201*.6月份監(jiān)理個人工作總結(jié)

杭州蕭山國際機場快件運輸樞紐基地〈東區(qū)〉工程

六月份工作總結(jié)及下一步工作規(guī)劃

201*年6月1日~201*年6月30日

分撥中心一、工程建設(shè)概況：

①．建設(shè)單位：杭州蕭山國際機場②．勘察單位：浙江工程物探勘察院

③．設(shè)計單位：浙江東方建筑設(shè)計有限公司④．監(jiān)理單位：浙江德鄰聯(lián)合工程有限公司⑤．施工單位：浙江國豐建設(shè)有限公司

浙江東南網(wǎng)架股份有限公司

二、工程設(shè)計概況：

①．建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，耐火等級為一級，屋面防水等級為一級，結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年。②．本工程±0.00，相當于黃海高程7.10m。

③．本工程所在地區(qū)基本烈度為六度，設(shè)計地震分組為第一組，設(shè)計基本地震加速度為0.05g，所在場地的建筑場地類別為Ⅲ類，抗震設(shè)防類別劃分為丙類建筑，抗震設(shè)防烈度為六度，框架抗震等級為四級。④．分撥中心占地面積：54901建筑面積：65130建筑高度15m標高±0.00以下采用鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，標高±0.00以上柱采用鋼柱，夾層采用鋼梁加現(xiàn)澆鋼筋砼板，屋頂采用輕鋼結(jié)構(gòu)。廠房外，內(nèi)墻采用KP1型頁巖多孔磚。內(nèi)部附房均為單層，采用砌體結(jié)構(gòu)，鋼筋砼梁，板。

三、工程進度情況：

回顧上月進度情況：

①．上月19日已完成樁基工程，完成外圍樁基礎(chǔ)土方開挖，完成B區(qū)樁基礎(chǔ)土方開挖，完成搭建鋼筋加工棚，完成塔吊基礎(chǔ)及塔吊安裝，完成樁基靜載檢測，進行B區(qū)磚胎模砌筑，進行單樁承臺及雙樁承臺鋼筋籠子綁扎，進行B區(qū)樁孔內(nèi)清理。

本月進度情況：

⒈本月已完成B區(qū)承臺及地梁墊層砼澆筑，墊層砼強度等級為C15，墊層設(shè)計厚度為10cm，

①：現(xiàn)場砼強度等級符合設(shè)計要求，現(xiàn)場墊層厚度7cm左右，不符合設(shè)計規(guī)范和要求，我方領(lǐng)導知道，施工單位依然未整改。

⒉本月已完成B區(qū)樁端板鋼筋伸入承臺焊接，本工程屬于四級非抗震，承臺和地梁砼強度等級為C30，Φ400.Φ500樁焊接鋼筋直徑為20mm，Φ600樁焊接鋼筋直徑為22mm，取值為35d，錨固長度為70cm，鋼筋采用雙面焊接5d。

①：現(xiàn)場端板和鋼筋雙面焊接個別沒有達到規(guī)范要求5d，有焊隙不飽滿及漏焊，已要求施工單位整改。

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⒊本月B區(qū)已完成樁基欠送截樁處理，樁頭伸出墊層5cm，樁孔內(nèi)采用螺旋鋼筋籠子下放，用L620＠200，樁孔內(nèi)下放深度1.5m，伸入承臺70cm，然后用C35砼澆筑密實。

①：現(xiàn)場截樁樁頭伸出墊層5cm均符合設(shè)計要求和規(guī)范，螺旋箍筋間距均符合要求，有個別螺旋鋼筋籠子伸入承臺尺寸沒有達到設(shè)計規(guī)范和要求，現(xiàn)場截樁樁孔內(nèi)澆筑的是C30砼，不符合設(shè)計規(guī)范和要求。

