201*年監(jiān)理工作年終總結
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201*年即將過去,總結監(jiān)理工作很有必要,可以發(fā)揚成績糾正不足,以利來年更好的工作。今年來監(jiān)理工作是邢臺武警支隊工程.主要擔任監(jiān)理員工作。在總監(jiān)理工程師李清波、總監(jiān)代表楊雙梅的指導和幫助下,工作中本人兢兢業(yè)業(yè),努力工作,認真履行監(jiān)理方在工程建設中“四控兩管一協(xié)調”的職責,嚴格監(jiān)理、熱情服務,監(jiān)理服務的工程為合格工程,并獲得甲方的滿意和認可。工程監(jiān)理工作總結如下:
一、嚴格監(jiān)理,優(yōu)質高效抓質量
“百年大計,質量第一”,質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,也是監(jiān)理工作永恒的主題,要始終把質量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重,“嚴”字當頭,狠抓落實,狠抓過程控制,加強現場監(jiān)理,杜絕工程質量事故,具體總結如下:
(1)建立規(guī)章制度,落實質量崗位責任制
按規(guī)章辦事。在施工中,根據《監(jiān)理規(guī)劃、細則》、《各級監(jiān)理人員職責》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內部管理制度》等監(jiān)理規(guī)章制度,使監(jiān)理人員有章可循,能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌,同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責任質量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實。
(2)加強學習,提高監(jiān)理服務水平
不想加強理論學習。組織監(jiān)理人員加強對業(yè)務知識的學習。即使相同的工程項目,施工單位在工程質量控制中也有所差別,針對此情況,要盡量組織監(jiān)理人員進行現場觀摩,如砼外觀質量、砌筑質量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位,讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達標,什么產品亟需進一步改進,取長補短,達到預期質量控制目標。
(3)督促施工單位建立健全自檢體系
施工單位的自檢體系是確保工程質量的基礎,要提高工程質量,施工單位首先要建立完善的自檢體系,項目經理部設專職質檢工程師,下屬各施工隊伍要有專職質檢員,形成自下而上的質檢網。
(4)加強試驗工作,嚴把材料關、試驗關
試驗工作是工程施工質量控制的關鍵環(huán)節(jié),http:做為監(jiān)理要堅持用試驗數據說話,杜絕造、編試驗資料的情況出現。原材料的好壞是決定工程質量的基礎,要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢,不合格的材料不準進場,進場后抽檢不合格的要及時清除出場,試驗員要經常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證,以確保合格材料用于工程建設。
(5)預先提示、監(jiān)幫結合,熱情服務于施工單位
監(jiān)理工程師的預控是反映一個監(jiān)理水平的重要指標,工程質量監(jiān)理過程中,要強調事先監(jiān)理和主動監(jiān)理,貫徹以預防為主的原則,在工序繁雜、技術難度大的工程開工前,監(jiān)理要會同施工單位共同制定科學、合理的施工方案。難以克服的技術難關,要求各施工單位做好準備工作,未雨綢繆,防止出現質量事故;對于技術較弱的施工單位,監(jiān)理要為他們出主意、想辦法,在技術和管理上給予幫助,引導他們盡快步入正軌。
二、科學組織,計劃切實,確保工期
制定科學管理、切實可行的施工計劃,并能保證落實,是工程能否順利完成的前提,為實現這一目標要做到以下幾點:
(1)要根據工程內容、主次工程、關鍵內容,結合當地氣候特點,制定詳盡的總體計劃。(2)要求施工單位在總體施工計劃的指導下,編制年、月(季)、旬,甚至日計劃,滿足日保月、月保年,年保總體計劃的目的。
(3)要通過工程總體進度圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表,與總體工程、分項工程的月、旬進度計劃進行對比,隨時掌握工程實際進度與計劃的差距,發(fā)現差距,要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調整,并要對重點工程項目進行重點計劃控制,以確保工程的按期完成。
三、及時整理內業(yè)資料,做好檔案歸檔工作
工程內業(yè)資料的完整、健全也是工程質量評定的一部分,要重視內業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設置一名專職檔案資料管理人員,對工程資料工程檔案進行嚴格的管理,以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時,并能在竣工驗收后及時上交各有關部門。
四、安全生產常抓不懈
抓好工程質量,加快工程進度的同時,要始終把安全生產當作工程建設的重要組成部分,把安全施工要放在首位,切實做到“安全第一、質量第一”。要落實各項安全施工措施,查找不安全因素,把安全工作落實到具體人員。切實做好安全生產工作,杜絕安全事故發(fā)生。
以上幾點是本人在今年的監(jiān)理工作中總結,當然還存在一些不足和缺陷,工作中要更好的團結同志,發(fā)揮團隊的工作積極性。在今后的工作中,我將努力的利用好自身所學的業(yè)務知識和多年來的工作經驗,積極把自己投身到所承擔的監(jiān)理工作中,努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點貢獻
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201*年監(jiān)理年終工作總結
我監(jiān)理部自進入“61599部隊清河經濟適用住房工程”項目以來,在學院的正確領導和甲方的大力支持下,我監(jiān)理部全體人員努力工作,不斷的優(yōu)化內部管理模式和加強與甲方的溝通與聯系,恪守《監(jiān)理人員守則》,本著“守法、誠信、公正、科學”的原則,堅持“科學管理、嚴格控制、監(jiān)幫結合、熱情服務”的工作準則,對該工程實行全過程的跟蹤監(jiān)督管理,在委托職權范圍之內履行自己的職責,通過三方努力,本工程被評為“全軍示范項目”,F就本工程201*年度的監(jiān)理工作總結如下:一、本年度工作總結(一)工程質量控制
