201*年度監(jiān)理HSE工作總結(jié)

Xxxxxx項目

201*年度HSE監(jiān)理工作總結(jié)

Xxxxxx監(jiān)理部

201*年12月8日

201*年以來，在項目經(jīng)理部的正確領(lǐng)導和大力支持下，我監(jiān)理部不僅密切配合完成項目經(jīng)理部組織的HSE監(jiān)督檢查工作，而且也順利的完成了對項目施工單位HSE的監(jiān)管工作和內(nèi)部HSE相關(guān)工作。在實際工作中，我們始終堅持“以人為本、健康至上”，“安全第一、預防為主”，“環(huán)保創(chuàng)優(yōu)、科學管理”，“良性循環(huán)、持續(xù)發(fā)展”的方針；嚴格以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設強制性標準、xx集團公司的有關(guān)規(guī)定、石油石化行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程、承包合同和xx分公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實施工程項目合同中的HSE約定，積極努力工作，克服困難，熱情服務，實現(xiàn)了工程的安全、健康、環(huán)境既定的目標。

一、年度工作概述

1、進一步修訂、完善安全、健康、環(huán)境（HSE）監(jiān)理方案根據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門章程、條例，監(jiān)理合同文件、施工合同文件，xxxxx工程的設計圖紙、文件、安全技術(shù)規(guī)范、xxx有限公司xxxx分公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系文件、業(yè)主HSE培訓學習資料等，組織監(jiān)理人員認真研究分析xxxx工程施工的HSE特點，進一步明確HSE監(jiān)理人員的職責、安全監(jiān)理的內(nèi)容，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，修訂、完善完善了HSE工作的目標、原則、工作制度、工作程序等；對擬定的HSE危險性較大的分部分項工程（如定向鉆施工、頂管、大開挖穿越等），重新進行危險識別、分析，在原制定的風險控制的管理措施的基礎(chǔ)上，進行修訂完善，進一步明確了HSE工作控制的重點和監(jiān)理檢查、控制點設以及監(jiān)理的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施等，為現(xiàn)場HSE監(jiān)理工作提供依據(jù)和指導。

2、認真審核施工單位的安全、健康、環(huán)境(HSE)實施方案和HSE專項施工方案或技術(shù)措施對新進場施工的單位，aaa、bbb、ccc三個單位的HSE實施方案進行審核，對特殊施工地段（如水稻田超深開挖、大開挖、頂管、定向鉆、樁基等）HSE專項施工方案或技術(shù)措施進行審核，對特殊關(guān)鍵的施工工序（如定向鉆冬季試壓等）HSE專項施工方案或技術(shù)措施進行審核，對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)單位按要求整改完善。

3、積極落實項目經(jīng)理部的指令，嚴格按照要求完成任務

3.1、7月，接到項目經(jīng)理部《關(guān)于加強防汛安全工作的緊急通知》，馬上下發(fā)監(jiān)理通知書給各施工單位，要求各施工單位：1.提高認識，把防汛作為當前重點工作抓緊抓好；2.加強現(xiàn)場巡查，制定和完善防汛措施；3.加強防汛搶險隊伍建設和物資保障工作；4.加強防汛值班，確保信息暢通;5.xxxxxx;6.xxxxxxxxx。

3.2、積極參加項目部組織的學習、傳達11.27xxx董事長講話視頻會議活動，落實有關(guān)會議精神要求。

11月29日，根據(jù)項目經(jīng)理部的安排和計劃，在北塘四樓會議室召開監(jiān)理單位及各參建單位關(guān)于傳達11.27會議精神，并要求各施工單位：1.會議精神必須傳達至每個員工，深刻剖析；2.舉一反三，自查自改，強化組織機構(gòu)，安全責任到人，安全方案要重新修訂完善，加強現(xiàn)場安全管理（如安全交底工作、現(xiàn)場安全文明施工等）；3.抓好落實，嚴格按制度辦事；4.xxxxxxxxxx;5.xxxxxxx。

12月5日、6日，按照會議精神及要求，對所有施工單位進行逐項檢查，確保了會議精神的全面落實。

4、審查審核新進場的五個施工單位（111,2222,333,4444,555）公司的工程資質(zhì)、安全資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；項目部特殊工種作業(yè)人員；進場的安全許可驗收的設備、HSE設施。