⒋已完成B區(qū)單樁承臺及雙樁承臺鋼筋籠子下放，現(xiàn)場箍筋間距有所偏差，其它均符合要求。①：Φ400.Φ500，Φ600單樁承臺鋼筋籠子制作用于HRB400直徑12＠200綁扎，Φ400寬80cm,高80cm，Φ500寬1000cm，高80cm，Φ600寬1200cm，高1000cm。②：雙樁承臺Φ400，長2.4m，寬80cm，高80cm，上部縱筋為4根HRB400直徑16，下部縱筋為6根HRB400直徑20，構(gòu)造縱筋為6根HRB400直徑12間距200對稱分配，箍筋為HRB直徑12間距200。

③：雙樁承臺Φ500，長3m，寬1m，高80cm，上部縱筋為4根HRB400直徑18，下部縱筋為7根HRB400直徑22，構(gòu)造縱筋為6根HRB400直徑12間距200對稱分配，箍筋為HRB直徑12間距200。

④：雙樁承臺Φ600，長3.6m，寬1.2m，高1m，上部縱筋為6根HRB400直徑18，下部縱筋為10根HRB400直徑20，構(gòu)造縱筋為8根HRB400直徑12間距200對稱分配，箍筋為HRB直徑12間距200。

注：雙樁承臺鋼筋籠子每側(cè)布置鴨筋一根，根據(jù)鋼筋籠子尺寸大小制作。⒌完成B區(qū)地梁鋼筋綁扎，受力結(jié)構(gòu)不同配筋率不同，就不一一詳列了。

⒍完成B區(qū)R-Y交9-12軸底板鋼筋綁扎及后澆帶制作，底板下部鋼筋穿入地梁和承臺鋼筋綁扎在一起，板上部鋼筋均為HRB400直徑12間距200，板下部鋼筋均為HRB400直徑10間距150，板厚為20cm，雙層雙向，現(xiàn)場工藝制作均符合規(guī)范。

后澆帶制作：用鋼絲網(wǎng)攔出后澆帶，后澆帶寬1m，后澆帶處設(shè)計要求需布置加強筋，加強筋用于HRB400直徑12，長2.2米，每邊伸入底板60cm，間距分布隔一布一。

注：當做筏板時，板部鋼筋全部穿入承臺和地梁鋼筋，連成整體。⒎進行外圍承臺及地梁支模加固。⒏進行外圍防雷接地。

⒐從B區(qū)延伸到A區(qū).C區(qū).D區(qū)樁基土方開挖。

⒑外圍短柱加大變更設(shè)計院未落實，雨水管品牌變更還未落實，影響整體工程進度。

四、現(xiàn)場工程質(zhì)量情況：

⒈B區(qū)P交9-14軸樁基基坑深達3m多未做任何支護和安全措施。

⒉現(xiàn)場樁孔內(nèi)清泥深度沒有達到設(shè)計規(guī)范和要求，設(shè)計要求清孔深度為1m，現(xiàn)場實際深度只有80cm。⒊當梁Hw≥450時，除注明外，梁側(cè)向構(gòu)造縱筋均為2根HRB400直徑12間距200布置，現(xiàn)場有個別的梁高度達450時未配置構(gòu)造縱筋。

⒋鋼筋閃光對接焊未有任何見證取樣，就已投入現(xiàn)場使用。

⒌現(xiàn)場閃光對接焊有布置在同一節(jié)點部位，沒有隔一布一，很不符合規(guī)范制作。

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⒍現(xiàn)場地梁承臺鋼筋已綁扎好，樁端板還未焊接鋼筋，不符合規(guī)范施工。⒎現(xiàn)場墊層砼澆筑未支模板。

⒏進場建筑材料，建筑構(gòu)配件，設(shè)備監(jiān)理方未有任何核查。⒑現(xiàn)場墊層厚度達不到設(shè)計規(guī)范和要求。⒐承臺支模方木布置不密集，出現(xiàn)脹模情況。

