住宅樓工程監(jiān)理年度工作總結

鶴源電力（集團）職工住宅樓工程

監(jiān)理工作年度總結

河南立新監(jiān)理咨詢有限公司鶴源集團住宅樓工程監(jiān)理項目部

201*年12月23日

目錄

一、四控兩管的策劃與實施..........................................3二、系統(tǒng)內外協(xié)調..................................................4三、監(jiān)理今后工作部署..............................................4

鶴源電力（集團）職工住宅樓工程

監(jiān)理工作年度總結

風雪送春歸，飛雪迎春道，201*年即將過去，嶄新的201*年即將到來，一年來，在公司的正

確領導下，我監(jiān)理部全面完成了各項監(jiān)理任務，在業(yè)主、施工單位及相關單位的共同努力下，工程質量、進度、投資、安全文明施工、資料信息管理及協(xié)調等方面取得了較好的成績，具體如下：一、四控兩管的實施（一）安全文明施工管理

1、“安全第一，預防為主”，安全是我們監(jiān)理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上嚴格加以管理，監(jiān)理部組成了安全文明施工控制組，組織監(jiān)理部全體人員學習《建設工程安全管理條例》及相關的安全法律法規(guī)，參加了河南立新監(jiān)理公司鶴壁項管理目部的集中學習，并對現(xiàn)場的安全情況定期、不定期的檢查，嚴格按照國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)進行控制，針對工地現(xiàn)場情況，加強巡視，組織每月進行一次安全大檢查，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時提出，要求施工單位進行整改，并且監(jiān)理監(jiān)督其執(zhí)行，從開工以監(jiān)理部共召開安全會議49次，安全大檢查12次，安全旁站28次，下達安全通知單40余份，使施工安全始終處在可控狀態(tài)。安全文明施工良好，未發(fā)生安全事故。協(xié)助4#、5#、10#、11#樓達到安全文明工地。（二）、質量控制

1、工程質量上，我監(jiān)理部采取了以預防為主，事前控制、事中控制與事后控制相結合的綜合質量控制手段；開工前，我監(jiān)理項目部人員仔細閱讀圖紙，事前進行控制，對圖紙上存在的問題及時向業(yè)主和設計單位提出，施工中，重點審查施工單位提交的各種施工方案，對易出現(xiàn)質量問題的工序（或部位）進行重點控制，對施工現(xiàn)場采取巡視、抽查、跟蹤檢查和驗收把關等方法，對重點部位及關鍵工序進行旁站監(jiān)理，并要求施工單位嚴格按照程序進行施工，上道工序檢查不合格堅決不能進入下道工序施工。對進場材料認真審查，材料必須附產(chǎn)品出廠合格證、檢驗報告，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查。對按要求需做原材料試驗的及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題均以監(jiān)理通知單形式下發(fā)，并監(jiān)督其執(zhí)行，合格后報監(jiān)理復驗，本工程開工以來共下發(fā)監(jiān)理通知：4#、5#樓24份，10#樓24份；11#樓25份；召開工地例會50次。對復雜工藝，關鍵部位，不管是不是旁站點，監(jiān)理都堅持旁站，提高了施工的質量，整個工程項目處于可控在控狀態(tài)，施工質量良好。10#樓申報了市文明工地、市優(yōu)質結構，11#樓申報了結構中州杯、市文明工地，達到了上級的肯定。

（三）、施工進度的控制

在進度上，我監(jiān)理部采取主動控制，開工前協(xié)助施工單位編制了一級網(wǎng)絡計劃圖，施工中根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度，多次要求其進行調整。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，根據(jù)實際情況，要求施工單位每周五工地例會時上報下周工作計劃，每月末提前編報下月份的施工進度計劃。把許多存在的工程問題

放在事前進行考慮解決。工程進度若未按計劃完成，則通知施工單位增加施工人員，采取趕工措施；在工程比較緊張的階段，監(jiān)理人員對施工單位的加班情況進行跟蹤檢查，檢查結果進行通報。因多方原因，施工實際進度滯后與總進度計劃。（四）投資控制

監(jiān)理項目部按照施工合同、依據(jù)圖紙、工程施工實際進度、工程質量合格率、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》等，對所監(jiān)理的各項目進行工程進度款支付控制。（五）合同管理

在本工程的合同管理工作比較理想，監(jiān)理積極主動進行控制，加強各單位的協(xié)調，在合同管理工作中堅持科學公正的工作原則，采取預先分析、調查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合合同的約定行為，提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定的事件發(fā)生，本工程未發(fā)生任何合同糾紛。（六）信息管理