5、督促新入場施工單位編制冬季安全施工方案，并認真審核；對所有冬季施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場監(jiān)理隨時檢查冬季施工方案的落實情況，凡落實不到位的，不允許施工；監(jiān)理總部進行定期或不定期檢查，確保冬季施工方案措施的全面落實。

6、對入場施工的各單位，項目經(jīng)理部、監(jiān)理部組織多次聯(lián)合檢查。元旦前、春節(jié)前、五一前、十一前等節(jié)日前，對所有施工的單位的項目部駐地、機組駐地、施工現(xiàn)場等進行重點檢查，平時對施工現(xiàn)場，進行安全隨機抽查，針對存在的問題或安全隱患，對相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督施工單位落實整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理部驗收，直至符合要求。

7、強化施工現(xiàn)場日常HSE監(jiān)理工作

施工現(xiàn)場點多、面廣，主要由現(xiàn)場監(jiān)理在現(xiàn)場進行，隨時檢查或抽查，監(jiān)理總部定期或不定期組織檢查或抽查，凡存在的問題或安全隱患，對相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督施工單位落實整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理部驗收，直至符合要求。

8、監(jiān)理內(nèi)部的HSE工作

8.1對新入場的現(xiàn)場監(jiān)理人員，進行了基礎(chǔ)應知應會和專業(yè)HSE知識培訓學習，使他們進一步掌握了HSE工作方法、自己工作的范圍危害因素以及采取的控制消減措施。

8.2全面轉(zhuǎn)達、學習了《關(guān)于加強防汛安全工作的緊急通知》和11.27會議精神，要求全體監(jiān)理人員在工作中嚴格落實執(zhí)行。

8.3加強對現(xiàn)場監(jiān)理的培訓教育，不斷提高安全管理的業(yè)務水平，增強安全工作的責任心。

8.4監(jiān)理部對現(xiàn)場監(jiān)理安全工作，進行定期抽查，檢查，確保施工現(xiàn)場HSE工作的順利開展。8.5xxxxxx9、xxxx10、xxxx二、存在問題:

1、個別施工單位安全人員業(yè)務素質(zhì)差，技術(shù)力量薄弱，導致HSE工作被動。

2、個別施工單位對HSE工作的重視程度不夠，安全管理人員不足，存在的安全隱患較多，隱患整改速度緩慢。

3、由于工程展開的程度不一，已到現(xiàn)場的參建單位人員目標不明，思想情緒浮躁，造成HSE監(jiān)理工作相對復雜、被動；未到現(xiàn)場的參建單位，沒有適當?shù)霓k法去落實檢查HSE監(jiān)理的相關(guān)工作。

4、xxxxx5、xxxxxx三、明年計劃：

1、隨著工程的進一步開展，監(jiān)理部將加大對各施工單位的HSE監(jiān)理工作檢查的頻次。

2、強化對工程施工的人、機、料、環(huán)、法等因素的全面安全監(jiān)理監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督敦促施工單位確保安全生產(chǎn)保證體系運行和安全責任制、安全措施的落實。

3、進一步做好HSE專項施工方案或技術(shù)措施可行性、針對性的審查工作,對于線路標段關(guān)鍵安全部位的施工，一定安排監(jiān)理人員進行HSE旁站監(jiān)理，嚴格落實相關(guān)的方案或措施等。

4、進一步加強對監(jiān)理人員的HSE專業(yè)知識培訓和安全監(jiān)理工作交底，確保現(xiàn)場施工HSE措施全部落實到位，確保工程HSE目標的順利實現(xiàn)。5、更加積極主動地配合項目經(jīng)理部HSE工作，熱情服務，竭盡全力保證各項HSE工作或活動的全面落實執(zhí)行。

6、xxxxx7、xxxx

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201*監(jiān)理工作總結(jié)

一、廠前區(qū)綜合項目監(jiān)理情況

洛陽忠元監(jiān)理公司新疆項目監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，嚴格按照有關(guān)工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好與項目業(yè)主單位的關(guān)系以及承包單位的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

根據(jù)廠前區(qū)綜合項目工程特點，經(jīng)與業(yè)主單位協(xié)商，組成了廠前區(qū)綜合項目監(jiān)理部：配置總監(jiān)理工程師1人（兼土建監(jiān)理）、土建工程師1人、電氣工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、安全工程師1人、資料員1人,共計6人。于201*年4月18日進場，對廠前區(qū)綜合項目開展監(jiān)理工作。從進場時計劃完成13個單項工程的監(jiān)理目標，后增加到35個單項工程監(jiān)理目標，完成形象進度2.7044億元，完成單項工程竣工項目13項。（詳見附表）。