監(jiān)理部將質量控制貫穿于項目建設的全過程,將“質量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個環(huán)節(jié)。
1、檢查質量管理體系:工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。
2、分包單位的資格審查:對所有分包單位的資質、質保體系、業(yè)績等進行審查,符合要求。
3、施工組織設計和施工方案的審核:對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,并進行審核,提出合理化建議,督促施工單位做好技術交底工作,嚴格按方案實施。4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量:實行報驗制度,對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書,按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試,合格后方準使用于本工程。
5、技術復核:對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查,發(fā)現偏差及時要求施工單位改正。
6、隱蔽工程驗收:對所有隱蔽工程均進行驗收,上道工序達不到合格要求,不準進入下道工序施工,做好隱蔽工程驗收記錄。7、采取主動控制措施:對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底,提出預控措施。
8、對施工過程進行檢查:實行巡查制度,在過程中及時發(fā)現和指出問題督促施工單位進行整改,關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理,如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等,旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。
9、對工程質量進行驗收和評定:對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定,做好檢查驗收記錄。
通過以上措施,工程質量得到了有效的控制,達到合格要求。(二)工程進度控制
1、根據施工合同,要求施工單位編制總施工進度計劃,按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃,審核其科學性和合理性,提出合理化建議。2、實行周報和月報制度,定期檢查工程進度,并對比分析,找出偏差,分析進度滯后的原因。
但由于種種不利因素的影響,工程進度均有拖延,主要存在以下幾個方面原
因:
(1)施工方計劃性不強,對不利因素及突發(fā)事件估計不足,預控
措施不到位,計劃發(fā)生偏離后,未及時分析原因,并采取調整措施。
(2)各參建單位間協(xié)調配合不夠,沒有統(tǒng)籌計劃,造成相互之間的影響。
(3)原材料及勞動力供應不及時。(4)天氣原因影響。
針對影響工程進度的諸多因素,監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式進行研究、督促,要求施工單位及時調整施工方案,盡量增加平行作業(yè),交叉作業(yè)和加班作業(yè),在保證質量的前提下,合理安排,科學組織施工,強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。
(三)工程投資控制
對每月完成的工程量進行認真的計量和審核,并仔細簽署月工程進度款報審表,簽發(fā)進度款支付證書。(四)工程合同及信息管理
1.根據建設單位的授權,發(fā)布停工令和復工令:2#樓管理松懈,未經監(jiān)理允許就進行頂板混凝土澆筑,嚴重違反規(guī)定,在征得甲方郭助理同意后,對其發(fā)出工程暫停令,停工整頓三天,要求施工單位整改,復查達到要求后簽發(fā)復工令。
2.每周組織一次監(jiān)理例會,主要是對上周施工情況進行評價,分析偏差原因,提出施工中存在的問題;安排下周施工計劃,提出預控措施,協(xié)調各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議,解決工程中實際存在的問題。
3.及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價,提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。
4.做好各項監(jiān)理記錄,建立完善的監(jiān)理臺帳,力求資料的及時性、真實性、完整性,并做好檔案的管理工作。5.做好材料的考察和認定工作。(五)安全生產、文明施工管理
1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》的相關規(guī)定,符合
“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關規(guī)定,貫徹執(zhí)行國家現行的安全生產的法律、法規(guī),建設行政管理部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準。2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系,建立、健全安
全生產責任制。
3、審核施工方案及安全技術措施,檢查是否對新進場的工人做
安全交底及安全教育,檢查方案的實施情況。4、監(jiān)督檢查施工現場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明
施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質量、安全綜合檢查,發(fā)現違章、冒險作業(yè)的要責令停止作業(yè),發(fā)現安全隱患的要求項目部及時整改。
5、定期、不定期地進行安全檢查,及時發(fā)現安全隱患,并督促
施工單位進行整改。
6、加強安全審批制度,對進場的機械設備未經安全檢查驗收合
格不準投入使用,對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議,批準后督促施工單位嚴格按方案實施。
經過監(jiān)理人員的精心管理,甲方的大力支持及乙方的積極配
合,整個工程到
目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。(六)目前的形象進度
截止到12月底,1#樓主體結構十八層已封頂;2#樓主體結構十七層已封頂;3#樓主體結構五層已封頂。二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調