五、安全文明施工情況：

⒈現(xiàn)場施工作業(yè)人員多數(shù)未帶安全帽，缺乏安全意識。

⒉現(xiàn)場臨時用電未做任何支架，未做接地處理，臨時配電箱一閘多用等。⒊塔吊未做防雷接地。

⒋鋼筋加工棚設(shè)施設(shè)備未做任何保護及接地措施。⒌現(xiàn)場鋼筋綁扎完畢，未及時清理建筑垃圾等。⒍現(xiàn)場民工隨地小便等。

注：以上問題解決緩慢，未帶安全帽，一閘多用還未解決。

六、學習資料總結(jié)：

⒈本月接觸到：鋼結(jié)構(gòu)，底板及地梁鋼筋綁扎，后澆帶做法，水準儀用法等等。⒉本月學習的書籍：房屋建筑學，現(xiàn)場監(jiān)理員崗位通，工程監(jiān)理輔導資料。⒊本月學習的圖集：11G101-1，JGJ18-201*,綜合實物模擬系列教材配套圖集。⒋本月學會了制作PPT文檔，目前本項目只有本人在制作。

七、下一步施工計劃：

⒈下一步要進行A區(qū).C區(qū).D區(qū)樁基礎(chǔ)土方開挖，進行A區(qū).C區(qū).D區(qū)墊層砼澆筑，進行A區(qū).C區(qū).D區(qū)承臺及地梁磚胎模砌筑，進行A區(qū).C區(qū).D區(qū)土方回填，進行A區(qū).C區(qū).D區(qū)底板及地梁鋼筋綁扎等等。

八、下一步工作計劃：

做好本職工作，對施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量做好檢查記錄，并參照設(shè)計規(guī)范，與實際結(jié)合，和現(xiàn)場施工員一起測量放線及儀器使用，來提高自己的專業(yè)與技術(shù)水平，做好每天的監(jiān)理日記及PPT文檔。

九、下一步學習計劃：

對上月所學的建筑知識及規(guī)范進行鞏固，本月對：下半年監(jiān)理員考試工程監(jiān)理輔導資料及下半年�？瓶荚囐Y料學習和背誦，多看房屋建筑學著名的工程建設(shè)來提高自己的見識，對書籍上重點要素做好學習筆錄，多抽時間查看與本工程相關(guān)規(guī)范，對施工現(xiàn)場不懂的地方我會多請教有能力的同事及上級領(lǐng)導。

十、有待提高及不懂的專業(yè)知識：

對自己的專業(yè)術(shù)語和表達能力加強提高，對建筑行業(yè)的專業(yè)書面文字加強提高，對現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)制作及預埋暫時不懂規(guī)范，對現(xiàn)場電線管及雨水管預埋不懂規(guī)范，對技術(shù)資料情況及文件收發(fā)還未接觸，對現(xiàn)場全站儀定位接觸不多。

注：以上不懂的規(guī)范會多抽時間學習及下載規(guī)范。

擴展閱讀：201*忠元監(jiān)理工作總結(jié)

201*監(jiān)理工作總結(jié)

一、廠前區(qū)綜合項目監(jiān)理情況

洛陽忠元監(jiān)理公司新疆項目監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，嚴格按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項目業(yè)主單位的關(guān)系以及承包單位的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

根據(jù)廠前區(qū)綜合項目工程特點，經(jīng)與業(yè)主單位協(xié)商，組成了廠前區(qū)綜合項目監(jiān)理部：配置總監(jiān)理工程師1人（兼土建監(jiān)理）、土建工程師1人、電氣工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、安全工程師1人、資料員1人,共計6人。于201*年4月18日進場，對廠前區(qū)綜合項目開展監(jiān)理工作。從進場時計劃完成13個單項工程的監(jiān)理目標，后增加到35個單項工程監(jiān)理目標，完成形象進度2.7044億元，完成單項工程竣工項目13項。（詳見附表）。

項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序、旁站規(guī)劃等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,工作中能夠不計較個人利益得失，在晚上及節(jié)假日加班加點服從統(tǒng)一安排，力爭為業(yè)主及施工單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：

本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預定目標，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及奎屯市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。