項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序、旁站規(guī)劃等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,工作中能夠不計較個人利益得失，在晚上及節(jié)假日加班加點服從統(tǒng)一安排，力爭為業(yè)主及施工單位提供高素質(zhì)的服務。

二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：

本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及奎屯市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。

為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:1.嚴把預控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如：餐飲中心、辦公樓等層高及懸挑腳手架安裝問題、2#、4#大門鋼構(gòu)架吊裝方案、辦公大樓及銷售樓距離高壓電線施工安全危險性較大的單項工程，施工前就組織了專題會議研究具體施工方案，認真按照通過的施工方案組織施工,并實施全過程監(jiān)督,在確保上道工序符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬季施材料進場，采用人工清雪、保溫保暖措施等確保施工質(zhì)量安全。

2.實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:消防有縫鋼管作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，做到事前預防，避免事后補救現(xiàn)象，從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如：公寓樓衛(wèi)生間防水閉水試驗,辦公樓、銷售樓、專家樓、餐飲中心等混凝土澆筑旁站，累計旁站93次（含24小時旁站）。再如砼澆筑過程中多次發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大或過小影響混凝土澆筑情況，及時要求做退場處理，多次到宇鑫砼商砼站進行檢查混凝土生產(chǎn)、質(zhì)檢、進出場程序及質(zhì)保情況，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設計及規(guī)范要求。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，提供施工技術(shù)交底及召開班前會等措施，強化質(zhì)量、安全保證。通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

5.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收。如監(jiān)理工程師以結(jié)合湖北工建創(chuàng)“天山杯”的目標對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,滿足設計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。㈡進度狀況分析與控制

本年度施工進度在控制范圍內(nèi)，除業(yè)主單位臨時增加的單項工程外，大多數(shù)單項工程施工形象進度基本符合總進度計劃。主要體現(xiàn)在由于今年業(yè)主單位資金緊張，不能夠及時支付形象進度款，但是各施工單位能夠積極籌措資金，努力完成制定進度計劃。

1.預控與過程控制相結(jié)合

各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。

2.搜集信息、實施過程控制施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應應對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進度的情況，報告業(yè)主單位。利用每周監(jiān)理及工程例會時認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應對措施，嚴格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實施。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。㈢工程投資分析與控制

在綜合項目各單項工程施工過程中，如土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴格控制增加投資,如餐飲中心位置變更、四修車間（儀修、電修廠房）、商鋪樓改綜合樓、河南四建清場（加油站、4#大門）工程量的確認等，監(jiān)理部均派專業(yè)監(jiān)理及時到施工現(xiàn)場確認工程量，現(xiàn)場四方簽字確認。

對于湖北工建實行EPC總承包項目，也要求做到積極主動上報每月完成工程形象進度，及時與業(yè)主單位匯報掌握整體投資情況。

㈣安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,今年施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到奎山寶塔石化有限公司文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。做到了“安全第一，預防為主”。在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，做好進場施工人員安全三級教育。督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時下發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令26次，配合業(yè)主單位組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查8次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進行協(xié)商與要求。總之，在業(yè)主單位的大力支持下，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)廠前區(qū)綜合項目單項工程施工的特點，真可謂是點多面廣，工作起來難度很大。在監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準以及要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格管理。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的監(jiān)理及工程例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法和要求等情況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契，為此，也深感欣慰。回顧今年監(jiān)理工作，下發(fā)監(jiān)理通知單62份（含工程初驗收整改），無下發(fā)工程暫停通知及監(jiān)理工作聯(lián)系單，安全檢查記錄及整改26份。在工程監(jiān)理過程中針對工程質(zhì)量、進度、安全、合同管理等事宜每周召開監(jiān)理及工程例會，下發(fā)會議紀要26份，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地會議10次。在監(jiān)理過程中，我們遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語

通過業(yè)主單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在奎屯市質(zhì)監(jiān)站的指導和監(jiān)督下，廠前區(qū)綜合項目基本按照業(yè)主單位的要求順利的完成了今年的施工計劃。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓，為業(yè)主單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務，交一個滿意答卷。在此，對業(yè)主單位領(lǐng)導給予的大力支持表示衷心感謝，同時預祝廠前區(qū)綜合項目在建及新建的單項工程在201*年順利施工并圓滿竣工。

洛陽忠元監(jiān)理公司新疆項目監(jiān)理部

201*年11月

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