生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)

工作總結(jié)

在辭舊迎新的時刻，轉(zhuǎn)眼201*年即將過去，回憶走過的歲月，為了明年更好的學(xué)習(xí)和發(fā)展，現(xiàn)將201*的工作總結(jié)如下：一，嶄新的挑戰(zhàn)

201*年，對于我來說是一個新的開始，新的挑戰(zhàn)。這一年我從一個主管工長升任為生產(chǎn)經(jīng)理，面對09年發(fā)生的重大安全事故和一些巨多影響施工進度等各方面的因素，讓自己感到壓力非常大。面對困難，首先強化施工管理，加強安全文明管理工作，堅持“以人為本”的工作理念和“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查力度，做到常抓不懈。對施工現(xiàn)場工人及管理人員加強安全教育，強化安全員的安全意識，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決杜絕類似事情的發(fā)生，確保憶江南二期項目部安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。二，進度質(zhì)量是工程的命脈所在

201*年的新起點就是五區(qū)02、03、04、05收尾交工驗收，601棟內(nèi)外粉和裝飾，501和602棟的主體施工，五區(qū)4棟樓由于頭一年沒能按計劃工期完成，加上管理力度不強，有經(jīng)驗的管理人員缺少，基本都是新來的學(xué)生對后期裝飾看不透，致使管理上出現(xiàn)質(zhì)量管理不規(guī)范，出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工期無法如期完成，并且有些工序造成返工。針對以上問題我組織管理人員每天上樓檢查并落實整改，分析原因，制定整改方案及整改時間。通過大家的努力，工期雖然有些滯后，但五區(qū)4棟樓已全部交工驗收，601棟年底已竣工驗收。501棟砌體和內(nèi)外裝飾全部完成，602棟主體封頂，砌體已經(jīng)全部結(jié)束，主體已經(jīng)驗收。五六區(qū)車庫具備驗收條件，六區(qū)商鋪基本結(jié)束。

雖然在管理上取得了一些成績，但對于我個人來說要做的還是不夠，工作上還存在很大的差距，自8月份二期與三期兩個項目正式分開，二期安全生產(chǎn)由我來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，當(dāng)時我就感到自身擔(dān)子和壓力很大，因二期項目施工范圍大，有主體和后期二次結(jié)構(gòu)施工。當(dāng)時自己能明確工作任務(wù)，不斷的開拓創(chuàng)新，始終堅持生產(chǎn)例會制度，組織各部門不定時的到施工現(xiàn)場落實和解決實際問題，為適應(yīng)新的工作要求，自身不但加強新的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，因以前在項目是擔(dān)任主管工作，平時對新知識，新技術(shù)學(xué)習(xí)不夠積極。這些都是我需要改進的地方，自己深知生產(chǎn)協(xié)調(diào)的重要性。不僅僅是和甲方監(jiān)理能有效溝通，還要考慮外界和村民之間關(guān)系，另外項目部和管理人員，班組與班組之間工作的協(xié)調(diào)，由于平時工作壓力大，處理問題上有時過于急躁，對工作上也造成了一些負(fù)面影響。在下年工作中加強改進，已待彌補自身不足。只要保持積極的思想工作狀態(tài)，就沒有做不好的事。同時希望公司能對后期增加一些有能力的管理人員。

在新的一年工作中，我會在公司給予我的發(fā)展平臺上，以新的挑戰(zhàn)為契機，去發(fā)展改變自我，不但豐富自身業(yè)務(wù)知識。團結(jié)項目領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揚企業(yè)團隊精神。權(quán)利與責(zé)任并存，分工明確，責(zé)任到人。組織管理人員分析總工期計劃制定完成時間。每項工作在施工前必須先下發(fā)施工方案，技術(shù)交底，堅持樣板先行制度。各工長必須交出每天工作計劃和檢查記錄，并計入考核中。項目部每月組織不少于四次管理人員夜晚學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，以安全和技術(shù)方面為主題來提高管理人員業(yè)務(wù)知識。最后對公司提一點小建議：公司現(xiàn)在發(fā)展的目標(biāo)逐步從大清包向大包發(fā)展，應(yīng)重視對后期主管工長的培養(yǎng)，同時從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高生產(chǎn)質(zhì)量管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力，爭取再上一個新臺階。

