電工工段基礎(chǔ)管理工作的總結(jié)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建議

電工工段基礎(chǔ)管理工作的總結(jié)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

的建議

西達(dá)選煤三分廠，電工工段，工段長(zhǎng)：劉東，管轄范圍，電工班長(zhǎng)（1人）電工組長(zhǎng)（3人）組員（4人）

在車(chē)間里工段長(zhǎng)是車(chē)間部門(mén)管理的負(fù)責(zé)人，是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)

的實(shí)際管理者。因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，要當(dāng)好工段長(zhǎng)首先必須明確工段長(zhǎng)在車(chē)間管理中的地位和作用。一、電工工段負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé)：

1、對(duì)工段所管范圍內(nèi)的安全，人員調(diào)配，職工積極性的發(fā)揮，生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)降本增效，確保安全生產(chǎn)等全面負(fù)責(zé)。

2、在生產(chǎn)中工段長(zhǎng)必須堅(jiān)持生產(chǎn)與技術(shù)統(tǒng)一的原則去解決問(wèn)題，因此在解決生產(chǎn)問(wèn)題中，必須發(fā)揮技術(shù)人員的作用。

3、工段也是一個(gè)小集體，因此工段長(zhǎng)要深入職工內(nèi)部做好職工思想政治工作，解決職工后顧之憂，關(guān)心職工生活中出現(xiàn)的各種困難。

4工段長(zhǎng)要本著公開(kāi)，公正，公平，的管理原則；制度面前，人人平等促進(jìn)管理水平的提高。

5、實(shí)施精細(xì)化，量化的管理制度，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。因此對(duì)于各班組原始記錄的填寫(xiě)，到工段的各項(xiàng)管理臺(tái)帳，報(bào)表、工段長(zhǎng)必須親自審查掌握情況，做到心中有數(shù)。6、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的比較管理方案，在執(zhí)行中要注重管理的科學(xué)性，連貫性，完整性，結(jié)合工段各項(xiàng)制度以及考核與獎(jiǎng)勵(lì)各項(xiàng)評(píng)比結(jié)果。堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)?wù)\罰滑，獎(jiǎng)勞罰閑，的原則搞好工段內(nèi)部的比較管理工作。

7、認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)決議和指示，全面抓好工段內(nèi)部管理以及其他各項(xiàng)管理工作，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

8、負(fù)責(zé)工段內(nèi)電工的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高

電工的技術(shù)操作水平。

9、全面負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)電氣設(shè)備運(yùn)行、使用和維護(hù)保養(yǎng)工

作，確保設(shè)備完好運(yùn)行，指導(dǎo)和監(jiān)督電工對(duì)電氣設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等工作。

二、電工工段內(nèi)部存在的問(wèn)題：

1、電工技術(shù)力量薄弱，平時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)電工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高技術(shù)水平。

2、電工普遍安全管理意識(shí)不高，以后多開(kāi)展電工安全教育專題會(huì)，堅(jiān)決按照《電工安全操作規(guī)程》的規(guī)定操作執(zhí)行，做好自身安全防護(hù)工作，加強(qiáng)職工安全意識(shí)。

3、基礎(chǔ)管理工作力度不夠，員工思想動(dòng)態(tài)了解不多。應(yīng)該深入職工內(nèi)部，了解他們的實(shí)際問(wèn)題、虛心聽(tīng)取職工的合理化意見(jiàn)并給予采納和解決。

三、對(duì)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理化建議：

1、建議公司領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常來(lái)檢查指導(dǎo)工作。我相信在

公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的管理制度也會(huì)越來(lái)越全面、工作也會(huì)越做越好。

2、建議公司加大整改力度，嚴(yán)格實(shí)施比較管理獎(jiǎng)懲

制度。對(duì)于違反公司制度規(guī)定的行為給予嚴(yán)懲，給公司創(chuàng)造利益，如技改技革、特殊貢獻(xiàn)等人員加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，提高員工改革創(chuàng)新的積極性為公司更好服務(wù)。

3、由于西達(dá)三分廠成立較晚基礎(chǔ)設(shè)施不全，建議公

司能為職工增加一些文化娛樂(lè)設(shè)施，豐富職工的業(yè)余文化生活。

西達(dá)三分廠電工工段

201*年11月19日

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電工工段長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理職責(zé)

為充分做好公司的電氣線路、元器件、設(shè)備等管理工作，降低公司電氣線路、元器件、電動(dòng)機(jī)及電氣設(shè)備的損壞率，保障公司電氣設(shè)備能正常運(yùn)行。特訂立如下安全生產(chǎn)管理責(zé)任制：

一、電工工段長(zhǎng)對(duì)本工段的生產(chǎn)安全負(fù)有直接責(zé)任。二、嚴(yán)格執(zhí)行電工安全操作規(guī)程。三、制定電工崗位責(zé)任制。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的高低壓供電系統(tǒng)的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織處理，該更換的及時(shí)更換，無(wú)用的該拆除的將其拆除。努力將事故處理在萌芽狀態(tài)。

五、及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)機(jī)電事故，將損失降到最低限度。六、對(duì)供電系統(tǒng)的合理性提出合理化建議。

七、在201*年2月底前做好電機(jī)保養(yǎng)工作計(jì)劃。并做好登記造冊(cè)工作。要求做好保養(yǎng)時(shí)間定時(shí)定人，上次保養(yǎng)時(shí)間，下次保養(yǎng)時(shí)間等做好記錄。

八、在201*年3月底前做好各車(chē)間配電設(shè)備的臺(tái)帳工作，并建立檔案（有相關(guān)技術(shù)資料的要求一并入檔）。要求填寫(xiě)每次好電氣主要設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄表。

九、對(duì)領(lǐng)用的電線、插座、開(kāi)關(guān)、燈泡等可以家用的電器配件審批必須嚴(yán)格控制，要求注明具體用途。車(chē)間主任同時(shí)簽字方可領(lǐng)用。

十、協(xié)助做好3400寬幅造紙機(jī)生產(chǎn)線的電氣設(shè)計(jì)安裝技改工作。十一、做好公司臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

江山市華盛紙業(yè)制造有限公司

201*-2-10

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