1、現(xiàn)場的工程資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理項目部多次召開資料專題會議，要求各施工單位工程報驗資料必須統(tǒng)一，并完善月消防檢查、進場人員培訓、施工用電檢查、塔吊檢查等有關資料。并認真落實文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。監(jiān)理要求資料具有真實性、可追溯性。具體規(guī)定了施工日志的填寫內容，監(jiān)督其認真執(zhí)行，并且每周例會前報監(jiān)理檢查簽字；監(jiān)理通知單和回復單必須圖文并茂，回復單必須要有檢查人、整改人、審核人簽認，監(jiān)理檢查合格后給予簽字、蓋章，提高了資料的真實性、可追溯性。使本工程資料、信息管理規(guī)范化、標準化。二、組織協(xié)調管理：

在組織協(xié)調管理方面，監(jiān)理部首先搞好內部協(xié)調工作，在人員安排上量才錄用，組織一支強有力的監(jiān)理隊伍；在工作委任上職責分明；在施工單位成績評價上實事求是；在矛盾調解上恰到好處，同時處理好與業(yè)主的協(xié)調關系。理解建設工程總目標、理解業(yè)主的意圖。利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，特別是對建設工作管理各方職責及監(jiān)理程序的理解；主動幫助業(yè)主處理建設工程中的事務性工作，以自己規(guī)范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調一致。積極參加業(yè)主組織的各項體育活動，提高和諧氣氛；建設工程實施遵循業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意，以使建設工程順利實施。

對于施工現(xiàn)場多個班組之間的交叉施工，我監(jiān)理部現(xiàn)場人員加強對現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時和善協(xié)調處理，未發(fā)生糾紛事件。在施工中設計圖紙存在的問題，我監(jiān)理部人員仔細閱讀，真誠尊重設計單位意見，發(fā)現(xiàn)設計遺漏、圖紙差錯等問題，及時與業(yè)主和設計聯(lián)系，將其解決在施工之前。施工中發(fā)現(xiàn)設計問題，及時向設計單位提出，在組織協(xié)調方面取得了較好的效果。三、監(jiān)理今后工作部署

安全是關鍵、質量是生命、工期是重點、投資是核心、環(huán)保是天職、創(chuàng)新是動力。在今后的工作中，我們會始終秉著“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，實現(xiàn)科學管理，文明監(jiān)理，圓滿的完成監(jiān)理任務。鶴源電力（集團）職工住宅樓工程

4

監(jiān)理項目部201*年12月23日

擴展閱讀：高層住宅樓工程監(jiān)理年度工作總結

高層住宅樓工程監(jiān)理工作年度總結

山東監(jiān)理咨詢有限公司201*年2月2日

山東建設集團住宅樓工程監(jiān)理項目部

目錄

一、四控兩管的策劃與實施..........................................3二、系統(tǒng)內外協(xié)調..................................................4三、監(jiān)理今后工作部署..............................................4

山東建設（集團）職工住宅樓工程

監(jiān)理工作年度總結

風雪送春歸，飛雪迎春道，201*年即將過去，嶄新的201*年即將到來，一年來，在公司的正

確領導下，我監(jiān)理部全面完成了各項監(jiān)理任務，在業(yè)主、施工單位及相關單位的共同努力下，工程質量、進度、投資、安全文明施工、資料信息管理及協(xié)調等方面取得了較好的成績，具體如下：一、四控兩管的實施（一）安全文明施工管理

1、“安全第一，預防為主”，安全是我們監(jiān)理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上嚴格加以管理，監(jiān)理部組成了安全文明施工控制組，組織監(jiān)理部全體人員學習《建設工程安全管理條例》及相關的安全法律法規(guī)，參加了河南立新監(jiān)理公司鶴壁項管理目部的集中學習，并對現(xiàn)場的安全情況定期、不定期的檢查，嚴格按照國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)進行控制，針對工地現(xiàn)場情況，加強巡視，組織每月進行一次安全大檢查，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時提出，要求施工單位進行整改，并且監(jiān)理監(jiān)督其執(zhí)行，從開工以監(jiān)理部共召開安全會議49次，安全大檢查12次，安全旁站28次，下達安全通知單40余份，使施工安全始終處在可控狀態(tài)。安全文明施工良好，未發(fā)生安全事故。協(xié)助4#、5#、10#、11#樓達到安全文明工地。（二）、質量控制