清華憶江南二期項目部周祖群201*年12月26日

擴展閱讀：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總結(jié)

生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作總結(jié)

一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)準(zhǔn)備部全體員工按照《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理規(guī)定》及《云南滇東能源有限責(zé)任公司4×600MW發(fā)電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》的要求認(rèn)真、積極開展工作，在完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時，積極參與、配合基建、調(diào)試工作，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下。

1、人員招聘及培訓(xùn)工作

為加強職工隊伍建設(shè)，按照新老結(jié)合的原則，今年招聘了05屆大學(xué)畢業(yè)生201人，專工、維護班長、點檢員及副值以上運行人員35人。到目前為止，生產(chǎn)準(zhǔn)備部共招聘生產(chǎn)技術(shù)管理骨干及運行骨干73人，03、04、05屆大學(xué)畢業(yè)生295人，招聘人員共計368人。目前進入現(xiàn)場的有202人，其余的為運行人員在淮陰等電廠學(xué)習(xí)。

從去年9月至現(xiàn)在，根據(jù)工作需要將人員分批分次送到華北電力大學(xué)、同類型電廠及部分設(shè)備廠家和仿真機學(xué)習(xí)。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員學(xué)習(xí)消化廠家說明書，請專家、廠家代表進行技術(shù)講課，收集設(shè)備資料編制培訓(xùn)教材組織學(xué)習(xí)，將熱控、繼電保護人員及點檢員派到二公司、調(diào)試單位進行跟班學(xué)習(xí)。定期進行考試考核，采用競爭上崗的方式定崗，并實行崗位動態(tài)管理。多種形式的培訓(xùn)，提高了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前化學(xué)人員已取得了上崗合格證，副值及以上運行人員全部取得了仿真機培訓(xùn)合格證，運行巡檢及以上

崗位、生技專工、運行專工、維護專工及維護班長已競爭上崗。

為加強培訓(xùn)效果，根據(jù)所招聘的生產(chǎn)技術(shù)骨干、學(xué)員的實際情況，分時間、分層次、分崗位制定了《培訓(xùn)學(xué)習(xí)大綱》、《運行崗前培訓(xùn)計劃》，針對我公司設(shè)備系統(tǒng)，制定了詳細(xì)的《培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容》、《運行人員外出培訓(xùn)管理辦法》及學(xué)習(xí)期間的《獎金分配辦法》，將每月的學(xué)習(xí)考試成績與月度獎金掛鉤，獎罰分明，增強了員工的壓力感、責(zé)任感，提高了學(xué)習(xí)的自覺性和積極性。

生產(chǎn)技術(shù)管理人員是生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)鍵，為了提高生產(chǎn)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平，保證機組安全、穩(wěn)定啟動與運行，加深他們對600MW機組的理論認(rèn)識，在熟悉我公司圖紙、資料、說明書、設(shè)備系統(tǒng)的同時，我們采取“送出去”的培訓(xùn)方式到同類型機組學(xué)習(xí)，參加其他電廠的新機組調(diào)試、啟動、機組大小修等，讓專業(yè)技術(shù)人員進一步提高專業(yè)技能，以便在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中發(fā)揮更重要的作用。截止目前，公司已分別安排了部分運行專工參加了河曲電廠#1機組的分步調(diào)試和總啟動，到廣東臺山電廠學(xué)習(xí)脫硫、除灰系統(tǒng)，到山西大同二廠學(xué)習(xí)化學(xué)水處理系統(tǒng)，聊城電廠學(xué)習(xí)W火焰鍋爐，河曲電廠學(xué)習(xí)汽輪發(fā)電機組及其控制系統(tǒng)。生技專工、檢修專工則到河曲電廠、聊城電廠、臺山電廠等同類型電廠和東方汽輪機廠、東方電機股份有限公司、北京巴威鍋爐廠、