為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:1.嚴把預控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如：餐飲中心、辦公樓等層高及懸挑腳手架安裝問題、2#、4#大門鋼構(gòu)架吊裝方案、辦公大樓及銷售樓距離高壓電線施工安全危險性較大的單項工程，施工前就組織了專題會議研究具體施工方案，認真按照通過的施工方案組織施工,并實施全過程監(jiān)督,在確保上道工序符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬季施材料進場，采用人工清雪、保溫保暖措施等確保施工質(zhì)量安全。

2.實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:消防有縫鋼管作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，做到事前預防，避免事后補救現(xiàn)象，從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如：公寓樓衛(wèi)生間防水閉水試驗,辦公樓、銷售樓、專家樓、餐飲中心等混凝土澆筑旁站，累計旁站93次（含24小時旁站）。再如砼澆筑過程中多次發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大或過小影響混凝土澆筑情況，及時要求做退場處理，多次到宇鑫砼商砼站進行檢查混凝土生產(chǎn)、質(zhì)檢、進出場程序及質(zhì)保情況，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，提供施工技術(shù)交底及召開班前會等措施，強化質(zhì)量、安全保證。通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

5.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收。如監(jiān)理工程師以結(jié)合湖北工建創(chuàng)“天山杯”的目標對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。㈡進度狀況分析與控制

本年度施工進度在控制范圍內(nèi)，除業(yè)主單位臨時增加的單項工程外，大多數(shù)單項工程施工形象進度基本符合總進度計劃。主要體現(xiàn)在由于今年業(yè)主單位資金緊張，不能夠及時支付形象進度款，但是各施工單位能夠積極籌措資金，努力完成制定進度計劃。

1.預控與過程控制相結(jié)合

各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。

2.搜集信息、實施過程控制施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進度的情況，報告業(yè)主單位。利用每周監(jiān)理及工程例會時認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實施。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。㈢工程投資分析與控制

在綜合項目各單項工程施工過程中，如土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴格控制增加投資,如餐飲中心位置變更、四修車間（儀修、電修廠房）、商鋪樓改綜合樓、河南四建清場（加油站、4#大門）工程量的確認等，監(jiān)理部均派專業(yè)監(jiān)理及時到施工現(xiàn)場確認工程量，現(xiàn)場四方簽字確認。

對于湖北工建實行EPC總承包項目，也要求做到積極主動上報每月完成工程形象進度，及時與業(yè)主單位匯報掌握整體投資情況。

㈣安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,今年施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到奎山寶塔石化有限公司文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。做到了“安全第一，預防為主”。在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，做好進場施工人員安全三級教育。督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時下發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令26次，配合業(yè)主單位組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查8次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進行協(xié)商與要求�？傊�，在業(yè)主單位的大力支持下，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)廠前區(qū)綜合項目單項工程施工的特點，真可謂是點多面廣，工作起來難度很大。在監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準以及要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格管理。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的監(jiān)理及工程例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法和要求等情況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契，為此，也深感欣慰�；仡櫧衲瓯O(jiān)理工作，下發(fā)監(jiān)理通知單62份（含工程初驗收整改），無下發(fā)工程暫停通知及監(jiān)理工作聯(lián)系單，安全檢查記錄及整改26份。在工程監(jiān)理過程中針對工程質(zhì)量、進度、安全、合同管理等事宜每周召開監(jiān)理及工程例會，下發(fā)會議紀要26份，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地會議10次。在監(jiān)理過程中，我們遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語

通過業(yè)主單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在奎屯市質(zhì)監(jiān)站的指導和監(jiān)督下，廠前區(qū)綜合項目基本按照業(yè)主單位的要求順利的完成了今年的施工計劃。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓，為業(yè)主單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意答卷。在此，對業(yè)主單位領(lǐng)導給予的大力支持表示衷心感謝，同時預祝廠前區(qū)綜合項目在建及新建的單項工程在201*年順利施工并圓滿竣工。

洛陽忠元監(jiān)理公司新疆項目監(jiān)理部

201*年11月

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