要必須進行安全教育，各場站、閥室均安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，切實做好外來人員的安全工作。

3.4從人員素質(zhì)培訓(xùn)上管理

由公司到各部門、場站、閥室通過多種形式組織員工經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，深入貫徹公司各項管理制度，加大考核力度，從而督促員工努力掌握崗位知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平，在短期內(nèi)讓所有運營人員的操作技能、自主學(xué)習(xí)能力得到全面提升，并逐步形成長效機制。同時基層管理人員從自身做起，主動帶頭，對日常各班出現(xiàn)的問題進行了公平、公正處理，提高了基層員工的工作熱情，更使得基層員工能夠安心工作。

三、安全設(shè)施運行情況

安全放散閥、壓力表經(jīng)檢測檢驗合適有效，SCADA系統(tǒng)監(jiān)控遠傳狀況完好，滅火器等消防設(shè)施配備齊全，配套設(shè)施處于可用狀態(tài)，可燃氣體報警儀濃度超標(biāo)時能及時報警，發(fā)電機能夠正常啟動發(fā)電。安生生產(chǎn)設(shè)施能滿足安全生產(chǎn)的需要。

四、存在的主要隱患及整改情況

主要隱患包括設(shè)備零部件維護計劃制定、安全檢查臺賬的健全等，公司針對存在的問題，聽取專家和評價公司的意見逐條進行整改，現(xiàn)已全部整改到位。

總結(jié)：整條管線置換通氣至今，運營已日益制度化、規(guī)范化。西氣東輸“寶應(yīng)大豐港”天然氣支線項目已滿足安全運營要求，具備安全驗收條件。

江蘇大通管輸天然氣有限公司

二○一二年十一月

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