重慶ABB公司等廠家進行了學(xué)習(xí)考察。

由于熱工與繼保專業(yè)維護與檢修不宜外包的特點，所以對熱工和繼保人員的培訓(xùn)也格外重視。他們先后到日照電廠、石橫電廠、南京西門子，北京法特、沈陽給煤機和磨煤機廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格對生產(chǎn)骨干人員的培訓(xùn)。對招聘的運行值長、機組長、主值，副值等生產(chǎn)骨干人員及時送到同類型機組電廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并與電廠師傅簽定師徒合同，按照公司制定的培訓(xùn)計劃進行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在實習(xí)過程中，每半個月組織考試一次，每月組織實習(xí)人員全面考試一次，考試成績與獎金掛鉤。

在聊城電廠的培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)600WM機組設(shè)備系統(tǒng)運行操作，特別是W火焰鍋爐的燃燒調(diào)整；在大同電廠的培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)化學(xué)運行水處理設(shè)備系統(tǒng)操作和汽水監(jiān)督；在河曲電廠的培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)600WM機組設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試、啟動及運行調(diào)整。廣東臺山電廠及江蘇淮陰電廠學(xué)習(xí)脫硫、除灰系統(tǒng)。熱工與繼保人員則主要到南京西門子廠家學(xué)習(xí)DCS系統(tǒng)、

北京法特學(xué)習(xí)除灰控制系統(tǒng)、沈陽給煤機和磨煤機廠學(xué)習(xí)設(shè)備的控制。日照電廠、河曲電廠、石橫電廠學(xué)習(xí)消缺、事故處理、各種試驗原理及方法。

201*年7月份開始，副值班員及以上的高崗位運行人員已上仿真機培訓(xùn)，培訓(xùn)一個月，通過仿真機練習(xí)，提高實際

操作及事故處理能力。所有上機人員都取得了合格證。

現(xiàn)在所有招聘的技術(shù)骨干及201*畢業(yè)的學(xué)生都已返廠，熟悉我廠設(shè)備系統(tǒng)，參加設(shè)備調(diào)試，運行人員并于今年9月份競爭上崗。201*、201*年大專院校畢業(yè)生正在聊城電廠、山西河曲、陽光、江蘇淮陰電廠、廣東臺山電廠按專業(yè)進行培訓(xùn)，用以老帶新，以強帶弱，以高崗位帶低崗位的學(xué)習(xí)方法培訓(xùn)。

2、規(guī)章制度建設(shè)工作

根據(jù)工作實際，建立健全了各項規(guī)章制度，包括《各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《運行管理制度》、《調(diào)度管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《檢修管理制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度》、《技術(shù)監(jiān)督管理制度》、《計量管理制度》、《崗位責(zé)任制》等。這些制度的建立，確立了一個政令暢通、密切配合、求實高效的生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。

3、技術(shù)資料準(zhǔn)備工作

技術(shù)人員在收集廠家資料并消化吸收及外出學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，編寫了運行規(guī)程、檢修規(guī)程、培訓(xùn)教材、技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、事故匯編、系統(tǒng)圖、工作票、操作票、檢查卡、設(shè)備清冊、備品清冊、保險手冊、熱工保護手冊，建立了設(shè)備臺帳，確定了繼電保護定值、熱工邏輯及保護定值，收集匯總了設(shè)

計變更資料。技術(shù)資料的編制、出版對學(xué)員們的學(xué)習(xí)起到了很好的指導(dǎo)作用。

4、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備工作

根據(jù)崗位設(shè)置，為各崗位人員配備了工器具。電氣、熱工、化學(xué)實驗室儀器設(shè)備已采購，化學(xué)實驗室已投入使用。調(diào)試、試運行期間的需用物資正按工程進度分批采購，物資也在陸續(xù)到貨，滿足了施工與調(diào)試的需要。編制了事故備品計劃，正在聯(lián)系采購。物資公司正在與施工單位辦理隨機備品及專用工具的交接手續(xù)。