由于建設工程的多樣化和復制性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及
其組合的變化,組織協(xié)調能力的高低在很大程度上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對現場實際情況監(jiān)理部認真做好以下方面的協(xié)調工作:
1、處理好與甲方的關系:監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務關系,很多時候業(yè)主對現場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關鍵標準。所以我們的工作中心,都是圍繞如何讓甲方滿意來進行。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬,不能輕易授人以柄;另外在表明立場和協(xié)調關系上注意分寸,盡量留有回旋余地。經過一年的努力,我們贏得了建設單位的信任與好評。2、處理好與質監(jiān)站的關系:
監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調對象就是質監(jiān)站,因為監(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。一般情況下,質監(jiān)站的協(xié)調工作是由承包方來實施的。如果施工單位素質好,公關到位,監(jiān)理是比較輕松的,因為現場的監(jiān)理工再在努力,也不可能面面具到;如果施工單位現場的管理混亂,又不肯花力氣協(xié)調,則監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔連帶責任,或者被通報批評,或遭業(yè)主的處罰。在這種情況下,現場監(jiān)理一是要做好自身工作,善于自我保護,對施工單位的違規(guī)行為及時以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位,在做好現場整改工作的同時,也要擔負起相應的公關聯絡,化被動為主動,積極協(xié)調好和質監(jiān)站的關系。如果協(xié)調得當,完全可以做到與質監(jiān)站的良性互動,為現場監(jiān)理工作平添雙翼。經過監(jiān)理人員扎實的工作和辛勤的努力,在各項檢查中都贏得了質監(jiān)站領導的高度認可和贊揚。3、處理好與施工單位的關系:監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關系,對施工單位只有不卑不亢,以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理工作才能協(xié)調好雙方的關系,贏得對方的尊重。通過一年的工作,監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度,認真嚴謹的指導,把問題消滅在萌芽狀態(tài),對施工現場的管理起了很大的輔助作用,施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意。
4、處理好監(jiān)理內部的關系:
由于監(jiān)理部人員來自五湖四海,流動性強,年齡差距大,水平良莠不齊,專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團隊、大家庭的原則,所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體,尺有所短,寸有所長,要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,只要珍惜崗位的,能夠自律的人都可以用其所長;總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量,以身作則,對新人鼓勵其學習,盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感,爭上臺階。通過一年的磨合,本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽,每位監(jiān)理人員都能積極地工作,不辭辛苦、任勞任怨,打造出了一個和諧的團隊。三、201*年監(jiān)理工作計劃及安排
1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查,并監(jiān)督其執(zhí)行。2、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進度計劃的審核,
并提出合理化建議。
3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間
的技術協(xié)調工作。4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。5、做好各階段的質量驗收和評定工作,提交階段、專項監(jiān)理工
作總結。
6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工,將計劃目標進行分解,及時進行對比分析,發(fā)現偏離及時采取糾偏措施。
7、做好各分部工程預驗收、驗收工作。
8、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議,并做好會議紀要的整理
工作。
9、及時提交監(jiān)理月報,反映工程進展的真實狀況。
10、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,加強檔案管理工作。
11、及時準確地審核月完成工程量,簽發(fā)工程款支付證書。12、一如既往的狠抓文明施工、安全生產的管理工作。四.對監(jiān)理公司的建議
市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償性技術服務。作為監(jiān)理單位,應該清醒地認識到,潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議:1、建立人才管理制度,提高員工的競爭意識。2、立足長遠,加強人才儲備工作。3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則,不拘一格
的合理使用人才。
5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學習、培訓力度。
61599部隊清河經濟適用住房工程清河
項目監(jiān)理部
201*年12月25日
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