1、工程質量上，我監(jiān)理部采取了以預防為主，事前控制、事中控制與事后控制相結合的綜合質量控制手段；開工前，我監(jiān)理項目部人員仔細閱讀圖紙，事前進行控制，對圖紙上存在的問題及時向業(yè)主和設計單位提出，施工中，重點審查施工單位提交的各種施工方案，對易出現(xiàn)質量問題的工序（或部位）進行重點控制，對施工現(xiàn)場采取巡視、抽查、跟蹤檢查和驗收把關等方法，對重點部位及關鍵工序進行旁站監(jiān)理，并要求施工單位嚴格按照程序進行施工，上道工序檢查不合格堅決不能進入下道工序施工。對進場材料認真審查，材料必須附產(chǎn)品出廠合格證、檢驗報告，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查。對按要求需做原材料試驗的及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題均以監(jiān)理通知單形式下發(fā)，并監(jiān)督其執(zhí)行，合格后報監(jiān)理復驗，本工程開工以來共下發(fā)監(jiān)理通知：4#、5#樓24份，10#樓24份；11#樓25份；召開工地例會50次。對復雜工藝，關鍵部位，不管是不是旁站點，監(jiān)理都堅持旁站，提高了施工的質量，整個工程項目處于可控在控狀態(tài)，施工質量良好。10#樓申報了市文明工地、市優(yōu)質結構，11#樓申報了結構中州杯、市文明工地，達到了上級的肯定。

（三）、施工進度的控制

在進度上，我監(jiān)理部采取主動控制，開工前協(xié)助施工單位編制了一級網(wǎng)絡計劃圖，施工中根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度，多次要求其進行調整。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，根據(jù)實際情況，要求施工單位每周五工地例會時上報下周工作計劃，每月末提前編報下月份的施工進度計劃。把許多存在的工程問題

放在事前進行考慮解決。工程進度若未按計劃完成，則通知施工單位增加施工人員，采取趕工措施；在工程比較緊張的階段，監(jiān)理人員對施工單位的加班情況進行跟蹤檢查，檢查結果進行通報。因多方原因，施工實際進度滯后與總進度計劃。（四）投資控制

監(jiān)理項目部按照施工合同、依據(jù)圖紙、工程施工實際進度、工程質量合格率、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》等，對所監(jiān)理的各項目進行工程進度款支付控制。（五）合同管理

在本工程的合同管理工作比較理想，監(jiān)理積極主動進行控制，加強各單位的協(xié)調，在合同管理工作中堅持科學公正的工作原則，采取預先分析、調查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合合同的約定行為，提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定的事件發(fā)生，本工程未發(fā)生任何合同糾紛。（六）信息管理

1、現(xiàn)場的工程資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理項目部多次召開資料專題會議，要求各施工單位工程報驗資料必須統(tǒng)一，并完善月消防檢查、進場人員培訓、施工用電檢查、塔吊檢查等有關資料。并認真落實文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。監(jiān)理要求資料具有真實性、可追溯性。具體規(guī)定了施工日志的填寫內容，監(jiān)督其認真執(zhí)行，并且每周例會前報監(jiān)理檢查簽字；監(jiān)理通知單和回復單必須圖文并茂，回復單必須要有檢查人、整改人、審核人簽認，監(jiān)理檢查合格后給予簽字、蓋章，提高了資料的真實性、可追溯性。使本工程資料、信息管理規(guī)范化、標準化。二、組織協(xié)調管理：

在組織協(xié)調管理方面，監(jiān)理部首先搞好內部協(xié)調工作，在人員安排上量才錄用，組織一支強有力的監(jiān)理隊伍；在工作委任上職責分明；在施工單位成績評價上實事求是；在矛盾調解上恰到好處，同時處理好與業(yè)主的協(xié)調關系。理解建設工程總目標、理解業(yè)主的意圖。利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，特別是對建設工作管理各方職責及監(jiān)理程序的理解；主動幫助業(yè)主處理建設工程中的事務性工作，以自己規(guī)范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調一致。積極參加業(yè)主組織的各項體育活動，提高和諧氣氛；建設工程實施遵循業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意，以使建設工程順利實施。

對于施工現(xiàn)場多個班組之間的交叉施工，我監(jiān)理部現(xiàn)場人員加強對現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時和善協(xié)調處理，未發(fā)生糾紛事件。在施工中設計圖紙存在的問題，我監(jiān)理部人員仔細閱讀，真誠尊重設計單位意見，發(fā)現(xiàn)設計遺漏、圖紙差錯等問題，及時與業(yè)主和設計聯(lián)系，將其解決在施工之前。施工中發(fā)現(xiàn)設計問題，及時向設計單位提出，在組織協(xié)調方面取得了較好的效果。三、監(jiān)理今后工作部署

安全是關鍵、質量是生命、工期是重點、投資是核心、環(huán)保是天職、創(chuàng)新是動力。在今后的工作中，我們會始終秉著“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，實現(xiàn)科學管理，文明監(jiān)理，圓滿的完成監(jiān)理任務。山東省建設（集團）職工住宅樓工程

友情提示：本文中關于《住宅樓工程監(jiān)理年度工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，住宅樓工程監(jiān)理年度工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《住宅樓工程監(jiān)理年度工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/504147.html

• 上一篇：工程監(jiān)理個人年度工作總結
• 下一篇：201*年度監(jiān)理HSE工作總結