5、參與基建工作

生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進入現(xiàn)場后積極參與基建工作，參與設(shè)備安裝、質(zhì)檢和驗收工作。認(rèn)真熟悉設(shè)備、系統(tǒng)，研究設(shè)計資料，從安全和經(jīng)濟運行角度提出優(yōu)化設(shè)計方案；跟蹤隱蔽部位和地下管道系統(tǒng)的布置與安裝；積極參與配合了倒送廠用電、化學(xué)制水、DCS受電和調(diào)試、汽機扣缸、鍋爐水壓試驗、鍋爐酸洗等工作；由運行人員操作完成了化學(xué)水處理系統(tǒng)與啟動爐的調(diào)試等工作；對基建、安裝中與設(shè)計不符或不合理的地方，通過提交工程聯(lián)系單或缺陷單要求設(shè)計院、制造廠家和施工單位及時進行設(shè)計變更或施工整改，到目前為止共發(fā)現(xiàn)問題200余項，其中150余項已在現(xiàn)場與施工人員協(xié)商處理，另外近60項以工程聯(lián)系單的形式上報，有的已得到解決，有的正在落實方案。現(xiàn)場基建工作的參與，不但熟悉

了設(shè)備、熟悉了系統(tǒng)，還對現(xiàn)場的施工起到了監(jiān)督作用。

目前正在按照國電公司安全設(shè)施規(guī)范化的要求開展規(guī)范化工作。安全設(shè)施規(guī)范化工作是文明生產(chǎn)的重要組成部分，經(jīng)過研究確定了實施方案，現(xiàn)在正在制作各類標(biāo)牌，力爭機組投產(chǎn)發(fā)電前完成掛牌工作，使它為機組投產(chǎn)達標(biāo)增加籌碼。

6、參與試運與調(diào)試工作

生產(chǎn)準(zhǔn)備人員還積極參與設(shè)備的試運與調(diào)試工作。試運前全面熟悉系統(tǒng)和設(shè)備性能，明確試運和調(diào)試的項目、步驟和合格標(biāo)準(zhǔn)，在試運和調(diào)試中與有關(guān)驗收人員一起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使設(shè)備發(fā)揮出了應(yīng)有的效能。

在試運過程中，還同時落實了并網(wǎng)運行安全性評價工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進行整改，為機組的順利并網(wǎng)運行打下了良好的基礎(chǔ)。

7、安全工作

不斷加強現(xiàn)場的安全管理工作，增強員工的安全意識，做到三不傷害。根據(jù)目前人員構(gòu)成，生產(chǎn)準(zhǔn)備部建立起了三級安全網(wǎng)，積極開展安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等公司安全制度。每周四下午2：00-4：00為安全學(xué)習(xí)時間，重點學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全制度、安全措施。對所有新入廠人員進行安全培訓(xùn)，考試合格后方可入廠。到目前為止，安全情況良好，未發(fā)現(xiàn)任何不安全情況。

8、對外承包工作

輸煤運行、河邊泵房及凈水站運行外包隊伍培訓(xùn)工作已經(jīng)結(jié)束，已分別進入現(xiàn)場參與設(shè)備安裝，熟悉設(shè)備，為機組運行作好充分準(zhǔn)備。

設(shè)備維護外包方案、灰渣運輸及灰場運行、石膏運輸外包方案已確定，下一步將確定承包隊伍。

總之，我們已嚴(yán)格按照《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理規(guī)定》及《云南滇東能源有限責(zé)任公司4×600MW發(fā)電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》的要求認(rèn)真完成了本年度的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為機組的順利啟動與穩(wěn)定經(jīng)濟運行打下堅實的基礎(chǔ)。我們還將再接再厲，做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)機組的安全投產(chǎn)，向公司交一份滿意的答卷。

生產(chǎn)準(zhǔn)備部201*年12月9日

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